齊齊哈爾新聞網(wǎng)10月17日訊(張玉姣 蔣爽)16日下午，我市在工人文化宮大劇場舉辦了秋滿鶴城“歡度重陽情滿金秋”文藝匯演。

本場演出由市教育局、市文聯(lián)主辦，市老年大學(xué)承辦。演出由古箏齊奏《九九艷陽天》《滄海一聲笑》拉開序幕；舞蹈表演《紅紅火火》，舞出了歡騰與喜慶；男聲獨(dú)唱《夕陽紅》唱出了老年人的風(fēng)采；舞蹈《春意盎然》在2016年曾獲“七彩云南全國中老年舞蹈大賽”一等獎，優(yōu)美的舞姿讓觀眾陶醉；表演唱《誰不說俺鶴城好》、四重唱《美麗中國》等歌曲表達(dá)了鶴城老年人對家鄉(xiāng)和祖國的熱愛；演出在《老年大學(xué)校歌》中結(jié)束。

據(jù)了解，為了讓我市的老年人能夠“文化養(yǎng)老、文明養(yǎng)老、教育養(yǎng)老”，市老年大學(xué)如今開辦35個專業(yè)103個教學(xué)班，2400多名老年學(xué)員收獲知識、增長技能、強(qiáng)健體魄，圓了年輕時的夢想。本場演出也是市老年大學(xué)辦學(xué)效果的集中展示，表達(dá)出了學(xué)員們的幸福晚年、夕陽風(fēng)采。

中國資訊網(wǎng)北京訊（李亮）王月生日前撰文《藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析》?！端嚾私?jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析》內(nèi)容如下：

一、藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展背景

HOONON傳媒-明星經(jīng)紀(jì)公司，影視劇植入，明星代言，明星經(jīng)紀(jì)

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電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展最快的文化行業(yè)，從2012年170.73億票房，到2013年217.69億票房，到2014年296.39億票房，再到2015年突破440.69億票房，增長速度之驚人，可見中國電影市場的前景之廣闊。同時，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場細(xì)分，促進(jìn)了部分行業(yè)的深度發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成并完善（產(chǎn)業(yè)鏈條包括電影項(xiàng)目的開發(fā)、資金募集、劇本創(chuàng)作、電影拍攝、后期制作、宣傳發(fā)行等環(huán)節(jié)）。其中，最為重要的影視項(xiàng)目的前期籌備和拍攝階段有幾個關(guān)鍵的資源點(diǎn)屬于產(chǎn)業(yè)的人力資本范疇，無法用商品價值衡量。

企業(yè)如何獲取這些關(guān)鍵性的人力資本，并合理地利用、控制和積累這些關(guān)鍵資源，關(guān)系到影視項(xiàng)目的成敗，影視經(jīng)紀(jì)公司也因此產(chǎn)生。藝人除了演藝外，還會有商業(yè)活動、廣告代言等等，因而誕生了藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)。藝人經(jīng)紀(jì)是指在影視演出、商業(yè)活動、廣告代言、文化娛樂等經(jīng)濟(jì)活動中，以收取傭金為目的，為促成他人交易而從事居間、行紀(jì)或者代理等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織。通過不同的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容被劃分為演出經(jīng)紀(jì)、演藝經(jīng)紀(jì)、全約經(jīng)紀(jì)、商務(wù)經(jīng)紀(jì)等。

二、藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代的中國，已悄悄興起了一種現(xiàn)象，也可以說是一種行為:就是名演員到全國各地演出并得到金錢的報酬。這種現(xiàn)象在后來的十年中迅速發(fā)展蔓延成了一個“運(yùn)動”，人們把這項(xiàng)運(yùn)動叫做“走穴”。

一些年輕的影視明星們在被稱作“穴頭”的人的組織下，參加各種贏利性演出活動，賺取“外快”。“穴頭”則從中提取傭金，這些為明星們牽線搭橋的“穴頭”則是第一批中國內(nèi)地藝人經(jīng)紀(jì)人。對于這些非法人組織的個體經(jīng)紀(jì)人來說，交易費(fèi)用是很高的，尋找、聯(lián)絡(luò)分散的演員，談判并促成演出活動等都存在高費(fèi)用、高風(fēng)險，不僅對自身而言缺乏保障，對于制片方而言也缺乏保障。于是長期合同代替短期合同，經(jīng)紀(jì)公司出現(xiàn)了，以企業(yè)法人的形式與藝人簽訂長期代理合同，同時也給制片方一顆定心丸。

中國的藝人經(jīng)紀(jì)公司起步較晚，國內(nèi)的藝人經(jīng)紀(jì)公司多依附于更大的“母體”或者“母體提供的資源和平臺”,公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容也是跨領(lǐng)域的，多為參與電視節(jié)目、影視劇制作。其中，最具代表性的就是華誼兄弟傳媒股份有限公司。作為中國大陸一家知名綜合性娛樂集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1994年，由投資馮小剛、姜文的電影而步入電影行業(yè)，后又因投資賀歲片聲明鵲起，隨后全面轉(zhuǎn)入傳媒行業(yè)，進(jìn)入電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域。華誼兄弟藝人經(jīng)紀(jì)創(chuàng)立于2003年，簽約數(shù)量位列全國藝人經(jīng)紀(jì)首位，其中一線明星就占據(jù)了半壁江山。2011年華誼兄弟將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)充至“超模經(jīng)紀(jì)”領(lǐng)域，成立華誼時尚公司，力爭打造中國一流的時尚品牌。華誼兄弟試圖打破中國娛樂行業(yè)保姆式的傳統(tǒng)模式，積極整合資源，努力創(chuàng)造全面、專業(yè)、系統(tǒng)的服務(wù)平臺。

中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較短，國家法律法規(guī)對藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管相當(dāng)寬松，行業(yè)進(jìn)入壁壘很低，至今仍未形成成熟的娛樂經(jīng)紀(jì)體系。在旺盛的市場需求推動下，大量藝人經(jīng)紀(jì)公司和個體經(jīng)紀(jì)人在近年不斷涌現(xiàn)，使得藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)較為魚龍混雜。小作坊式的操作使得經(jīng)紀(jì)人行為具有濃郁的個人色彩，一些影視音樂制作公司開設(shè)經(jīng)紀(jì)人部門也只是為了滿足劇組需要或挖掘新人，離真正的經(jīng)營明星仍舊相差很遠(yuǎn)，我國的藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場呈現(xiàn)出市場集中度較低、分散化程度較高的特征。另一方面，在國內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)公司快速增長的同時，好萊塢的大型藝人經(jīng)紀(jì)公司也通過在國內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)入我國藝人經(jīng)紀(jì)市場，但海外藝人經(jīng)紀(jì)公司在國內(nèi)尚處于前期摸索階段，除少數(shù)具有國際影響力的藝人簽約海外藝人經(jīng)紀(jì)公司之外，大多數(shù)藝人都是簽約境內(nèi)的經(jīng)紀(jì)公司，我國的藝人經(jīng)紀(jì)市場目前來說還是一個由本土經(jīng)紀(jì)公司所主導(dǎo)的市場。除此之外，由于我國的藝人經(jīng)紀(jì)市場相當(dāng)分散，因此即使業(yè)內(nèi)排名前列的企業(yè)按簽約藝人數(shù)量計(jì)算的市場份額仍較低。

以藝人經(jīng)紀(jì)公司資源背景來源看，中國藝人經(jīng)紀(jì)市場主體由三類組成：第一類是依托影視劇制作資源的國內(nèi)全約經(jīng)紀(jì)公司，如華誼兄弟傳媒股份有限公司的子公司：北京華誼兄弟時代文化經(jīng)紀(jì)有限公司；第二類是海外大型經(jīng)紀(jì)公司在國內(nèi)的辦事處，如美國好萊塢大型經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司、威廉莫里斯奮進(jìn)經(jīng)紀(jì)公司等；第三類是沒有影視劇制作資源、業(yè)務(wù)單一的國內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司或者經(jīng)紀(jì)人，主要通過私人關(guān)系開展業(yè)務(wù)，如北京拾捌文化經(jīng)紀(jì)有限公司。整體來看，目前專門的藝人經(jīng)紀(jì)公司較少，專業(yè)的藝人商務(wù)經(jīng)紀(jì)公司更是鳳毛麟角。

三、藝人經(jīng)紀(jì)的價值體現(xiàn)

藝人經(jīng)紀(jì)公司的核心就是藝人和客戶資源。把藝人作為經(jīng)紀(jì)公司的產(chǎn)品，通過內(nèi)部的運(yùn)作體系，提升藝人的商業(yè)價值，吸引消費(fèi)者，最終達(dá)到品牌消費(fèi)的影響力，是藝人經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營的價值體現(xiàn)。

除去藝人要素外，藝人經(jīng)紀(jì)公司的品牌價值運(yùn)作體系需要組建龐大的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)作部門以及管理團(tuán)隊(duì)。具體劃分為：宣傳企劃部門，藝人的選拔和培養(yǎng)部門，產(chǎn)品的制作部門，市場營銷部門，后勤行政部門等。概括來說，藝人經(jīng)紀(jì)公司提升價值的要素可分為：藝人及藝人體系的培養(yǎng)系統(tǒng)、制作部門的實(shí)力、企劃宣傳的能力、經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度等，這些要素構(gòu)成了藝人經(jīng)紀(jì)公司價值體系的基礎(chǔ)。

針對不同的目標(biāo)受眾，藝人經(jīng)紀(jì)公司要充分利用公司的不同構(gòu)成要素進(jìn)行重組和整合。對資源實(shí)行統(tǒng)一配置，統(tǒng)一使用，通過多樣化的形式，提升品牌信息傳播的效果。成功的品牌營銷可以讓消費(fèi)者對藝人經(jīng)紀(jì)公司以及旗下的藝人和產(chǎn)品知曉、產(chǎn)生聯(lián)想、最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。品牌的價值通過消費(fèi)者的消費(fèi)行為得以體現(xiàn)，占據(jù)市場份額，進(jìn)而進(jìn)行品牌擴(kuò)張。在從營銷投資開始到最終產(chǎn)生品牌價值的過程中，營銷活動的效果、顧客對品牌的反應(yīng)、以及市場的狀況都是分析品牌實(shí)施效果的參照因素。

在品牌營銷的基礎(chǔ)上，藝人經(jīng)紀(jì)公司要通過有效地資源整合手段，利用已具備的資源作出對企業(yè)發(fā)展有利的整合營銷。在營銷整合方面，最具有代表性的案例是美國 CAA 公司的“打包業(yè)務(wù)”：將演員、導(dǎo)演、編劇資源整合，形成打包業(yè)務(wù)，又將打包的概念帶入不同的文化領(lǐng)域吸引項(xiàng)目所有人，促成合作，藝人經(jīng)紀(jì)公司的價值是通過藝人和項(xiàng)目兩類資源的良性循環(huán)來實(shí)現(xiàn)的。CAA 的“打包業(yè)務(wù)”是針對明確的目標(biāo)消費(fèi)者商業(yè)行為。其對特定的時期和目標(biāo)區(qū)域的消費(fèi)者具備廣泛的了解，并能根據(jù)這類目標(biāo)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)采取措施，根據(jù)不同劇組的要求將合適的演員、導(dǎo)演、編劇資源進(jìn)行整合出售。具有針對性的“打包業(yè)務(wù)”促使項(xiàng)目成功率大大提高。通過合作過程中的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)雙方的信息互通，雙向資源良性循環(huán)。有效的溝通使得藝人經(jīng)紀(jì)公司與電影公司、劇組之間的關(guān)系更加密切，而品牌化的藝人經(jīng)紀(jì)公司不但在行業(yè)內(nèi)具備了一定的影響力，也為將來業(yè)務(wù)的拓展打開了市場，是藝人經(jīng)紀(jì)價值最終的體現(xiàn)。

四、藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的市場規(guī)模

由于藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)規(guī)模均較小，市場集中程度較低，目前已經(jīng)掛牌或者上市的企業(yè)相對較少，也未有專門的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。我們從已經(jīng)上市或者掛牌的公司中尋找相關(guān)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的公司數(shù)據(jù)，具體如下：

首先，文化經(jīng)紀(jì)人應(yīng)歸屬文化藝術(shù)業(yè)（行業(yè)代碼：R8790）中的其他類；而其他類文化藝術(shù)業(yè)范圍較廣，主要有票務(wù)代理、動漫設(shè)計(jì)制作、舞臺燈光設(shè)計(jì)、博物館設(shè)計(jì)、藝術(shù)品銷售、文藝演出等。其次，在經(jīng)營規(guī)模上全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中24家其他文化藝術(shù)業(yè)的掛牌公司2014年度、2015年度的平均營業(yè)收入分別為3,803.54萬元、6,000.40萬元；其中主營業(yè)務(wù)包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的只有觸動時代和天視文化、世博演藝、龍視星四家。四家掛牌公司2014年度、2015年度的平均經(jīng)紀(jì)總收入分別為726.91萬元、552.36萬元。

細(xì)分其營收側(cè)重，大多可歸屬演出經(jīng)紀(jì)。天視文化主要以承辦明星個人演唱會為主，通過演出門票和廣告贊助獲得收益；世博演藝主要承接社會上的各種演出，通過演出獲得收益；龍視星則是通過承接年會、新品發(fā)布會，通過策劃及執(zhí)行服務(wù)獲得收益；觸動時代主要是以承接呂良偉先生和寧靜女士的影視綜藝的演藝項(xiàng)目獲得收益，歸屬文化經(jīng)紀(jì)中全約演藝經(jīng)紀(jì)類，兼營鄭則仕先生的商務(wù)經(jīng)紀(jì)。

五、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢

在文化產(chǎn)業(yè)騰飛的時代，明星的效應(yīng)將被空前的提升，明星對社會各方面釋放影響力的同時，也為經(jīng)濟(jì)增長起到不可忽視的作用。挖掘和制造明星已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注之熱點(diǎn)，其專業(yè)化發(fā)展、商業(yè)化運(yùn)作、規(guī)范化操作、產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃勢在必行。藝人、藝人作品、媒體平臺是藝人產(chǎn)業(yè)三大要素，其中藝人是核心要素，后兩者是藝人經(jīng)紀(jì)公司、集團(tuán)不斷拓展穩(wěn)固的板塊。

隨著國家相關(guān)政策法規(guī)的完善，我國藝人明星的出口——選秀類節(jié)目渠道占的比例會逐漸減少。伴隨網(wǎng)絡(luò)媒體、流媒體近年來的發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨之帶來的是自媒體到處可見。有演藝才能、有表演欲望的人們，擁有足夠的渠道和空間，讓其盡情展示演藝所長，大大降低了向公眾展示的門檻與成本，因此也促使他們更多地利用自媒體作展示平臺。相應(yīng)地有藝人需求的機(jī)構(gòu)及獵頭，也會充分利用這種開放式、多元化、低成本的“淘金”平臺。于是，更多的“草根藝人”將誕生于自媒體。

未來伴隨著藝人經(jīng)紀(jì)發(fā)展模式的成熟，加上國家對文化行業(yè)的政策鼓勵，藝人經(jīng)紀(jì)市場未來五年發(fā)展的增長率將高于文化行業(yè)發(fā)展的平均增長率。

綜上，目前我國的藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場呈現(xiàn)出市場集中度較低的特點(diǎn)，多以小規(guī)模經(jīng)紀(jì)公司和個體戶形式存在，尚處于起步階段，這必然存在一定的弊端。如何克服專業(yè)性不足，經(jīng)紀(jì)公司難以綁定成名藝人、本土化水平較低、缺乏內(nèi)生生產(chǎn)力等問題，是須注意的重要問題。結(jié)合美國、韓國等地區(qū)藝人經(jīng)紀(jì)的發(fā)展情況，中國的藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)還有很大的增長空間。（責(zé)任編輯：張麗）

演藝公司的經(jīng)營范圍有哪些_演出經(jīng)紀(jì)許可證

經(jīng)營范圍及工作重心包括:

1、承辦各類文藝演出

2、組織各類文化藝術(shù)交流活動;

3、影視策劃、創(chuàng)制、發(fā)行;唱片制作、廣告片、廣告音樂制作。

4、包裝簽約藝人，及藝人經(jīng)紀(jì);

5、承辦新聞發(fā)布會 、各類商務(wù)性會議及慶典活動;

6、市場營銷策劃

7、承辦展覽展示;

8、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)及外商來華廣告;

9、廣告、文化、影視 、音像類咨詢、信息、中介、服務(wù)、培訓(xùn); 10、承辦社會公益性活動。

11、企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS);

12、話劇音樂劇等演出劇目經(jīng)紀(jì)。音頻、影視、廣告、三維、DVD等多媒體制作;電視臺、電臺的節(jié)目制作、燈光音響，舞臺設(shè)備租賃等。

以上就是演藝公司的經(jīng)營范圍了，如果有不清楚的地方或是想知道更多關(guān)于演出經(jīng)紀(jì)許可證的資訊，都可以咨詢小編哦~