執(zhí)勢(shì)的朋友們說(shuō)是執(zhí)勢(shì)資本的創(chuàng)客、投資人、專家學(xué)者等朋友們做客執(zhí)勢(shì)資本官方公眾號(hào)，解答網(wǎng)友10個(gè)問(wèn)題，共同探討創(chuàng)業(yè)之道。

他說(shuō)，想做中國(guó)最大的手機(jī)深度分銷平臺(tái)。一個(gè)B2B電商圈里二十余年的老兵，歷任阿里·1688產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、慧聰B2B的總裁以及馬可波羅COO的“創(chuàng)業(yè)老炮”，依舊在探尋著新零售真正的核心。以下是對(duì)話黃豆網(wǎng)CEO吳初明的微信十問(wèn)。

第一問(wèn)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老炮，和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能否深度聊聊為何選擇在2017年再度出山創(chuàng)業(yè)，并且聚攏了一群高手做黃豆網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)行業(yè)和賽道您覺(jué)得有什么獨(dú)特魅力？

創(chuàng)業(yè)會(huì)上癮吧，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)過(guò)的人，都會(huì)走上二次創(chuàng)業(yè)之路：）。創(chuàng)業(yè)黃豆網(wǎng)確實(shí)經(jīng)過(guò)了半年的思考。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)19年來(lái)，ONLINE的2C平臺(tái)已經(jīng)完全飽和，2B和新零售一定是未來(lái)的趨勢(shì)。所以黃豆網(wǎng)的定位就是手機(jī)產(chǎn)業(yè)新零售服務(wù)平臺(tái)，我們的服務(wù)對(duì)象是中國(guó)30萬(wàn)手機(jī)零售店，希望通過(guò)黃豆網(wǎng)，幫助他們解決供應(yīng)鏈問(wèn)題和新零售升級(jí)。

2015-2017年，各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司陸續(xù)浮潛出來(lái)。我也一直在尋找一個(gè)適合我來(lái)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)跑道。最后選擇手機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是因?yàn)椋?/p>

1、手機(jī)行業(yè)不僅符合萬(wàn)億市場(chǎng)、標(biāo)品、貿(mào)易層級(jí)復(fù)雜這些基礎(chǔ)條件

2、手機(jī)是最接近互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，除了商品屬性，有極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，可以發(fā)揮我這個(gè)非產(chǎn)業(yè)人的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

3、手機(jī)渠道會(huì)是AI，未來(lái)天然的下行渠道。

現(xiàn)在黃豆網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)一半是手機(jī)產(chǎn)業(yè)專家，都是手機(jī)行業(yè)20年的老甲魚(yú)。一半是互聯(lián)網(wǎng)人，我覺(jué)得只有這樣，才能真正把手機(jī)產(chǎn)業(yè)新零售給做起來(lái)。

第二問(wèn)：您經(jīng)歷過(guò)阿里，慧聰?shù)拇笃髽I(yè)，也自己投身過(guò)創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)歷對(duì)您做黃豆網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目有什么啟發(fā)和積累嗎？

確實(shí)如你所說(shuō)。13年間，經(jīng)歷了中國(guó)TOP3的B2B平臺(tái)（阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、馬可波羅網(wǎng)），創(chuàng)業(yè)宇商網(wǎng)。一直在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為B類客戶服務(wù)。

對(duì)B類客戶的需求我自己也做了一個(gè)總結(jié)：

1、銷售難

2、采購(gòu)難

3、管理難

4、資金難

手機(jī)這個(gè)行業(yè)也是如此。所以這4個(gè)方面都是我們黃豆網(wǎng)會(huì)致力解決的客戶痛點(diǎn)

另外，2B的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用其實(shí)是中國(guó)最早興起的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于任何一個(gè)2C的應(yīng)用。阿里是1999年做的B2B，2003年才做的淘寶。但為什么2B的服務(wù)，到現(xiàn)在才迎來(lái)春天。主要是B類客戶較C類客戶更理智，不容易引導(dǎo)。所以服務(wù)B客戶，一定需要地推。線上線下結(jié)合。

第三問(wèn)：我們都知道手機(jī)這一品類是一片紅海，并且品牌集中度很高，那么，黃豆網(wǎng)的切入點(diǎn)有什么不同嗎？差異性是在哪里？

這個(gè)問(wèn)題非常好。也是我創(chuàng)業(yè)之前思考最多的問(wèn)題。黃豆網(wǎng)一定不會(huì)走傳統(tǒng)貿(mào)易商的老路。老路肯定是走不出新結(jié)果的。我們的戰(zhàn)略定位在3個(gè)2上——2S2b2C。這是第一個(gè)切入點(diǎn)

另外手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)，其實(shí)是在3-6線城市。OPPO和VIVE這2個(gè)品牌，你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)。但一定沒(méi)有用過(guò)。在一線城市是很少人用的。但在中國(guó)，這2個(gè)品牌占到了40%的市場(chǎng)份額。他們主要市場(chǎng)就是3-6線城市。

目前阿里、京東的新零售、村淘，實(shí)質(zhì)是線上增長(zhǎng)遇到瓶頸，必須到3-6線城市的線下獲客了。所以服務(wù)好3-6線城市的手機(jī)零售店，是第二個(gè)切入點(diǎn) 。農(nóng)村包圍城市嘛。

第四問(wèn)：您認(rèn)為，目前的T3-T6城市的手機(jī)零售體系存在什么樣的行業(yè)問(wèn)題，而黃豆網(wǎng)又是如何解決什么痛點(diǎn)？

前面講到的B類客戶4大痛點(diǎn)，他們都有，另外還有一個(gè)手機(jī)行業(yè)特有的。

1、銷售難——不會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具營(yíng)銷，導(dǎo)致客戶覆蓋面只能依賴店面的物理半徑，客戶數(shù)量就被鎖定了。黃豆網(wǎng)為b提供了云店俠SAAS，幫助b開(kāi)網(wǎng)上的店，同時(shí)做好推廣。

2、采購(gòu)難——你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，如果買一瓶可樂(lè)，在農(nóng)村其實(shí)是比北京貴的。按說(shuō)農(nóng)村人力+租金都忽略不計(jì)。比北京貴是不可想象的。我發(fā)現(xiàn)越下沉的城市，供應(yīng)鏈成本是越高的。量不大，貿(mào)易商給的價(jià)格高。物流成本更高，現(xiàn)在從石家莊發(fā)貨到一個(gè)鎮(zhèn)，就算用順豐也需要36小時(shí)。而手機(jī)是典型的摩爾定律產(chǎn)品，36小時(shí)，跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)很大。黃豆網(wǎng)通過(guò)幫助河北省一萬(wàn)家b集采，做到下線城市也能享受到更優(yōu)價(jià)。通過(guò)自建物流，實(shí)現(xiàn)到任何一個(gè)b，16小時(shí)達(dá)。也就是下午18點(diǎn)前下單，第二天早上10點(diǎn)前到貨。

3、管理難——我們很多b都是10年老店。你問(wèn)他生意怎么樣，他一年也賣個(gè)2000臺(tái)手機(jī)。但你問(wèn)他都是誰(shuí)買的，他就不知道了。黃豆網(wǎng)的云店俠SAAS可以幫助b不僅管理購(gòu)買客戶，還能收集、積累進(jìn)店瀏覽客戶。通過(guò)大數(shù)據(jù)+店員管理提升進(jìn)店到購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率。這個(gè)是b的剛需

4、資金難——手機(jī)單價(jià)貴（2000元上下），常見(jiàn)的SKU有200個(gè)。囤貨成本40萬(wàn)。關(guān)鍵是手機(jī)是摩爾定律的跌價(jià)產(chǎn)品。如果用自有資金囤貨，是很高風(fēng)險(xiǎn)的。這種行業(yè)最適合做供應(yīng)鏈金融。黃豆網(wǎng)接下去就會(huì)開(kāi)展給30%的b授信

另外，由于手機(jī)單價(jià)高。C端也非常需要分期。聽(tīng)說(shuō)裸貸的學(xué)生，60%是買了手機(jī)。黃豆網(wǎng)已經(jīng)推出了分期服務(wù)。

5、售后難——手機(jī)廠家都把售后點(diǎn)建立在地市。縣城、鎮(zhèn)里的售后是老大難問(wèn)題。黃豆網(wǎng)我們的地推伙伴，通過(guò)上面收貨。建立高效的逆向物流體系，幫助b售后無(wú)憂

第五問(wèn)：市面上也有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與他們項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)方式上，黃豆網(wǎng)有何優(yōu)勢(shì)？為何我們的發(fā)展如此迅速？

黃豆網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)且皇重浽?。這個(gè)是所有友商不具備的。因?yàn)槲覀兊奶焓菇壎藝?guó)代商

2、我們的2S模型，和他們都有差異

3、我們的團(tuán)隊(duì)，目前執(zhí)行下來(lái)，效率更高。一臺(tái)手機(jī)我們的運(yùn)作成本，較友商便宜25%

第六問(wèn)：為何在短短不到一年的時(shí)間里，有近萬(wàn)家手機(jī)店鋪與黃豆進(jìn)行合作，黃豆網(wǎng)如何通過(guò)技術(shù)手段賦能你們服務(wù)的手機(jī)店？

我們從2017年4月，到現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了河北省80%的手機(jī)零售店。而且月活70%。主要還是我們Supplier，價(jià)格、時(shí)效、售后都更好。我們的新零售Service也幫助到了b賺錢。一個(gè)b通過(guò)和黃豆網(wǎng)合作，2S的價(jià)值，讓他一個(gè)月會(huì)多1000元利潤(rùn)。

舉個(gè)例子吧，3-6線城市C端用戶買手機(jī)，有一定比例需要手機(jī)店協(xié)助裝軟件的。原來(lái)這個(gè)事情占用店員的時(shí)間，還沒(méi)有收益?，F(xiàn)在用黃豆提供的裝機(jī)二維碼，客戶選定需要的APP后，一鍵安裝，每個(gè)APP還能拿到分成。一臺(tái)手機(jī)可以增加20%的利潤(rùn)。類似的幫助b更好服務(wù)C，還能增加利潤(rùn)的新零售服務(wù)還有很多。

第七問(wèn)：你們采取了2S2b2c戰(zhàn)略，能簡(jiǎn)單說(shuō)明下嗎？為什么要這么打？

手機(jī)這個(gè)25年的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)貿(mào)易模式已經(jīng)比較高效。如果沿用原有的貿(mào)易模式，我們創(chuàng)業(yè)肯定會(huì)非常艱難。也很難創(chuàng)造價(jià)值。我們只有打破原有的模式，才能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。最后黃豆網(wǎng)的戰(zhàn)略定在3個(gè)2上——2S2b2C。

第一個(gè)S是supplier，是產(chǎn)業(yè)核心；第二個(gè)S是Service，是互聯(lián)網(wǎng)新零售的核心。傳統(tǒng)貿(mào)易商必須是在Supplier上賺取利潤(rùn)，服務(wù)手機(jī)零售店。而黃豆網(wǎng)在Supplier上服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，我們打平即可。我們?yōu)槭謾C(jī)零售店提供第二個(gè)S，新零售Service，幫助b賺錢，然后我們也能分到利益。從需求上講，這塊是b更重要的需求。能幫助b運(yùn)用新零售，更好的2C。其中的價(jià)值空間也更大。

黃豆的主要獲客通道是建立在第一個(gè)S上，而利潤(rùn)模式是建立在第二個(gè)S上。

第八問(wèn)：現(xiàn)在有很多廠家也在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域我們是怎么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互角逐的呢？還是怎么劃分地盤(pán)？

廠家進(jìn)來(lái)的倒不多。畢竟廠家只能做自己的品牌，貨不全。

更多的友商是原來(lái)的省級(jí)代理商升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)Supplier這塊的本質(zhì)是找到最上游供應(yīng)鏈+集量+物流效率。

目前看來(lái)，在供應(yīng)鏈上我們是國(guó)代。有一定優(yōu)勢(shì)

我們黃豆所有的作業(yè)都是在線完成的，效果還不錯(cuò)。我們有個(gè)BESS系統(tǒng)-4 on line。

1、客戶在APP上下單

2、物流人員有單獨(dú)APP，可以實(shí)時(shí)在線管控。做到物流半徑最小化

3、貨物進(jìn)銷存都是掃碼，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新

4、客戶CRM和地推作業(yè)，有個(gè)單獨(dú)APP。可以規(guī)范地推和客戶營(yíng)銷到工單化

另外我們建立的物流體系，不僅需要資金的投入，更需要大規(guī)模的業(yè)務(wù)磨合。這是有先入為主的優(yōu)勢(shì)的

更主要的是，我們的新零售Service，對(duì)于傳統(tǒng)的貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，還是需要時(shí)間學(xué)習(xí)的

第九問(wèn)：?jiǎn)栂聦?duì)未來(lái)的希望，簡(jiǎn)單說(shuō)下您對(duì)黃豆網(wǎng)未來(lái)的規(guī)劃和愿景嗎？

我希望黃豆網(wǎng)在3年內(nèi)，幫助中國(guó)30萬(wàn)家（70%的）傳統(tǒng)手機(jī)店都升級(jí)為新零售手機(jī)店。

做到：

1.中國(guó)最大的手機(jī)深度分銷平臺(tái)——4500萬(wàn)臺(tái)/年，1000億GMV，占比手機(jī)行業(yè)年銷量10%

2.200億，分期2000萬(wàn)臺(tái)/年

第十問(wèn)：這輪融資之后，黃豆網(wǎng)會(huì)在哪些地方有什么優(yōu)化，并且在哪些方面發(fā)力呢？

1、融資的錢主要用于把河北模式，規(guī)?；礁嗟?個(gè)省份。

2、建立以中原為戰(zhàn)場(chǎng)是物流體系

3、技術(shù)投入

勢(shì)資本顧問(wèn)觀點(diǎn)

執(zhí)勢(shì)資本投資經(jīng)理張龍：

手機(jī)是最接近互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，也是未來(lái)AI天然的下行渠道，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)7成的3-6線城市中，中小經(jīng)銷商卻面臨著銷售難、采購(gòu)難、管理難、資金難等諸多問(wèn)題，黃豆網(wǎng)利用自己的優(yōu)勢(shì)采用互聯(lián)網(wǎng)新零售的手段，來(lái)幫助中小經(jīng)銷商運(yùn)用新零售實(shí)現(xiàn)新服務(wù)將重新布局中國(guó)的手機(jī)分銷市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的下沉。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是高科技時(shí)代，幾乎人人都有手機(jī)，而一部手機(jī)就可以替代人們生活的全部。不僅可以通過(guò)手機(jī)在網(wǎng)上購(gòu)物，還可以通過(guò)手機(jī)在網(wǎng)上點(diǎn)外賣，足不出戶就能吃到美味的飯菜。以前出門總擔(dān)心身上沒(méi)有帶零錢，坐公交不方便，現(xiàn)在公交和地鐵都能夠用網(wǎng)絡(luò)支付了。就連街上賣菜賣水果的小販都支持網(wǎng)絡(luò)支付了。不得不說(shuō)，高科技時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)影響了很多人的生活。

有了網(wǎng)絡(luò)以后，我們的生活變得方便了很多，生活中還多出了網(wǎng)約車這個(gè)東西。說(shuō)到網(wǎng)約車就難免要說(shuō)一下滴滴了。滴滴是很多人都會(huì)使用到的，用滴滴打網(wǎng)約車，為乘客減少了在路邊候車的時(shí)間， 受到了人們 的青睞，也有很多人加入滴滴，讓自己的私家車得到了利用，但是隨著跑滴滴的利潤(rùn)越來(lái)越微薄，以及關(guān)于滴滴的管理越來(lái)越嚴(yán)格，現(xiàn)在跑滴滴遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前，而且現(xiàn)在滴滴還出了派單傾斜，沒(méi)有證，跑滴滴想賺錢更是難上加難。

那么難道私家車只能閑置了嗎？除了跑滴滴，原來(lái)私家車還可以這樣賺外快！比跑滴滴還靠譜！

現(xiàn)在每天結(jié)婚 的人都數(shù)不勝數(shù)，既然結(jié)婚了就是要有婚車的，畢竟現(xiàn)在的人們都比較注重儀式感，那么，我們就可以把自己的車充當(dāng)婚車，如果身邊的朋友結(jié)婚了，或者 是一些婚介公司需要了，那么我們就可以把自己的車檔婚車從中收取一定的錢。

另外就是， 很多人不跑滴滴， 那么肯定是要找一份工作上班的，而且還是固定的那種工作，這種情況，就可以和同事上下班拼車，由于是熟人所以比較穩(wěn)定，另外由于大家都是他同事關(guān)系了 ，產(chǎn)生矛盾和糾紛的機(jī)會(huì)也不大。

還有就是把自己汽車掛靠在租賃公司里面，這樣也不耽誤自己用車，如果有人用你的車了就租出去，這樣自己也能夠收取租金了，不過(guò)有一點(diǎn)就是租金是和租賃公司平分的，而且不確保用你的車的人是否會(huì)愛(ài)惜你的車子。

其實(shí)，條條大路通羅馬。賺錢也是這個(gè)道理，私家車賺錢的途徑也是很多的。只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。

轉(zhuǎn)載自百家號(hào)作者：知了冷科學(xué)

大街上的手機(jī)店，沒(méi)什么人光顧競(jìng)爭(zhēng)也大，他們是怎么賺到錢的呢？

以前，手機(jī)這個(gè)概念對(duì)于大家來(lái)說(shuō)是陌生的。很少的人擁有手機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)手機(jī)剛出來(lái)的時(shí)候是非常貴的。而現(xiàn)在，隨著科技的發(fā)展，手機(jī)越來(lái)越智能，也越來(lái)越便宜了。手機(jī)成了我們生活中不能缺少的一部分，離開(kāi)了手機(jī)，大家都會(huì)變得特別不習(xí)慣，可見(jiàn)手機(jī)在我們生活中起到的作用有多大。走在大街上，隨處都能看見(jiàn)賣手機(jī)的店。大家對(duì)于買手機(jī)的欲望還是很大的，他們一般會(huì)選擇在網(wǎng)上買，這樣會(huì)比在實(shí)體店里的便宜很多。那么實(shí)體店里其實(shí)并沒(méi)有多少顧客，怎么不會(huì)倒閉？他們是怎么樣來(lái)賺錢的呢？

首先，開(kāi)這個(gè)手機(jī)銷售店肯定是賺錢的，要不然肯定是不會(huì)開(kāi)這么多的。手機(jī)店里那么多的手機(jī)都是批發(fā)過(guò)來(lái)的，它的進(jìn)價(jià)肯定是比售價(jià)要低蠻多的。有一些不喜歡在這網(wǎng)上購(gòu)物的還有不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物的人，他們都會(huì)選擇在手機(jī)店里買。這樣一來(lái)，手機(jī)賣家還是賺了一點(diǎn)錢的。但是畢竟現(xiàn)在不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物的人在少數(shù)，大多數(shù)人還是會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。所以在賣手機(jī)這方面他們還不能完全足夠讓店一直開(kāi)下去并且盈利。

其次那就是手機(jī)維修了，這個(gè)也能讓手機(jī)店家能大賺一筆?，F(xiàn)在的手機(jī)不能跟以前的諾基亞來(lái)比較了。諾基亞從樓上扔下去也還能裝上電板繼續(xù)用，現(xiàn)在的手機(jī)從手上扔出去，觸屏就有可能會(huì)碎，隨隨便便磕著碰著一下。這個(gè)時(shí)候肯定是會(huì)拿去店里修的。一部普通的手機(jī)它的屏幕維修費(fèi)也不會(huì)少的，會(huì)花上個(gè)幾百塊錢在上面。如果是蘋(píng)果手機(jī)摔碎了的話，那就更慘了，維修費(fèi)更是貴。這個(gè)維修費(fèi)也是能讓店家不會(huì)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)了。

還有一個(gè)賺錢的門路就是手機(jī)店還會(huì)買一些手機(jī)的其他零件?？赡苡腥擞X(jué)得賣配件能賺幾個(gè)錢，小編還就想說(shuō)，賣這個(gè)還真能賺錢。手機(jī)配件它的造價(jià)成本是非常低的，它的售價(jià)能是它成本的好幾倍。就比如一個(gè)幾塊錢的小配件，手機(jī)店能賣到十幾二十塊錢，也還是有挺多人會(huì)去買，這樣你還敢說(shuō)他賺不到錢嗎？

最后還就是賣手機(jī)的店他會(huì)主打什么手機(jī)的品牌，然后會(huì)有廣告費(fèi)。如果手機(jī)銷售的越多，經(jīng)銷商也會(huì)給你更多的錢。這樣一來(lái)，也能賺一些，對(duì)于正常的的營(yíng)業(yè)來(lái)說(shuō)還是不成問(wèn)題的。盡管沒(méi)有那么多的顧客來(lái)買手機(jī)，他們還是不會(huì)那么容易就倒閉的，畢竟“副業(yè)”還是挺多的嘛！

轉(zhuǎn)載自百家號(hào)作者：知了冷科學(xué)

大街上的手機(jī)店，沒(méi)什么人光顧競(jìng)爭(zhēng)也大，他們是怎么賺到錢的呢？

以前，手機(jī)這個(gè)概念對(duì)于大家來(lái)說(shuō)是陌生的。很少的人擁有手機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)手機(jī)剛出來(lái)的時(shí)候是非常貴的。而現(xiàn)在，隨著科技的發(fā)展，手機(jī)越來(lái)越智能，也越來(lái)越便宜了。手機(jī)成了我們生活中不能缺少的一部分，離開(kāi)了手機(jī)，大家都會(huì)變得特別不習(xí)慣，可見(jiàn)手機(jī)在我們生活中起到的作用有多大。走在大街上，隨處都能看見(jiàn)賣手機(jī)的店。大家對(duì)于買手機(jī)的欲望還是很大的，他們一般會(huì)選擇在網(wǎng)上買，這樣會(huì)比在實(shí)體店里的便宜很多。那么實(shí)體店里其實(shí)并沒(méi)有多少顧客，怎么不會(huì)倒閉？他們是怎么樣來(lái)賺錢的呢？

首先，開(kāi)這個(gè)手機(jī)銷售店肯定是賺錢的，要不然肯定是不會(huì)開(kāi)這么多的。手機(jī)店里那么多的手機(jī)都是批發(fā)過(guò)來(lái)的，它的進(jìn)價(jià)肯定是比售價(jià)要低蠻多的。有一些不喜歡在這網(wǎng)上購(gòu)物的還有不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物的人，他們都會(huì)選擇在手機(jī)店里買。這樣一來(lái)，手機(jī)賣家還是賺了一點(diǎn)錢的。但是畢竟現(xiàn)在不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物的人在少數(shù)，大多數(shù)人還是會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。所以在賣手機(jī)這方面他們還不能完全足夠讓店一直開(kāi)下去并且盈利。

其次那就是手機(jī)維修了，這個(gè)也能讓手機(jī)店家能大賺一筆?，F(xiàn)在的手機(jī)不能跟以前的諾基亞來(lái)比較了。諾基亞從樓上扔下去也還能裝上電板繼續(xù)用，現(xiàn)在的手機(jī)從手上扔出去，觸屏就有可能會(huì)碎，隨隨便便磕著碰著一下。這個(gè)時(shí)候肯定是會(huì)拿去店里修的。一部普通的手機(jī)它的屏幕維修費(fèi)也不會(huì)少的，會(huì)花上個(gè)幾百塊錢在上面。如果是蘋(píng)果手機(jī)摔碎了的話，那就更慘了，維修費(fèi)更是貴。這個(gè)維修費(fèi)也是能讓店家不會(huì)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)了。

還有一個(gè)賺錢的門路就是手機(jī)店還會(huì)買一些手機(jī)的其他零件?？赡苡腥擞X(jué)得賣配件能賺幾個(gè)錢，小編還就想說(shuō)，賣這個(gè)還真能賺錢。手機(jī)配件它的造價(jià)成本是非常低的，它的售價(jià)能是它成本的好幾倍。就比如一個(gè)幾塊錢的小配件，手機(jī)店能賣到十幾二十塊錢，也還是有挺多人會(huì)去買，這樣你還敢說(shuō)他賺不到錢嗎？

最后還就是賣手機(jī)的店他會(huì)主打什么手機(jī)的品牌，然后會(huì)有廣告費(fèi)。如果手機(jī)銷售的越多，經(jīng)銷商也會(huì)給你更多的錢。這樣一來(lái)，也能賺一些，對(duì)于正常的的營(yíng)業(yè)來(lái)說(shuō)還是不成問(wèn)題的。盡管沒(méi)有那么多的顧客來(lái)買手機(jī)，他們還是不會(huì)那么容易就倒閉的，畢竟“副業(yè)”還是挺多的嘛！