2016年教育領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的變化，隨著教育產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，改變了中國教育的現(xiàn)狀，也改變了中國的教育模式。而這種教育領(lǐng)域的變革，無論以什么樣的方式出現(xiàn)，總有一條生存之道。你可能會在殘酷的競爭中被淘汰，但教育會一直存活下去，因?yàn)榻逃潦贾两K都將是人們在現(xiàn)今生存生活的剛需，而企業(yè)是否能在競爭中存活下來，取決于企業(yè)的經(jīng)營能力和面對大趨勢、大未來的創(chuàng)新思路，這是每個(gè)企業(yè)所要做的。

“不忘初心，放得始終”，在這樣一個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，財(cái)稅慕課網(wǎng)始終不忘初心，用心做好互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅教育。財(cái)稅慕課網(wǎng)CEO張立峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)教育未來是一個(gè)巨大的金礦市場，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)教育從戰(zhàn)略選擇上講方向一定是正確的，但是它又是一個(gè)新興市場，面臨混亂的競爭形勢和不清晰的盈利模式，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，一定做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，等待行業(yè)整合后的曙光，做好不忘初心的堅(jiān)持，才能不斷獲得客戶的信賴?！?/p>

面對這場變革，我們不得不思索一個(gè)問題，什么是應(yīng)該堅(jiān)持的？什么又是應(yīng)該改變的呢？財(cái)稅慕課網(wǎng)始終堅(jiān)信，在教育領(lǐng)域中最應(yīng)該堅(jiān)持的依然是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而改變將會從教育方式的變革、傳播手段的創(chuàng)新、溝通方式改變、收費(fèi)模式的變化入手，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)順應(yīng)趨勢、滿足客戶訴求、創(chuàng)新教育模式，才是教育企業(yè)的成功之道。

為什么說產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是我們最應(yīng)該堅(jiān)持的核心競爭力呢？首先，我們要明白，我們只有在確認(rèn)能給用戶提供的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，才能選擇用什么方式去提供。無論品牌有多大的宣傳力量，品牌擁有多少互聯(lián)網(wǎng)的傳播手段，花費(fèi)了多少宣傳費(fèi)用，若傳播出去的產(chǎn)品本身不是存在問題，體驗(yàn)、內(nèi)容不佳或根本不符合目標(biāo)用戶需求，那么再大的品牌也將曇花一現(xiàn)。所以，面對日益競爭的市場，我們要做的一定是提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，站在客戶角度，為客戶提供其所需的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓客戶達(dá)到滿意和超值的結(jié)果，這是我們在未來競爭中的核心競爭力或者稱之為不變法寶。

互聯(lián)網(wǎng)是手段和技術(shù)，而本質(zhì)仍是教育。技術(shù)推動(dòng)教育進(jìn)步、豐富教育形式、加強(qiáng)教育效果、提升教育質(zhì)量，這是改善而非改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)教育能推動(dòng)教育手段的改變，模式的更新，但沒辦法改變教育的本質(zhì)。常懷敬畏之心，是對用戶負(fù)責(zé)，更是企業(yè)良心之所在?！必?cái)稅慕課網(wǎng)CEO張立峰如是說。

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在教育為本的前提下，尊重互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用技術(shù)提升教育效果，而非利用概念進(jìn)行炒作?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)教育環(huán)境魚龍混雜，盈利模式尚不清晰，眾多企業(yè)齊頭并進(jìn)，一起擼起褲管摸著石頭過河的同時(shí)還得提防來自同行的惡意相向。但我們?nèi)韵嘈乓环〕梁?，留下的一定是健康的行業(yè)，這是必經(jīng)的過程。

2016年教育領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的變化，隨著教育產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，改變了中國教育的現(xiàn)狀，也改變了中國的教育模式。而這種教育領(lǐng)域的變革，無論以什么樣的方式出現(xiàn)，總有一條生存之道。你可能會在殘酷的競爭中被淘汰，但教育會一直存活下去，因?yàn)榻逃潦贾两K都將是人們在現(xiàn)今生存生活的剛需，而企業(yè)是否能在競爭中存活下來，取決于企業(yè)的經(jīng)營能力和面對大趨勢、大未來的創(chuàng)新思路，這是每個(gè)企業(yè)所要做的。

“不忘初心，放得始終”，在這樣一個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，財(cái)稅慕課網(wǎng)始終不忘初心，用心做好互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅教育。財(cái)稅慕課網(wǎng)CEO張立峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)教育未來是一個(gè)巨大的金礦市場，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)教育從戰(zhàn)略選擇上講方向一定是正確的，但是它又是一個(gè)新興市場，面臨混亂的競爭形勢和不清晰的盈利模式，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，一定做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，等待行業(yè)整合后的曙光，做好不忘初心的堅(jiān)持，才能不斷獲得客戶的信賴?！?/p>

面對這場變革，我們不得不思索一個(gè)問題，什么是應(yīng)該堅(jiān)持的？什么又是應(yīng)該改變的呢？財(cái)稅慕課網(wǎng)始終堅(jiān)信，在教育領(lǐng)域中最應(yīng)該堅(jiān)持的依然是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而改變將會從教育方式的變革、傳播手段的創(chuàng)新、溝通方式改變、收費(fèi)模式的變化入手，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)順應(yīng)趨勢、滿足客戶訴求、創(chuàng)新教育模式，才是教育企業(yè)的成功之道。

為什么說產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是我們最應(yīng)該堅(jiān)持的核心競爭力呢？首先，我們要明白，我們只有在確認(rèn)能給用戶提供的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，才能選擇用什么方式去提供。無論品牌有多大的宣傳力量，品牌擁有多少互聯(lián)網(wǎng)的傳播手段，花費(fèi)了多少宣傳費(fèi)用，若傳播出去的產(chǎn)品本身不是存在問題，體驗(yàn)、內(nèi)容不佳或根本不符合目標(biāo)用戶需求，那么再大的品牌也將曇花一現(xiàn)。所以，面對日益競爭的市場，我們要做的一定是提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，站在客戶角度，為客戶提供其所需的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓客戶達(dá)到滿意和超值的結(jié)果，這是我們在未來競爭中的核心競爭力或者稱之為不變法寶。

互聯(lián)網(wǎng)是手段和技術(shù)，而本質(zhì)仍是教育。技術(shù)推動(dòng)教育進(jìn)步、豐富教育形式、加強(qiáng)教育效果、提升教育質(zhì)量，這是改善而非改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)教育能推動(dòng)教育手段的改變，模式的更新，但沒辦法改變教育的本質(zhì)。常懷敬畏之心，是對用戶負(fù)責(zé)，更是企業(yè)良心之所在?！必?cái)稅慕課網(wǎng)CEO張立峰如是說。

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在教育為本的前提下，尊重互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用技術(shù)提升教育效果，而非利用概念進(jìn)行炒作。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)教育環(huán)境魚龍混雜，盈利模式尚不清晰，眾多企業(yè)齊頭并進(jìn)，一起擼起褲管摸著石頭過河的同時(shí)還得提防來自同行的惡意相向。但我們?nèi)韵嘈乓环〕梁?，留下的一定是健康的行業(yè)，這是必經(jīng)的過程。