在企業(yè)財稅崗位就職二十年，現(xiàn)為各類公司提供各種財稅外包、管理咨詢和其他外包服務，相信我的經(jīng)驗對您有所幫助。

一、初創(chuàng)期

雖然我本身就是學會計，財務管理出身，也分別在不同發(fā)展時間的企業(yè)就職，有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、擬ipo企業(yè)、上市公司。個人認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關鍵的就是建立好適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，能發(fā)揮自己核心競爭力，找到精準客戶，拓展市場，建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓自己先活下來。

這個期間，根據(jù)每個公司情況和所處的行業(yè)特點，可能持續(xù)半年到3年左右的時間。

財務管理需要注意的問題：

- 資金進出完全自己控制；

- 讓客戶嚴格地按照合同約定的付款方式支付，從而建立有效的現(xiàn)金流入預 期，也為你以后讓團隊去控制應收款打下基礎；

- 每天或者每周（定期）制作現(xiàn)金余額和應收賬款余額報告，讓自己腦袋中有

現(xiàn)金流量概念，你這樣才能知道，公司未來有多少現(xiàn)金流，什么時候有可能 斷糧，公司有多少子彈（現(xiàn)金）拓展多大的業(yè)務；

- 建立與梳理自己的業(yè)務報表（其實這也是廣義財務管理的內(nèi)容，為自己未來 業(yè)務拓展做好一定的財務分析基礎）；

會計報表方面和稅務方面

這個階段，如果有人忽悠你要用權責發(fā)生制，你就可以抽他了，雖然他其實挺用心良好的。

會計和稅務問題，煩請找個比較靠譜的，人員和客戶數(shù)量還行的代理記賬公司解決，他們還會教育你如何處理發(fā)票、賬務、費用等問題的基本知識。當然我個人認為代理記賬公司僅僅是規(guī)避企業(yè)的稅務風險，可滿足定期報送報表和申報納稅的基本需求。但如果要求他提供太多的附加值那幾乎不可能，畢竟一個代理記賬會計處理的幾十家甚至上百家的賬務，一分錢一分貨。通過數(shù)據(jù)要管理基本是不可能實現(xiàn)的。

當然你也可以不找代理記賬公司，可將公司的會計兼行政崗位，以解決賬務處理工作不飽和的情況。

個人認為，請您不要花太多的時間和精力去學些他們教育你的內(nèi)容，原因主要有：

- 你的精力應該完全花在拓展市場，打磨你的產(chǎn)品；

- 有些人教育你關于財稅的一些理論，在你公司到了一定規(guī)模之后，會完全走到180度的反方向，反而有害你公司的后續(xù)發(fā)展；

這個時間段，所有的會計和稅務處理都是按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制來執(zhí)行的，對于公司的現(xiàn)金流控制相對來說是比較高效的。

二、成長期

當您的公司渡過了最開始的創(chuàng)業(yè)危險期，有了比較穩(wěn)定的業(yè)務，完成了基本商業(yè)模型定位，開始進一步發(fā)展業(yè)務的時候，在財務，會計和稅務方面，您的解決方案可能會有以下幾種：

聘用專業(yè)的財務管理人員

請注意，我沒有說會計人員。財務管理、稅務管理和會計，完全是不同的專業(yè)。會計只是對于企業(yè)業(yè)務發(fā)生之后的一個記錄功能，就是按照會計準則規(guī)定，如實地記錄公司的運營情況。而財務和稅務管理，則更多涉及到根據(jù)會計提供的信息進行分析，和管理層商討，并決定更加有效進行管理功能。

這個時間段，財務管理主要的目的應該是：

- 建立良好的費用報銷制度；

- 建立良好的應收款項管理制度；

- 建立供應商支付管理制度；

- 其他內(nèi)控制度

- 逐步開展財務分析工作；

- 計劃公司預算制作工作；

前面提到的幾個制度，都是可以根據(jù)公司的狀況和您的想法一兩天做起來的。至于執(zhí)行，就得靠老板的威嚴來保障財務部的權益和執(zhí)行的有效性了。你想靠財務部自己搞定，基本上是不可能的。而且，如果你想在市場找到這么一個懂財務內(nèi)控，執(zhí)行財務內(nèi)控，還能做會計，還能指揮和領導出納，還能給您提點管理意見的財務經(jīng)理，你需要準備好接近一年20萬人民幣的預算才行，往往，這個才是創(chuàng)業(yè)公司財務管理效能提升不起來的最重要原因。

如上面所分析，我個人認為，一個貿(mào)易公司，已經(jīng)做到5000萬到1個億之間的業(yè)務，才有比較雇傭財務經(jīng)理并搭建自己的財務和會計團隊。這個財務團隊的成本在3個人，一年30萬左右。如果一個貿(mào)易公司的毛利率在10%到30%之間，您只需要花費毛利潤的1%到2%就能夠比較完善的解決財務會計和稅務問題。如果您沒有每年20萬到30萬的預算，個人還是勸您找其他方案。

至于后續(xù)的財務分析和預算工作，個人覺得，請大家暫時不要考慮。在公司的管理能力和信息統(tǒng)計能力全面提升之前，做這兩個工作都是浪費時間。

找到靠譜的財務外包公司

首先，請大家記住，代理記賬是代理記賬，財務外包是財務外包，完全是風馬牛不相及的兩回事。如果你手上只有5萬到20萬一年的財務管理的預算，我會很建議您找一家比較靠譜的財務外包公司。5萬的預算如果雇人，你只會找到一個大學畢業(yè)生，什么用處都沒有。20萬的預算，你可能解決部分問題，但是還不能比較完善的解決。這個階段是適合財務咨詢和外包公司介入的，他們一般能幫您達到以下的效果：

- 各項內(nèi)控制度的建立；

- 會計核算體制的建立（需要顛覆以前的東西了，什么收付實現(xiàn)制都是浮 云，很多老板這時還是收付實現(xiàn)制的思想）；

- 資金管理制度的建立與監(jiān)督；

- 提供財務管理和稅務管理的合法咨詢意見，方便您做進一步的商業(yè)決定；

- 開始提供內(nèi)部管理報表；

能不能找到靠譜的，你去街邊找，然后不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。好的財務外包公司和咨詢顧問，和醫(yī)生一樣，每天忙得要死，不停地開處方，還要參與執(zhí)行。您如果用對醫(yī)生一半的態(tài)度對待他們，我相信他們也會很感激你。

三、成熟期

企業(yè)進入成熟期，這時業(yè)務發(fā)展也相對穩(wěn)定，團隊磨合也融洽了，企業(yè)各項制度也陸續(xù)建立并執(zhí)行了，但執(zhí)行是否到位，是否還存在一些管理上的漏洞，由于長期運營基本滿足老板的需要（老板在財務方向比較專業(yè)的基本沒有），慣性下來，老板并不能發(fā)現(xiàn)漏洞，估計長期以來我們的財務部門就提供三項基本財務報表或者其他一些基礎管理報表，汗顏。但多年運營下來，老板也習慣財務以往的做事風格。企業(yè)的業(yè)績一直保留在一個瓶頸，有時候遇到政策把握不當，還有可能業(yè)績嚴重下滑。另外一些業(yè)績良性循環(huán)的公司有可能尋找資本市場之路，以謀求企業(yè)規(guī)模更上一個臺階。

同時企業(yè)往往在成熟期后可能轉為衰退期，這時需要產(chǎn)品轉型升級或商業(yè)模式轉型升級，居安思危，在拋物線的最頂端，這時就需要企業(yè)轉型升級。

財務人員管理職能提升

這個時間段，財務管理主要的目的應該是：

- 完善各項內(nèi)部控制制度；

- 優(yōu)化財務核算體系和報表體系；

- 通過財務數(shù)據(jù)分析，提煉管理信息，提供戰(zhàn)略決策參考意見

- 稅務規(guī)劃與安排，降低稅務風險與成本

- 通過預算手段進行控制資源與績效安排；

- 如果企業(yè)有擴大規(guī)模的需要，需要對接不同渠道的融資；

這時候你需要一個財務總監(jiān)，基本上起碼準備一年30-50萬人民幣的預算才行。這個財務總監(jiān)要有思路，有想法，懂得團隊建設，在財務、稅務、金融方面的需要有一定專業(yè)技術與人脈資源。同時在整合過去不健康的內(nèi)控制度和財務核算體系時，往往需要觸動某些員工的利益，改革往往會遇到阻力，他的工作開展也許不力或者達不到效果。

找到靠譜的咨詢公司

如果沒有合適的財務總監(jiān)，或者財務總監(jiān)的高度一時間還不夠企業(yè)發(fā)展的層次，企業(yè)在成長期也沒有專業(yè)機構輔導，企業(yè)的財稅方面基礎相對薄弱，這個階段也是適合財務咨詢和外包公司介入的，外腦咨詢團隊的介入比財務總監(jiān)的力量更不一般，由于咨詢團隊成員各專業(yè)可以互補，推行起來的專業(yè)度也更高。

他們一般能幫您達到以下的效果：

- 通過行業(yè)趨勢分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析，揭示矛盾與問題，為改善和企業(yè) 轉型升級提供方向和線索；

- 通過業(yè)務流程與運作模式，設計各系統(tǒng)的關聯(lián)度和閉環(huán)，評估風險和漏 洞，強化管控措施。

- 優(yōu)化內(nèi)控制度和財務核算體系，以滿足企業(yè)管理的需要及資本市場的要求

- 稅務安排及納稅籌劃方案擬定與落地

- 深化內(nèi)部管理報表，通過數(shù)據(jù)分析要管理效能，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供進一 步的商業(yè)決定；

能不能找到靠譜的，不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。從來就是一分錢一分貨，即使通過外腦這個管理咨詢機構來給企業(yè)修正管理上的不足，也需要老板強有力的支持和企業(yè)內(nèi)部團隊虛心學習與執(zhí)行。

華為從一家初具規(guī)模的中國制造型公司師從IBM，虔誠拜師學藝，10年花費40億元，取得一個個創(chuàng)新，最終登上世界科技巔峰，成為中國企業(yè)國際化標志。對IBM而言，這只是一個商業(yè)咨詢項目，對華為而言，就是革自己的命，就是脫胎換骨。2010年至2016年，華為在世界五百強中排名次序分別為：351位、315位、296位、285位、228位、129位、83位。

最后，希望大家牢記牢記，會計、財務、稅務是完全不同的專業(yè)，需要完全不同思路。就如同您不會要求一個工程師一百樣技術都會，一個軟件設計師一百樣語言都會一樣，請您不要要求您公司那個性格本來就比較內(nèi)向，氣場也不強，不愛學習，拿著您一個月5K大洋的工資，每天要死不活的會計，什么都懂。他其實挺累的，而且你又沒有專業(yè)知識去教育他，他不能成長，一半的責任都在您自己身上，別老是去罵他，好可憐。

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連鎖是系統(tǒng)工程，一個成功的連鎖系統(tǒng)從戰(zhàn)略，模式，標準化，督導，執(zhí)行，團隊文化及團隊建設等模塊構成，如果您有從事連鎖這個行業(yè)，可以 zbin728，一起聊聊連鎖的那些事兒

在企業(yè)財稅崗位就職二十年，現(xiàn)為各類公司提供各種財稅外包、管理咨詢和其他外包服務，相信我的經(jīng)驗對您有所幫助。

一、初創(chuàng)期

雖然我本身就是學會計，財務管理出身，也分別在不同發(fā)展時間的企業(yè)就職，有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、擬ipo企業(yè)、上市公司。個人認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關鍵的就是建立好適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，能發(fā)揮自己核心競爭力，找到精準客戶，拓展市場，建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓自己先活下來。

這個期間，根據(jù)每個公司情況和所處的行業(yè)特點，可能持續(xù)半年到3年左右的時間。

財務管理需要注意的問題：

- 資金進出完全自己控制；

- 讓客戶嚴格地按照合同約定的付款方式支付，從而建立有效的現(xiàn)金流入預 期，也為你以后讓團隊去控制應收款打下基礎；

- 每天或者每周（定期）制作現(xiàn)金余額和應收賬款余額報告，讓自己腦袋中有

現(xiàn)金流量概念，你這樣才能知道，公司未來有多少現(xiàn)金流，什么時候有可能 斷糧，公司有多少子彈（現(xiàn)金）拓展多大的業(yè)務；

- 建立與梳理自己的業(yè)務報表（其實這也是廣義財務管理的內(nèi)容，為自己未來 業(yè)務拓展做好一定的財務分析基礎）；

會計報表方面和稅務方面

這個階段，如果有人忽悠你要用權責發(fā)生制，你就可以抽他了，雖然他其實挺用心良好的。

會計和稅務問題，煩請找個比較靠譜的，人員和客戶數(shù)量還行的代理記賬公司解決，他們還會教育你如何處理發(fā)票、賬務、費用等問題的基本知識。當然我個人認為代理記賬公司僅僅是規(guī)避企業(yè)的稅務風險，可滿足定期報送報表和申報納稅的基本需求。但如果要求他提供太多的附加值那幾乎不可能，畢竟一個代理記賬會計處理的幾十家甚至上百家的賬務，一分錢一分貨。通過數(shù)據(jù)要管理基本是不可能實現(xiàn)的。

當然你也可以不找代理記賬公司，可將公司的會計兼行政崗位，以解決賬務處理工作不飽和的情況。

個人認為，請您不要花太多的時間和精力去學些他們教育你的內(nèi)容，原因主要有：

- 你的精力應該完全花在拓展市場，打磨你的產(chǎn)品；

- 有些人教育你關于財稅的一些理論，在你公司到了一定規(guī)模之后，會完全走到180度的反方向，反而有害你公司的后續(xù)發(fā)展；

這個時間段，所有的會計和稅務處理都是按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制來執(zhí)行的，對于公司的現(xiàn)金流控制相對來說是比較高效的。

二、成長期

當您的公司渡過了最開始的創(chuàng)業(yè)危險期，有了比較穩(wěn)定的業(yè)務，完成了基本商業(yè)模型定位，開始進一步發(fā)展業(yè)務的時候，在財務，會計和稅務方面，您的解決方案可能會有以下幾種：

聘用專業(yè)的財務管理人員

請注意，我沒有說會計人員。財務管理、稅務管理和會計，完全是不同的專業(yè)。會計只是對于企業(yè)業(yè)務發(fā)生之后的一個記錄功能，就是按照會計準則規(guī)定，如實地記錄公司的運營情況。而財務和稅務管理，則更多涉及到根據(jù)會計提供的信息進行分析，和管理層商討，并決定更加有效進行管理功能。

這個時間段，財務管理主要的目的應該是：

- 建立良好的費用報銷制度；

- 建立良好的應收款項管理制度；

- 建立供應商支付管理制度；

- 其他內(nèi)控制度

- 逐步開展財務分析工作；

- 計劃公司預算制作工作；

前面提到的幾個制度，都是可以根據(jù)公司的狀況和您的想法一兩天做起來的。至于執(zhí)行，就得靠老板的威嚴來保障財務部的權益和執(zhí)行的有效性了。你想靠財務部自己搞定，基本上是不可能的。而且，如果你想在市場找到這么一個懂財務內(nèi)控，執(zhí)行財務內(nèi)控，還能做會計，還能指揮和領導出納，還能給您提點管理意見的財務經(jīng)理，你需要準備好接近一年20萬人民幣的預算才行，往往，這個才是創(chuàng)業(yè)公司財務管理效能提升不起來的最重要原因。

如上面所分析，我個人認為，一個貿(mào)易公司，已經(jīng)做到5000萬到1個億之間的業(yè)務，才有比較雇傭財務經(jīng)理并搭建自己的財務和會計團隊。這個財務團隊的成本在3個人，一年30萬左右。如果一個貿(mào)易公司的毛利率在10%到30%之間，您只需要花費毛利潤的1%到2%就能夠比較完善的解決財務會計和稅務問題。如果您沒有每年20萬到30萬的預算，個人還是勸您找其他方案。

至于后續(xù)的財務分析和預算工作，個人覺得，請大家暫時不要考慮。在公司的管理能力和信息統(tǒng)計能力全面提升之前，做這兩個工作都是浪費時間。

找到靠譜的財務外包公司

首先，請大家記住，代理記賬是代理記賬，財務外包是財務外包，完全是風馬牛不相及的兩回事。如果你手上只有5萬到20萬一年的財務管理的預算，我會很建議您找一家比較靠譜的財務外包公司。5萬的預算如果雇人，你只會找到一個大學畢業(yè)生，什么用處都沒有。20萬的預算，你可能解決部分問題，但是還不能比較完善的解決。這個階段是適合財務咨詢和外包公司介入的，他們一般能幫您達到以下的效果：

- 各項內(nèi)控制度的建立；

- 會計核算體制的建立（需要顛覆以前的東西了，什么收付實現(xiàn)制都是浮 云，很多老板這時還是收付實現(xiàn)制的思想）；

- 資金管理制度的建立與監(jiān)督；

- 提供財務管理和稅務管理的合法咨詢意見，方便您做進一步的商業(yè)決定；

- 開始提供內(nèi)部管理報表；

能不能找到靠譜的，你去街邊找，然后不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。好的財務外包公司和咨詢顧問，和醫(yī)生一樣，每天忙得要死，不停地開處方，還要參與執(zhí)行。您如果用對醫(yī)生一半的態(tài)度對待他們，我相信他們也會很感激你。

三、成熟期

企業(yè)進入成熟期，這時業(yè)務發(fā)展也相對穩(wěn)定，團隊磨合也融洽了，企業(yè)各項制度也陸續(xù)建立并執(zhí)行了，但執(zhí)行是否到位，是否還存在一些管理上的漏洞，由于長期運營基本滿足老板的需要（老板在財務方向比較專業(yè)的基本沒有），慣性下來，老板并不能發(fā)現(xiàn)漏洞，估計長期以來我們的財務部門就提供三項基本財務報表或者其他一些基礎管理報表，汗顏。但多年運營下來，老板也習慣財務以往的做事風格。企業(yè)的業(yè)績一直保留在一個瓶頸，有時候遇到政策把握不當，還有可能業(yè)績嚴重下滑。另外一些業(yè)績良性循環(huán)的公司有可能尋找資本市場之路，以謀求企業(yè)規(guī)模更上一個臺階。

同時企業(yè)往往在成熟期后可能轉為衰退期，這時需要產(chǎn)品轉型升級或商業(yè)模式轉型升級，居安思危，在拋物線的最頂端，這時就需要企業(yè)轉型升級。

財務人員管理職能提升

這個時間段，財務管理主要的目的應該是：

- 完善各項內(nèi)部控制制度；

- 優(yōu)化財務核算體系和報表體系；

- 通過財務數(shù)據(jù)分析，提煉管理信息，提供戰(zhàn)略決策參考意見

- 稅務規(guī)劃與安排，降低稅務風險與成本

- 通過預算手段進行控制資源與績效安排；

- 如果企業(yè)有擴大規(guī)模的需要，需要對接不同渠道的融資；

這時候你需要一個財務總監(jiān)，基本上起碼準備一年30-50萬人民幣的預算才行。這個財務總監(jiān)要有思路，有想法，懂得團隊建設，在財務、稅務、金融方面的需要有一定專業(yè)技術與人脈資源。同時在整合過去不健康的內(nèi)控制度和財務核算體系時，往往需要觸動某些員工的利益，改革往往會遇到阻力，他的工作開展也許不力或者達不到效果。

找到靠譜的咨詢公司

如果沒有合適的財務總監(jiān)，或者財務總監(jiān)的高度一時間還不夠企業(yè)發(fā)展的層次，企業(yè)在成長期也沒有專業(yè)機構輔導，企業(yè)的財稅方面基礎相對薄弱，這個階段也是適合財務咨詢和外包公司介入的，外腦咨詢團隊的介入比財務總監(jiān)的力量更不一般，由于咨詢團隊成員各專業(yè)可以互補，推行起來的專業(yè)度也更高。

他們一般能幫您達到以下的效果：

- 通過行業(yè)趨勢分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析，揭示矛盾與問題，為改善和企業(yè) 轉型升級提供方向和線索；

- 通過業(yè)務流程與運作模式，設計各系統(tǒng)的關聯(lián)度和閉環(huán)，評估風險和漏 洞，強化管控措施。

- 優(yōu)化內(nèi)控制度和財務核算體系，以滿足企業(yè)管理的需要及資本市場的要求

- 稅務安排及納稅籌劃方案擬定與落地

- 深化內(nèi)部管理報表，通過數(shù)據(jù)分析要管理效能，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供進一 步的商業(yè)決定；

能不能找到靠譜的，不停的砍價，我相信你肯定找不到啦。從來就是一分錢一分貨，即使通過外腦這個管理咨詢機構來給企業(yè)修正管理上的不足，也需要老板強有力的支持和企業(yè)內(nèi)部團隊虛心學習與執(zhí)行。

華為從一家初具規(guī)模的中國制造型公司師從IBM，虔誠拜師學藝，10年花費40億元，取得一個個創(chuàng)新，最終登上世界科技巔峰，成為中國企業(yè)國際化標志。對IBM而言，這只是一個商業(yè)咨詢項目，對華為而言，就是革自己的命，就是脫胎換骨。2010年至2016年，華為在世界五百強中排名次序分別為：351位、315位、296位、285位、228位、129位、83位。

最后，希望大家牢記牢記，會計、財務、稅務是完全不同的專業(yè)，需要完全不同思路。就如同您不會要求一個工程師一百樣技術都會，一個軟件設計師一百樣語言都會一樣，請您不要要求您公司那個性格本來就比較內(nèi)向，氣場也不強，不愛學習，拿著您一個月5K大洋的工資，每天要死不活的會計，什么都懂。他其實挺累的，而且你又沒有專業(yè)知識去教育他，他不能成長，一半的責任都在您自己身上，別老是去罵他，好可憐。

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