管理者對于一個團(tuán)隊來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團(tuán)隊。要怎樣管理好一個團(tuán)隊呢?以下分享幾個團(tuán)隊建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊和個人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊人浮于事?！　?/p>

　　2.營造積極主動的團(tuán)隊工作氛圍。一個團(tuán)隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊氛圍能夠促進(jìn)員工自覺主動的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧?，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團(tuán)隊的價值和力量，激發(fā)出團(tuán)隊的力量。　　

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個管理者要是不重視自己的團(tuán)隊，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團(tuán)隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

團(tuán)隊是每個企業(yè)都不可或缺的重要組成部分，他們推動了企業(yè)的高速發(fā)展，尤其在最近幾年涌現(xiàn)出了很多的優(yōu)秀企業(yè)，他們有夢想、有目標(biāo)、有追求更重要的是他們都擁有一支優(yōu)秀的核心團(tuán)隊，使他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為媒體爭相報道標(biāo)桿。

在核心團(tuán)隊中有個人很重要，那就是老板，他創(chuàng)立了這個公司，為大家提供了一個發(fā)展平臺；而老板創(chuàng)建這個公司的目標(biāo)是什么呢?這個得弄清楚，如果老板沒有清楚自己要做什么，他就沒有辦法建立自己的企業(yè)文化，構(gòu)建不出自己的商業(yè)模式，更別提打造自己的核心團(tuán)隊了，因為你做生意，團(tuán)隊就做買賣；你做事業(yè)，團(tuán)隊就做生意；你做企業(yè)，團(tuán)隊才能與你一起奮斗一份事業(yè)。所以老板一定要清楚自己要做什么，而做的這件事一定是利他的，值得團(tuán)隊與你共同去奮斗；否則老板就是一個孤家寡人，沒有核心團(tuán)隊為之分憂，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“如果把我公司的資金、設(shè)備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團(tuán)隊；四年之后，我還是鋼鐵大王“，可見核心團(tuán)隊是企業(yè)的重要資源，他們在企業(yè)中扮演了重要的角色，使企業(yè)正常運作，推動了企業(yè)的高速發(fā)展。

那怎樣的團(tuán)隊才能算是核心團(tuán)隊呢？

大部分核心團(tuán)隊都是與老板共同創(chuàng)業(yè)走過來的人，他們忠于企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)，他們的志向與企業(yè)的志向相融，能夠與企業(yè)一條心共同發(fā)展，在企業(yè)所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值；同時核心團(tuán)隊也是企業(yè)的傳承人，他們踐行企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，身先士卒為團(tuán)隊樹立榜樣，提升團(tuán)隊的凝聚力！

核心團(tuán)隊是最了解企業(yè)的人，他們?yōu)槠髽I(yè)制定各項制度及發(fā)展決策并執(zhí)行到位，產(chǎn)生價值，同時他們也為企業(yè)培養(yǎng)適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，打造能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的優(yōu)秀團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

核心團(tuán)隊之間的協(xié)作是企業(yè)高效運營的前提，一支高效的核心團(tuán)隊更是能提升企業(yè)的競爭力，他們相互支撐，相互支持，營造了積極正向的企業(yè)氛圍，使團(tuán)隊成員產(chǎn)生一種整體的歸屬感，使得每個成員感到在為團(tuán)隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標(biāo)，從而激起更強的工作動機，對目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性也就油然而生，使得工作效率比個人單獨時要高。

在中小民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，有三個核心支撐點分別是產(chǎn)品、模式、團(tuán)隊，而中小民營企業(yè)卻長期關(guān)注產(chǎn)品和模式的構(gòu)建，卻忽略了核心團(tuán)隊的建設(shè)，如果沒有核心團(tuán)隊的支撐，再好的商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品恐怕也難以實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。 團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響事業(yè)的成敗，核心團(tuán)隊的建設(shè)決定著企業(yè)命運，因為最終還是要由人來操作。

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