財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響作用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括管理企業(yè)的行政開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，做出相應(yīng)的投資決策和融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來(lái)使得企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達(dá)到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。那我們?cè)撊绾蝺?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？

（一）及時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要摸索出符合自身具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，要根據(jù)國(guó)際化的要求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞和工作效率的高低需要一套完整的體系進(jìn)行監(jiān)督。因此企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作的監(jiān)督力度。對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）積極引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理效率

浪潮ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)物流、資金流和信息流等企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行全面管理，形成了將考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)建立了一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)管理體系來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題提供有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)管理層次的提升。提高管理效率。

摘要：

在迅速變化的商業(yè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須聚焦利潤(rùn)。賺取利潤(rùn)有六個(gè)基本方法，總有一個(gè)適合你。

業(yè)績(jī)突破的焦點(diǎn)是思考怎樣賺錢。公司賺錢無(wú)非六個(gè)途徑：（1）擴(kuò)大市場(chǎng)份額，（2）成本管理，（3）速度制勝（加快周轉(zhuǎn)），（4）差異化，（5）重新定位（價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)），（6）外部合作。在快速變化環(huán)境中，每個(gè)都需要重新思考，并且經(jīng)常性地重新思考。

我們最熟悉的“成本”概念實(shí)際上很少被理解到位。成本是用來(lái)支持公司業(yè)務(wù)的。成本不是越低越好，焦點(diǎn)在于成本優(yōu)化，而非成本控制。既要優(yōu)化成本總量也要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。只有非增值成本才越少越好。浪費(fèi)是典型的非增值成本。閑置也是浪費(fèi)。

庫(kù)存是不是浪費(fèi)？庫(kù)存本來(lái)沒(méi)有必要，但因?yàn)樽霾坏皆谡_的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)，這樣就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)中斷或交貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在存貨管理中，準(zhǔn)時(shí)交貨率（OTD）很重要。交貨不準(zhǔn)時(shí)可能導(dǎo)致客戶和訂單流失，進(jìn)而損失銷售、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。所以，任何公司都要有令人滿意的OTD指標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)百分百準(zhǔn)時(shí)交貨的目標(biāo)十分困難。即使能夠做到，也沒(méi)有必要，因?yàn)檫@意味著需要在平時(shí)保持大量庫(kù)存。庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致成本過(guò)高。

庫(kù)存管理因此面對(duì)兩個(gè)矛盾的目標(biāo)：既要滿足準(zhǔn)時(shí)交貨要求，又要滿足降低成本的要求。由于需要兼顧兩個(gè)不兼容的目標(biāo)，所以不能簡(jiǎn)單地說(shuō)存貨越少越好，或者說(shuō)存貨成本越低越好。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，成本管理的焦點(diǎn)在于成本優(yōu)化，而不在于削減。

如果市場(chǎng)份額擴(kuò)不了、成本也降不下來(lái)，那就要考慮開發(fā)新產(chǎn)品，或者更一般地講，要考慮差異化，也就是做得與別人不一樣。另一個(gè)途徑是重新定位公司的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈，進(jìn)入價(jià)值鏈的高端。比如說(shuō)制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)太薄，那么就考慮進(jìn)軍上游的設(shè)計(jì)或者進(jìn)軍下游的品牌。上游的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，下游的重點(diǎn)是品牌和服務(wù)。

還可以考慮把速度制勝作為賺錢的主要途徑，那就是提高周轉(zhuǎn)率，包括及時(shí)清除過(guò)剩產(chǎn)能。通過(guò)外部合作來(lái)賺錢也是重要的選項(xiàng)，雖然難度相對(duì)較大。

什么樣的企業(yè)應(yīng)把成本優(yōu)化放在第一位？什么企業(yè)應(yīng)側(cè)重速度制勝？什么企業(yè)應(yīng)把擴(kuò)大銷售作為業(yè)績(jī)突破的第一方向？這些問(wèn)題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。財(cái)務(wù)智慧和韜略，旨在幫助管理層增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和判斷力，在這個(gè)基礎(chǔ)上去應(yīng)對(duì)很多實(shí)際問(wèn)題，在“授人以魚”的同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)“授人以漁”。

財(cái)務(wù)可以做些什么？老板必須要弄明白這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，?duì)于老板來(lái)說(shuō)，你不知道財(cái)務(wù)能做什么，你就管理不好財(cái)務(wù)，不知道怎么安排任務(wù)，不好考核財(cái)務(wù)工作。

　　那財(cái)務(wù)人員怎么個(gè)管法？至少有這幾個(gè)方面：

　　1、花錢之前的計(jì)劃性

　　也就是這些部門花錢要有計(jì)劃、有預(yù)算。這個(gè)計(jì)劃、預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？

　　肯定不是財(cái)務(wù)人員——作為財(cái)務(wù)，他們哪知道你們這些部門要花多少錢？什么時(shí)候花？要花在哪些方面？這需要各個(gè)部門自己把計(jì)劃做出來(lái)（按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一提供的樣式），交給領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)去審核。所以這里提醒老板們：不要再說(shuō)預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情。如果財(cái)務(wù)部可以全權(quán)代替這些行為，其他部門也就可以解散不要了。

　　2、花錢過(guò)程的控制

　　既然有了計(jì)劃、有了預(yù)算，各個(gè)部門就嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，你們執(zhí)行的時(shí)候呢，財(cái)務(wù)就來(lái)監(jiān)督——財(cái)務(wù)是代表老板來(lái)監(jiān)督的，不是代表他們自己。

　　財(cái)務(wù)是公司的財(cái)務(wù)，不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，這個(gè)概念要搞清楚。很多業(yè)務(wù)部門錯(cuò)怪財(cái)務(wù)人員，罵財(cái)務(wù)砍他們的費(fèi)用、削他們的開支，其實(shí)財(cái)務(wù)是代表老板來(lái)“砍”的。

　　業(yè)務(wù)部門可能會(huì)有這么一個(gè)問(wèn)題：畢竟計(jì)劃和預(yù)算是基于當(dāng)時(shí)的情況預(yù)測(cè)的，既然是預(yù)測(cè)的，就可能和實(shí)際存在偏差，如果嚴(yán)格按計(jì)劃和預(yù)算來(lái)執(zhí)行，萬(wàn)一實(shí)際情況不是這樣的，那怎么辦？這句話問(wèn)得很有水平。所以，老板和高管們要設(shè)計(jì)好預(yù)算外和超預(yù)算的機(jī)制——關(guān)于這個(gè)具體的做法。

　　3、花錢后的反饋

　　包括偏差分析，考核，信息反饋，下次再糾纏，要預(yù)防或減少偏差的發(fā)生。

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