今日與大家分享一份商業(yè)計劃書PPT模板

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融資需求

現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)面臨市場的不斷變化、成本不斷攀升和利潤空間縮小的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，有必要寫一份養(yǎng)殖業(yè)的商業(yè)計劃書，通過明確你的創(chuàng)業(yè)思路來更好的應對這些壓力和挑戰(zhàn)。那么，商業(yè)計劃書該怎么寫呢？本文將會告訴你答案。

1、準備記錄

用紙筆或者Word記下你想到的所有東西，包括你的項目目標和項目愿景等。

2、開始頭腦風暴

你不需要使用華麗的辭藻和專業(yè)性的術語，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后圍繞你的目標進行頭腦風暴，通過頭腦風暴，你模糊的最終目標將會逐漸清晰。

此外，記住區(qū)分你的產(chǎn)品策略和營銷計劃，產(chǎn)品策略是指如何說服你的潛在用戶使用你的產(chǎn)品？（或者說你養(yǎng)殖的雞鴨和其他人的競爭優(yōu)勢在哪里？）營銷計劃是指你如何將你的產(chǎn)品信息傳遞給你的潛在用戶。

3、進行SWOT分析

S、W、O、T分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)的內(nèi)部因素，機會和威脅是你的競爭者情況，屬于公司的外部因素。你可以通過表格的形式，分別列出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢機會和威脅。通過分析，你會發(fā)現(xiàn)你的項目應該做什么？規(guī)避什么？會面臨怎么的挑戰(zhàn)？在分析的時候，有兩類因素會影響你的分析結果，你需要注意。

（1）可控的內(nèi)部因素：你選擇的品種、養(yǎng)殖方式（密集型或粗放型）、飼養(yǎng)手段等。

（2）不可控的外部因素：養(yǎng)殖地的氣候、土壤、地形、人們的消費偏好、市場價格、產(chǎn)品需求等。

對你自己也進行一個SWOT分析，問問自己擅長什么？需要改進什么？可以做什么來改進？對自己不擅長的領域，可以考慮尋求專業(yè)人士的幫助，比如獸醫(yī)、有農(nóng)業(yè)經(jīng)營財務評估經(jīng)驗的會計師、養(yǎng)殖場的建筑師、飼養(yǎng)員等。

對你即將進入的養(yǎng)殖行業(yè)也進行外部的SWOT分析，你可以從新聞、報紙雜志、網(wǎng)站上尋找該行業(yè)的相關動態(tài)，深入了解行業(yè)的最新情況。你做的準備工作越多，你會越發(fā)清楚自己想要的是什么？當你最終開始寫商業(yè)計劃書的時候，你會無比順利。

4、問自己這些問題

（1）Where am I at now？

你要描述你所處的階段，包括你的用戶、市場、項目的運營情況、財務數(shù)據(jù)等。

（2）Where do I want to be？

你要思考你的項目未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃是什么？包括融資、市場規(guī)模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、飼料的管理、成本的分析等。

（3）How do I get there？

你應該怎樣實現(xiàn)你的目標，你可以列出幾個詳細的方案，以便A計劃不行的時候，能夠有備用的其他計劃。

（4）How do I know I have arrived？

你可以制定階段性的目標，以便考核你項目的進展情況，具體可以通過關鍵的績效指標來衡量項目是否按照計劃前行。

5、著手開始寫商業(yè)計劃書

你的商業(yè)計劃書可以分成三個部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、融資計劃。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是描述你項目的愿景、使命、環(huán)境、目標、關鍵的成功因素等。你需要闡明你的項目是做什么？怎么做？為誰做？你的項目（或者說你的養(yǎng)殖場）在未來5-10年的樣子？你的養(yǎng)殖場面臨的內(nèi)外部環(huán)境是什么？你打算在短期內(nèi)取得怎樣的成績？列出你成功的一些關鍵因素。

（2）運營計劃

這是針對你日常的一些經(jīng)營活動，包括你的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務計劃和人力資源計劃。

生產(chǎn)計劃：你的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖哪些動物？你如何飼養(yǎng)、繁殖？如何保證它們的健康問題？如何獲取飼料？你的養(yǎng)殖場怎么搭建？等等

營銷計劃：你如何銷售你的產(chǎn)品？是通過中間商還是直接渠道？你如何讓用戶知道你的產(chǎn)品并購買？等等

財務計劃：你的收支情況？財務預算？機會成本？固定資產(chǎn)的折舊？現(xiàn)金流量表？等等

人力資源計劃：你雇傭幾個人？人員如何分配？是否需要培訓？等等

（3）融資計劃

你的養(yǎng)殖場要持續(xù)經(jīng)營擴大生產(chǎn)，就需要新資本的注入。你需要制定一個融資計劃，哪個階段該融資，融多少？都需要有個大致的標準。

6、確定所有權類型

確定你養(yǎng)殖場的所有權，是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)還是有限責任公司？

商業(yè)計劃書并非一成不變，它會隨著業(yè)務的增長和新想法、新問題的出現(xiàn)不斷調(diào)整，你應該定期或者不定期檢查一下你的商業(yè)計劃書，看看有什么需要修改和補充的內(nèi)容。

【融資商業(yè)計劃書】通過大量商業(yè)模式梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、融資策略指導以及和創(chuàng)業(yè)者、投資人的面對面交流，總結并歸納了【“行業(yè)+階段+對象”的三維BP撰寫模式】

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現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)面臨市場的不斷變化、成本不斷攀升和利潤空間縮小的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，有必要寫一份養(yǎng)殖業(yè)的商業(yè)計劃書，通過明確你的創(chuàng)業(yè)思路來更好的應對這些壓力和挑戰(zhàn)。那么，商業(yè)計劃書該怎么寫呢？本文將會告訴你答案。

1、準備記錄

用紙筆或者Word記下你想到的所有東西，包括你的項目目標和項目愿景等。

2、開始頭腦風暴

你不需要使用華麗的辭藻和專業(yè)性的術語，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后圍繞你的目標進行頭腦風暴，通過頭腦風暴，你模糊的最終目標將會逐漸清晰。

此外，記住區(qū)分你的產(chǎn)品策略和營銷計劃，產(chǎn)品策略是指如何說服你的潛在用戶使用你的產(chǎn)品？（或者說你養(yǎng)殖的雞鴨和其他人的競爭優(yōu)勢在哪里？）營銷計劃是指你如何將你的產(chǎn)品信息傳遞給你的潛在用戶。

3、進行SWOT分析

S、W、O、T分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)的內(nèi)部因素，機會和威脅是你的競爭者情況，屬于公司的外部因素。你可以通過表格的形式，分別列出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢機會和威脅。通過分析，你會發(fā)現(xiàn)你的項目應該做什么？規(guī)避什么？會面臨怎么的挑戰(zhàn)？在分析的時候，有兩類因素會影響你的分析結果，你需要注意。

（1）可控的內(nèi)部因素：你選擇的品種、養(yǎng)殖方式（密集型或粗放型）、飼養(yǎng)手段等。

（2）不可控的外部因素：養(yǎng)殖地的氣候、土壤、地形、人們的消費偏好、市場價格、產(chǎn)品需求等。

對你自己也進行一個SWOT分析，問問自己擅長什么？需要改進什么？可以做什么來改進？對自己不擅長的領域，可以考慮尋求專業(yè)人士的幫助，比如獸醫(yī)、有農(nóng)業(yè)經(jīng)營財務評估經(jīng)驗的會計師、養(yǎng)殖場的建筑師、飼養(yǎng)員等。

對你即將進入的養(yǎng)殖行業(yè)也進行外部的SWOT分析，你可以從新聞、報紙雜志、網(wǎng)站上尋找該行業(yè)的相關動態(tài)，深入了解行業(yè)的最新情況。你做的準備工作越多，你會越發(fā)清楚自己想要的是什么？當你最終開始寫商業(yè)計劃書的時候，你會無比順利。

4、問自己這些問題

（1）Where am I at now？

你要描述你所處的階段，包括你的用戶、市場、項目的運營情況、財務數(shù)據(jù)等。

（2）Where do I want to be？

你要思考你的項目未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃是什么？包括融資、市場規(guī)模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、飼料的管理、成本的分析等。

（3）How do I get there？

你應該怎樣實現(xiàn)你的目標，你可以列出幾個詳細的方案，以便A計劃不行的時候，能夠有備用的其他計劃。

（4）How do I know I have arrived？

你可以制定階段性的目標，以便考核你項目的進展情況，具體可以通過關鍵的績效指標來衡量項目是否按照計劃前行。

5、著手開始寫商業(yè)計劃書

你的商業(yè)計劃書可以分成三個部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、融資計劃。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是描述你項目的愿景、使命、環(huán)境、目標、關鍵的成功因素等。你需要闡明你的項目是做什么？怎么做？為誰做？你的項目（或者說你的養(yǎng)殖場）在未來5-10年的樣子？你的養(yǎng)殖場面臨的內(nèi)外部環(huán)境是什么？你打算在短期內(nèi)取得怎樣的成績？列出你成功的一些關鍵因素。

（2）運營計劃

這是針對你日常的一些經(jīng)營活動，包括你的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務計劃和人力資源計劃。

生產(chǎn)計劃：你的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖哪些動物？你如何飼養(yǎng)、繁殖？如何保證它們的健康問題？如何獲取飼料？你的養(yǎng)殖場怎么搭建？等等

營銷計劃：你如何銷售你的產(chǎn)品？是通過中間商還是直接渠道？你如何讓用戶知道你的產(chǎn)品并購買？等等

財務計劃：你的收支情況？財務預算？機會成本？固定資產(chǎn)的折舊？現(xiàn)金流量表？等等

人力資源計劃：你雇傭幾個人？人員如何分配？是否需要培訓？等等

（3）融資計劃

你的養(yǎng)殖場要持續(xù)經(jīng)營擴大生產(chǎn)，就需要新資本的注入。你需要制定一個融資計劃，哪個階段該融資，融多少？都需要有個大致的標準。

6、確定所有權類型

確定你養(yǎng)殖場的所有權，是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)還是有限責任公司？

商業(yè)計劃書并非一成不變，它會隨著業(yè)務的增長和新想法、新問題的出現(xiàn)不斷調(diào)整，你應該定期或者不定期檢查一下你的商業(yè)計劃書，看看有什么需要修改和補充的內(nèi)容。

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