9月4日，農(nóng)業(yè)部財務(wù)管理信息平臺正式上線運行。

上線財務(wù)管理平臺，意味著以后農(nóng)業(yè)財務(wù)信息將全面整合共享，資金監(jiān)管將更到位。那么，農(nóng)業(yè)部財務(wù)信息共享，對農(nóng)民有什么好處？

首先要說明一點，這個平臺是面向一些機關(guān)單位和地方農(nóng)口的，并不是每個人都可以看，這也是為了安全。農(nóng)民肯定是可以獲得好處的，只不過肯定是間接好處。地方農(nóng)口部門可以看到，那么將可以結(jié)合自己區(qū)域內(nèi)的實際情況，提前知曉下一個階段能有多少財政支持，并且總結(jié)出涉農(nóng)資金的走向，以便安排本區(qū)的農(nóng)業(yè)未來什么走勢。

農(nóng)民在當(dāng)?shù)剞r(nóng)口部門正確的帶領(lǐng)下，必然會掙錢的。說到底，農(nóng)業(yè)還得跟著錢走，錢肯定跟著方向走。近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，涉農(nóng)項目資金投入逐年增多，效果當(dāng)然很顯著，同樣的，管理也成了相當(dāng)重要的事情。如何加大對涉農(nóng)資金的監(jiān)管，確保涉農(nóng)資金能原原本本不打折扣的落實到位，真正讓需要的農(nóng)民獲益，一直是重點考慮和探索的問題。

尤其是前陣子已經(jīng)通過《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制的意見》，以后涉農(nóng)資金將以“整合打包”的形式下發(fā)，打破之前專款專用的壁壘，以后資金可以在合理合法有效的范圍內(nèi)調(diào)用，以后涉農(nóng)資金更靈活，同時也更難管，這時候就更需要考慮這些資金的動向和落實問題了。

總之，相信經(jīng)過這一系列動作，最終受益的一定是農(nóng)民！

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的總體設(shè)計思想是：以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為核心，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，通過業(yè)務(wù)處理與財務(wù)管理的協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)。

從會計核算到財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營管理涉及人財物、供產(chǎn)銷等多個方面和環(huán)節(jié)，問題千頭百緒，內(nèi)容錯綜復(fù)雜。企業(yè)管理者必須抓住一條管理的主線，從容應(yīng)對，運籌帷幄。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點在于為企業(yè)提供解決管理問題的工具，而不再僅僅是簡單地滿足財務(wù)核算的需要。

該系統(tǒng)以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為核心，通過預(yù)算管理、會計核算、現(xiàn)金管理、資金管理、往來管理、報表管理、財務(wù)分析等功能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管、會計負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等不同角色提供針對性的信息服務(wù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營管理全局，為分析決策提供有力的技術(shù)支持，從而提升企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。

財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理

傳統(tǒng)的財務(wù)軟件試圖用盡量詳盡的核算數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供量化的決策依據(jù)，但這種支持是非常有限的。

這主要是因為，財務(wù)核算數(shù)據(jù)滯后于業(yè)務(wù)過程，當(dāng)核算數(shù)據(jù)經(jīng)過層層匯總上報后，業(yè)務(wù)狀況早已經(jīng)“今非昔比”了；

財務(wù)核算有其特定的規(guī)則，非專業(yè)核算人員往往難以理解這種規(guī)則；

由于部門分割，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源經(jīng)常不一致，財務(wù)數(shù)據(jù)容易失真，或者與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)以滿足企業(yè)管理的整體需求為出發(fā)點，將企業(yè)的各項資源整合在同一系統(tǒng)中，為企業(yè)提供財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的解決方案。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)運用信息化的管理手段來協(xié)調(diào)和完善企業(yè)業(yè)務(wù)分散運作與集中管理的矛盾，打破了傳統(tǒng)財務(wù)軟件的專項核算模式，把功能性單一的專項核算擴展為獨立的專項業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；

在專項業(yè)務(wù)處理過程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進核算系統(tǒng)，完成財務(wù)核算，使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運作，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，提高企業(yè)管理決策水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本。

全面預(yù)算管理

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)貫徹全面預(yù)算管理思想，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)和專項管理對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制，實現(xiàn)全面、全員、全程、全額的預(yù)算管理，以保證達(dá)成經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)通過經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等全面預(yù)算的編制，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃量化到具體業(yè)務(wù)過程中；

依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在業(yè)務(wù)活動的過程中實施預(yù)算的監(jiān)督和控制，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果高度統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。

個性化的管理體系

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)適應(yīng)不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的財務(wù)管理要求，由基本的核算、報賬、報表的簡約應(yīng)用到流程規(guī)范、角色清晰、職責(zé)分明、權(quán)限嚴(yán)密的復(fù)雜管理，從簡單的日常會計核算到現(xiàn)金管理、資金管理、往來管理、財務(wù)分析等全方位財務(wù)管理，都提供恰如其分的應(yīng)對策略。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)同時具備前瞻性和可擴展性，在最大限度保護企業(yè)投資的同時，為企業(yè)管理需求的變化和提升，提供新功能、新流程的實現(xiàn)策略。

財務(wù)管理是培訓(xùn)機構(gòu)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理的目標(biāo)在于對資金的獲得與合理使用，并在機構(gòu)的日常運營、銷售和管理中實現(xiàn)機構(gòu)的生存、發(fā)展與獲利。財務(wù)管理的重要性，決定了任何從事財務(wù)管理的工作人員，都必須具備很強的專業(yè)技術(shù)和較高的個人素質(zhì)。

盡管財務(wù)管理人員經(jīng)驗豐富，在龐大的數(shù)據(jù)面前也難免失手。在過去，培訓(xùn)機構(gòu)普遍都是通過定期與財務(wù)人員對賬，來掌握機構(gòu)的經(jīng)營狀況。這種方式存在著數(shù)據(jù)反饋不及時，需要耗費大量時間，且容易出現(xiàn)人為失誤等弊端，可能影響機構(gòu)管理者做出合理的決策。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，針對財務(wù)管理上的不足，催生了各種各樣的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。就培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)管理軟件而言，加強了對培訓(xùn)機構(gòu)資金流動的可控性，對財務(wù)的管理也更加規(guī)范，大大提高了培訓(xùn)機構(gòu)的運作效率。

軟件系統(tǒng)根據(jù)機構(gòu)日常的財務(wù)錄入情況，自動生成財務(wù)報表，財務(wù)健康度一目了然。不僅能方便管理者對資金的合理配置，降低運營風(fēng)險，更能宏觀的把控整個機構(gòu)的財務(wù)狀況，做出合理決策。它提升了機構(gòu)在市場中的競爭力，促進了財務(wù)管理的規(guī)范化，提高了機構(gòu)對財務(wù)管理工作的效率。

在信息技術(shù)的沖擊下，培訓(xùn)機構(gòu)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式都將發(fā)生變化。無論是借助外力，還是發(fā)展自身實力，機構(gòu)都必須盡快提高財務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息化的杠桿效應(yīng)，來發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

V6財務(wù)管理是一套財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全面解決方案，不論是企業(yè)財務(wù)管理的一般性需求還是個性化需求，不論是單體企業(yè)的集中管理還是集團企業(yè)的分層控制，均有適合的應(yīng)對策略。V6財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)三個層面的財務(wù)管理功能。

第一個層面：核算功能

核算功能是V6財務(wù)管理的基本功能，完成會計核算全過程的業(yè)務(wù)；在滿足基本核算要求的同時，充分考慮了不同組織形式及特殊的會計需求，支持多種專項核算、多幣種轉(zhuǎn)換、交叉核算及特定的報表需求處理等；通過接納各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成會計憑證，最終產(chǎn)生各種帳簿、會計報告以及財務(wù)分析報表。

V6財務(wù)管理將財務(wù)核算從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中的動態(tài)核算；基于動態(tài)的、豐富的財務(wù)信息，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測銷售量、利潤、銷售價格、采購量等經(jīng)營指標(biāo)，及時作出反應(yīng)，實施有效控制。

第二個層面：管理功能

V6財務(wù)管理通過財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，建立業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運作機制，打造一體化的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的過程控制。

V6一體化財務(wù)管理模式以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略落實到日常經(jīng)營活動中，通過資金管理保持企業(yè)“心血管”系統(tǒng)正常運營并與預(yù)算配合監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行，通過會計核算及時反映并監(jiān)督日常經(jīng)營管理活動，通過報告系統(tǒng)及時反饋戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)并與預(yù)算對比評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

第三個層面：分析決策支持

V6財務(wù)管理是一個成體系的、相互關(guān)聯(lián)的整體，而不是象以往那樣不同部分自成一體、相互割裂。預(yù)算為執(zhí)行、監(jiān)控和報告評估提供依據(jù)，會計核算為監(jiān)控、報告、評估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，報告為評估和決策提供依據(jù)，反過來又影響預(yù)算、核算的基本內(nèi)容。

V6的分析決策系統(tǒng)運用多種數(shù)學(xué)模型和計算方法，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景進行評價和預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理提供決策依據(jù)。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的總體設(shè)計思想是：以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為核心，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，通過業(yè)務(wù)處理與財務(wù)管理的協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)。

從會計核算到財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營管理涉及人財物、供產(chǎn)銷等多個方面和環(huán)節(jié)，問題千頭百緒，內(nèi)容錯綜復(fù)雜。企業(yè)管理者必須抓住一條管理的主線，從容應(yīng)對，運籌帷幄。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點在于為企業(yè)提供解決管理問題的工具，而不再僅僅是簡單地滿足財務(wù)核算的需要。

該系統(tǒng)以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為核心，通過預(yù)算管理、會計核算、現(xiàn)金管理、資金管理、往來管理、報表管理、財務(wù)分析等功能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管、會計負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等不同角色提供針對性的信息服務(wù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營管理全局，為分析決策提供有力的技術(shù)支持，從而提升企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。

財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理

傳統(tǒng)的財務(wù)軟件試圖用盡量詳盡的核算數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供量化的決策依據(jù)，但這種支持是非常有限的。

這主要是因為，財務(wù)核算數(shù)據(jù)滯后于業(yè)務(wù)過程，當(dāng)核算數(shù)據(jù)經(jīng)過層層匯總上報后，業(yè)務(wù)狀況早已經(jīng)“今非昔比”了；

財務(wù)核算有其特定的規(guī)則，非專業(yè)核算人員往往難以理解這種規(guī)則；

由于部門分割，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源經(jīng)常不一致，財務(wù)數(shù)據(jù)容易失真，或者與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)以滿足企業(yè)管理的整體需求為出發(fā)點，將企業(yè)的各項資源整合在同一系統(tǒng)中，為企業(yè)提供財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的解決方案。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)運用信息化的管理手段來協(xié)調(diào)和完善企業(yè)業(yè)務(wù)分散運作與集中管理的矛盾，打破了傳統(tǒng)財務(wù)軟件的專項核算模式，把功能性單一的專項核算擴展為獨立的專項業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；

在專項業(yè)務(wù)處理過程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進核算系統(tǒng)，完成財務(wù)核算，使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運作，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，提高企業(yè)管理決策水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本。

全面預(yù)算管理

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)貫徹全面預(yù)算管理思想，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)和專項管理對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制，實現(xiàn)全面、全員、全程、全額的預(yù)算管理，以保證達(dá)成經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)通過經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等全面預(yù)算的編制，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃量化到具體業(yè)務(wù)過程中；

依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在業(yè)務(wù)活動的過程中實施預(yù)算的監(jiān)督和控制，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果高度統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。

個性化的管理體系

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)適應(yīng)不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的財務(wù)管理要求，由基本的核算、報賬、報表的簡約應(yīng)用到流程規(guī)范、角色清晰、職責(zé)分明、權(quán)限嚴(yán)密的復(fù)雜管理，從簡單的日常會計核算到現(xiàn)金管理、資金管理、往來管理、財務(wù)分析等全方位財務(wù)管理，都提供恰如其分的應(yīng)對策略。

V6財務(wù)管理信息化系統(tǒng)同時具備前瞻性和可擴展性，在最大限度保護企業(yè)投資的同時，為企業(yè)管理需求的變化和提升，提供新功能、新流程的實現(xiàn)策略。