365團隊分析從O2O到全渠道，再到當下的新零售，線上線下融合的理念不斷被豐富。11月，國務院辦公廳印發(fā)《關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，其中提到鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過多種形式整合市場資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體，這與市場中形成的“新零售”風潮匯成一股。新零售到底是什么樣子？舉例而言，“雙11”期間阿里在2000多家星巴克門店、4000多家KFC門店以及銀泰百貨、北京西單大悅城、深圳海岸城等商業(yè)實體實行的全面電子化就是形式之一。365團隊承載新零售的體制，在新的一年中積蓄而發(fā)，成功突破日銷售額，并穩(wěn)步提升。

　365團隊正在進行線上線下的零售企業(yè)試圖提升營業(yè)額、探尋新模式的嘗試。在如今的零售行業(yè)中，線上線下融合已經是大勢所趨，問題的關鍵是要解決效率的問題。而在此后的布局中，365團隊在既有業(yè)務的基礎上，對于將要開拓的新業(yè)務，尋找合作伙伴，打造強強聯(lián)合優(yōu)勢將是更為快捷、高效的手段。

　　總之，在近十年風馳電掣的發(fā)展中，中國電商行業(yè)的發(fā)展越趨完善，但與此同時，365團隊能在眾多的新零售的模式中脫穎而出，顯然還是具有一定實力的。365團隊只有把握新趨勢，發(fā)展新零售才能不被限制在瓶子中，擁有更好的發(fā)展。這樣的團隊，你還在猶豫什么呢？趕快加入進來吧！

一個成功的公司，肯定會有成功的企業(yè)文化，這是公司的一個軟基因，也是核心。同樣的，一個優(yōu)秀的微商團隊，也需要建設好優(yōu)秀的團隊文化。

四大會分別為早會、晚會、周會、月會。在這四大會中，能夠立馬運用執(zhí)行且見效快的，就是晚會和月會了。每一個會就是一個系統(tǒng)，今天就單獨的把這兩個系統(tǒng)的秘訣分享給大家。

晚會系統(tǒng)

這里說的晚會不是指大型晚會，而是針對早晚時間的會議，也就是說晚上的會議。首先，我們得明白為什么團隊要開晚會。

說白了很簡單，開晚會的目的，一是為了及時地傳遞團隊的各類信息，包括公司的最新政策；二是與代理進行交流，對于成績好的代理要進行表揚，鼓舞代理共同學習進步，提高他們的工作效率。

代理為什么會流失？其中一個重要的原因就是缺乏歸屬感。利用晚會系統(tǒng)，可以很好地幫你解決這個問題，那主題晚會應該怎么開呢？主要內容分為三個步驟。

第一步：紅包表揚

比如你的團隊或者個人取得了什么樣的成績。這個成績有一個衡量的標準，根據團隊的不同情況來定?？梢允墙裉斐山涣硕嗌賯€客戶，開拓了多少個意向的客戶，加了多少個粉絲等。

當團隊將成績公布在群里后，下一步要做的，就是發(fā)紅包。這個紅包的作用在于鼓勵代理，記住要在紅包上標明祝賀。

鼓勵紅包的金額大小不重要，發(fā)在群里，不僅是對他的一個表揚，更是對他當眾的贊揚，讓其他的代理知道他出單了，記得在紅包上標注代理名字，表揚他出成績了。

站在被表揚的代理角度上，出成績本來就很開心，現(xiàn)在還被關注重視了，不僅被老大夸獎，還被團隊其他的伙伴夸獎認同，這樣他做起來是不是會更有動力？這就是人性的特點，每個人都期望被重視被夸贊。

另一方面，對于沒有出成績的伙伴，成績沒起來肯定會覺得不好意思，這個做法也會刺激他們更加努力，爭取得到更多人的認可。

第二步：明確目標

明確第二天的目標，確定明天要達到哪些目標，將自己要達到的目標發(fā)到群里。比如明天要成交多少單，跟進多少意向客戶，加多少粉絲等。將目標做到量化，做到行動的量化，做到數據的量化。、

第三步：疑問解答

這個環(huán)節(jié)做什么呢？詢問代理在營銷過程中遇到的疑問，以便及時協(xié)助。

在群里解決團隊代理的問題，有一個好處，那就是不同的代理可能有同一個疑問，就能一起解答了。

這一操作，可以讓團隊的代理再次獲得信任，及時解決代理問題，增強代理對團隊的信賴感。

開晚會時，有兩個注意事項。

第一，定好時間。時間不要拖太長，要提前計劃好。

第二，提醒團隊代理做好個人準備工作，準時參加會議。

月會系統(tǒng)

同樣分為三個步驟，但月會的時間會比晚會的時間長一點，相當于月度啟動大會。具體怎么做呢？

第一步：月總結加上表揚；

第二步：兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，所謂的兌現(xiàn)就是兌現(xiàn)上個月的PK方案，制訂下個月的方案。

第三步：制訂下個月的目標。

接下來一一給大家闡述如何來做這幾個步驟。

什么叫月總結？就是團隊這個月做的主要成績。在群里刷刷團隊這個月的業(yè)績，是不是會很壯觀？這個時候又有了很多朋友圈的素材，為你個人造勢，對你的成交有很大的幫助。

第二個步驟，就是兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，怎樣制定PK方案呢？

團隊的每個人至少選擇一個PK對象，PK的標準就是這個月的業(yè)績，按照金額大小來比就可以了。誰的業(yè)績高，誰就勝出，輸的一方發(fā)紅包給勝方。當然，前提是雙方都同意PK，而且一個人可以選擇多個PK對象。

月度啟動大會中還有一點特別重要，就是制訂下個月的目標。

如果下個月目標完成了，可以給自己一個獎勵。因為人的潛意識都是需要被引導的，當你實現(xiàn)了目標，這個獎勵會給自己正面的影響，那你就會督促自己不斷的去實現(xiàn)下一個目標。

以上這些內容，要在開月會前準備好，直接由群里的負責人統(tǒng)一發(fā)出來，大家一起見證就好了。

對于月度啟動大會，有幾點需要提醒：

第一，是月會的整個流程，主持人要先做好相應的準備；

第二，項目負責人要做好各項的分工對接，因為月會的整個流程是比較大的；

第三個，獎品獎勵等要提前準備好。

最后一點，建議月會的時間固定下來，就是每個月固定哪天開會，這樣會形成大家開月會的自覺性。

俗話說懂一萬招不如將一招練一萬遍，看似簡單的方法其實蘊藏了無窮的力量，可以讓團隊成長的額更快，讓大家的業(yè)績發(fā)生質的飛躍。

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