提到財務共享服務中心，先分享一個游戲“一間會議室里，前面一個會議組織者，下面坐滿了會議參與者，由會議組織者發(fā)給參與者每人一張白紙，然后讓他們閉上眼睛聽從指令，按照指令折疊白紙，這一系列動作完成后，參與者睜開眼睛，最后的結果是每個人幾乎折疊的都不一樣”。

財務共享服務是依托信息技術以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。

簡單來講就是將集體內分散在各分子公司的共同業(yè)務提取出來放到財務共享服務中心完成。

各中心介紹

戰(zhàn)略財務中心：主要負責集團整體戰(zhàn)略層面的工作，如全面預算管理、資金管理、投融資、財務制度流程制定、稅務管理。從事此項工作的人員主要是高端財務決策人員，對人員的整體素質要求比較高，尤其是專業(yè)知識扎實。業(yè)務支持中心：負責整個集團相關業(yè)務（比如銷售，采購，物流，人資等，各大項業(yè)務類目下也可以進行進一步細分）支持工作，具體工作諸如業(yè)務分析及決策、合同管理、往來賬務管理、風險控制等）。這個層面的人員是財務管理類人員（比如現(xiàn)在提的比較熱的管理會計），主要對各類業(yè)務的支持與監(jiān)督，需要熟知相應業(yè)務知識，還需要具備一定的管理能力，溝通能力，excel技能等。財務共享中心：負責整個集團財務核算、檔案管理與財務報表出具等基礎工作，承擔整個集團數(shù)據(jù)輸入及輸出工作，相當于現(xiàn)在提到的大數(shù)據(jù)。這個層面的人員主要是基層財務人員，一般人員只要具體基本的電腦操作技能即可勝任。信息中心：負責信息化建設工作，一般由外部顧問、內部信息專業(yè)人員和業(yè)務人員組成，業(yè)務人員以財務人員居多，是業(yè)務和專業(yè)開發(fā)的中介。

財務共享中心工作機制及特征

信息化支持：財務共享服務中心建立需要依托強大的信息化支持，建立財務共享中心也是信息化建設的過程；流程再造：并不是簡單的把各分子公司抽離出來的財務工作集合起來，而是重新劃分職能部門及工作流程，以科目（比如應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)等）/業(yè)務（比如對賬、資金結算、稅務等）化分部門，而這個部門需要做此科目下整個集團的工作內容；工作簡單機械化：不再需要錄入憑證，做借貸分錄，只需要錄入單據(jù)上基礎數(shù)據(jù)（金額、日期、公司代碼等），系統(tǒng)自動生成憑證；分工更明細，每天只需要重復操作幾個簡單的動作即可；不利于財務人員個人發(fā)展且財務流失率高，但財務人員變動成本低；工作效率及質量大大提高；標準、統(tǒng)一，集中化管理，有效的降低了風險。大數(shù)據(jù)職能：數(shù)據(jù)輸入及輸出中心，擁有大量的真實可靠低成本的數(shù)據(jù)，避免了信息孤島，實現(xiàn)信息共享及集團化管理；

財務共享服務中心的建立使財務人員從繁雜的基礎工作中解放出來，實現(xiàn)財務職能的轉變，需要更多高層次高水平的財務工作者；對從事財務分析類工作的人員是一種福音，能夠更容易的提取及時準確的實時數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計（要數(shù)據(jù)，審數(shù)據(jù)，貼數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)，改數(shù)據(jù)，出來的結果不靠譜，被催被罵，兩頭難，說多了都是淚）變?yōu)檎嬲饬x上的財務分析，因此財務共享中心的建立對于大型集團來說，是管理會計工作的基礎。

共享服務是一種管理模式，以信息化為手段，將這種管理理念和架構組織嵌入到系統(tǒng)軟件中，形成共享服務中心，是組織的進化和管理理念的實踐；并非所有公司都適合建立財務共享中心，主要針對大型集團公司；

未來，你想去/能去哪個中心？