曾經(jīng)的一家人

曾經(jīng)淘寶，支付寶都屬于阿里巴巴集團(tuán)。阿里巴巴集團(tuán)背后的大股東是日本的軟銀Soft Bank。

支付寶曾經(jīng)屬于阿里巴巴集團(tuán)

2009年到2010年期間，馬云分兩次將支付寶轉(zhuǎn)入了自己名下的浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司，在這家公司馬云持有80%的股份，但控制權(quán)仍然歸阿里巴巴集團(tuán)所有。

為了支付牌照，脫離阿里巴巴

隨后的2011年，由于第三方支付牌照只會(huì)頒發(fā)給完全中資控股公司，而支付牌照事關(guān)支付寶乃至淘寶的命運(yùn)，馬云因此終止了阿里巴巴集團(tuán)與自己名下浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司的控制關(guān)系，意味著支付寶徹底成為中資控股的公司，那一些支付寶也順利拿下第三方支付牌照。

馬云的這一行為遭到阿里巴巴集團(tuán)兩大股東軟銀Soft Bank和雅虎Yahoo的強(qiáng)烈反對(duì)，因此馬云和阿里巴巴集團(tuán)簽署了協(xié)議：

每年向阿里巴巴集團(tuán)支付稅前利潤(rùn)的49.9%。

當(dāng)支付寶上市時(shí)，向阿里巴巴集團(tuán)一次性支付總市值的37.5%，需要大于20億美元，但不超過(guò)60億美元。

為了支付牌照，馬云將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)剝離

拿到牌照，重回阿里巴巴

2013年，阿里巴巴集團(tuán)宣布將圍繞馬云的浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司建立阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，以擴(kuò)充業(yè)務(wù)，增加收入能力。至此，浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司更名為浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)有限公司，也就是我們常聽(tīng)到的螞蟻金服，馬云的股份從之前的80%降為不超過(guò)7.3%。支付寶又一次被注入外資。

2014年，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服修改了當(dāng)年的協(xié)議，由支付寶每年向阿里巴巴集團(tuán)支付稅前利潤(rùn)的49.9%改為由螞蟻金服每年向向阿里巴巴集團(tuán)支付稅前利潤(rùn)的37.5%，雖然比例下降了，但是范圍擴(kuò)大到了螞蟻金服的全部業(yè)務(wù)利潤(rùn)，因此總金額提升了很多。另外，在條件允許的情況下，阿里巴巴集團(tuán)將重新持有螞蟻金服的33%股份。

拿到牌照后的支付寶被重新注入外資

隨后的幾年中，經(jīng)過(guò)多年融資的螞蟻金服估值不斷上漲，公司名字從浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)有限公司變?yōu)檎憬浵佇∥⒔鹑诜?wù)集團(tuán)股份有限公司。

截至2016年9月，里昂證券為螞蟻金服給出了750億美元的估值，按照當(dāng)年的約定：當(dāng)支付寶上市時(shí)，向阿里巴巴集團(tuán)一次性支付總市值的37.5%，需要大于20億美元，但不超過(guò)60億美元。阿里巴巴集團(tuán)將損失超過(guò)1300億元。更何況，螞蟻金服的估值正隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張快速增長(zhǎng)。

螞蟻金服變?yōu)楣煞萦邢薰?/p>

所以，如今阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服兌現(xiàn)了4年前的協(xié)議，選擇了更有價(jià)值的33%螞蟻金服股份，螞蟻金服也不再需要向阿里巴巴集團(tuán)支付任何費(fèi)用。

阿里巴巴集團(tuán)重新?lián)碛兄Ц秾?/p>

可見(jiàn)，只要回報(bào)足夠動(dòng)人，商業(yè)上沒(méi)有什么事情談不攏。

這個(gè)是在90年代在中國(guó)電商起著先驅(qū)代表意義的又一電商巨頭，易趣剛剛起步了，這個(gè)名字是不是覺(jué)得有點(diǎn)熟悉呢，沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)創(chuàng)立的創(chuàng)意，易趣可以說(shuō)就是創(chuàng)世人知道了國(guó)外95年的起步的世界電商領(lǐng)軍公司eBay，于是創(chuàng)始人邵亦波及譚海音當(dāng)時(shí)就在想，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始起步，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，中國(guó)市場(chǎng)是會(huì)有很大的開(kāi)發(fā)價(jià)值的，而回頭來(lái)看國(guó)外的eBay95年創(chuàng)立，在這四年發(fā)展之下已經(jīng)取得了巨大成功，為什么中國(guó)不能自己做國(guó)有全球集市呢？

而且在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，作為全球集市的網(wǎng)站，還真不多，99年的馬云的阿里巴巴，也只是和易趣一樣剛剛起步，競(jìng)爭(zhēng)壓力并不是那么的大，中國(guó)市場(chǎng)，這么巨大而未知的市場(chǎng)會(huì)不會(huì)像eBay那樣開(kāi)拓全球市場(chǎng)一樣取得巨大成功，可想而知，還是有可能的，當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)開(kāi)始持續(xù)的增長(zhǎng)了，這便是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓的基礎(chǔ)，有了網(wǎng)民的增加，才能更好的保證網(wǎng)上集市的更好運(yùn)行。

在我們現(xiàn)在看來(lái)，或許易趣網(wǎng)已經(jīng)沒(méi)那么的成功了，更多人的知道的電商首當(dāng)其沖的就會(huì)想到，馬云阿里巴巴，可不可否認(rèn)的是易趣，也是成功過(guò)的，只是現(xiàn)在沒(méi)落了罷了。它也是電商開(kāi)拓道路上的一個(gè)先驅(qū)者，雖說(shuō)失敗了，可卻值得我們了解電商發(fā)展，了解它！

進(jìn)入任何市場(chǎng)的產(chǎn)品都會(huì)使原本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。從小商品開(kāi)始的是往往是手機(jī)這一類人人必備的商品，之前我們聽(tīng)說(shuō)阿里已經(jīng)通過(guò)印度的在線網(wǎng)絡(luò)銷售我們的產(chǎn)品。而且這還不夠，中國(guó)賣家還可以通過(guò)「Paytm」在印度銷售。

不僅是印度，阿里也在很多其他潛在市場(chǎng)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雖然亞馬遜一直在穩(wěn)步擴(kuò)大其在印度的業(yè)務(wù)，但這家美國(guó)電子商務(wù)巨頭在印度境外碰到了 “老朋友” 中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴。有趣的是，兩家電子商務(wù)公司的理念和重點(diǎn)存在顯著差異，但競(jìng)爭(zhēng)中也有友好相處，并非惡性競(jìng)爭(zhēng)，一定要把對(duì)方置于死地。

亞馬遜的理念一直是專注于客戶，亞馬遜一直以客戶為中心。盡管公司的增長(zhǎng)和規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是他們?cè)诙▋r(jià)、交付和、客戶支持方面的客戶服務(wù)已經(jīng)無(wú)可挑剔。

如他們的 IPO 招股說(shuō)明書(shū)所示，和阿里的理念存在著些不同，馬云認(rèn)為“我們的主張很簡(jiǎn)單：我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決他們的問(wèn)題，幫助小企業(yè)成長(zhǎng)。我們?yōu)樾〖一锒鴳?zhàn)。自 1999 年成立以來(lái)，我們幫助數(shù)百萬(wàn)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更加光明的未來(lái)?！?/p>

我想說(shuō)，沒(méi)有唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，目前看來(lái)很多人的預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)的。對(duì)于我們這些普通消費(fèi)者而言，只要是自己喜歡的就是最好的。這就像比較雞蛋和巧克力。在不同的情況下，我們都喜愛(ài)吃。

阿里巴巴的批發(fā)商和工廠能夠在全球銷售他們的產(chǎn)品。訂單大小通常很大，銷售上可能更勝一籌。亞馬遜是一個(gè)直接面向消費(fèi)者的網(wǎng)站，銷售各種產(chǎn)品和其他服務(wù)。它們完全是兩種風(fēng)格，適合不同的需求。 前者更適合于需求眾多的人群和企業(yè)，而后者偏向于個(gè)人定制化服務(wù)。

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，阿里巴巴擁有的 「AliExpress」，就像是抵近偵察，試圖打開(kāi)外面市場(chǎng)，更加的貼近亞馬遜，通過(guò)這樣的方式，加速了解海外需求及時(shí)調(diào)整方案。

總的來(lái)說(shuō)，二者都是優(yōu)秀的電商，當(dāng)他們提供不同的功能時(shí)，而且恰好我們需要的時(shí)候，反而我們自己無(wú)處評(píng)判了，總不能用著他們的平臺(tái)還背后詆毀吧。