問(wèn)題：貨源穩(wěn)定，個(gè)人發(fā)展穩(wěn)步向前，現(xiàn)在想開始擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)錦上添花，想知道未來(lái)發(fā)展方向如何，需要注意哪些方向，可以讓自己能有更好的發(fā)展

牌面見(jiàn)圖，目前來(lái)看有想擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃確實(shí)是很好的想法，同時(shí)也在著手去實(shí)施，機(jī)會(huì)出現(xiàn)并且能抓住真的也算是人生一大幸事了，權(quán)杖ace出現(xiàn)在這里真的是給了我們很大的鼓舞。

不過(guò)問(wèn)占者還是要注意魔術(shù)師和寶劍騎士這兩張牌以逆位的姿態(tài)呈現(xiàn)所暗示的性格問(wèn)題，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展上，個(gè)人的業(yè)績(jī)其實(shí)真的已經(jīng)不再是最重要的事情，而是要注意自己的管理方法。這兩張牌都是逆位就說(shuō)明在未來(lái)個(gè)人的情緒問(wèn)題會(huì)成為很大的一個(gè)影響因素，所以尤其要注意不要過(guò)分夸大自己的能力以及說(shuō)話太直接，這樣其實(shí)會(huì)容易招惹到小人給自己平添很多麻煩。

所以想要團(tuán)隊(duì)發(fā)展穩(wěn)步向前，最需要注意的就是自己在代理們面前的表現(xiàn)及溝通方式。要平易近人要溫和才能更好地收攏人心哦。

微商操盤手操盤大品牌時(shí)，營(yíng)銷模式是怎樣的？比如韓束、立白、歐詩(shī)漫……

站在操盤手背后的操盤手（詳詢——波旬老師）

刀鋒出鞘，且行且看，剝皮見(jiàn)骨。

在此只畫骨架……

大品牌起盤微商，7招固盤，頂層操盤術(shù)。

1招曰：大牌背書，全新品牌，穩(wěn)健 起盤。

2招曰：策劃落地，轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，階梯 增盤。

3招曰：展會(huì)會(huì)銷，收割大隊(duì)，彎道 爆盤。

4招曰：價(jià)格體系，招商政策，全面 控盤。

5招曰：執(zhí)行體系，引流套路，運(yùn)營(yíng) 助盤。

6招曰：吸現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)，財(cái)會(huì) 撬盤。

7招曰：渠道轉(zhuǎn)化，回顧 復(fù)盤。

且看形勢(shì)，探究案例背后。

韓束：用2億微商團(tuán)隊(duì)急速回款18億，匹敵原有線下代理+電視購(gòu)物+電商模式。

立白（凈博士）：起盤當(dāng)日狂攬2億，深挖背后微商系統(tǒng)架構(gòu)。

泉立方：四大系統(tǒng)整合80萬(wàn)代理，單攻微商渠道強(qiáng)勢(shì)介入洗護(hù)巨頭之列。

三草兩木：1萬(wàn)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)快速裂變30萬(wàn)人。

歐詩(shī)漫：借力微商在大牌包圍中強(qiáng)勢(shì)突圍，目前定心轉(zhuǎn)型專做長(zhǎng)線微商品牌。

廣藥白云山：借力微商起盤新品牌U芽……

且做停留，挖骨分析。

一、爆品孵化

STP：從選品定項(xiàng)中切入紅海中的藍(lán)海，選擇目標(biāo)利基市場(chǎng)，孕育爆品。

二、供應(yīng)鏈爭(zhēng)利

上游OEM發(fā)掘產(chǎn)品差異點(diǎn)， 結(jié)款周期及配贈(zèng)談判

三、渠道收割著力

整編收割微商大團(tuán)隊(duì)，渠道分利模式分解，合作模式策略設(shè)定

四、核心代理教育：

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)素材支持（技術(shù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)策略）

系統(tǒng)課程框架梳理，教育派商學(xué)院搭建，晉升講師計(jì)劃案

五、系統(tǒng)傳播策略：

全網(wǎng)推廣引流套路，付費(fèi)媒體打法，口碑媒體和自媒體公關(guān)套路

六、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)：

內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)搭建，團(tuán)隊(duì)裂變節(jié)點(diǎn)方式，地推鐵軍打造計(jì)劃，績(jī)效考核模式梳理

七、招商體系：

會(huì)銷講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑，招商政策關(guān)鍵點(diǎn)梳理（系統(tǒng)性優(yōu)化），招商資源互換整合術(shù)

八、諸葛軍師教育體系：

品牌策劃+品牌推廣+品牌營(yíng)銷，全套路微商關(guān)鍵點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)剖析

九、實(shí)戰(zhàn)干貨教育：

文案軟文策略干貨、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)黑客增長(zhǎng)干貨、7*24H客服話術(shù)轉(zhuǎn)化干貨、代理速成術(shù)干貨……

十、圈層人脈：

快速融入1+階層的三大技巧、圈層人脈術(shù)全攻略、人脈互換術(shù)、以錢攻錢迅速介入上層人脈圈……

挖骨之后，必有暗黑力。大品牌切入微商渠道，慎之又慎。

切入之時(shí)，必藏深念。

梳理項(xiàng)目盈虧平衡分析，衡量邊際成本效率，總體財(cái)務(wù)杠桿布局。

微電商法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全分析，從品牌廣告到渠道營(yíng)銷術(shù)執(zhí)行層法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。上游鏈接資本大鱷項(xiàng)目資源互換。

——------刀鋒入鞘，刀背示人。罷了。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)都有進(jìn)軍微商的規(guī)劃；同樣的，伴隨著微商的發(fā)展，微商團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越多。

很多企業(yè)起盤微商，都有這個(gè)想法：“現(xiàn)有微商團(tuán)隊(duì)的切入，是最便捷的路線”。

但是，一方面，現(xiàn)在是狼多肉少；一方面，那些號(hào)稱萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的，有幾百個(gè)活躍或者復(fù)購(gòu)的就不錯(cuò)了。同時(shí)，這真的是可遇不可求的。

那么，對(duì)于企業(yè)微商起盤，能否對(duì)接大團(tuán)隊(duì)，如何對(duì)接呢。筆者給出兩方面的思路。

一方面，我們需要準(zhǔn)備充分。硬件上有以下內(nèi)容：

1.招商手冊(cè)（包括H5），能讓對(duì)方直觀看到公司實(shí)力及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.公司微商的微信公眾號(hào)、官方微博等門面的完善。

3.微商系統(tǒng)上線并完善運(yùn)行。

4.產(chǎn)品策略確定，前幾款產(chǎn)品的包裝要出來(lái)，要有效果圖及產(chǎn)品說(shuō)明。

5.當(dāng)然，有確定的知名服務(wù)商或者與哪位大咖合作可以加分，我們可以告訴對(duì)方，我們有哪些公司/服務(wù)商提供的諸如培訓(xùn)、沙龍、大咖資源等服務(wù)。

另一方面，挖團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)渠道（大部分是需要投入以及做好試錯(cuò)準(zhǔn)備的，比如，一個(gè)研討會(huì)，它是不是真的有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)參加、有多少，是難以確定的；而且，對(duì)于一個(gè)新品牌，即便有大咖推薦，我們有多大吸引力，也是要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，我們確實(shí)要準(zhǔn)備充分，同時(shí)，也要規(guī)劃從內(nèi)招開始抓起）：

1.參加圈內(nèi)“學(xué)習(xí)班”“研討會(huì)”“沙龍”，認(rèn)識(shí)更多的團(tuán)隊(duì)。

2.行業(yè)KOL傳播，百度推廣。

3.展會(huì)“亮相”，包括展會(huì)配套的一些論壇。準(zhǔn)備充分再亮相；同時(shí)，有一批代理之后，展會(huì)也是提供給他們招商的機(jī)會(huì)。

4.現(xiàn)有代理的傳播，期望成熟團(tuán)隊(duì)來(lái)找我們。包括“內(nèi)招”的代理，他們發(fā)朋友圈，自然會(huì)引起一定關(guān)注，有可能吸引到他周圍的團(tuán)隊(duì)。制度上要設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)和接入制度。

5.我們個(gè)人通過(guò)各種渠道認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。同樣是可遇不可求，發(fā)展比較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于拿新品牌持謹(jǐn)慎態(tài)度；發(fā)展不好的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)意義又不大，因?yàn)樗呀?jīng)透支了他的人脈。

6.招聘。招聘“顧問(wèn)”或“操盤手”，需要有團(tuán)隊(duì)的。待遇面議，合作方式可談。

以上就是關(guān)于企業(yè)新起盤微商對(duì)接團(tuán)隊(duì)這一思路的兩方面思考，希望能夠幫助大家。最后，還是要強(qiáng)調(diào)，進(jìn)軍微商，對(duì)接大團(tuán)隊(duì)這條捷徑，可遇不可求。而不管你是否對(duì)接到了大團(tuán)隊(duì)，微商這條路能否更好得發(fā)展，最重要的還是自己培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)——一個(gè)操盤多個(gè)微商項(xiàng)目經(jīng)理人的切身體會(huì)。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)都有進(jìn)軍微商的規(guī)劃；同樣的，伴隨著微商的發(fā)展，微商團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越多。

很多企業(yè)起盤微商，都有這個(gè)想法：“現(xiàn)有微商團(tuán)隊(duì)的切入，是最便捷的路線”。

但是，一方面，現(xiàn)在是狼多肉少；一方面，那些號(hào)稱萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的，有幾百個(gè)活躍或者復(fù)購(gòu)的就不錯(cuò)了。同時(shí)，這真的是可遇不可求的。

那么，對(duì)于企業(yè)微商起盤，能否對(duì)接大團(tuán)隊(duì)，如何對(duì)接呢。筆者給出兩方面的思路。

一方面，我們需要準(zhǔn)備充分。硬件上有以下內(nèi)容：

1.招商手冊(cè)（包括H5），能讓對(duì)方直觀看到公司實(shí)力及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.公司微商的微信公眾號(hào)、官方微博等門面的完善。

3.微商系統(tǒng)上線并完善運(yùn)行。

4.產(chǎn)品策略確定，前幾款產(chǎn)品的包裝要出來(lái)，要有效果圖及產(chǎn)品說(shuō)明。

5.當(dāng)然，有確定的知名服務(wù)商或者與哪位大咖合作可以加分，我們可以告訴對(duì)方，我們有哪些公司/服務(wù)商提供的諸如培訓(xùn)、沙龍、大咖資源等服務(wù)。

另一方面，挖團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)渠道（大部分是需要投入以及做好試錯(cuò)準(zhǔn)備的，比如，一個(gè)研討會(huì)，它是不是真的有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)參加、有多少，是難以確定的；而且，對(duì)于一個(gè)新品牌，即便有大咖推薦，我們有多大吸引力，也是要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，我們確實(shí)要準(zhǔn)備充分，同時(shí)，也要規(guī)劃從內(nèi)招開始抓起）：

1.參加圈內(nèi)“學(xué)習(xí)班”“研討會(huì)”“沙龍”，認(rèn)識(shí)更多的團(tuán)隊(duì)。

2.行業(yè)KOL傳播，百度推廣。

3.展會(huì)“亮相”，包括展會(huì)配套的一些論壇。準(zhǔn)備充分再亮相；同時(shí)，有一批代理之后，展會(huì)也是提供給他們招商的機(jī)會(huì)。

4.現(xiàn)有代理的傳播，期望成熟團(tuán)隊(duì)來(lái)找我們。包括“內(nèi)招”的代理，他們發(fā)朋友圈，自然會(huì)引起一定關(guān)注，有可能吸引到他周圍的團(tuán)隊(duì)。制度上要設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)和接入制度。

5.我們個(gè)人通過(guò)各種渠道認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。同樣是可遇不可求，發(fā)展比較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于拿新品牌持謹(jǐn)慎態(tài)度；發(fā)展不好的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)意義又不大，因?yàn)樗呀?jīng)透支了他的人脈。

6.招聘。招聘“顧問(wèn)”或“操盤手”，需要有團(tuán)隊(duì)的。待遇面議，合作方式可談。

以上就是關(guān)于企業(yè)新起盤微商對(duì)接團(tuán)隊(duì)這一思路的兩方面思考，希望能夠幫助大家。最后，還是要強(qiáng)調(diào)，進(jìn)軍微商，對(duì)接大團(tuán)隊(duì)這條捷徑，可遇不可求。而不管你是否對(duì)接到了大團(tuán)隊(duì)，微商這條路能否更好得發(fā)展，最重要的還是自己培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)——一個(gè)操盤多個(gè)微商項(xiàng)目經(jīng)理人的切身體會(huì)。