劉強東與馬云之間的關系，從京東宣布住支持支付寶付款的那一刻起就已經(jīng)很明確了，而前不久順豐與菜鳥之間的站隊問題更是暴露出來劉強東對戰(zhàn)馬云的決心，劉強東公開表示支持順豐懟菜鳥。而剛剛結束的京東購物狂歡節(jié)，劉強東京東創(chuàng)下618當天1199億的紀錄，實力直追天貓。劉強東還不忘發(fā)布消息慶祝一下。

雖然京東大獲全勝，然而天貓成績也不賴，開售僅7分鐘，光紙尿褲就賣出了2000萬片；30分鐘賣了30萬斤牛肉；10小時之內，4500萬片面膜一售而空。更是砸下100億優(yōu)惠與京東爭搶用戶，這次618京東購物狂歡節(jié)，天貓與京東算是雙贏吧。

而近期劉強東在京東內部會議上對員工一番諄諄教導大談馬云，劉強東說：馬云號稱淘寶700萬用戶，都替他感到丟人，說淘寶能有50萬的活躍用戶就不錯了。不僅如此，劉強東還說馬云的淘寶創(chuàng)造了2000萬人就業(yè)是吹牛皮，不能看表面，要透過現(xiàn)象去看本質。之后劉強東還表示：先進的商業(yè)模式，帶來的是失業(yè)而不是就業(yè)。也就是說商業(yè)模式越先進，失業(yè)率越高，未來無業(yè)可就。49年到今天，中國紡織工業(yè)生產(chǎn)效率提高了幾十倍，但紡織工人連1%都不到。因為現(xiàn)在都自動化了，不需要太多的紡織工人了。如果有人某天跟你說，我們發(fā)明了一個偉大的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)紡織企業(yè)，給國家創(chuàng)造了就業(yè)。是不是這個道理啊。生產(chǎn)力下降一定帶來就業(yè)。一個人的活讓兩個人干，這是哪門子就業(yè)。

總之，商業(yè)模式越先進，帶來的一定是失業(yè)！劉強東對商業(yè)模式的理解可謂是更高一籌，那么未來真的會無業(yè)可就，無工可打嗎？不過隨著時代的發(fā)展，每一個時代都有他的工作就業(yè)方式，凡是保持樂觀向上，相信未來會更加美好。未來誰輸誰贏還是未知的，一起拭目以待吧

在生活中，免費，我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個，或者免費體驗。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一塌糊涂，有些人為了湊熱鬧。

免費模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機。

現(xiàn)在的企業(yè)競爭，就是商業(yè)模式的競爭。

免費商業(yè)模式設計的核心就是通過延長產(chǎn)業(yè)鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。

現(xiàn)在很多學校里面設了很多掃碼關注公眾號免費送紙巾的機器，作為學生，看到這個信息，很多都會心動，認為和劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?

不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下就知道，他們贈送的這些紙巾，看看市場價你就會知道會有多便宜了，你關注了他們的公眾號，他們就會獲得很多的粉絲，粉絲數(shù)對于一個公眾號來說還是很重要的，而且還不是僵尸粉，這樣一個粉絲眾多的公眾號能為其主人帶來很大的收益。看似他們在賠錢，其實是他們賺大了。

還有一個企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛(wèi)生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這時你會想到什么?去麥當勞，肯德基，為什么?因為那里免費，隨便去。

這樣做，為他們帶來了什么?

第一：帶來了客流量。

第二：烘托了人氣。

第三：有助于品牌的傳播。

第四：讓過客成為顧客。

為什么你生意不好？為什么你店里沒有人氣？因為你把所有潛在客戶都趕出了門！

顧客停留的時間越長，你的機會就越多，所有空間模型都是為了延長顧客停留，沒有人氣就沒有財氣！

有一個好主意不能保證成功。一個偉大的商業(yè)理念也必須有一個偉大的商業(yè)模式來支持和維持它。

與普遍的觀點相反，并沒有找到一個偉大的想法，這是企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)中最具挑戰(zhàn)性的部分。最困難的任務之一是尋找合適的商業(yè)模式來支持您的想法。這是艱苦的工作，失敗的威脅潛伏在每一個角落。

有很多例子表明，同一個想法，產(chǎn)品，服務或技術可能會失敗，一個商業(yè)模式和另一個商業(yè)模式成功。你花費一段時間來找出正確的商業(yè)模式，一個輝煌的模式。

使用業(yè)務模型畫布與其他工具和流程搜索合適的商業(yè)模式，以幫助您的想法成功。我們將介紹所有相關工具，以期在未來的職位上取得成功，但我們先從基礎開始：什么是商業(yè)模式，什么是商業(yè)模式畫布？

將業(yè)

務模型畫布視為您的戰(zhàn)略管理工具，幫助您找到創(chuàng)建，交付和捕獲價值的最佳方式。使用畫布來組織您的想法和相應的挑戰(zhàn)，使您能夠探索，管理和計劃。

但是像外科醫(yī)生一樣，您將需要掌握其他工具，以便您的想法操作成功?！?商業(yè)模式畫布”可幫助您了解如何為您的企業(yè)創(chuàng)造價值，“ 價值主張畫布”可幫助您了解如何為客戶創(chuàng)造價值。然后，您需要掌握原型，測試和實施商業(yè)模式的流程，以盡可能低的風險獲得最佳的創(chuàng)意。你可以看到在將來的帖子中寫下很多東西...

但是讓我們一步一步走。一個偉大的經(jīng)營理念必須有一個很好的商業(yè)模式。現(xiàn)在通過給商業(yè)模式畫布試試看你的想法！

商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的話題一直都是一個熱門話題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式更讓人熱血沸騰。那么究竟何為商業(yè)模式？商業(yè)模式又有哪些關鍵要素呢？這些要素里哪一點最為重要呢？

一、商業(yè)模式概念：

商業(yè)模式新解：商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。

二、商業(yè)模式六要素:

1、定位

2、業(yè)務系統(tǒng)

3、關鍵資源能力

4、盈利模式

5、自由現(xiàn)金流結構

6、企業(yè)價值

商業(yè)模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業(yè)定位可以通過不一樣的業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)；同樣的業(yè)務系統(tǒng)也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現(xiàn)金流結構。例如，業(yè)務系統(tǒng)相同的家電企業(yè)，有些企業(yè)可能擅長制造，有些可能擅長研發(fā)，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網(wǎng)站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業(yè)模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業(yè)模式。一個能對企業(yè)各個利益相關者有貢獻的商業(yè)模式需要企業(yè)家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產(chǎn)生。

三、三種經(jīng)典模式案例

而在商業(yè)模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經(jīng)常說商業(yè)模式其實就是最賺錢的模式。

1.免費模式

免費模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機，免費模式可以給大家?guī)砗锰幱?/p>

（1）帶來客流量

（2）烘托了人氣

（3）有助于品牌的傳播

（4）讓過客成為顧客

2.招商加盟連鎖模式

這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金等等，你想想還有多少人愿意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調整，才能不斷的做大做強。

3.O2O模式

O2O模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經(jīng)營和線下消費。O2O的優(yōu)勢在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢完美結合。通過網(wǎng)購導購機，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。同時，O2O模式還可實現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。

有一個好主意不能保證成功。一個偉大的商業(yè)理念也必須有一個偉大的商業(yè)模式來支持和維持它。

與普遍的觀點相反，并沒有找到一個偉大的想法，這是企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)中最具挑戰(zhàn)性的部分。最困難的任務之一是尋找合適的商業(yè)模式來支持您的想法。這是艱苦的工作，失敗的威脅潛伏在每一個角落。

有很多例子表明，同一個想法，產(chǎn)品，服務或技術可能會失敗，一個商業(yè)模式和另一個商業(yè)模式成功。你花費一段時間來找出正確的商業(yè)模式，一個輝煌的模式。

使用業(yè)務模型畫布與其他工具和流程搜索合適的商業(yè)模式，以幫助您的想法成功。我們將介紹所有相關工具，以期在未來的職位上取得成功，但我們先從基礎開始：什么是商業(yè)模式，什么是商業(yè)模式畫布？

將業(yè)

務模型畫布視為您的戰(zhàn)略管理工具，幫助您找到創(chuàng)建，交付和捕獲價值的最佳方式。使用畫布來組織您的想法和相應的挑戰(zhàn)，使您能夠探索，管理和計劃。

但是像外科醫(yī)生一樣，您將需要掌握其他工具，以便您的想法操作成功?！?商業(yè)模式畫布”可幫助您了解如何為您的企業(yè)創(chuàng)造價值，“ 價值主張畫布”可幫助您了解如何為客戶創(chuàng)造價值。然后，您需要掌握原型，測試和實施商業(yè)模式的流程，以盡可能低的風險獲得最佳的創(chuàng)意。你可以看到在將來的帖子中寫下很多東西...

但是讓我們一步一步走。一個偉大的經(jīng)營理念必須有一個很好的商業(yè)模式?，F(xiàn)在通過給商業(yè)模式畫布試試看你的想法！

商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的話題一直都是一個熱門話題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式更讓人熱血沸騰。那么究竟何為商業(yè)模式？商業(yè)模式又有哪些關鍵要素呢？這些要素里哪一點最為重要呢？

一、商業(yè)模式概念：

商業(yè)模式新解：商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。

二、商業(yè)模式六要素:

1、定位

2、業(yè)務系統(tǒng)

3、關鍵資源能力

4、盈利模式

5、自由現(xiàn)金流結構

6、企業(yè)價值

商業(yè)模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業(yè)定位可以通過不一樣的業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)；同樣的業(yè)務系統(tǒng)也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現(xiàn)金流結構。例如，業(yè)務系統(tǒng)相同的家電企業(yè)，有些企業(yè)可能擅長制造，有些可能擅長研發(fā)，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網(wǎng)站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業(yè)模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業(yè)模式。一個能對企業(yè)各個利益相關者有貢獻的商業(yè)模式需要企業(yè)家反復推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產(chǎn)生。

三、三種經(jīng)典模式案例

而在商業(yè)模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經(jīng)常說商業(yè)模式其實就是最賺錢的模式。

1.免費模式

免費模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機，免費模式可以給大家?guī)砗锰幱?/p>

（1）帶來客流量

（2）烘托了人氣

（3）有助于品牌的傳播

（4）讓過客成為顧客

2.招商加盟連鎖模式

這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金等等，你想想還有多少人愿意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調整，才能不斷的做大做強。

3.O2O模式

O2O模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經(jīng)營和線下消費。O2O的優(yōu)勢在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢完美結合。通過網(wǎng)購導購機，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。同時，O2O模式還可實現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。