客戶不要以為花了錢，設計就得出個新花樣。設計師不要追求設計感而忽略設計的初衷。

客戶往往有一個心理，作為花錢方就是主子，就要得到一個滿意的答案。從一個大戰(zhàn)略到一個小卡片。無論涉及到那個層面，都容易陷入為了設計而設計的局限思維，尤其在碎片設計中尤為突出。

比如設計一個手袋，從設計角度來講，你可以拿出N個表現(xiàn)方式和樣式，也就沒有了評判標準和邊界，這時候可能只有一個最優(yōu)方式：就是作出最有藝術感或者少見高難度的形式，眼前一亮，花錢也值。而且盡可能的表達更多的信息。

但是放在一個品牌印象和傳播的整體維度中，他可能就是要放一個簡單的logo或者一句話就夠了，對于客戶來說沒有什么設計含量，看起來不怎么“高大上”。但這恰恰是最直接最有效的方式。

這個最根本的差別始于出發(fā)點的不同，不論是設計品牌中的那部分物料和終端，都要把這個任務放在品牌的整個維度中考慮，從而導出適合這個階段的答案。

而不是單獨考慮設計本身，從而偏離初衷。

也正是因為系統(tǒng)考慮的逆向思維，會發(fā)現(xiàn)品牌的弊病往往不在現(xiàn)在要設計東西的本身，往往是系統(tǒng)結構性問題，只有系統(tǒng)解決才能解決根本問題。做碎片設計的作用是立竿見影，稍縱即逝。過段時間，又會有類似的不同面孔的問題出現(xiàn)，花錢費力沒積累。只有整合設計才能解決根本，積累品牌資產(chǎn)。

這就是問題和答案的關系，好答案不是源于好設計，而是源于好的問題。如果問題不夠深入，那就是偽需求，導出的答案往往都是表面成果，解決不了根本問題。

這就要求客戶要懂設計的邏輯和重要性，并要提出根本性的問題。一個不懂得或不重視設計的企業(yè)家，不會做出創(chuàng)新性的品牌。就像董明珠和雷軍，格力之于小米，他們不是不具備那樣的技術，而是企業(yè)家性格的根本差異。

設計師往往會自戀于自己的藝術造詣和修養(yǎng)，無可厚非。但不要沉溺于某種文案說辭或某種流行風格，越時尚流行的文案或表現(xiàn)手法等套路，消失的越快，我們不僅要關注我們的手藝。更要關注客戶的真正需求。

客戶需要的不是鉆頭，而是一個洞。而能夠打洞的工具就會更多。

這形同于醫(yī)生，不要急著開藥方，或者推銷新藥。而是要根據(jù)好的問診，導出病因，再開藥方。避免頭疼醫(yī)頭的笑話。

每一個設計都是為了解決問題，而問題從來都不是單獨存在和發(fā)生的，是基于企業(yè)整體維度的考慮，不僅局限在某一個層面。就像盲人摸象，只有知道整體，才能正確的認識局部。

客戶不要以為花了錢，設計就得出個新花樣。設計師不要追求設計感而忽略設計的初衷。

客戶往往有一個心理，作為花錢方就是主子，就要得到一個滿意的答案。從一個大戰(zhàn)略到一個小卡片。無論涉及到那個層面，都容易陷入為了設計而設計的局限思維，尤其在碎片設計中尤為突出。

比如設計一個手袋，從設計角度來講，你可以拿出N個表現(xiàn)方式和樣式，也就沒有了評判標準和邊界，這時候可能只有一個最優(yōu)方式：就是作出最有藝術感或者少見高難度的形式，眼前一亮，花錢也值。而且盡可能的表達更多的信息。

但是放在一個品牌印象和傳播的整體維度中，他可能就是要放一個簡單的logo或者一句話就夠了，對于客戶來說沒有什么設計含量，看起來不怎么“高大上”。但這恰恰是最直接最有效的方式。

這個最根本的差別始于出發(fā)點的不同，不論是設計品牌中的那部分物料和終端，都要把這個任務放在品牌的整個維度中考慮，從而導出適合這個階段的答案。

而不是單獨考慮設計本身，從而偏離初衷。

也正是因為系統(tǒng)考慮的逆向思維，會發(fā)現(xiàn)品牌的弊病往往不在現(xiàn)在要設計東西的本身，往往是系統(tǒng)結構性問題，只有系統(tǒng)解決才能解決根本問題。做碎片設計的作用是立竿見影，稍縱即逝。過段時間，又會有類似的不同面孔的問題出現(xiàn)，花錢費力沒積累。只有整合設計才能解決根本，積累品牌資產(chǎn)。

這就是問題和答案的關系，好答案不是源于好設計，而是源于好的問題。如果問題不夠深入，那就是偽需求，導出的答案往往都是表面成果，解決不了根本問題。

這就要求客戶要懂設計的邏輯和重要性，并要提出根本性的問題。一個不懂得或不重視設計的企業(yè)家，不會做出創(chuàng)新性的品牌。就像董明珠和雷軍，格力之于小米，他們不是不具備那樣的技術，而是企業(yè)家性格的根本差異。

設計師往往會自戀于自己的藝術造詣和修養(yǎng)，無可厚非。但不要沉溺于某種文案說辭或某種流行風格，越時尚流行的文案或表現(xiàn)手法等套路，消失的越快，我們不僅要關注我們的手藝。更要關注客戶的真正需求。

客戶需要的不是鉆頭，而是一個洞。而能夠打洞的工具就會更多。

這形同于醫(yī)生，不要急著開藥方，或者推銷新藥。而是要根據(jù)好的問診，導出病因，再開藥方。避免頭疼醫(yī)頭的笑話。

每一個設計都是為了解決問題，而問題從來都不是單獨存在和發(fā)生的，是基于企業(yè)整體維度的考慮，不僅局限在某一個層面。就像盲人摸象，只有知道整體，才能正確的認識局部。