4月10日消息，京東集團CEO劉強東今天宣布，未來五年，京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中一半在農村。這也意味著，京東將在農村地區(qū)開設50萬家京東版小賣鋪，這是繼一萬家京東家電專賣店計劃后的第三個線下合作項目，還有一個線下線上融合項目劉強東稱暫時保密。

京東和便利店的合作已有很長時間，不過此前是以戰(zhàn)略合作的模式進行。2014年時京東曾宣布與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數(shù)萬家便利店進行戰(zhàn)略合作，在促進實體店向互聯(lián)網轉型的同時，完善自己的O2O布局。這些店鋪在入駐京東網上平臺之后，將會在信息系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、消費信貸體系和服務體系等方面與京東深度整合。

提起便利店，很多人首先會想到7-11，兩個數(shù)字的本意是開結業(yè)時間，但現(xiàn)在24小時營業(yè)已是慣例。便利店正是靠著時間、地點的優(yōu)勢，以及迅速的商品調整生存。便利店能夠構筑“10分鐘消費圈”，無論在家還是單位附近，總有一個或大或小的便利店。它所提供的食品、飲品消費和充值等服務的便捷性，是其他社區(qū)零售商暫時無法提供的。

目前國內網絡零售行業(yè)已顯示出增速趨緩的態(tài)勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業(yè)績、維持高股價與股東利益。在此背景下從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補合作、開發(fā)共享無疑是國內電商的明智選擇。

此前京東也在線下持續(xù)發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購1號店，和沃爾瑪達成合作等都彰顯著劉強東的野心。這些動作背后，是電商巨頭們對線下和消費者直接接觸的渴望，這是因為隨著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。

此次京東高調宣布自建便利店，意味著其將對線下布局持續(xù)強化。

說到此前的中國房地產市場給人的第一感覺那就是躺著都能掙錢，無論是新房還是二手房又或者是哪些存在一二十年的老房子只要投放市場就會引來很多需求者的購買，我們常?？梢钥吹揭恍╅_發(fā)商開盤當天就售罄了，身邊的那些銷售顧問或者中介也都掙到了大錢紛紛買房買車，哪怕是以前的真剛需購房者在買房后現(xiàn)在的資產也都達到了幾百萬甚至上千萬的水平，樓市不可謂不火熱。但是現(xiàn)在的樓市環(huán)境已經在發(fā)生著本質性的變化，以前那個躺著掙錢的市場已經在慢慢消失，現(xiàn)在我們常常可以看到哪些中介掛出來的房子很長時間都沒有賣出去甚至看房的人也是寥寥無幾，同時開發(fā)商的售樓部也是門可羅雀，哪些以前買房像坐等升值的已購房者就變得越來越躊躇了，筆者認為以下四種房子未來會越來越難賣。

1.已購一二十年或陳舊的房子。這類房子一般都是很早的一批房子，房子的格局或者裝修已經非常陳舊，而且由于已購入多年其房子的產權也使用了十多年，加上此前開發(fā)商拿地建房的年限，70年的產權到現(xiàn)在為止往往只剩下四五十年，再往后這些房子的產權年限就更少了，對于想購買二手房的人來說這樣的房子價值已經在逐漸的降低，而且其居住的質量也已經大不如前，無論是從居住環(huán)境還是保值方面來講都沒有太多優(yōu)勢可言，當然除非其價格能夠和現(xiàn)在的新房價格拉開較大的差距，不然很難賣出去。

2.沒有產權證的房子。這類房子應該大家都不陌生，因為沒有產權證那么你的房子就無法交易或者抵押，別人購買后是沒有任何保障的。我們現(xiàn)實中也有部分的開發(fā)商因為自身的問題導致購房者無法正常辦理到產權證，所以這類型房子對于業(yè)主自身居住而言還是沒有太大影響，但是如果想賣出去換大房子改善居住環(huán)境那么就比較難了，試問在價格相差不大的前提下有產權和沒產權的房子肯定買家愿意購買有產權的房子，畢竟大家買房只想買一個安穩(wěn)。

3.有價無市的小城市房子。我們很多人都知道在最近兩年里一些小城市房價上漲速度特別快，但是這些城市人口對于商品房的需求并不強烈，雖然在棚改貨幣化的驅動下產生了一定數(shù)量的購房需求者，他們不僅有強烈的住房需求同時手里還持有充裕的購房資金，在這一小部分人的推動下讓當?shù)貥鞘谐尸F(xiàn)出一股銷售火熱的假象，但是隨著去庫存和棚改政策逐漸進入尾聲，這些小城市的高房價將慢慢的變成空中樓閣，你可以想象對于一個小城市來說上萬元的房價真正舍得買的剛需并不多，部分小城市房價甚至都快趕上二線城市了，而且現(xiàn)在二手房市場普遍高于新房，新房都上萬了誰還會去買二手房，看看小城市的中介就明白了。

在跟中國無數(shù)民營企業(yè)家交流過程中，我們能深深感受到這個巨變時代帶給他們的焦慮、忐忑和不安。

2008年國際金融危機后，大家第一次覺得生意不好做了，開始擔心全球經濟對中國實體經濟的影響。但對于更多的民營企業(yè)家來說，內心真正的焦慮是從2012年以后被放大的。因為在那個時間節(jié)點，大家深刻感受到的不僅是經濟形勢在變化，還有各種商業(yè)思想、商業(yè)模式、技術手段、員工和企業(yè)組織之間關系的變化。

企業(yè)家們急切地想要抓住這些劇烈變化的東西。互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)、O2O、C2B、C2M……

所有人都在追風口，希望抓住下一波的商業(yè)趨勢，成為風口上的那頭“豬”。從企業(yè)的角度來講，有變的東西，就一定會有不變的東西無數(shù)。比如商業(yè)的本質和初心。

一些人想改變命運，所以必須創(chuàng)業(yè)。還有一些人，懷著“向著月亮出發(fā)”的使命，試圖創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)來改變世界。不同的出發(fā)點，可能會造就不同的結果，因此，我們有必要重新去發(fā)現(xiàn)商業(yè)的本質，去思考出發(fā)的初心。

商業(yè)產生的基礎是因為人性，個人需求不能滿足，所以帶來了交易。因此，交易是商業(yè)的核心本質。過去，大家都沒有東西，你賣什么就暢銷什么。但當中國從一個巨大的需求市場逐步過渡到一個相對“完全競爭”的市場時，大家就會覺得生意難做了，因為交易的內涵越來越復雜了。

我們正在逐步進入到一個比較健康和良性的商業(yè)交易結構，因此一定要實現(xiàn)各方的價值增值，實現(xiàn)互惠性。這種互惠性體現(xiàn)于，企業(yè)要降低生產和交易成本，用戶要獲取真正的需求和價值。

你會發(fā)現(xiàn)，很多東西都是圍繞這個核心思想進行的。比如， “互聯(lián)網+”是不是在降低交易成本？O2O、C2B或者C2M，是不是把用戶需求和企業(yè)生產進行了深度匹配？

令人遺憾的是，很多企業(yè)只顧琢磨如何降低成本，卻沒有真正意義上研究過用戶。我們問過很多做C端產品的企業(yè)，市場推廣部門是否學習過消費者心理學或者消費者行為學？很多人回答，自己并沒有跟消費者建立有效的聯(lián)系和互動。

過去大多數(shù)時間，企業(yè)都是按照自己的生產節(jié)奏和思路在做市場。但今天不靈了。在這個講究價值至上的時代，企業(yè)必須去研究消費者的心理和行為，思考如何與他們發(fā)生關系。如果企業(yè)能把握住這些，就不會焦慮與忐忑，也不會搞不清未來的趨勢在哪里。

我們仍然要不斷地去追求那些變化中的趨勢、思想、工具和模式。在這個過程中，也許大多數(shù)人是抓不住的，但那些在過去、現(xiàn)在、將來都發(fā)揮著主導作用的核心商業(yè)思想是值得我們去重新拾起的。

在變化的時代，抓住不變的東西，就是商業(yè)的智慧。