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馬云提倡“新制造”：基于阿里云大數(shù)據(jù)，造多個(gè)ZARA 營銷視頻課程
阿里巴巴在我國，可謂是無人不知無人不曉。兩年前，馬云提倡新零售的理念成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，兩年后，他又提倡制造業(yè)轉(zhuǎn)型?！靶轮圃臁睂⒏淖儌鹘y(tǒng)制造業(yè)以工廠產(chǎn)量訂銷量的理念，相反的它是以需求量定產(chǎn)量，當(dāng)然是基于大數(shù)據(jù)，這樣就可以有效避免產(chǎn)能過剩，避免資源的浪費(fèi)。
新制造業(yè)的典型代表企業(yè)就是生產(chǎn)服飾的ZARA，確切的說它應(yīng)該是一家信息通訊公司。它有一支專業(yè)的買手隊(duì)伍，手機(jī)潮流信息，了解全球顧客的需求，然后將信息反饋給總部?？偛繐碛邢冗M(jìn)的信息處理技術(shù)，將顧客的喜好、產(chǎn)品需求及銷售迅速的整合到一起，從而加快生產(chǎn)進(jìn)程。那么馬云宣布造10多萬個(gè)zara的自信來自哪里？毫無疑問，當(dāng)然是阿里云數(shù)據(jù)。
阿里巴巴淘工廠根據(jù)大數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的喜好，從而旗下的淘品牌和淘工廠就能定產(chǎn)量，并明確分工。而且淘工廠還有五個(gè)級(jí)別，級(jí)別越高，接到的訂單就越好。
ZARA提倡“快速、少量、多款”的商業(yè)模式，從而得到了全球客戶的青睞。阿里淘工廠也能做到。淘工廠既有能大批量接單的流水線，也有專門接小訂單的小組。對(duì)于需求量較小的訂單，有時(shí)兩個(gè)人就能完成。小訂單下單后，系統(tǒng)會(huì)自己將生產(chǎn)小組與需求方匹配，并實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。如果生產(chǎn)出現(xiàn)什么問題，雙方也能及時(shí)溝通，避免造成不好的損失。
期待新制造業(yè)的到來。
