我們的每一個(gè)件事或每一個(gè)生活細(xì)節(jié)都可能游走在組織與團(tuán)隊(duì)之間。為了工作的需要，我們可以快速地組建一個(gè)工作組織，但卻不一定能快速組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。

工作組織與工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是很大，可我們還是會經(jīng)常將兩者混為一體。很多時(shí)間我們會有意識地說，我們的團(tuán)隊(duì)怎樣。為什么會將兩都混合，如同我們有時(shí)無法區(qū)別傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理的區(qū)別一樣。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)與組織之間有著太較多的同性。

兩者的同性主要有：首先兩都是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元；其次兩者都是由多人組成（至少2人以上）；再次兩者都有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。鑒于有如此的共性，加之部分團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體作用不明顯。因此，很多時(shí)候人們都會將工作組織與工作組織合二為一。

組織與團(tuán)隊(duì)兩者的主要區(qū)別有如下四點(diǎn)：

工作表現(xiàn)：工作組織中成員側(cè)重于個(gè)人能力與個(gè)人結(jié)果的表現(xiàn)；而工作團(tuán)隊(duì)在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上，側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績，共同成長。

協(xié)同配合：工作組織中成員以自己優(yōu)先，只有在自己達(dá)成目標(biāo)的前提下去協(xié)助他人或是迫于組織上的權(quán)力而去幫助他人，很少有主動自發(fā)的過程。在工作團(tuán)隊(duì)中，相互之間主動積極，協(xié)同配合度高，為使組織達(dá)成目標(biāo)，可以犧牲個(gè)人利益，甘做幕后英雄助團(tuán)隊(duì)成功。

工作責(zé)任感：工作組織之中，由于彼此的配合度低，強(qiáng)調(diào)各自守好自己的一畝三分地，突出個(gè)人部分的利益。可能一個(gè)工作組織中，人人都是等量的人才，但由于相互性不強(qiáng)，最終結(jié)果是每個(gè)人都達(dá)成了個(gè)人目標(biāo)而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)卻未達(dá)成。

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)新的木桶原理。桶內(nèi)的水不僅取決于最短的一塊木板，更取決于木板之間的接合度，即使木桶的各木板等高，但由于木板與木板之間結(jié)合不好而有縫，依然無法盛水。因此，團(tuán)隊(duì)重在整體業(yè)績達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與個(gè)人之間的高度配合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共榮共辱。

技能技術(shù)：在工作組織之中，成員的技術(shù)技能是隨機(jī)的，或者說相互之間是保密的，而在團(tuán)隊(duì)之中是共享互補(bǔ)。

在這兩的區(qū)別關(guān)聯(lián)性是：團(tuán)隊(duì)是建立在工作組織之上；團(tuán)隊(duì)成員和組織成員相比，要求有較高的修養(yǎng)與內(nèi)涵，更樂于奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。本文由夢享學(xué)院副院長大少（xalwy123）整理分享！

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