如果你是一名老微商，你一定在你的微商管理中發(fā)現(xiàn)了很多問題。而這些問題是你迫在眉睫待解決的如：微商產(chǎn)品的推廣？怎么管理微商代理團(tuán)隊(duì)？微商制度等等還有很多問題。

傳統(tǒng)模式中我們要解決這一些列問題用的方法就是請(qǐng)人！請(qǐng)人！還是請(qǐng)人！我們需要花費(fèi)大代價(jià)尋找、培訓(xùn)人員，從剛開始的策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣到后期客服、財(cái)務(wù)才能做到微商管理。我們做了這些就能把自身品牌微商管理好嗎？答案是否定的，微商管理全靠人力計(jì)算管理，代理流失率高，出貨也非常盲目，出現(xiàn)的差錯(cuò)也很多。

隨著微商發(fā)展壯大微商管理系統(tǒng)已經(jīng)伴隨微商出現(xiàn)，微商管理系統(tǒng)可以根本性的解決你在微商競(jìng)爭(zhēng)中的所有問題。小尖科技早在2014年就研發(fā)出全面的微商管理系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)十次的調(diào)研推出“微管家”，現(xiàn)有數(shù)百家微商合作品牌，幫助這些品牌解決了運(yùn)營(yíng)推廣、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)明細(xì)等一系列問題。

在微商大潮中你需要保持自己的“個(gè)性”但也需要?jiǎng)?chuàng)新我們的頭腦。只有身在微商中才能為你“私人訂制”你的微管家

一個(gè)成功的公司，肯定會(huì)有成功的企業(yè)文化，這是公司的一個(gè)軟基因，也是核心。同樣的，一個(gè)優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì)，也需要建設(shè)好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

四大會(huì)分別為早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。在這四大會(huì)中，能夠立馬運(yùn)用執(zhí)行且見效快的，就是晚會(huì)和月會(huì)了。每一個(gè)會(huì)就是一個(gè)系統(tǒng)，今天就單獨(dú)的把這兩個(gè)系統(tǒng)的秘訣分享給大家。

晚會(huì)系統(tǒng)

這里說的晚會(huì)不是指大型晚會(huì)，而是針對(duì)早晚時(shí)間的會(huì)議，也就是說晚上的會(huì)議。首先，我們得明白為什么團(tuán)隊(duì)要開晚會(huì)。

說白了很簡(jiǎn)單，開晚會(huì)的目的，一是為了及時(shí)地傳遞團(tuán)隊(duì)的各類信息，包括公司的最新政策；二是與代理進(jìn)行交流，對(duì)于成績(jī)好的代理要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓舞代理共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高他們的工作效率。

代理為什么會(huì)流失？其中一個(gè)重要的原因就是缺乏歸屬感。利用晚會(huì)系統(tǒng)，可以很好地幫你解決這個(gè)問題，那主題晚會(huì)應(yīng)該怎么開呢？主要內(nèi)容分為三個(gè)步驟。

第一步：紅包表?yè)P(yáng)

比如你的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人取得了什么樣的成績(jī)。這個(gè)成績(jī)有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同情況來定?？梢允墙裉斐山涣硕嗌賯€(gè)客戶，開拓了多少個(gè)意向的客戶，加了多少個(gè)粉絲等。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)將成績(jī)公布在群里后，下一步要做的，就是發(fā)紅包。這個(gè)紅包的作用在于鼓勵(lì)代理，記住要在紅包上標(biāo)明祝賀。

鼓勵(lì)紅包的金額大小不重要，發(fā)在群里，不僅是對(duì)他的一個(gè)表?yè)P(yáng)，更是對(duì)他當(dāng)眾的贊揚(yáng)，讓其他的代理知道他出單了，記得在紅包上標(biāo)注代理名字，表?yè)P(yáng)他出成績(jī)了。

站在被表?yè)P(yáng)的代理角度上，出成績(jī)本來就很開心，現(xiàn)在還被關(guān)注重視了，不僅被老大夸獎(jiǎng)，還被團(tuán)隊(duì)其他的伙伴夸獎(jiǎng)?wù)J同，這樣他做起來是不是會(huì)更有動(dòng)力？這就是人性的特點(diǎn)，每個(gè)人都期望被重視被夸贊。

另一方面，對(duì)于沒有出成績(jī)的伙伴，成績(jī)沒起來肯定會(huì)覺得不好意思，這個(gè)做法也會(huì)刺激他們更加努力，爭(zhēng)取得到更多人的認(rèn)可。

第二步：明確目標(biāo)

明確第二天的目標(biāo)，確定明天要達(dá)到哪些目標(biāo)，將自己要達(dá)到的目標(biāo)發(fā)到群里。比如明天要成交多少單，跟進(jìn)多少意向客戶，加多少粉絲等。將目標(biāo)做到量化，做到行動(dòng)的量化，做到數(shù)據(jù)的量化。、

第三步：疑問解答

這個(gè)環(huán)節(jié)做什么呢？詢問代理在營(yíng)銷過程中遇到的疑問，以便及時(shí)協(xié)助。

在群里解決團(tuán)隊(duì)代理的問題，有一個(gè)好處，那就是不同的代理可能有同一個(gè)疑問，就能一起解答了。

這一操作，可以讓團(tuán)隊(duì)的代理再次獲得信任，及時(shí)解決代理問題，增強(qiáng)代理對(duì)團(tuán)隊(duì)的信賴感。

開晚會(huì)時(shí)，有兩個(gè)注意事項(xiàng)。

第一，定好時(shí)間。時(shí)間不要拖太長(zhǎng)，要提前計(jì)劃好。

第二，提醒團(tuán)隊(duì)代理做好個(gè)人準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

月會(huì)系統(tǒng)

同樣分為三個(gè)步驟，但月會(huì)的時(shí)間會(huì)比晚會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，相當(dāng)于月度啟動(dòng)大會(huì)。具體怎么做呢？

第一步：月總結(jié)加上表?yè)P(yáng)；

第二步：兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，所謂的兌現(xiàn)就是兌現(xiàn)上個(gè)月的PK方案，制訂下個(gè)月的方案。

第三步：制訂下個(gè)月的目標(biāo)。

接下來一一給大家闡述如何來做這幾個(gè)步驟。

什么叫月總結(jié)？就是團(tuán)隊(duì)這個(gè)月做的主要成績(jī)。在群里刷刷團(tuán)隊(duì)這個(gè)月的業(yè)績(jī)，是不是會(huì)很壯觀？這個(gè)時(shí)候又有了很多朋友圈的素材，為你個(gè)人造勢(shì)，對(duì)你的成交有很大的幫助。

第二個(gè)步驟，就是兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，怎樣制定PK方案呢？

團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人至少選擇一個(gè)PK對(duì)象，PK的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)月的業(yè)績(jī)，按照金額大小來比就可以了。誰(shuí)的業(yè)績(jī)高，誰(shuí)就勝出，輸?shù)囊环桨l(fā)紅包給勝方。當(dāng)然，前提是雙方都同意PK，而且一個(gè)人可以選擇多個(gè)PK對(duì)象。

月度啟動(dòng)大會(huì)中還有一點(diǎn)特別重要，就是制訂下個(gè)月的目標(biāo)。

如果下個(gè)月目標(biāo)完成了，可以給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槿说臐撘庾R(shí)都是需要被引導(dǎo)的，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)給自己正面的影響，那你就會(huì)督促自己不斷的去實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)。

以上這些內(nèi)容，要在開月會(huì)前準(zhǔn)備好，直接由群里的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)出來，大家一起見證就好了。

對(duì)于月度啟動(dòng)大會(huì)，有幾點(diǎn)需要提醒：

第一，是月會(huì)的整個(gè)流程，主持人要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好各項(xiàng)的分工對(duì)接，因?yàn)樵聲?huì)的整個(gè)流程是比較大的；

第三個(gè)，獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)等要提前準(zhǔn)備好。

最后一點(diǎn)，建議月會(huì)的時(shí)間固定下來，就是每個(gè)月固定哪天開會(huì)，這樣會(huì)形成大家開月會(huì)的自覺性。

俗話說懂一萬招不如將一招練一萬遍，看似簡(jiǎn)單的方法其實(shí)蘊(yùn)藏了無窮的力量，可以讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的額更快，讓大家的業(yè)績(jī)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

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