連鎖是系統(tǒng)工程，一個成功的連鎖系統(tǒng)從戰(zhàn)略，模式，標準化，督導(dǎo)，執(zhí)行，團隊文化及團隊建設(shè)等模塊構(gòu)成，如果您有從事連鎖這個行業(yè)，可以 zbin728，一起聊聊連鎖的那些事兒

在企業(yè)財稅崗位就職二十年，現(xiàn)為各類公司提供各種財稅外包、管理咨詢和其他外包服務(wù)，相信我的經(jīng)驗對您有所幫助。

一、初創(chuàng)期

雖然我本身就是學(xué)會計，財務(wù)管理出身，也分別在不同發(fā)展時間的企業(yè)就職，有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、擬ipo企業(yè)、上市公司。個人認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的就是建立好適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，能發(fā)揮自己核心競爭力，找到精準客戶，拓展市場，建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓自己先活下來。

這個期間，根據(jù)每個公司情況和所處的行業(yè)特點，可能持續(xù)半年到3年左右的時間。

財務(wù)管理需要注意的問題：

- 資金進出完全自己控制；

- 讓客戶嚴格地按照合同約定的付款方式支付，從而建立有效的現(xiàn)金流入預(yù) 期，也為你以后讓團隊去控制應(yīng)收款打下基礎(chǔ)；

- 每天或者每周（定期）制作現(xiàn)金余額和應(yīng)收賬款余額報告，讓自己腦袋中有

現(xiàn)金流量概念，你這樣才能知道，公司未來有多少現(xiàn)金流，什么時候有可能 斷糧，公司有多少子彈（現(xiàn)金）拓展多大的業(yè)務(wù)；

- 建立與梳理自己的業(yè)務(wù)報表（其實這也是廣義財務(wù)管理的內(nèi)容，為自己未來 業(yè)務(wù)拓展做好一定的財務(wù)分析基礎(chǔ)）；

會計報表方面和稅務(wù)方面

這個階段，如果有人忽悠你要用權(quán)責發(fā)生制，你就可以抽他了，雖然他其實挺用心良好的。

會計和稅務(wù)問題，煩請找個比較靠譜的，人員和客戶數(shù)量還行的代理記賬公司解決，他們還會教育你如何處理發(fā)票、賬務(wù)、費用等問題的基本知識。當然我個人認為代理記賬公司僅僅是規(guī)避企業(yè)的稅務(wù)風險，可滿足定期報送報表和申報納稅的基本需求。但如果要求他提供太多的附加值那幾乎不可能，畢竟一個代理記賬會計處理的幾十家甚至上百家的賬務(wù)，一分錢一分貨。通過數(shù)據(jù)要管理基本是不可能實現(xiàn)的。

當然你也可以不找代理記賬公司，可將公司的會計兼行政崗位，以解決賬務(wù)處理工作不飽和的情況。

個人認為，請您不要花太多的時間和精力去學(xué)些他們教育你的內(nèi)容，原因主要有：

- 你的精力應(yīng)該完全花在拓展市場，打磨你的產(chǎn)品；

- 有些人教育你關(guān)于財稅的一些理論，在你公司到了一定規(guī)模之后，會完全走到180度的反方向，反而有害你公司的后續(xù)發(fā)展；

這個時間段，所有的會計和稅務(wù)處理都是按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制來執(zhí)行的，對于公司的現(xiàn)金流控制相對來說是比較高效的。

二、成長期

當您的公司渡過了最開始的創(chuàng)業(yè)危險期，有了比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，完成了基本商業(yè)模型定位，開始進一步發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，在財務(wù)，會計和稅務(wù)方面，您的解決方案可能會有以下幾種：

聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員

請注意，我沒有說會計人員。財務(wù)管理、稅務(wù)管理和會計，完全是不同的專業(yè)。會計只是對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生之后的一個記錄功能，就是按照會計準則規(guī)定，如實地記錄公司的運營情況。而財務(wù)和稅務(wù)管理，則更多涉及到根據(jù)會計提供的信息進行分析，和管理層商討，并決定更加有效進行管理功能。

這個時間段，財務(wù)管理主要的目的應(yīng)該是：

- 建立良好的費用報銷制度；

- 建立良好的應(yīng)收款項管理制度；

- 建立供應(yīng)商支付管理制度；

- 其他內(nèi)控制度

- 逐步開展財務(wù)分析工作；

- 計劃公司預(yù)算制作工作；

前面提到的幾個制度，都是可以根據(jù)公司的狀況和您的想法一兩天做起來的。至于執(zhí)行，就得靠老板的威嚴來保障財務(wù)部的權(quán)益和執(zhí)行的有效性了。你想靠財務(wù)部自己搞定，基本上是不可能的。而且，如果你想在市場找到這么一個懂財務(wù)內(nèi)控，執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控，還能做會計，還能指揮和領(lǐng)導(dǎo)出納，還能給您提點管理意見的財務(wù)經(jīng)理，你需要準備好接近一年20萬人民幣的預(yù)算才行，往往，這個才是創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理效能提升不起來的最重要原因。

如上面所分析，我個人認為，一個貿(mào)易公司，已經(jīng)做到5000萬到1個億之間的業(yè)務(wù)，才有比較雇傭財務(wù)經(jīng)理并搭建自己的財務(wù)和會計團隊。這個財務(wù)團隊的成本在3個人，一年30萬左右。如果一個貿(mào)易公司的毛利率在10%到30%之間，您只需要花費毛利潤的1%到2%就能夠比較完善的解決財務(wù)會計和稅務(wù)問題。如果您沒有每年20萬到30萬的預(yù)算，個人還是勸您找其他方案。

至于后續(xù)的財務(wù)分析和預(yù)算工作，個人覺得，請大家暫時不要考慮。在公司的管理能力和信息統(tǒng)計能力全面提升之前，做這兩個工作都是浪費時間。

找到靠譜的財務(wù)外包公司

首先，請大家記住，代理記賬是代理記賬，財務(wù)外包是財務(wù)外包，完全是風馬牛不相及的兩回事。如果你手上只有5萬到20萬一年的財務(wù)管理的預(yù)算，我會很建議您找一家比較靠譜的財務(wù)外包公司。5萬的預(yù)算如果雇人，你只會找到一個大學(xué)畢業(yè)生，什么用處都沒有。20萬的預(yù)算，你可能解決部分問題，但是還不能比較完善的解決。這個階段是適合財務(wù)咨詢和外包公司介入的，他們一般能幫您達到以下的效果：

- 各項內(nèi)控制度的建立；

- 會計核算體制的建立（需要顛覆以前的東西了，什么收付實現(xiàn)制都是浮 云，很多老板這時還是收付實現(xiàn)制的思想）；

- 資金管理制度的建立與監(jiān)督；

- 提供財務(wù)管理和稅務(wù)管理的合法咨詢意見，方便您做進一步的商業(yè)決定；

- 開始提供內(nèi)部管理報表；

能不能找到靠譜的，你去街邊找，然后不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。好的財務(wù)外包公司和咨詢顧問，和醫(yī)生一樣，每天忙得要死，不停地開處方，還要參與執(zhí)行。您如果用對醫(yī)生一半的態(tài)度對待他們，我相信他們也會很感激你。

三、成熟期

企業(yè)進入成熟期，這時業(yè)務(wù)發(fā)展也相對穩(wěn)定，團隊磨合也融洽了，企業(yè)各項制度也陸續(xù)建立并執(zhí)行了，但執(zhí)行是否到位，是否還存在一些管理上的漏洞，由于長期運營基本滿足老板的需要（老板在財務(wù)方向比較專業(yè)的基本沒有），慣性下來，老板并不能發(fā)現(xiàn)漏洞，估計長期以來我們的財務(wù)部門就提供三項基本財務(wù)報表或者其他一些基礎(chǔ)管理報表，汗顏。但多年運營下來，老板也習慣財務(wù)以往的做事風格。企業(yè)的業(yè)績一直保留在一個瓶頸，有時候遇到政策把握不當，還有可能業(yè)績嚴重下滑。另外一些業(yè)績良性循環(huán)的公司有可能尋找資本市場之路，以謀求企業(yè)規(guī)模更上一個臺階。

同時企業(yè)往往在成熟期后可能轉(zhuǎn)為衰退期，這時需要產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級或商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，居安思危，在拋物線的最頂端，這時就需要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

財務(wù)人員管理職能提升

這個時間段，財務(wù)管理主要的目的應(yīng)該是：

- 完善各項內(nèi)部控制制度；

- 優(yōu)化財務(wù)核算體系和報表體系；

- 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提煉管理信息，提供戰(zhàn)略決策參考意見

- 稅務(wù)規(guī)劃與安排，降低稅務(wù)風險與成本

- 通過預(yù)算手段進行控制資源與績效安排；

- 如果企業(yè)有擴大規(guī)模的需要，需要對接不同渠道的融資；

這時候你需要一個財務(wù)總監(jiān)，基本上起碼準備一年30-50萬人民幣的預(yù)算才行。這個財務(wù)總監(jiān)要有思路，有想法，懂得團隊建設(shè)，在財務(wù)、稅務(wù)、金融方面的需要有一定專業(yè)技術(shù)與人脈資源。同時在整合過去不健康的內(nèi)控制度和財務(wù)核算體系時，往往需要觸動某些員工的利益，改革往往會遇到阻力，他的工作開展也許不力或者達不到效果。

找到靠譜的咨詢公司

如果沒有合適的財務(wù)總監(jiān)，或者財務(wù)總監(jiān)的高度一時間還不夠企業(yè)發(fā)展的層次，企業(yè)在成長期也沒有專業(yè)機構(gòu)輔導(dǎo)，企業(yè)的財稅方面基礎(chǔ)相對薄弱，這個階段也是適合財務(wù)咨詢和外包公司介入的，外腦咨詢團隊的介入比財務(wù)總監(jiān)的力量更不一般，由于咨詢團隊成員各專業(yè)可以互補，推行起來的專業(yè)度也更高。

他們一般能幫您達到以下的效果：

- 通過行業(yè)趨勢分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析，揭示矛盾與問題，為改善和企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級提供方向和線索；

- 通過業(yè)務(wù)流程與運作模式，設(shè)計各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)，評估風險和漏 洞，強化管控措施。

- 優(yōu)化內(nèi)控制度和財務(wù)核算體系，以滿足企業(yè)管理的需要及資本市場的要求

- 稅務(wù)安排及納稅籌劃方案擬定與落地

- 深化內(nèi)部管理報表，通過數(shù)據(jù)分析要管理效能，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供進一 步的商業(yè)決定；

能不能找到靠譜的，不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。從來就是一分錢一分貨，即使通過外腦這個管理咨詢機構(gòu)來給企業(yè)修正管理上的不足，也需要老板強有力的支持和企業(yè)內(nèi)部團隊虛心學(xué)習與執(zhí)行。

華為從一家初具規(guī)模的中國制造型公司師從IBM，虔誠拜師學(xué)藝，10年花費40億元，取得一個個創(chuàng)新，最終登上世界科技巔峰，成為中國企業(yè)國際化標志。對IBM而言，這只是一個商業(yè)咨詢項目，對華為而言，就是革自己的命，就是脫胎換骨。2010年至2016年，華為在世界五百強中排名次序分別為：351位、315位、296位、285位、228位、129位、83位。

最后，希望大家牢記牢記，會計、財務(wù)、稅務(wù)是完全不同的專業(yè)，需要完全不同思路。就如同您不會要求一個工程師一百樣技術(shù)都會，一個軟件設(shè)計師一百樣語言都會一樣，請您不要要求您公司那個性格本來就比較內(nèi)向，氣場也不強，不愛學(xué)習，拿著您一個月5K大洋的工資，每天要死不活的會計，什么都懂。他其實挺累的，而且你又沒有專業(yè)知識去教育他，他不能成長，一半的責任都在您自己身上，別老是去罵他，好可憐。

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在企業(yè)財稅崗位就職二十年，現(xiàn)為各類公司提供各種財稅外包、管理咨詢和其他外包服務(wù)，相信我的經(jīng)驗對您有所幫助。

一、初創(chuàng)期

雖然我本身就是學(xué)會計，財務(wù)管理出身，也分別在不同發(fā)展時間的企業(yè)就職，有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、擬ipo企業(yè)、上市公司。個人認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的就是建立好適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，能發(fā)揮自己核心競爭力，找到精準客戶，拓展市場，建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓自己先活下來。

這個期間，根據(jù)每個公司情況和所處的行業(yè)特點，可能持續(xù)半年到3年左右的時間。

財務(wù)管理需要注意的問題：

- 資金進出完全自己控制；

- 讓客戶嚴格地按照合同約定的付款方式支付，從而建立有效的現(xiàn)金流入預(yù) 期，也為你以后讓團隊去控制應(yīng)收款打下基礎(chǔ)；

- 每天或者每周（定期）制作現(xiàn)金余額和應(yīng)收賬款余額報告，讓自己腦袋中有

現(xiàn)金流量概念，你這樣才能知道，公司未來有多少現(xiàn)金流，什么時候有可能 斷糧，公司有多少子彈（現(xiàn)金）拓展多大的業(yè)務(wù)；

- 建立與梳理自己的業(yè)務(wù)報表（其實這也是廣義財務(wù)管理的內(nèi)容，為自己未來 業(yè)務(wù)拓展做好一定的財務(wù)分析基礎(chǔ)）；

會計報表方面和稅務(wù)方面

這個階段，如果有人忽悠你要用權(quán)責發(fā)生制，你就可以抽他了，雖然他其實挺用心良好的。

會計和稅務(wù)問題，煩請找個比較靠譜的，人員和客戶數(shù)量還行的代理記賬公司解決，他們還會教育你如何處理發(fā)票、賬務(wù)、費用等問題的基本知識。當然我個人認為代理記賬公司僅僅是規(guī)避企業(yè)的稅務(wù)風險，可滿足定期報送報表和申報納稅的基本需求。但如果要求他提供太多的附加值那幾乎不可能，畢竟一個代理記賬會計處理的幾十家甚至上百家的賬務(wù)，一分錢一分貨。通過數(shù)據(jù)要管理基本是不可能實現(xiàn)的。

當然你也可以不找代理記賬公司，可將公司的會計兼行政崗位，以解決賬務(wù)處理工作不飽和的情況。

個人認為，請您不要花太多的時間和精力去學(xué)些他們教育你的內(nèi)容，原因主要有：

- 你的精力應(yīng)該完全花在拓展市場，打磨你的產(chǎn)品；

- 有些人教育你關(guān)于財稅的一些理論，在你公司到了一定規(guī)模之后，會完全走到180度的反方向，反而有害你公司的后續(xù)發(fā)展；

這個時間段，所有的會計和稅務(wù)處理都是按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制來執(zhí)行的，對于公司的現(xiàn)金流控制相對來說是比較高效的。

二、成長期

當您的公司渡過了最開始的創(chuàng)業(yè)危險期，有了比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，完成了基本商業(yè)模型定位，開始進一步發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，在財務(wù)，會計和稅務(wù)方面，您的解決方案可能會有以下幾種：

聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員

請注意，我沒有說會計人員。財務(wù)管理、稅務(wù)管理和會計，完全是不同的專業(yè)。會計只是對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生之后的一個記錄功能，就是按照會計準則規(guī)定，如實地記錄公司的運營情況。而財務(wù)和稅務(wù)管理，則更多涉及到根據(jù)會計提供的信息進行分析，和管理層商討，并決定更加有效進行管理功能。

這個時間段，財務(wù)管理主要的目的應(yīng)該是：

- 建立良好的費用報銷制度；

- 建立良好的應(yīng)收款項管理制度；

- 建立供應(yīng)商支付管理制度；

- 其他內(nèi)控制度

- 逐步開展財務(wù)分析工作；

- 計劃公司預(yù)算制作工作；

前面提到的幾個制度，都是可以根據(jù)公司的狀況和您的想法一兩天做起來的。至于執(zhí)行，就得靠老板的威嚴來保障財務(wù)部的權(quán)益和執(zhí)行的有效性了。你想靠財務(wù)部自己搞定，基本上是不可能的。而且，如果你想在市場找到這么一個懂財務(wù)內(nèi)控，執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控，還能做會計，還能指揮和領(lǐng)導(dǎo)出納，還能給您提點管理意見的財務(wù)經(jīng)理，你需要準備好接近一年20萬人民幣的預(yù)算才行，往往，這個才是創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理效能提升不起來的最重要原因。

如上面所分析，我個人認為，一個貿(mào)易公司，已經(jīng)做到5000萬到1個億之間的業(yè)務(wù)，才有比較雇傭財務(wù)經(jīng)理并搭建自己的財務(wù)和會計團隊。這個財務(wù)團隊的成本在3個人，一年30萬左右。如果一個貿(mào)易公司的毛利率在10%到30%之間，您只需要花費毛利潤的1%到2%就能夠比較完善的解決財務(wù)會計和稅務(wù)問題。如果您沒有每年20萬到30萬的預(yù)算，個人還是勸您找其他方案。

至于后續(xù)的財務(wù)分析和預(yù)算工作，個人覺得，請大家暫時不要考慮。在公司的管理能力和信息統(tǒng)計能力全面提升之前，做這兩個工作都是浪費時間。

找到靠譜的財務(wù)外包公司

首先，請大家記住，代理記賬是代理記賬，財務(wù)外包是財務(wù)外包，完全是風馬牛不相及的兩回事。如果你手上只有5萬到20萬一年的財務(wù)管理的預(yù)算，我會很建議您找一家比較靠譜的財務(wù)外包公司。5萬的預(yù)算如果雇人，你只會找到一個大學(xué)畢業(yè)生，什么用處都沒有。20萬的預(yù)算，你可能解決部分問題，但是還不能比較完善的解決。這個階段是適合財務(wù)咨詢和外包公司介入的，他們一般能幫您達到以下的效果：

- 各項內(nèi)控制度的建立；

- 會計核算體制的建立（需要顛覆以前的東西了，什么收付實現(xiàn)制都是浮 云，很多老板這時還是收付實現(xiàn)制的思想）；

- 資金管理制度的建立與監(jiān)督；

- 提供財務(wù)管理和稅務(wù)管理的合法咨詢意見，方便您做進一步的商業(yè)決定；

- 開始提供內(nèi)部管理報表；

能不能找到靠譜的，你去街邊找，然后不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。好的財務(wù)外包公司和咨詢顧問，和醫(yī)生一樣，每天忙得要死，不停地開處方，還要參與執(zhí)行。您如果用對醫(yī)生一半的態(tài)度對待他們，我相信他們也會很感激你。

三、成熟期

企業(yè)進入成熟期，這時業(yè)務(wù)發(fā)展也相對穩(wěn)定，團隊磨合也融洽了，企業(yè)各項制度也陸續(xù)建立并執(zhí)行了，但執(zhí)行是否到位，是否還存在一些管理上的漏洞，由于長期運營基本滿足老板的需要（老板在財務(wù)方向比較專業(yè)的基本沒有），慣性下來，老板并不能發(fā)現(xiàn)漏洞，估計長期以來我們的財務(wù)部門就提供三項基本財務(wù)報表或者其他一些基礎(chǔ)管理報表，汗顏。但多年運營下來，老板也習慣財務(wù)以往的做事風格。企業(yè)的業(yè)績一直保留在一個瓶頸，有時候遇到政策把握不當，還有可能業(yè)績嚴重下滑。另外一些業(yè)績良性循環(huán)的公司有可能尋找資本市場之路，以謀求企業(yè)規(guī)模更上一個臺階。

同時企業(yè)往往在成熟期后可能轉(zhuǎn)為衰退期，這時需要產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級或商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，居安思危，在拋物線的最頂端，這時就需要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

財務(wù)人員管理職能提升

這個時間段，財務(wù)管理主要的目的應(yīng)該是：

- 完善各項內(nèi)部控制制度；

- 優(yōu)化財務(wù)核算體系和報表體系；

- 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提煉管理信息，提供戰(zhàn)略決策參考意見

- 稅務(wù)規(guī)劃與安排，降低稅務(wù)風險與成本

- 通過預(yù)算手段進行控制資源與績效安排；

- 如果企業(yè)有擴大規(guī)模的需要，需要對接不同渠道的融資；

這時候你需要一個財務(wù)總監(jiān)，基本上起碼準備一年30-50萬人民幣的預(yù)算才行。這個財務(wù)總監(jiān)要有思路，有想法，懂得團隊建設(shè)，在財務(wù)、稅務(wù)、金融方面的需要有一定專業(yè)技術(shù)與人脈資源。同時在整合過去不健康的內(nèi)控制度和財務(wù)核算體系時，往往需要觸動某些員工的利益，改革往往會遇到阻力，他的工作開展也許不力或者達不到效果。

找到靠譜的咨詢公司

如果沒有合適的財務(wù)總監(jiān)，或者財務(wù)總監(jiān)的高度一時間還不夠企業(yè)發(fā)展的層次，企業(yè)在成長期也沒有專業(yè)機構(gòu)輔導(dǎo)，企業(yè)的財稅方面基礎(chǔ)相對薄弱，這個階段也是適合財務(wù)咨詢和外包公司介入的，外腦咨詢團隊的介入比財務(wù)總監(jiān)的力量更不一般，由于咨詢團隊成員各專業(yè)可以互補，推行起來的專業(yè)度也更高。

他們一般能幫您達到以下的效果：

- 通過行業(yè)趨勢分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析，揭示矛盾與問題，為改善和企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級提供方向和線索；

- 通過業(yè)務(wù)流程與運作模式，設(shè)計各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)，評估風險和漏 洞，強化管控措施。

- 優(yōu)化內(nèi)控制度和財務(wù)核算體系，以滿足企業(yè)管理的需要及資本市場的要求

- 稅務(wù)安排及納稅籌劃方案擬定與落地

- 深化內(nèi)部管理報表，通過數(shù)據(jù)分析要管理效能，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供進一 步的商業(yè)決定；

能不能找到靠譜的，不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。從來就是一分錢一分貨，即使通過外腦這個管理咨詢機構(gòu)來給企業(yè)修正管理上的不足，也需要老板強有力的支持和企業(yè)內(nèi)部團隊虛心學(xué)習與執(zhí)行。

華為從一家初具規(guī)模的中國制造型公司師從IBM，虔誠拜師學(xué)藝，10年花費40億元，取得一個個創(chuàng)新，最終登上世界科技巔峰，成為中國企業(yè)國際化標志。對IBM而言，這只是一個商業(yè)咨詢項目，對華為而言，就是革自己的命，就是脫胎換骨。2010年至2016年，華為在世界五百強中排名次序分別為：351位、315位、296位、285位、228位、129位、83位。

最后，希望大家牢記牢記，會計、財務(wù)、稅務(wù)是完全不同的專業(yè)，需要完全不同思路。就如同您不會要求一個工程師一百樣技術(shù)都會，一個軟件設(shè)計師一百樣語言都會一樣，請您不要要求您公司那個性格本來就比較內(nèi)向，氣場也不強，不愛學(xué)習，拿著您一個月5K大洋的工資，每天要死不活的會計，什么都懂。他其實挺累的，而且你又沒有專業(yè)知識去教育他，他不能成長，一半的責任都在您自己身上，別老是去罵他，好可憐。

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