近幾年里都說經(jīng)濟不景氣了，但有一個行業(yè)卻依舊是十分火熱，那就是房地產(chǎn)?，F(xiàn)在各大城市所呈現(xiàn)的狀態(tài)說著都是買房難，但是房子建好后卻都賣得掉。所以這買房真的難嗎？看來還是不夠難，不然一人也不會坐擁好幾套房子。

據(jù)了解，現(xiàn)在很多小縣城的房價都已經(jīng)過萬了，至于接連上漲的原因，無外乎兩點。一是知名樓盤哄抬房價，比如某園；二則是在城市中打拼的人給父母買的養(yǎng)老房。所以這一來二去，小縣城中的房子往往比大城市中的房子還熱銷。

而說到買養(yǎng)老房，這就得說另一個話題了，那就是現(xiàn)在的一個家庭，到底需要幾套房？對于這個問題，不算不知道，而算完看到結(jié)果后，表示只有一個想法，那就是趕緊掙錢買房。這里不妨也為大家算一下，大家看看自己是否達標了。

首先，這結(jié)婚的時候自然是需要一套婚房了，所以這套房也被稱之為剛需房。然后父母漸漸老去，自然要為父母考慮下，但是大城市中買不起，所以就回老家的小縣城為父母買上一套養(yǎng)老房。再之后，孩子大一點了，為了孩子怎么著也得為孩子弄一套好點的學區(qū)房。

然后如果身在重慶這樣火爐城市的，可能還需要去貴州買一套避暑房。然后等到孩子上大學了，參加工作了，又得為孩子買房了。然后有錢又喜歡度假的，可能還需要再買上一套海景房，這樣每年都可以去海邊度個假。

所以粗略一算，這五六套房子就出去了。即便是買不了這么多的，一個家庭至少也是得有兩三套房子才能夠。因為年輕人在婚后肯定是不想再和父母住在一起的，而且現(xiàn)在來說爺爺奶奶也都健在，還得考慮老人們的住房問題。所以這樣一算，還是抓緊掙錢買房吧！

文／王獻永

有一個做家紡店鋪生意的老板張總，東北人，不到50歲，十五六歲就開始做小買賣，干過多個行業(yè)，賣過五金，開過建材門市，還開過火鍋店。大約七八年前其看到身邊一個朋友開了一個賣家紡的店，生意非?；鸨?，于是自己在東北某地也開了一家200平方的家紡店。其夫妻兩人從店面的選址、裝修、選貨、進貨、到零售全都親自干。他們也沒想到，一個200平方的小店，一年竟然賣了200多萬的貨！

第二年，張總拿著第一年賺的錢又開了一家500平方左右的大店，這個店自己沒有親自經(jīng)營管理，而是把這個店給了其親弟弟，這個大店的經(jīng)營模式與第一家店一樣，店名與第一家店也一樣。有點要開連鎖店的意思了。這家店雖然不是自己親自管理的，但是，一年下來，這個店也掙了幾十萬。

轉(zhuǎn)眼間到了第三年，張總才有了開連鎖店鋪的計劃，可是沒有人怎么開連鎖呢？張總想，生意既然這么好做，開店就賺錢。得趕緊多開店！于是自己的親朋好友，弟弟妹妹、其愛人的親戚等就成為店面員工的主要來源。第三家店很快就開業(yè)了。第三家店由其弟媳婦管理（弟弟家入股了，占30%的股份）。第三家店店面面積也不大，300多平方。雖說單月的銷售額不是很高，但是還是有的掙的。只不過相對于第一家店來講單平米的產(chǎn)出就不那么高了。

在隨后的一年里，三家店鋪的生意都還算穩(wěn)定。由于店鋪的租金都較低，一年一家店就幾萬元的費用。在短短的四年里，張總就積累了上百萬的財富。由于自己店鋪的管理者和員工幾乎都有裙帶關(guān)系，隨著生意的擴大，諸多問題就出現(xiàn)了：第一，店面的貨和錢老是對不上，有的月份，差的比較多，甚至一個月都能差幾萬元；第二、有的店面的管理權(quán)受到限制（老板娘下的命令、弟弟和弟媳管理的店不聽）；第三、老板娘統(tǒng)一采購的貨品，出現(xiàn)很多滯銷的產(chǎn)品，滯銷品處理帶來的損失承擔與股東間產(chǎn)生分歧。產(chǎn)生滯銷的原因互相推諉。老板娘說兄弟店及弟媳婦店不會賣貨，弟弟和弟媳婦說老板娘進的貨不適銷對路。天天扯皮，矛盾不斷。此時的張總已經(jīng)不怎么親自管理店了。大部分的工作都是其愛人來管。當矛盾出現(xiàn)的時候。張總就出來進行調(diào)節(jié)。成為了地地道道的“消防員”。

剛才也講到了，張總不怎么參與管理，那么，張總?cè)ツ睦锪四?？期間有一段時間，張總跟著深圳的一個牛X“股神”，炒股去了。炒股期間接觸了很多老板，也聽了很多高端的課程。

由于張總近兩年的學習，理論水平有了很大的提高，在調(diào)節(jié)其愛人與其弟、其弟媳的矛盾中，感覺其愛人的有些做法真的是很過分。但是其愛人真的是個銷售高手，哪個店的業(yè)績下滑，只要她去一個星期，業(yè)績立馬就見好。弄的張總和其弟其弟媳又啞口無言。調(diào)節(jié)的結(jié)果是，張總愛人要收回其他兩家店的管理權(quán)，并且由其統(tǒng)一管理財務(wù)的收支和賬務(wù)。為什么老板娘要管“錢”呢？一是因為張有不良嗜好，張總愛喝酒，有時候會參與賭博，還交了一幫夠義氣的鐵哥們（其愛人看來，就是酒肉朋友、賭友）。二是擔心再有人貪污財物，避免財產(chǎn)的損失。三是她認為只要管住錢，張總想做什么也得聽她的。

正所謂，一物降一物，張總愛人就摸準了張總的脾氣，面對現(xiàn)實的矛盾，張總一時也想不出解決問題的辦法。于是只好將三家店的管理權(quán)及財務(wù)管理交給了自己的媳婦。讓自己媳婦全權(quán)管理，自己有什么不放心的呢！，其實他心里也犯嘀咕，雖然下面的人都有裙帶關(guān)系，但是他們暗地里說不定在搞什么事呢！種種的矛盾顯示，看著我掙錢，肯定有人眼紅了！

再來說張總的愛人。她精明能干，多年來跟著張總吃了不少苦，張總干什么，她就跟蹤干什么，在開飯店的時候，她既是服務(wù)員，也是洗碗工，同時還是收銀員，起早貪黑，敬業(yè)精神那是沒的說。夫妻倆也是經(jīng)歷過風雨的。在做事方面張總從內(nèi)心是很佩服她的。張總是沒有那個敬業(yè)精神的，抽出一切時間出去耍！從這方面來講，他認為目前的團隊中比他愛人強的人是沒有的！把店交給她還是放心的。但是張總有一個擔心，擔心什么呢？那就是其愛人有一個不好的地方：得理不繞人，嘴碎，認死理兒，精于算計，愛計較，沒有大局觀。

隨著生意慢慢的做大，在金錢充足的情況下，張總愛玩的性格表現(xiàn)了出來，花錢大手大腳。晚上出去玩，白天睡大覺，店里的事情也不再過問了！由于媳婦管錢，張總花錢得給媳婦要，每次要錢，其愛人都要其說明錢的用途，否則，拒給。這就等于，張總做什么事情都要向其媳婦匯報。終于有一天，張總爆發(fā)了！大吵一頓后，就分家了。張總完全脫離三家店面的運營管理，只是作為一個股東存在，年底獲得分紅，日常經(jīng)營不插手。一次性給張總30萬元，作為其另外創(chuàng)業(yè)的基金，按照銀行利息付息，算是借款，2年之內(nèi)連本帶利還清。張總另外的創(chuàng)業(yè)項目，張總愛人不再參與，也不得干涉。

張總帶著從媳婦哪里借來的30萬元，心理很不是滋味。自己辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)，沒想到“凈身出戶”了！心里的這口氣怎么也咽不下去。心里想，我離開你也照樣過的好好的。于是帶著錢就在當?shù)乜疾靷€遍，2個月時間，也沒有發(fā)現(xiàn)有什么項目可以干的。有一天，外地的朋友給他打電話，說是要開一個酒店，問他看有沒有興趣。于是張總就去了。由于需要大資金，在聽了項目介紹后，張總就放棄了。有一天，張總和他朋友開車去飯店吃飯，走了幾條街后，張總發(fā)現(xiàn)當?shù)馗杉壹彽牟皇呛芏?。也許在這里干老本行比較靠譜。

說干就干，在接下來的幾天里，就是找店面了，經(jīng)過走訪考察發(fā)現(xiàn)，在當?shù)氐纳虡I(yè)街附近有一家店面要轉(zhuǎn)讓。店面約3000平方，當張總問完房租一年25萬時，經(jīng)過簡短的議價，當場就果斷的交了定金10萬元。這可是在商業(yè)街上?。?/p>

接下來就是設(shè)計裝修，由于張總的錢快花光了，為了省錢，張總所有的環(huán)節(jié)能省就省，店內(nèi)的布局、貨架，陳列規(guī)劃，商場的外部形象設(shè)計等等全部都是自己做。由于張總沒什么文化，干家紡也沒幾年，在做這些工作的時候，真的是絞盡腦汁、冥思苦想啊。耗盡了其畢生的精力和經(jīng)驗。終于把這個店的裝修做完了，就這樣還借款朋友20萬元。該上貨了，但是沒錢，怎么辦呢？3000平方的大店，上貨也不是小數(shù)目，再說還要辦各種證件，招聘員工、購買車輛等等。沒辦法，只好去找自己的老婆大人。老婆大人說了，借錢可以，但是必須付利息，另外還要占該店30%的干股。承諾不干涉該店的運營管理。就這樣，張總又從媳婦哪里借款40萬元。

三個月后，這個3000平方的大店終于開業(yè)了，由于其規(guī)模大，品類全，又是新店，開業(yè)慶典做的也很宏大，這個店一下子就打開了市場，開業(yè)半年來，銷售業(yè)績著實不錯。這時候，張總的幾個東北朋友，看到了這個店的業(yè)績這么好，就紛紛表示，若再有這樣的項目，都愿意投錢一塊兒干。張總一聽很高興。很快就在隔壁的一個縣城找了一家4500平米左右的店面，也是在商業(yè)繁華地段，不過租金一年要45萬。由于張總看到了3000平米店的業(yè)績表現(xiàn)，感覺45萬的費用也是能承受的。于是聯(lián)合了幾個股東，按照3000平米店的模式，迅速的將這個4500平米的店開了起來。在這里說明一下，張總所有的店面的名稱都是與其創(chuàng)業(yè)時第一家店的名稱一樣，是統(tǒng)一的。

這個4500平米的店開業(yè)時，和3000平米的店一樣，銷售業(yè)績很好。這時，遠在東北的張總愛人，也坐不住了，不到2年的時間，張總居然搞了2個店，而且是大店，銷售額遠遠超過了自己管理的3個店。心想，我不能坐視不管。于是她主動向張總示好，要求注入資金，成為股東。

由于張總的擴張?zhí)?，資金上的確吃緊，于是就答應(yīng)了老婆的請求。這樣一來，張總愛人就成為了張總新開店面最大的股東。

轉(zhuǎn)眼間，新開的3000平米的店面就進入到了第二年，這時，根據(jù)當?shù)卣?guī)劃，沿街很多的門市都要被拆掉，于是一時間，沿街的門面房的租金普遍都翻了一倍，張總的這個店也不例外，房東也看到了這個店的生意不錯，即使要價高，張總也不可能退租，房東直接漲租25萬，這一下子，給了張總一個下馬威。這么多錢都投到這里了，走也走不了，只能交租。

真是屋漏偏逢連夜雨，4500平方的店，在開業(yè)半年過去后，銷售業(yè)績一路下滑。完整的經(jīng)營一年，一算賬，居然虧了！雖然虧的不多，但股東們表面不說，但是內(nèi)心是懷疑的。而這時，那個3000平方的店的銷售業(yè)績也開始下滑，不過還是盈利的。

新開那個4500平方的店，雖然頭一年虧損，但是，還得想辦法經(jīng)營下去，因為這個店面的租期是10年，即使是向外出租，短期也租不出去。再說了投資的成本還沒回來呢！怎么辦呢？

張總找來了其認為的多方“高人”朋友對其店面進行診斷，眾說紛紜，張總聽的也是云翻霧繞的，沒有了方向。賣場改來改去，越改業(yè)績越差。不得不承受連月的虧損，心里想，新店需要時間去養(yǎng)！

在新開的這兩個店面業(yè)績下滑的同時，東北的那三個店面的業(yè)績也有不同程度的下滑，由于店小，費用低，總體還是盈利的。但是新開的這兩個大店不虧就燒高香了。

各位看官，本案例，我?guī)缀跏且粤魉~的方式來敘述一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，目的就是要大家體會這其中的真實過程，這種路徑與當下做實體店的眾多“店主老板”是非常相似的。一個創(chuàng)業(yè)者從艱苦的創(chuàng)業(yè)，到小有成就，再到想要做大做強，期間經(jīng)歷了低谷，迷茫、甚至痛苦的過程。不是我們不會成功，只是我們還沒有找到成功的方法。而最令人擔心的是，成功的店主不知道自己是怎么成功的，失敗的店主不知道自己是怎么失敗的！

盤縣新改造的體育場外，有位年紀大約在四十多歲的中年婦女擺了個油炸食品攤，做得有聲有色，可能攤位在人口密集的地方生意很是火熱，忙得不可開交，有很多學生，和路邊的行人都在她那里買了吃。光是賣這些看似很便宜的土豆，也有人稱之為洋芋的東西，每月收入都是相當可觀的，收入的話大概在八千到一萬左右，足夠在小縣城里生活，節(jié)約點的話，在當?shù)刭I個房子是沒有什么大問題。

這位大姐以前是在家做苦力活的，家庭不是太好，前兩年看準時機在這邊新改造的體育場租了個小攤，面積不大，賣個油炸小吃是沒有問題的。

她所油炸食品種類有：油炸土豆，油炸土豆餅,香腸，面經(jīng)球，香肉片，魚丸，魚豆腐之類的小吃，雖然看上去不太衛(wèi)生，還是有很多小朋友和回頭客在她那里買了吃，只要顧客上來買，大姐的笑容都會掛在臉上，讓人看上去很是親切。

擺攤時間一般都在早上九點多十點不到就弄完了，晚上的話有點晚一般在七八點鐘左右，本身油炸小食品不是太貴，一盒土豆的話就三塊錢，最貴的還不到五塊，很多人也消費得起。

一般周六周天生意好，周五晚上就得提前削好土豆，切成小長條，泡在水中，聽大姐說周六日一天就能賣出一百來斤土豆，有時還不夠賣，還叫家人幫忙在削上幾十斤呢，說到這里，大姐的笑容又多了幾分。

大姐也考慮過衛(wèi)生問題，前些日子她也試著帶上一次性手套講究下衛(wèi)生，可是經(jīng)常在油鍋邊忙來忙去，本身油很滑，她就放棄帶手套了，小縣城沒有太多講究好吃即可。

下面就是幾位前來購買油炸土豆的，聽他們說平時忙不過來的話就跑到大姐這里買上一碗土豆吃了就走，也比較省錢，主要吃得飽。便宜又實惠

大姐說，要是以前在家里做苦活一天也就掙過一百來快，還累得連飯都吃不上一口，自從租了這個小攤子，生活也比以前好了很多倍。

文／王獻永

有一個做家紡店鋪生意的老板張總，東北人，不到50歲，十五六歲就開始做小買賣，干過多個行業(yè)，賣過五金，開過建材門市，還開過火鍋店。大約七八年前其看到身邊一個朋友開了一個賣家紡的店，生意非常火爆，于是自己在東北某地也開了一家200平方的家紡店。其夫妻兩人從店面的選址、裝修、選貨、進貨、到零售全都親自干。他們也沒想到，一個200平方的小店，一年竟然賣了200多萬的貨！

第二年，張總拿著第一年賺的錢又開了一家500平方左右的大店，這個店自己沒有親自經(jīng)營管理，而是把這個店給了其親弟弟，這個大店的經(jīng)營模式與第一家店一樣，店名與第一家店也一樣。有點要開連鎖店的意思了。這家店雖然不是自己親自管理的，但是，一年下來，這個店也掙了幾十萬。

轉(zhuǎn)眼間到了第三年，張總才有了開連鎖店鋪的計劃，可是沒有人怎么開連鎖呢？張總想，生意既然這么好做，開店就賺錢。得趕緊多開店！于是自己的親朋好友，弟弟妹妹、其愛人的親戚等就成為店面員工的主要來源。第三家店很快就開業(yè)了。第三家店由其弟媳婦管理（弟弟家入股了，占30%的股份）。第三家店店面面積也不大，300多平方。雖說單月的銷售額不是很高，但是還是有的掙的。只不過相對于第一家店來講單平米的產(chǎn)出就不那么高了。

在隨后的一年里，三家店鋪的生意都還算穩(wěn)定。由于店鋪的租金都較低，一年一家店就幾萬元的費用。在短短的四年里，張總就積累了上百萬的財富。由于自己店鋪的管理者和員工幾乎都有裙帶關(guān)系，隨著生意的擴大，諸多問題就出現(xiàn)了：第一，店面的貨和錢老是對不上，有的月份，差的比較多，甚至一個月都能差幾萬元；第二、有的店面的管理權(quán)受到限制（老板娘下的命令、弟弟和弟媳管理的店不聽）；第三、老板娘統(tǒng)一采購的貨品，出現(xiàn)很多滯銷的產(chǎn)品，滯銷品處理帶來的損失承擔與股東間產(chǎn)生分歧。產(chǎn)生滯銷的原因互相推諉。老板娘說兄弟店及弟媳婦店不會賣貨，弟弟和弟媳婦說老板娘進的貨不適銷對路。天天扯皮，矛盾不斷。此時的張總已經(jīng)不怎么親自管理店了。大部分的工作都是其愛人來管。當矛盾出現(xiàn)的時候。張總就出來進行調(diào)節(jié)。成為了地地道道的“消防員”。

剛才也講到了，張總不怎么參與管理，那么，張總?cè)ツ睦锪四?？期間有一段時間，張總跟著深圳的一個牛X“股神”，炒股去了。炒股期間接觸了很多老板，也聽了很多高端的課程。

由于張總近兩年的學習，理論水平有了很大的提高，在調(diào)節(jié)其愛人與其弟、其弟媳的矛盾中，感覺其愛人的有些做法真的是很過分。但是其愛人真的是個銷售高手，哪個店的業(yè)績下滑，只要她去一個星期，業(yè)績立馬就見好。弄的張總和其弟其弟媳又啞口無言。調(diào)節(jié)的結(jié)果是，張總愛人要收回其他兩家店的管理權(quán)，并且由其統(tǒng)一管理財務(wù)的收支和賬務(wù)。為什么老板娘要管“錢”呢？一是因為張有不良嗜好，張總愛喝酒，有時候會參與賭博，還交了一幫夠義氣的鐵哥們（其愛人看來，就是酒肉朋友、賭友）。二是擔心再有人貪污財物，避免財產(chǎn)的損失。三是她認為只要管住錢，張總想做什么也得聽她的。

正所謂，一物降一物，張總愛人就摸準了張總的脾氣，面對現(xiàn)實的矛盾，張總一時也想不出解決問題的辦法。于是只好將三家店的管理權(quán)及財務(wù)管理交給了自己的媳婦。讓自己媳婦全權(quán)管理，自己有什么不放心的呢！，其實他心里也犯嘀咕，雖然下面的人都有裙帶關(guān)系，但是他們暗地里說不定在搞什么事呢！種種的矛盾顯示，看著我掙錢，肯定有人眼紅了！

再來說張總的愛人。她精明能干，多年來跟著張總吃了不少苦，張總干什么，她就跟蹤干什么，在開飯店的時候，她既是服務(wù)員，也是洗碗工，同時還是收銀員，起早貪黑，敬業(yè)精神那是沒的說。夫妻倆也是經(jīng)歷過風雨的。在做事方面張總從內(nèi)心是很佩服她的。張總是沒有那個敬業(yè)精神的，抽出一切時間出去耍！從這方面來講，他認為目前的團隊中比他愛人強的人是沒有的！把店交給她還是放心的。但是張總有一個擔心，擔心什么呢？那就是其愛人有一個不好的地方：得理不繞人，嘴碎，認死理兒，精于算計，愛計較，沒有大局觀。

隨著生意慢慢的做大，在金錢充足的情況下，張總愛玩的性格表現(xiàn)了出來，花錢大手大腳。晚上出去玩，白天睡大覺，店里的事情也不再過問了！由于媳婦管錢，張總花錢得給媳婦要，每次要錢，其愛人都要其說明錢的用途，否則，拒給。這就等于，張總做什么事情都要向其媳婦匯報。終于有一天，張總爆發(fā)了！大吵一頓后，就分家了。張總完全脫離三家店面的運營管理，只是作為一個股東存在，年底獲得分紅，日常經(jīng)營不插手。一次性給張總30萬元，作為其另外創(chuàng)業(yè)的基金，按照銀行利息付息，算是借款，2年之內(nèi)連本帶利還清。張總另外的創(chuàng)業(yè)項目，張總愛人不再參與，也不得干涉。

張總帶著從媳婦哪里借來的30萬元，心理很不是滋味。自己辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)，沒想到“凈身出戶”了！心里的這口氣怎么也咽不下去。心里想，我離開你也照樣過的好好的。于是帶著錢就在當?shù)乜疾靷€遍，2個月時間，也沒有發(fā)現(xiàn)有什么項目可以干的。有一天，外地的朋友給他打電話，說是要開一個酒店，問他看有沒有興趣。于是張總就去了。由于需要大資金，在聽了項目介紹后，張總就放棄了。有一天，張總和他朋友開車去飯店吃飯，走了幾條街后，張總發(fā)現(xiàn)當?shù)馗杉壹彽牟皇呛芏?。也許在這里干老本行比較靠譜。

說干就干，在接下來的幾天里，就是找店面了，經(jīng)過走訪考察發(fā)現(xiàn)，在當?shù)氐纳虡I(yè)街附近有一家店面要轉(zhuǎn)讓。店面約3000平方，當張總問完房租一年25萬時，經(jīng)過簡短的議價，當場就果斷的交了定金10萬元。這可是在商業(yè)街上??！

接下來就是設(shè)計裝修，由于張總的錢快花光了，為了省錢，張總所有的環(huán)節(jié)能省就省，店內(nèi)的布局、貨架，陳列規(guī)劃，商場的外部形象設(shè)計等等全部都是自己做。由于張總沒什么文化，干家紡也沒幾年，在做這些工作的時候，真的是絞盡腦汁、冥思苦想啊。耗盡了其畢生的精力和經(jīng)驗。終于把這個店的裝修做完了，就這樣還借款朋友20萬元。該上貨了，但是沒錢，怎么辦呢？3000平方的大店，上貨也不是小數(shù)目，再說還要辦各種證件，招聘員工、購買車輛等等。沒辦法，只好去找自己的老婆大人。老婆大人說了，借錢可以，但是必須付利息，另外還要占該店30%的干股。承諾不干涉該店的運營管理。就這樣，張總又從媳婦哪里借款40萬元。

三個月后，這個3000平方的大店終于開業(yè)了，由于其規(guī)模大，品類全，又是新店，開業(yè)慶典做的也很宏大，這個店一下子就打開了市場，開業(yè)半年來，銷售業(yè)績著實不錯。這時候，張總的幾個東北朋友，看到了這個店的業(yè)績這么好，就紛紛表示，若再有這樣的項目，都愿意投錢一塊兒干。張總一聽很高興。很快就在隔壁的一個縣城找了一家4500平米左右的店面，也是在商業(yè)繁華地段，不過租金一年要45萬。由于張總看到了3000平米店的業(yè)績表現(xiàn)，感覺45萬的費用也是能承受的。于是聯(lián)合了幾個股東，按照3000平米店的模式，迅速的將這個4500平米的店開了起來。在這里說明一下，張總所有的店面的名稱都是與其創(chuàng)業(yè)時第一家店的名稱一樣，是統(tǒng)一的。

這個4500平米的店開業(yè)時，和3000平米的店一樣，銷售業(yè)績很好。這時，遠在東北的張總愛人，也坐不住了，不到2年的時間，張總居然搞了2個店，而且是大店，銷售額遠遠超過了自己管理的3個店。心想，我不能坐視不管。于是她主動向張總示好，要求注入資金，成為股東。

由于張總的擴張?zhí)?，資金上的確吃緊，于是就答應(yīng)了老婆的請求。這樣一來，張總愛人就成為了張總新開店面最大的股東。

轉(zhuǎn)眼間，新開的3000平米的店面就進入到了第二年，這時，根據(jù)當?shù)卣?guī)劃，沿街很多的門市都要被拆掉，于是一時間，沿街的門面房的租金普遍都翻了一倍，張總的這個店也不例外，房東也看到了這個店的生意不錯，即使要價高，張總也不可能退租，房東直接漲租25萬，這一下子，給了張總一個下馬威。這么多錢都投到這里了，走也走不了，只能交租。

真是屋漏偏逢連夜雨，4500平方的店，在開業(yè)半年過去后，銷售業(yè)績一路下滑。完整的經(jīng)營一年，一算賬，居然虧了！雖然虧的不多，但股東們表面不說，但是內(nèi)心是懷疑的。而這時，那個3000平方的店的銷售業(yè)績也開始下滑，不過還是盈利的。

新開那個4500平方的店，雖然頭一年虧損，但是，還得想辦法經(jīng)營下去，因為這個店面的租期是10年，即使是向外出租，短期也租不出去。再說了投資的成本還沒回來呢！怎么辦呢？

張總找來了其認為的多方“高人”朋友對其店面進行診斷，眾說紛紜，張總聽的也是云翻霧繞的，沒有了方向。賣場改來改去，越改業(yè)績越差。不得不承受連月的虧損，心里想，新店需要時間去養(yǎng)！

在新開的這兩個店面業(yè)績下滑的同時，東北的那三個店面的業(yè)績也有不同程度的下滑，由于店小，費用低，總體還是盈利的。但是新開的這兩個大店不虧就燒高香了。

各位看官，本案例，我?guī)缀跏且粤魉~的方式來敘述一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，目的就是要大家體會這其中的真實過程，這種路徑與當下做實體店的眾多“店主老板”是非常相似的。一個創(chuàng)業(yè)者從艱苦的創(chuàng)業(yè)，到小有成就，再到想要做大做強，期間經(jīng)歷了低谷，迷茫、甚至痛苦的過程。不是我們不會成功，只是我們還沒有找到成功的方法。而最令人擔心的是，成功的店主不知道自己是怎么成功的，失敗的店主不知道自己是怎么失敗的！