7月初的一個周末，在南京市玄武區(qū)徐莊軟件園區(qū)的蘇寧總部大樓，“2018年半年度大開發(fā)工作會議”正在熱火朝天地進行著。從這個會議上釋放出來的兩個數(shù)字，掀起了不小的波瀾。

2018年上半年，蘇寧在全國共開出2000多家門店，其中最多的一天新開店300多家。

這是蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的階段性戰(zhàn)果。早在2017年3月，蘇寧控股集團董事長張近東提出了蘇寧要做智慧零售。去年12月，張近東提出智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，宣布蘇寧在2018年新開5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，到2020年實現(xiàn)線下互聯(lián)網(wǎng)門店總數(shù)達到2萬家。

這個讓人難以置信的目標如今已經(jīng)開始落地生根，一天300多家的開店速度足以讓業(yè)界震驚。

蘇寧易購集團副董事長孫為民近期在接受媒體采訪時稱，“蘇寧推進線下的發(fā)展，表面上看是多開店，背后是智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，是蘇寧對未來消費的判斷?！?/p>

在孫為民看來，傳統(tǒng)線下店面生存很難，傳統(tǒng)“屏電商”的道路也注定越來越窄，品質(zhì)消費和服務消費才是未來消費的主旋律。而這兩個核心的解決方案，就是場景互聯(lián)網(wǎng)。蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的真正發(fā)力點和落腳點，就在場景零售上。

蘇寧要推進的是在不同場景、不同業(yè)態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)化運營。以客戶為中心，以技術(shù)為驅(qū)動，圍繞人們的生活方式，打造一個個流量入口。以店面模式為例，現(xiàn)在的蘇寧是打造“兩大、一小、多?！钡牡昝骖愋徒M合。店面實現(xiàn)從城市到縣鎮(zhèn)市場全面覆蓋，消費者在任何時間、任何地點、任何服務的需求都可以得到滿足。

時代催生了行業(yè)的變化，但零售業(yè)的本質(zhì)仍然不變。在孫為民心中，蘇寧是一個重資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)零售公司。現(xiàn)在我們看到的是一個“生態(tài)版圖”的蘇寧，但無論是PPTV、物流、酒店、銀行、地產(chǎn)，甚至足球俱樂部，都是為了服務場景零售。

而在未來，蘇寧將在三個方面投入資金、花重力氣，打造場景零售的“基礎(chǔ)設(shè)施”。第一是商品供應鏈和物流體系。到2020年，蘇寧至少要投入800億以上，打造物流;第二是以用戶為核心的數(shù)據(jù)，目前蘇寧IT團隊一年投入在50億水平;第三是以支付為核心的金融，未來要可以提供低成本、高風控、高便捷的融資服務和消費信貸服務。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，蘇寧易購預計上半年盈利59.62億元-60.62億元，可謂成績亮眼。天風證券認為，蘇寧易購線下已步入穩(wěn)定盈利期，而線上方面，今年二季度延續(xù)強增長趨勢。蘇寧智慧零售模式受到市場肯定。

當下，中國的零售行業(yè)正在經(jīng)歷一場變革，線下線下的爭論從來未曾停止，技術(shù)變革帶來的沖擊讓很多人難以安眠。曾經(jīng)線下店商經(jīng)歷過的陣痛，線上電商正在深陷其中。“轉(zhuǎn)型”成為他們的心頭痛。而蘇寧提出的智慧零售概念和理論，已逐步顯示出其創(chuàng)新力和突破力。不過，這一切也許才剛剛開始。

這個夏天，自身發(fā)展尚沒有多少個年頭的中國互聯(lián)網(wǎng)居然也開始回顧自己的歷史了。一篇名為《印象10年：中國互聯(lián)網(wǎng)的微縮“編年史”》回顧說，從2001年到2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)上演了一幕幕跌宕起伏、令人驚嘆的悲喜劇。在經(jīng)歷了泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度起飛。更有趣的是，比PC互聯(lián)網(wǎng)年紀更輕的移動互聯(lián)網(wǎng)也開始懷起舊來。真不知是傳統(tǒng)中歷史崇拜的潛意識使然，還是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)真的如此早熟。

一位網(wǎng)友在微博上寫道，“2004年8月29日到大學報到，3天手機上網(wǎng)費就飆升到90多塊，后來知道了UCweb+MO套餐。這個軟件最大的好處就是把web網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換為wap，避開了各種多余的移動夢網(wǎng)費用。UC7歲，我也用了7年?！边@位骨灰級用戶提到的UC，是一款國產(chǎn)手機瀏覽器軟件，從某種程度上說，它見證了移動互聯(lián)網(wǎng)在中國如何一路走來。

不過是幾年前吧，手機能上網(wǎng)還是件挺新鮮的事。顯然，如果在2011年你還沒有用手機上過網(wǎng)，一定會有人說你已經(jīng)out了。但在2004年，國內(nèi)使用手機上網(wǎng)的人數(shù)大約數(shù)百萬人，且上網(wǎng)用途不過是通過寥寥無幾的手機網(wǎng)站下載圖片或彩鈴；同一年，中國PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民有近8000萬人，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站近67萬個。從2009年到2011年三年間，中國的手機上網(wǎng)用戶數(shù)以每年超過1個億的數(shù)量級增長。2011年，全國已經(jīng)有超過3億人使用手機上網(wǎng)，占到整體網(wǎng)民數(shù)量的65%。用戶可以通過手機瀏覽器訪問幾乎全部191萬個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

很多人不會想到的是，在這3億多手機網(wǎng)民當中，有一半多是UC瀏覽器的用戶。正是這一款2004年才出現(xiàn)在用戶視野中的手機瀏覽器軟件，漸漸改變了國人手機上網(wǎng)的體驗和習慣。

這款并不起眼的手機上網(wǎng)專用瀏覽器軟件面世的緣由，來自UCweb(后更名為UC瀏覽器)創(chuàng)始人何小鵬和梁捷的一點夢想，希望人們除了坐在電腦桌前，也能在廁所里、公交車上等各種地方隨時隨地使用手機訪問互聯(lián)網(wǎng)，享受真正的移動上網(wǎng)樂趣。而UCweb這個名字，是英文“Youcanweb”這句話的縮寫。

新一代的年輕人很難想象，若干年前手機用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)體驗是如何糟糕：訪問一個新浪首頁，要等1分多鐘，當時手機上網(wǎng)每K要3分錢，這意味著，完整打開一個門戶網(wǎng)站的首頁(約2M大小)就要花費60元。UC瀏覽器的思路是討巧的——讓所有來自手機的頁面訪問都通過UC服務器的中轉(zhuǎn)、流量壓縮、頁面重排，從而可以將用戶手機上網(wǎng)的流量壓縮90%以上，解決手機上網(wǎng)速度慢和流量費用高的問題。

UC有自己的技術(shù)含量，它的成功之處是選對了技術(shù)研發(fā)的方向。并非技術(shù)出身的俞永福離開大公司加盟UC團隊，成就了一段創(chuàng)業(yè)佳話。而UC公司以手機瀏覽器的小軟件打出一片天地，更是一則IT風投的成功案例。