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商業(yè)計(jì)劃書可以說是企業(yè)“行走江湖”的必備工具，一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書改變的也許就是企業(yè)的未來。

但是，對缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者來說，在短時(shí)間內(nèi)做好一份內(nèi)容比較完整的商業(yè)計(jì)劃書并不是一件容易的事。

在投遞商業(yè)計(jì)劃書之前，必須確信您的商業(yè)計(jì)劃書已盡可能地回答了以下問題：

1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動機(jī)是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項(xiàng)目為什么能成功？

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會成功？

14、你的競爭對手是誰？

15、和你的競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？

19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動？

20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計(jì)劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？

22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營有多久了？

26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是哪些？

當(dāng)然，為了方便大家更輕松地做出比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書，我們也準(zhǔn)備了50份商業(yè)計(jì)劃書模板，適用于IT、金融、服務(wù)、旅游、管理、生物科技、網(wǎng)絡(luò)平臺等各行業(yè)。下面是部分資料內(nèi)容：

資料概況：

模板1：

······

模板2：

······

資料領(lǐng)取方法：

如果您需要本期的商業(yè)計(jì)劃書模板，可以給我們留言，在對話框中輸入關(guān)鍵詞“bpw”，看到后將回復(fù)您。

需要更多幫助或資料可以繼續(xù)關(guān)注我們，或者留言告訴我們您的需求。

申明：文章內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料整理，僅供交流學(xué)習(xí)，不做商用，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除！

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一、項(xiàng)目背景

2016年我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)8560億元，同比增長8.6%。從2007年到2016年的十年間，中國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2360.5億元增加至8560億元，年復(fù)合平均增長速度為15.4%?？傮w增速放緩，穩(wěn)中有增。2015年我國建材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)7.3萬億元，同比增長3.3%。2011-2015年間中國規(guī)模以上建材工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)值由3.4萬億元增長至7.3萬億元，年復(fù)合平均增長速度為17.32%。

裝飾建材行業(yè)高速增長的背后，是電商滲透率大幅落后于均值的現(xiàn)狀。我國電子商務(wù)的消費(fèi)額占社會零售總額的比例呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，從2009年的僅2.36%增長至2016的14.9%。然而，裝飾材料電子商務(wù)銷售額僅僅只占其消費(fèi)總額約 2.9%，距離電子商務(wù)消費(fèi)額占比的均值具有數(shù)倍的差距。

二、項(xiàng)目優(yōu)勢

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院對本項(xiàng)目通過本地化的O2O商業(yè)模式，為本地商家、用戶提供網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)，同時(shí)線上線下相結(jié)合的體驗(yàn)式營銷使用戶可以輕松方便地購買到所在區(qū)域內(nèi)隨意一個(gè)商家的商品(服務(wù))，解決行業(yè)中建材家居企業(yè)缺乏合適的銷售渠道，消費(fèi)者買不到優(yōu)質(zhì)的家居建材，消費(fèi)者家居建材商品體驗(yàn)難，最后一公里配送難等行業(yè)痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)線上篩選-線下體驗(yàn)-線上/線下支付-線上點(diǎn)評。公司具有較強(qiáng)的線上流量優(yōu)勢，同時(shí)整合了數(shù)個(gè)城市的建材產(chǎn)品供應(yīng)商資源，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)跨地區(qū)規(guī)模化覆蓋，項(xiàng)目發(fā)展前景樂觀。

三、項(xiàng)目目錄

第1章 項(xiàng)目總論

1.1公司概況

1.2 市場分析

1.3 產(chǎn)品與服務(wù)

1.4商業(yè)模式

1.5 營銷策略

1.6 融資計(jì)劃

1.7財(cái)務(wù)預(yù)測

1.8 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

第2章 公司概況

2.1 公司介紹

2.2 組織架構(gòu)

2.3 管理團(tuán)隊(duì)

2.4 公司優(yōu)勢

2.5 發(fā)展戰(zhàn)略

第3章 市場分析

3.1 家具市場

3.1.1行業(yè)概況

3.2.2主要影響因素

3.3.3產(chǎn)業(yè)聚集情況

3.2 建材市場

3.2.1行業(yè)概況

3.2.2主要影響因素

3.3 裝飾建材電商市場

3.3.1 行業(yè)現(xiàn)狀

3.3.2主要影響因素

3.4 重點(diǎn)公司介紹

3.4.1齊家網(wǎng)

3.4.2 美樂樂

3.4.3我愛我家網(wǎng)

3.5 行業(yè)痛點(diǎn)及項(xiàng)目優(yōu)勢

3.5.1 行業(yè)痛點(diǎn)

3.5.2 項(xiàng)目優(yōu)勢

3.6行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

3.6.1建材家居行業(yè)市場空間巨大

3.6.2未來品牌供應(yīng)商比拼成主流

3.6.3平臺化發(fā)展將長期改造產(chǎn)業(yè)鏈蛋糕分配

3.6.4未來裝修服務(wù)的重要性將逐步提升

第4章 產(chǎn)品與服務(wù)

4.1家具產(chǎn)品

4.2 建材產(chǎn)品

4.3 木工產(chǎn)品

4.4愛回家體驗(yàn)館服務(wù)

第5章 商業(yè)模式

5.1 運(yùn)營模式

5.2 盈利模式

第6章 營銷策略

6.1 目標(biāo)客戶及其特征

6.1.1目標(biāo)客戶

6.2.1購買意愿

6.3.1購買渠道

6.2定價(jià)策略

6.3渠道策略

6.3.1遷入新居而購買家具的用戶

6.3.2舊居裝修或改造的用戶

6.3.3 90后和00后

6.4 促銷策略

6.4.1遷入新居而購買家具的用戶

6.4.2舊居裝修或改造的用戶

6.4.3 90后和00后

第7章 融資計(jì)劃

7.1投資估算

7.2 融資計(jì)劃

7.3 資金退出機(jī)制

第8章 財(cái)務(wù)預(yù)測

8.1營業(yè)收入

8.1.1平臺流量測算

8.1.2產(chǎn)品銷售提成

8.1.3廣告收入

8.1.4代理品牌推廣收費(fèi)

8.1.5服務(wù)收入

8.1.6營業(yè)收入合計(jì)

8.2 營業(yè)成本

8.2.1 網(wǎng)站更新及維護(hù)成本

8.2.2倉儲及體驗(yàn)館成本

8.2.3 人力成本

8.2.4 營業(yè)成本合計(jì)

8.3 營業(yè)利潤

第9章 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

9.1房地產(chǎn)調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

9.2供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

9.3行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

9.4 資金風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施