提到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，先分享一個(gè)游戲“一間會(huì)議室里，前面一個(gè)會(huì)議組織者，下面坐滿了會(huì)議參與者，由會(huì)議組織者發(fā)給參與者每人一張白紙，然后讓他們閉上眼睛聽(tīng)從指令，按照指令折疊白紙，這一系列動(dòng)作完成后，參與者睜開(kāi)眼睛，最后的結(jié)果是每個(gè)人幾乎折疊的都不一樣”。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

簡(jiǎn)單來(lái)講就是將集體內(nèi)分散在各分子公司的共同業(yè)務(wù)提取出來(lái)放到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成。

各中心介紹

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略層面的工作，如全面預(yù)算管理、資金管理、投融資、財(cái)務(wù)制度流程制定、稅務(wù)管理。從事此項(xiàng)工作的人員主要是高端財(cái)務(wù)決策人員，對(duì)人員的整體素質(zhì)要求比較高，尤其是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。業(yè)務(wù)支持中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)（比如銷(xiāo)售，采購(gòu)，物流，人資等，各大項(xiàng)業(yè)務(wù)類目下也可以進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分）支持工作，具體工作諸如業(yè)務(wù)分析及決策、合同管理、往來(lái)賬務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等）。這個(gè)層面的人員是財(cái)務(wù)管理類人員（比如現(xiàn)在提的比較熱的管理會(huì)計(jì)），主要對(duì)各類業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，需要熟知相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要具備一定的管理能力，溝通能力，excel技能等。財(cái)務(wù)共享中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、檔案管理與財(cái)務(wù)報(bào)表出具等基礎(chǔ)工作，承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)數(shù)據(jù)輸入及輸出工作，相當(dāng)于現(xiàn)在提到的大數(shù)據(jù)。這個(gè)層面的人員主要是基層財(cái)務(wù)人員，一般人員只要具體基本的電腦操作技能即可勝任。信息中心：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，一般由外部顧問(wèn)、內(nèi)部信息專業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員組成，業(yè)務(wù)人員以財(cái)務(wù)人員居多，是業(yè)務(wù)和專業(yè)開(kāi)發(fā)的中介。

財(cái)務(wù)共享中心工作機(jī)制及特征

信息化支持：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立需要依托強(qiáng)大的信息化支持，建立財(cái)務(wù)共享中心也是信息化建設(shè)的過(guò)程；流程再造：并不是簡(jiǎn)單的把各分子公司抽離出來(lái)的財(cái)務(wù)工作集合起來(lái)，而是重新劃分職能部門(mén)及工作流程，以科目（比如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等）/業(yè)務(wù)（比如對(duì)賬、資金結(jié)算、稅務(wù)等）化分部門(mén)，而這個(gè)部門(mén)需要做此科目下整個(gè)集團(tuán)的工作內(nèi)容；工作簡(jiǎn)單機(jī)械化：不再需要錄入憑證，做借貸分錄，只需要錄入單據(jù)上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（金額、日期、公司代碼等），系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證；分工更明細(xì)，每天只需要重復(fù)操作幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作即可；不利于財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展且財(cái)務(wù)流失率高，但財(cái)務(wù)人員變動(dòng)成本低；工作效率及質(zhì)量大大提高；標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，集中化管理，有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)職能：數(shù)據(jù)輸入及輸出中心，擁有大量的真實(shí)可靠低成本的數(shù)據(jù)，避免了信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享及集團(tuán)化管理；

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使財(cái)務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，需要更多高層次高水平的財(cái)務(wù)工作者；對(duì)從事財(cái)務(wù)分析類工作的人員是一種福音，能夠更容易的提取及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（要數(shù)據(jù)，審數(shù)據(jù)，貼數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)，改數(shù)據(jù)，出來(lái)的結(jié)果不靠譜，被催被罵，兩頭難，說(shuō)多了都是淚）變?yōu)檎嬲饬x上的財(cái)務(wù)分析，因此財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)于大型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

共享服務(wù)是一種管理模式，以信息化為手段，將這種管理理念和架構(gòu)組織嵌入到系統(tǒng)軟件中，形成共享服務(wù)中心，是組織的進(jìn)化和管理理念的實(shí)踐；并非所有公司都適合建立財(cái)務(wù)共享中心，主要針對(duì)大型集團(tuán)公司；

未來(lái)，你想去/能去哪個(gè)中心？

提到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，先分享一個(gè)游戲“一間會(huì)議室里，前面一個(gè)會(huì)議組織者，下面坐滿了會(huì)議參與者，由會(huì)議組織者發(fā)給參與者每人一張白紙，然后讓他們閉上眼睛聽(tīng)從指令，按照指令折疊白紙，這一系列動(dòng)作完成后，參與者睜開(kāi)眼睛，最后的結(jié)果是每個(gè)人幾乎折疊的都不一樣”。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

簡(jiǎn)單來(lái)講就是將集體內(nèi)分散在各分子公司的共同業(yè)務(wù)提取出來(lái)放到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成。

各中心介紹

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略層面的工作，如全面預(yù)算管理、資金管理、投融資、財(cái)務(wù)制度流程制定、稅務(wù)管理。從事此項(xiàng)工作的人員主要是高端財(cái)務(wù)決策人員，對(duì)人員的整體素質(zhì)要求比較高，尤其是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。業(yè)務(wù)支持中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)（比如銷(xiāo)售，采購(gòu)，物流，人資等，各大項(xiàng)業(yè)務(wù)類目下也可以進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分）支持工作，具體工作諸如業(yè)務(wù)分析及決策、合同管理、往來(lái)賬務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等）。這個(gè)層面的人員是財(cái)務(wù)管理類人員（比如現(xiàn)在提的比較熱的管理會(huì)計(jì)），主要對(duì)各類業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，需要熟知相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要具備一定的管理能力，溝通能力，excel技能等。財(cái)務(wù)共享中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、檔案管理與財(cái)務(wù)報(bào)表出具等基礎(chǔ)工作，承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)數(shù)據(jù)輸入及輸出工作，相當(dāng)于現(xiàn)在提到的大數(shù)據(jù)。這個(gè)層面的人員主要是基層財(cái)務(wù)人員，一般人員只要具體基本的電腦操作技能即可勝任。信息中心：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，一般由外部顧問(wèn)、內(nèi)部信息專業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員組成，業(yè)務(wù)人員以財(cái)務(wù)人員居多，是業(yè)務(wù)和專業(yè)開(kāi)發(fā)的中介。

財(cái)務(wù)共享中心工作機(jī)制及特征

信息化支持：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立需要依托強(qiáng)大的信息化支持，建立財(cái)務(wù)共享中心也是信息化建設(shè)的過(guò)程；流程再造：并不是簡(jiǎn)單的把各分子公司抽離出來(lái)的財(cái)務(wù)工作集合起來(lái)，而是重新劃分職能部門(mén)及工作流程，以科目（比如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等）/業(yè)務(wù)（比如對(duì)賬、資金結(jié)算、稅務(wù)等）化分部門(mén)，而這個(gè)部門(mén)需要做此科目下整個(gè)集團(tuán)的工作內(nèi)容；工作簡(jiǎn)單機(jī)械化：不再需要錄入憑證，做借貸分錄，只需要錄入單據(jù)上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（金額、日期、公司代碼等），系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證；分工更明細(xì)，每天只需要重復(fù)操作幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作即可；不利于財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展且財(cái)務(wù)流失率高，但財(cái)務(wù)人員變動(dòng)成本低；工作效率及質(zhì)量大大提高；標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，集中化管理，有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)職能：數(shù)據(jù)輸入及輸出中心，擁有大量的真實(shí)可靠低成本的數(shù)據(jù)，避免了信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享及集團(tuán)化管理；

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使財(cái)務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，需要更多高層次高水平的財(cái)務(wù)工作者；對(duì)從事財(cái)務(wù)分析類工作的人員是一種福音，能夠更容易的提取及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（要數(shù)據(jù)，審數(shù)據(jù)，貼數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)，改數(shù)據(jù)，出來(lái)的結(jié)果不靠譜，被催被罵，兩頭難，說(shuō)多了都是淚）變?yōu)檎嬲饬x上的財(cái)務(wù)分析，因此財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)于大型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

共享服務(wù)是一種管理模式，以信息化為手段，將這種管理理念和架構(gòu)組織嵌入到系統(tǒng)軟件中，形成共享服務(wù)中心，是組織的進(jìn)化和管理理念的實(shí)踐；并非所有公司都適合建立財(cái)務(wù)共享中心，主要針對(duì)大型集團(tuán)公司；

未來(lái)，你想去/能去哪個(gè)中心？