隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮席卷各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，很多的傳統(tǒng)企業(yè)、門(mén)店、百貨商場(chǎng)等營(yíng)業(yè)額開(kāi)始下跌態(tài)勢(shì)，包括電子商務(wù)PC電商也嚴(yán)重受到?jīng)_擊，2016年的雙十一，移動(dòng)端銷售額占比持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC端，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，也有越來(lái)越多的企業(yè)加入到微商行業(yè)，微商經(jīng)過(guò)初期雛形經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，早與最初時(shí)大不相同。

你還在一如既往的做囤貨微商嗎？

你還在一味的想成為網(wǎng)紅嗎？

你還在一味的單搶匹馬干微商嗎？

如果你只看中眼前利益，不愿意進(jìn)一步提升自我空間的話，毫無(wú)疑問(wèn)在4年后的今天，你的微商思維模式與打法已不再適合微商發(fā)展趨勢(shì)了。微凝國(guó)際傾心打造的《第一期中國(guó)微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)》將引領(lǐng)每個(gè)人做為微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)如何創(chuàng)新2017微商下半場(chǎng)，奔跑2017！

陳少作為中國(guó)微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)者，是擁有10年傳統(tǒng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，更擁有2年微營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。2017年6月11-13日，陳少作為主講導(dǎo)師，開(kāi)啟首屆中國(guó)微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)之旅.

課程為期3天3夜，全面圍繞微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)核心來(lái)講述，將中國(guó)微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)共分為起團(tuán)、増團(tuán)、穩(wěn)團(tuán)三個(gè)大方面，再進(jìn)行逐步細(xì)化的分析，環(huán)環(huán)相扣，以系統(tǒng)化的模式來(lái)將整個(gè)微商如何組建，管理，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打通，讓學(xué)員們實(shí)現(xiàn)一通百通。

還安排了畢業(yè)典禮晚宴，給學(xué)員們一個(gè)相互溝通交流的契機(jī)，幫助不遠(yuǎn)千里到來(lái)的伙伴，學(xué)到知識(shí)的同時(shí)，建立起深厚的友情，真正實(shí)現(xiàn)了勞逸結(jié)合。

我們的每一個(gè)件事或每一個(gè)生活細(xì)節(jié)都可能游走在組織與團(tuán)隊(duì)之間。為了工作的需要，我們可以快速地組建一個(gè)工作組織，但卻不一定能快速組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。

工作組織與工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是很大，可我們還是會(huì)經(jīng)常將兩者混為一體。很多時(shí)間我們會(huì)有意識(shí)地說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)怎樣。為什么會(huì)將兩都混合，如同我們有時(shí)無(wú)法區(qū)別傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理的區(qū)別一樣。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)與組織之間有著太較多的同性。

兩者的同性主要有：首先兩都是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元；其次兩者都是由多人組成（至少2人以上）；再次兩者都有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。鑒于有如此的共性，加之部分團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體作用不明顯。因此，很多時(shí)候人們都會(huì)將工作組織與工作組織合二為一。

組織與團(tuán)隊(duì)兩者的主要區(qū)別有如下四點(diǎn)：

工作表現(xiàn)：工作組織中成員側(cè)重于個(gè)人能力與個(gè)人結(jié)果的表現(xiàn)；而工作團(tuán)隊(duì)在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上，側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績(jī)，共同成長(zhǎng)。

協(xié)同配合：工作組織中成員以自己優(yōu)先，只有在自己達(dá)成目標(biāo)的前提下去協(xié)助他人或是迫于組織上的權(quán)力而去幫助他人，很少有主動(dòng)自發(fā)的過(guò)程。在工作團(tuán)隊(duì)中，相互之間主動(dòng)積極，協(xié)同配合度高，為使組織達(dá)成目標(biāo)，可以犧牲個(gè)人利益，甘做幕后英雄助團(tuán)隊(duì)成功。

工作責(zé)任感：工作組織之中，由于彼此的配合度低，強(qiáng)調(diào)各自守好自己的一畝三分地，突出個(gè)人部分的利益?？赡芤粋€(gè)工作組織中，人人都是等量的人才，但由于相互性不強(qiáng)，最終結(jié)果是每個(gè)人都達(dá)成了個(gè)人目標(biāo)而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)卻未達(dá)成。

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)新的木桶原理。桶內(nèi)的水不僅取決于最短的一塊木板，更取決于木板之間的接合度，即使木桶的各木板等高，但由于木板與木板之間結(jié)合不好而有縫，依然無(wú)法盛水。因此，團(tuán)隊(duì)重在整體業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與個(gè)人之間的高度配合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共榮共辱。

技能技術(shù)：在工作組織之中，成員的技術(shù)技能是隨機(jī)的，或者說(shuō)相互之間是保密的，而在團(tuán)隊(duì)之中是共享互補(bǔ)。

在這兩的區(qū)別關(guān)聯(lián)性是：團(tuán)隊(duì)是建立在工作組織之上；團(tuán)隊(duì)成員和組織成員相比，要求有較高的修養(yǎng)與內(nèi)涵，更樂(lè)于奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。本文由夢(mèng)享學(xué)院副院長(zhǎng)大少（xalwy123）整理分享！

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮席卷各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，很多的傳統(tǒng)企業(yè)、門(mén)店、百貨商場(chǎng)等營(yíng)業(yè)額開(kāi)始下跌態(tài)勢(shì)，包括電子商務(wù)PC電商也嚴(yán)重受到?jīng)_擊，2016年的雙十一，移動(dòng)端銷售額占比持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC端，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，也有越來(lái)越多的企業(yè)加入到微商行業(yè)，微商經(jīng)過(guò)初期雛形經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，早與最初時(shí)大不相同。

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課程為期3天3夜，全面圍繞微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)核心來(lái)講述，將中國(guó)微商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)共分為起團(tuán)、増團(tuán)、穩(wěn)團(tuán)三個(gè)大方面，再進(jìn)行逐步細(xì)化的分析，環(huán)環(huán)相扣，以系統(tǒng)化的模式來(lái)將整個(gè)微商如何組建，管理，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打通，讓學(xué)員們實(shí)現(xiàn)一通百通。

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