企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的表現(xiàn)之一，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的很多方面都有影響。但是，一些企業(yè)創(chuàng)始人總是簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化理解為工作福利。更有甚者認(rèn)為，企業(yè)文化是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才開始建設(shè)的，殊不知，企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)就已經(jīng)開始形成了。今天，小編就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)常見的無(wú)誤區(qū)。

1. 認(rèn)為福利就是企業(yè)文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯(cuò)誤地將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。雖然工作福利和娛樂(lè)設(shè)施確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但這只是提供了一種員工在工作之余放松的一種方式，這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法建立起一個(gè)充滿尊重的企業(yè)文化。

2. 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO

很多CEO沒有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)是息息相關(guān)的。上行下效，你的行為舉止、思想方式對(duì)你的下屬員工產(chǎn)生一定的影響。如果你暗中給員工穿小鞋？那么官僚主義就會(huì)成為你企業(yè)文化中的一部分。因而，如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，那就得時(shí)刻注意你自己的表現(xiàn)。

3. 認(rèn)為員工反饋并不重要

如果一家企業(yè)并不重視員工的想法和需要，那么這對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化非常不利。員工的反饋，能最直觀地反映企業(yè)的問(wèn)題。每個(gè)員工都有自己對(duì)企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化是非常重要的。

4. 認(rèn)為企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)

這一對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是非常片面的。標(biāo)語(yǔ)只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式之一，但不是全部。若固執(zhí)地將企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)，那么企業(yè)在行事風(fēng)格中易處于形式化。企業(yè)文化的內(nèi)容是非常豐富的，從管理方式、同事之間的相處方式、事情處理方式等，是一種持續(xù)性的行為。

5. 認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化

一些創(chuàng)始人認(rèn)為企業(yè)在剛開始時(shí)并不需要企業(yè)文化。但現(xiàn)實(shí)是企業(yè)在初創(chuàng)階段，正是企業(yè)文化建設(shè)的核心形成階段。通常企業(yè)的核心成員之間形成的企業(yè)文化觀，在后續(xù)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的表現(xiàn)之一，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的很多方面都有影響。但是，一些企業(yè)創(chuàng)始人總是簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化理解為工作福利。更有甚者認(rèn)為，企業(yè)文化是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才開始建設(shè)的，殊不知，企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)就已經(jīng)開始形成了。今天，小編就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)常見的無(wú)誤區(qū)。

1. 認(rèn)為福利就是企業(yè)文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯(cuò)誤地將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。雖然工作福利和娛樂(lè)設(shè)施確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但這只是提供了一種員工在工作之余放松的一種方式，這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法建立起一個(gè)充滿尊重的企業(yè)文化。

2. 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO

很多CEO沒有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)是息息相關(guān)的。上行下效，你的行為舉止、思想方式對(duì)你的下屬員工產(chǎn)生一定的影響。如果你暗中給員工穿小鞋？那么官僚主義就會(huì)成為你企業(yè)文化中的一部分。因而，如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，那就得時(shí)刻注意你自己的表現(xiàn)。

3. 認(rèn)為員工反饋并不重要

如果一家企業(yè)并不重視員工的想法和需要，那么這對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化非常不利。員工的反饋，能最直觀地反映企業(yè)的問(wèn)題。每個(gè)員工都有自己對(duì)企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化是非常重要的。

4. 認(rèn)為企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)

這一對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是非常片面的。標(biāo)語(yǔ)只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式之一，但不是全部。若固執(zhí)地將企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)，那么企業(yè)在行事風(fēng)格中易處于形式化。企業(yè)文化的內(nèi)容是非常豐富的，從管理方式、同事之間的相處方式、事情處理方式等，是一種持續(xù)性的行為。

5. 認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化

一些創(chuàng)始人認(rèn)為企業(yè)在剛開始時(shí)并不需要企業(yè)文化。但現(xiàn)實(shí)是企業(yè)在初創(chuàng)階段，正是企業(yè)文化建設(shè)的核心形成階段。通常企業(yè)的核心成員之間形成的企業(yè)文化觀，在后續(xù)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。