職場，就是一個不會流血的斗獸場，想要成功，就要先保證自己“活下來”。

最近有很多毒雞湯，也有很多教一些職場新人“戰(zhàn)斗技巧”的文章。而一些朋友或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，這樣的內(nèi)容，其實只是“后話”，而咱們今天要探討一下“前話”。

前話：做好心理準(zhǔn)備

企業(yè)最喜歡什么樣的員工？自然是忠誠而又有能力的員工。

企業(yè)最不喜歡什么樣的員工？——只懂得愚忠的員工。

成熟企業(yè)根本不會出現(xiàn)“員工就是一個大家庭”的文化，企業(yè)給員工工資，說到底只有一個目的，就要讓員工不斷努力創(chuàng)造更大經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)雙贏。

而很多錯誤的企業(yè)文化，一直在宣導(dǎo)一種“家庭氛圍”，想讓員工有歸屬感。顯然，公司和家庭是兩回事兒，員工也不會由此有歸屬感。更何況，家里犯的錯永遠(yuǎn)會被包容，而在公司犯的錯，肯定會被罰獎金。

我們剛才說過，企業(yè)討厭愚忠。所謂的愚忠，就是為了忠誠而無所不用其極，為了忠誠而犧牲自己去不斷奮斗。企業(yè)最討厭，也最怕這種員工，因為他們已經(jīng)把公司當(dāng)家了。

員工把公司當(dāng)家不好嗎？

很不好！商業(yè)環(huán)境是一個價值交換的地方，不是情感交換的地方。價值交換都可以用錢說話，而情感交換顯然不能，老板和領(lǐng)導(dǎo)也沒有時間天天關(guān)心你。

正因為如此，你的極大付出之后，發(fā)現(xiàn)情感上得不到關(guān)懷，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的反彈。從原來企業(yè)中“帶頭干”的角色，最終變成了一個“帶頭不干”的角色，甚至是一個“帶頭鬧事”的人。

一旦這樣的員工發(fā)生情緒上的巨變，成熟的HR必然會想盡辦法把他辭掉，如果一旦辭不掉，這種員工甚至?xí)蛞患移髽I(yè)走向倒閉。他不僅坑了同事和老板，也坑了自己。

很多職場上摸爬滾打的朋友，都能夠清醒的認(rèn)識到這種人。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪的時候，他們會毫不猶豫的疏離這種員工。也就是說，如果你把公司當(dāng)家，很可出現(xiàn)三種發(fā)展態(tài)勢，一個是老板和領(lǐng)導(dǎo)不待見你，二個是所有人都不待見你，三是帶著大家一切玩完。但是最后，你都會因缺乏關(guān)懷而導(dǎo)致心理問題。

這就是把公司當(dāng)家的后果，在沒有事實證明“把公司當(dāng)家”真的可以提升業(yè)績的時候，就要學(xué)會用有價值的勞動換取所得收益。