“新零售”究竟是什么?盡管諸多品牌對(duì)“新零售”的認(rèn)知還只是個(gè)模糊的概念，但它給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)卻越來越清晰。

世上本沒有路，世上的路是人走的。這個(gè)世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的，今天我們正在走這條路的過程當(dāng)中。在買單寶眼里任何深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都要靠實(shí)踐不斷去探索。

通過感知、數(shù)據(jù)、互聯(lián)和計(jì)算，未來我們能為每一位顧客設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的逛街路線。而所有貨架都會(huì)實(shí)現(xiàn)電子化，所有商品陳列都是“猜你喜歡”的線下版。每件商品一天中被顧客拿起、試穿、購(gòu)買的次數(shù)都會(huì)被記錄，每隔一段時(shí)間，商場(chǎng)都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來調(diào)整品牌和選品。也就是說，這將是由消費(fèi)者定義的。更重要的是，你甚至不用經(jīng)過收銀臺(tái)，因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)到你下單或帶走的商品，在離開時(shí)向你推送支付確認(rèn)信息，動(dòng)動(dòng)手指即可買單。

自2015年以來，傳統(tǒng)電商紅利慢慢消失，社交電商逐漸崛起，成了新的風(fēng)口。如今，很多商家都有在拼多多上開店，雖然平臺(tái)流量巨大，發(fā)展迅速，但是對(duì)于中小賣家或沒有社交電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的商家來說，“新店新品如何破零”是一個(gè)非常困擾和擔(dān)憂的問題。

不用擔(dān)心，小編現(xiàn)在就給大家提供一些小竅門：1.讓利顧客，以質(zhì)取勝。不要利潤(rùn)，甚至負(fù)利潤(rùn)，比如直接出廠價(jià)包郵出售。 2.利用微信、微博、QQ等SNS社區(qū)，他們是你最佳的破零利器。要記住，你的朋友也是潛在的顧客。3.善用平臺(tái)資源帶動(dòng)新品破零。譬如首頁、愛逛街、限時(shí)秒殺、9塊9特賣等等。4.一定要熟讀平臺(tái)規(guī)則。清楚自己的定位。

其實(shí)，做好拼多多也是非常簡(jiǎn)單的。有人在店鋪里購(gòu)買商品，我們?nèi)ド霞遗呢?，地址寫買家的就可以，這個(gè)屬于一件代發(fā)，沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)人空閑時(shí)間可以做兩個(gè)店鋪，每天花一兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，店鋪開好后跟著老師wq五一零一六 好好學(xué)一周左右就能上手，收入五六千左右的零花錢是沒有問題的，十個(gè)店鋪的話會(huì)更多。對(duì)于剛剛接觸電商的人來說，想要玩轉(zhuǎn)拼多多是不太可能的，畢竟規(guī)則比淘寶要多。所以選擇一個(gè)好的指導(dǎo)老師是有必要的，不管你是從淘寶轉(zhuǎn)行來的，還是一個(gè)徹徹底底的新手，都不用擔(dān)心，畢竟拼多多是風(fēng)險(xiǎn)小，成本低，收益快的一個(gè)創(chuàng)業(yè)選擇。

所以我覺得想要做好一件事情前，先要把最基本的業(yè)務(wù)都熟知了解了。然后再想下一步怎么做大做強(qiáng)，本分踏實(shí)地做生意，這樣才能更好、可持續(xù)的發(fā)展，給店鋪帶來良性的循環(huán)。我們所走的每一段路都是一種領(lǐng)悟，每一分努力都會(huì)為你積蓄能量，只有你堅(jiān)持去做了，你才能獲得成功的喜悅！

筆者：wq51016

前面說了創(chuàng)業(yè)者如何挖掘商機(jī)、如何將資源落實(shí)成一個(gè)項(xiàng)目，接下來簡(jiǎn)單介紹一下創(chuàng)業(yè)者做資源整合的時(shí)候的第三部分，誰有這些資源？

資源整合流程：

第一步：挖掘商機(jī)

第二步：需求資源

第三步：誰有資源

當(dāng)你需要的資源都已經(jīng)列舉出來了，緊接著誰有這些資源，你也一一列舉出來，這里實(shí)際上就是在找人才，找合作伙伴，能者居上。

比如說1000平方米的場(chǎng)地，你就要去思考誰有這么大的空間？你先把他列舉出來，然后再看如何把他的場(chǎng)地整合過來。

整合擁有這些資源的人無非就是滿足他們四個(gè)方面的東西——名、利、惑、情。要么你能幫他出名，通過名去引誘他；要么你能幫他帶來利益，通過利益去打動(dòng)他；要么你能解決他的困惑，通過困惑去幫助他；要么你能滿足他的情感需求，通過情去感動(dòng)他；這就是通過四個(gè)核心的方法去整合他們。

當(dāng)你列出誰有這些資源后，緊接著就要跟這里面的每個(gè)人或每個(gè)商家去談判，去整合他們，在這里面涉及到你的談判能力，痛點(diǎn)挖掘能力，你的整合能力，利益分配能力......這些我都會(huì)通過案例給你一一展示，因?yàn)橹挥羞@樣你才能真正懂得去靈活應(yīng)運(yùn)并成功落地。

創(chuàng)業(yè)者做資源整合的真正厲害之處是要會(huì)分錢，一定要舍得分錢，把專業(yè)的事，復(fù)雜的事，讓你的合作伙伴去做，把最輕松、最簡(jiǎn)單的事留給自己，因?yàn)檫@是個(gè)長(zhǎng)久的生意，誰也離不開誰，你只要懂得如何整合他們，如何掌控他們所需要的資源，如何進(jìn)行資源重組就好了，把價(jià)值、利益最大化。

這就是創(chuàng)業(yè)者做資源整合的一個(gè)思維過程！

前面說了創(chuàng)業(yè)者如何挖掘商機(jī)、如何將資源落實(shí)成一個(gè)項(xiàng)目，接下來簡(jiǎn)單介紹一下創(chuàng)業(yè)者做資源整合的時(shí)候的第三部分，誰有這些資源？

資源整合流程：

第一步：挖掘商機(jī)

第二步：需求資源

第三步：誰有資源

當(dāng)你需要的資源都已經(jīng)列舉出來了，緊接著誰有這些資源，你也一一列舉出來，這里實(shí)際上就是在找人才，找合作伙伴，能者居上。

比如說1000平方米的場(chǎng)地，你就要去思考誰有這么大的空間？你先把他列舉出來，然后再看如何把他的場(chǎng)地整合過來。

整合擁有這些資源的人無非就是滿足他們四個(gè)方面的東西——名、利、惑、情。要么你能幫他出名，通過名去引誘他；要么你能幫他帶來利益，通過利益去打動(dòng)他；要么你能解決他的困惑，通過困惑去幫助他；要么你能滿足他的情感需求，通過情去感動(dòng)他；這就是通過四個(gè)核心的方法去整合他們。

當(dāng)你列出誰有這些資源后，緊接著就要跟這里面的每個(gè)人或每個(gè)商家去談判，去整合他們，在這里面涉及到你的談判能力，痛點(diǎn)挖掘能力，你的整合能力，利益分配能力......這些我都會(huì)通過案例給你一一展示，因?yàn)橹挥羞@樣你才能真正懂得去靈活應(yīng)運(yùn)并成功落地。

創(chuàng)業(yè)者做資源整合的真正厲害之處是要會(huì)分錢，一定要舍得分錢，把專業(yè)的事，復(fù)雜的事，讓你的合作伙伴去做，把最輕松、最簡(jiǎn)單的事留給自己，因?yàn)檫@是個(gè)長(zhǎng)久的生意，誰也離不開誰，你只要懂得如何整合他們，如何掌控他們所需要的資源，如何進(jìn)行資源重組就好了，把價(jià)值、利益最大化。

這就是創(chuàng)業(yè)者做資源整合的一個(gè)思維過程！