為了增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進文旅集團及各子公司的安全管理工作，2018年9月26日下午，文旅集團在集團公司九樓會議室舉辦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動。集團各子公司分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人及專、兼職安全管理人員共54人參加了培訓(xùn)。

活動邀請了江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑設(shè)備與市政工程學(xué)院副院長張寶軍教授，講授了HSE管理體系、安全管理工作思路、安全管理工作要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，解讀了《安全生產(chǎn)法》。

集團副總經(jīng)理董仲書參加培訓(xùn)活動，并就國慶期間安全生產(chǎn)和運營工作提出了具體要求。

通過此次培訓(xùn)，使大家對安全生產(chǎn)工作有了更高層面的認(rèn)知，了解了安全生產(chǎn)管理理論，知曉了常用管理辦法和措施，進一步增強了安全責(zé)任意識，將對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的推動作用。（王潔）

昨天

國家電投總部

質(zhì)量管理體系試運行啦！

【7月17日】

國家電投召開推進管理創(chuàng)新工程階段總結(jié)會暨總部質(zhì)量管理體系試運行啟動會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記孟振平出席會議并講話。

孟振平指出

推進管理創(chuàng)新

，是集團公司建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)的重要舉措，是補齊短板，提升管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵途徑；是總部垂范，加強戰(zhàn)略管控體系建設(shè)的重要抓手；也是培育內(nèi)生動力，實現(xiàn)“彎道超車”的重要基礎(chǔ)。

目前，十大管理工具研究應(yīng)用有序推進，工作進展情況良好，成果扎實有效，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對下一步工作，孟振平強調(diào)，要進一步總結(jié)、提煉、優(yōu)化工具方法，強化宣貫培訓(xùn)，認(rèn)真做好試點與推廣，確保十大管理工具深化應(yīng)用取得實效。

會上

安全環(huán)保部匯報了推進管理創(chuàng)新工程及總部質(zhì)量管理體系建設(shè)工作總體情況，中國質(zhì)量協(xié)會專家對總部質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進行了階段評價，總部相關(guān)部門分別匯報了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、價值管理、質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險內(nèi)控管理、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、關(guān)鍵績效管理和職位設(shè)計評價十大管理工具的研究應(yīng)用進展情況及后續(xù)工作安排。

集團公司總部質(zhì)量管理體系建設(shè)自2017年1月啟動以來，已先后完成前期準(zhǔn)備、現(xiàn)狀調(diào)研、體系策劃、動員培訓(xùn)、流程梳理、文件編制和評審階段工作，正式進入試運行，為后續(xù)實施內(nèi)部審核、管理評審和外部監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。

西南油氣田公司西南工作站開展HSE體系量化審核培訓(xùn)

四川新聞網(wǎng)眉山11月17日訊（劉王子 呂世平 鄭佳潔文/圖）為深化各層級管理人員對HSE體系量化審核內(nèi)容的理解和推廣運用，進一步明確各層級的職權(quán)和管理范圍。11月15日，西南油氣田公司西南工作站、輸氣管理處質(zhì)量安全環(huán)?？频饺蕢圯敋庾鳂I(yè)區(qū)開展HSE體系量化審核培訓(xùn)。

傳授HSE體系要素、危害因素及控制措施等相關(guān)知識

 據(jù)了解，HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE也就是健康、安全、環(huán)境一體化管理。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產(chǎn)活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把健康、安全、環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。

培訓(xùn)會上，授課老師以生動的管理案例、圖片講解、現(xiàn)場問答等方式對工作前安全分析、HSE管理體系要素、新安全生產(chǎn)法條款、承包商資質(zhì)管理、危害因素辨識、職業(yè)病危害控制和防控管理6個方面進行了細(xì)致講解和交流，同時結(jié)合個人工作經(jīng)驗、審核實例，深入淺出地梳理了HSE量化體系審核的管理要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并提出了合規(guī)性管理意見，培訓(xùn)人員踴躍參與，認(rèn)真思考、積極提問，取得了較好的培訓(xùn)效果。

西南油氣田公司西南工作站對仁壽輸氣作業(yè)區(qū)如何做好HSE量化審核工作，提出三點要求：一是將本次培訓(xùn)中的HSE體系各項條款、管理要求進一步細(xì)化、完善，并及時落實到生產(chǎn)過程中；二是在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考、對問題要善于總結(jié)和提煉，重點對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度、技術(shù)要求開展學(xué)習(xí)宣貫，處理好HSE體系量化審核和生產(chǎn)實際的結(jié)合關(guān)系；三是要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任制，突出抓好制度建設(shè)，梳理完善HSE體系量化審核的各項要素，確保安全環(huán)保責(zé)任層層傳遞、層層落實。

據(jù)悉，仁壽輸氣作業(yè)區(qū)通過此次SHE體系量化審核培訓(xùn)，能給作業(yè)區(qū)各個領(lǐng)域和工作方面提供其所需要的標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)每位員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序來開展工作；不斷提出改善目標(biāo)，審核、評價和報告健康、安全與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。

由于工作性質(zhì)，我經(jīng)常到基層單位去工作，也經(jīng)常在工作間歇和一線員工交流。交流期間，我發(fā)現(xiàn)基層單位干部員工基本都能夠正確認(rèn)識到工作中出現(xiàn)的問題，也能夠理解企業(yè)在管理提升過程中加強安全管理工作的決策的正確性。但對于一些安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作要求與目前HSE體系建設(shè)工作的關(guān)聯(lián)性和重要性認(rèn)識并不充分。主要表現(xiàn)在兩種思想：

一是認(rèn)為目前體系建設(shè)相關(guān)工作與實際生產(chǎn)聯(lián)系不大，只是一種加強員工思想意識和勞動紀(jì)律的管理手段；

二是認(rèn)為體系建設(shè)與安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作相關(guān)要求重復(fù)，加大了基層單位干部員工工作量。

無可置疑，員工在體系建設(shè)過程中出現(xiàn)這兩種思想都是正常的表現(xiàn)，那么安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作與HSE體系建設(shè)到底是什么樣的關(guān)系，并且在HSE體系建設(shè)中處于什么樣的地位呢？

要回答這兩個問題，首先要明確兩個概念：

一是安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，兩者是密不可分的整體，安全管理業(yè)務(wù)，基本也是生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容。

二是HSE管理體系是一種安全管理的先進模式，其作用主要是規(guī)范安全業(yè)務(wù)管理工作。

所以，安全管理與生產(chǎn)管理的目的一致，即保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，其所屬業(yè)務(wù)均圍繞保障連續(xù)性生產(chǎn)開展。而體系建設(shè)的目的為保障安全管理的規(guī)范性和有效性，從而達到提高安全管理水平，保證生產(chǎn)效率。

因此，從狹義上說，體系建設(shè)相關(guān)工作與實際生產(chǎn)不是聯(lián)系不大的問題，而是其本身就是因生產(chǎn)發(fā)展而出現(xiàn)的管理需求，其對于生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在安全管理工作對于實際生產(chǎn)的重要作用上。

從廣義上說，HSE管理體系是自上世紀(jì)八十年代末就被世界大多數(shù)大型石油石化企業(yè)所接受的先進管理模式，其形成和發(fā)展是建立在現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)之上，其理論基礎(chǔ)和管理模式的建立過程不僅對于安全管理而言，對于我們的整體企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理來說都有著重要的指導(dǎo)作用，所以體系建設(shè)工作對于企業(yè)的發(fā)展有著尤為重要的意義。

誠然，目前我們的體系建設(shè)工作還處于初級階段，前期的學(xué)習(xí)和模仿必然會使先進的管理模式與舊有管理模式產(chǎn)生沖突。這主要是因為我們對于體系管理模式和已有的管理模式融合轉(zhuǎn)化不夠造成的，同一項工作“兩條線”，“兩個面”的現(xiàn)象也還真實存在。這都是我們向先進的管理模式邁進過程中所必須承擔(dān)的代價，只要我們找出問題并著力解決，不斷修正我們的管理工作，從量變到質(zhì)變，我相信，我們建立較為完善的管理模式和管理水平的目標(biāo)不會太遙遠(yuǎn)。