分之合|企業(yè)為什么要做規(guī)范化管理

分之合認(rèn)為，行標(biāo)、國(guó)標(biāo)、企標(biāo)，標(biāo)標(biāo)重要；ISO9000、ISO10000、ISO14000，樣樣想要。再加上如今“環(huán)保高壓席卷、貿(mào)易戰(zhàn)肆虐”，企業(yè)的利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)的被漏掉，一家家大型企業(yè)“轟然倒塌”、一波波中小民營(yíng)企業(yè)“黯然退出”。規(guī)范化管理是造成其原因之一！

每一位老板都在找尋出路；每一位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都在思考自己生產(chǎn)的產(chǎn)品怎么讓客戶滿意；每一位企業(yè)家都在尋求企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。分之合認(rèn)為，其實(shí)，這條道不在外，而在內(nèi)。因?yàn)橥庠谠蛭覀兪冀K無(wú)法改變，我們唯有與自己較勁，才能建立起滿足環(huán)保要求，屹立貿(mào)易戰(zhàn)中而不倒的“擎天柱”。

那么這個(gè)擎天柱到底是什么？就是我們企業(yè)的“規(guī)范化管理體系”。麥當(dāng)勞連鎖店風(fēng)靡全世界；沃爾瑪超市存在世界各個(gè)角落；海爾、華為也把分廠開(kāi)到了世界各地，他們開(kāi)一家成功一家。不是這些企業(yè)有什么靈丹妙藥，老板有三頭六臂，就是因?yàn)樗鼈儽旧碛幸惶住耙?guī)范化管理體系”。

打一個(gè)比喻：企業(yè)的規(guī)范化管理體系是一輛賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平跟車(chē)的好壞要同步。比如在高速公路上跑，您車(chē)技很高，但是如果該車(chē)是一輛桑塔納，那您還是賽不過(guò)奔馳。管理的變革就等于換一輛車(chē)，換一輛更現(xiàn)代化的車(chē)。分之合強(qiáng)調(diào)，規(guī)范化管理體系也是這樣，就是要你在規(guī)范系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是你原來(lái)那種管理模式或者比較保守或者是家庭式的或者是隨意性的、落后的，這就要立足于通過(guò)建立規(guī)范化管理系統(tǒng)來(lái)解決。

企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基本功，是企業(yè)管理的“親爹”。分之合忌諱的是，如果我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺少這個(gè)“親爹”，那一系列的管理都是隔靴搔癢，因?yàn)闆](méi)有這個(gè)“親爹”，后面的一切都是“干兒子”，都不可能與企業(yè)絲絲相連、血脈相通，那整個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必出現(xiàn)“心?！薄澳X?！?，出現(xiàn)“心臟病”，甚至是“癌癥”。這就是為什么我們眾多企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)上稍微的“風(fēng)吹草動(dòng)”，在面對(duì)政府上稍微的“加緊把關(guān)”就慌了、就亂了，核心原因就是沒(méi)有規(guī)范化管理體系！

分之合認(rèn)為，質(zhì)量體系很重要、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)很重要，但是支撐起質(zhì)量體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)背后的員工的“思維標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)”更重要！只有筑起規(guī)范化管理的地基，才能讓你從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來(lái)，讓“規(guī)范化管理體系替你工作、替你生氣、替你管理、替你吃藥、替你忙、替你累死”。讓你在繁忙的工作中解脫出來(lái)、輕松起來(lái)、健康起來(lái)、長(zhǎng)壽起來(lái)；讓企業(yè)發(fā)展更快、更穩(wěn)、更健康，變成百年老店。