財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財務管理不僅對企業(yè)管理具有較大促進作用，同時還能直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來增值服務。

那么，那些知名大企業(yè)都是怎么進行財務管理的呢？

下面我們以華為為例進行分析。

細數(shù)華為成功的原因，除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權激勵以及重視研發(fā)等原因之外，嚴格的財務管理也功不可沒。

在開拓國內市場的那些歲月里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效地杜絕了各種腐敗行為。

另一方面，各地辦事處也都嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負責打單卻不經手錢，財務收支由總部直接控制，從而最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。當然，后來華為的財務管理也是越來越規(guī)范，越來越嚴格。

1998年，華為開始引進IBM的整套管理制度，剛開始大動干戈的是研發(fā)和供應鏈部門，財務和銷售部門沒怎么動。

2003年，研發(fā)和供應鏈的管理咨詢做完了，IBM的咨詢顧問也全部撤走了。

不過后來，財務竟然成了華為的成長障礙。

在2007年的一次內部會議上，財務負責人任正非他不無憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢?！?/p>

從2000年開始華為已經開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理;雖然財務部門已經能夠在事后計算出產品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……

這使得任正非痛下決心，親自給IBM時任CEO彭明盛寫了封信，要求IBM幫助華為完善財務管理。之所以需要給彭明盛寫信，是因為這也是IBM的核心競爭力，一般情況下并不愿意輕易示人。

此后，IBM全球最精銳的財務咨詢顧問又進駐華為，啟動了IFS(集成財務轉型)項目。

IFS為華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務總監(jiān)，他們深入華為各個業(yè)務部門(包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應鏈等)，把規(guī)范的財務流程植入到華為公司的整個運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。

華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經管理的有效開展。

所以說財務管理也是生產力!

一切組織都是由人組成的，都可以界定為其本質為人合，但這無法區(qū)別企業(yè)和非企業(yè)組織之間的本質差異。

財務管理的重要性

因此，對企業(yè)而言，其本質上更是資合公司。企業(yè)是由出資者出資的，歸出資者所有，并按出資比例分享企業(yè)的所有者權益。

企業(yè)以追求盈利為目的，也與其資本的天性相吻合。

企業(yè)的這種本質，決定了財務管理占有十分重要的地位。

財務管理以資產運動和價值管理作為其管理對象。可以說它是企業(yè)各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業(yè)本質相關。

為利潤服務

財務管理為公司創(chuàng)造利潤提供服務，主要體現(xiàn)了以下功能：

1、財務核算功能。

企業(yè)的經濟營運活動十分復雜，但是會計通過有規(guī)律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。

一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：

一，它必須是客觀的、真實的。

會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。

二，它必須是全面的。

對發(fā)生的一切經濟活動都必須進行反映，對與某一項經濟活動相關的各方面也都必須反映，以防止信息誤導。

三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。

四，它必須與企業(yè)業(yè)務特點相適應。

會計科目的設置、會計賬目的分類、成本核算、報表內容都要與公司的經營方式、業(yè)務特點及業(yè)務流程等相對應。

2、監(jiān)督控制功能。

財務的監(jiān)督控制首先體現(xiàn)在對經濟行為的規(guī)范上。上有國家法律和財經紀律，下有企業(yè)內部的各項流程和審批制度及其規(guī)定，財務人員應嚴格按制度流程辦理相關財務性事務，幫助企業(yè)的所有者、經營者守好“家”。

其次，通過制訂定額成本或標準成本進行動態(tài)監(jiān)管控制。

在企業(yè)經營過程中實際成本發(fā)生超額現(xiàn)象時，迅即拉響“警報”，及時查找原因，研究采取對策措施，防止經營狀況惡化和局面失控。

財務監(jiān)控的主要手段和內容是預算管理。

通過實行全面預算管理，把企業(yè)全年的工作計劃和經營目標轉化為財務數(shù)據(jù)，并通過預算執(zhí)行情況的比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，便于企業(yè)經營者有針對性地加強成本費用控制，或調整經營手段或策略。

同時，通過編制滾動預算和中長期預算，對企業(yè)中長期戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3決策參謀功能。

財務部門通過有效的會計核算，擁有了企業(yè)經營活動中最全面、系統(tǒng)、權威的經營信息，為企業(yè)經營層決策提供依據(jù)。

同時，通過財務分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的問題，并對癥下藥，向經營層提出意見和建議。

財務管理創(chuàng)造利潤

財務管理還可以通過自身的財務活動，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

總體上可以分為以下三個方面：

1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益

財務管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，并通過建立“內部資金結算中心”等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統(tǒng)一調度，發(fā)揮其“蓄水池”功能。

同時，通過有效的資金預算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

2、優(yōu)化籌融資方案，降低財務費用

隨著我國金融市場、融資渠道、融資產品的多樣化，企業(yè)的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業(yè)還存在額度審批難的問題。公司或企業(yè)債券，成本相對比銀行貸款低，但發(fā)行周期長，條件要求高。

近幾年來，私募債、中期票據(jù)、短期融資融券、信托和資產證券化等新業(yè)務發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，越來越多地為企業(yè)所采用。

財務管理部門完全可以根據(jù)企業(yè)的資金需求規(guī)模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業(yè)資金需求的同時，實現(xiàn)財務成本最小化，以增加企業(yè)利潤。

3、通過稅收籌劃，實現(xiàn)合理避稅

目前我國基本上還屬于高稅負國家，稅收在企業(yè)經營收入中占有較高的比例。如能通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優(yōu)化選擇，以減輕納稅負擔，從企業(yè)角度而言相當于新增了利潤。

以增值稅為例

就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農產品（5.49,-0.04,-0.72%）（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委托加工、兼營等方式來避稅。

就所得稅而言

可以研究各所得稅的優(yōu)惠待遇、條件以及對稅后利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。

首先，設立企業(yè)時，采用私營企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，對稅收有較大影響。

前兩者只需繳納個人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節(jié)稅的角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現(xiàn)均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。

內資還是外資企業(yè)也很有講究。

◆ 內資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年。

◆ 而外資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

合理利用會計政策

◆ 對固定資產采用加速折舊法少繳前期稅款，相當于為企業(yè)取得了一筆無息貸款。

◆ 合理選擇存貨計價方式，根據(jù)物價漲跌趨勢不同，分別采用后進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負。

◆ 通過成本費用的籌劃，如通過預提預計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業(yè)減輕稅負。

合理利用轉移定價減輕稅負

◆ 一方面，可以通過關聯(lián)企業(yè)將利潤轉移到避稅地稅負較輕的地區(qū)。

◆ 另一方面，也可以通過關聯(lián)企業(yè)將費用分配到稅負較高的地區(qū)，從而縮小所得稅的計稅依據(jù)。

◆ 目前，很多企業(yè)集團還比較多地通過內部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現(xiàn)經營者期望的合理避稅。

合理決定利潤分配制度，以降低所得稅稅負

可以根據(jù)收益分配的順序，按照有利原則來確定盈余的分配規(guī)模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。

該如何建立財務管理體系呢？主要從哪幾個方面呢？

還在一籌莫展嗎？

也許郭掌柜可以給你幫助！任何財務管理問題歡迎咨詢！你也可以關注郭掌柜公號了解更多詳情。

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財務管理不僅對企業(yè)管理具有較大促進作用，同時還能直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來增值服務。

那么，那些知名大企業(yè)都是怎么進行財務管理的呢？

下面我們以華為為例進行分析。

細數(shù)華為成功的原因，除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權激勵以及重視研發(fā)等原因之外，嚴格的財務管理也功不可沒。

在開拓國內市場的那些歲月里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效地杜絕了各種腐敗行為。

另一方面，各地辦事處也都嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負責打單卻不經手錢，財務收支由總部直接控制，從而最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。當然，后來華為的財務管理也是越來越規(guī)范，越來越嚴格。

1998年，華為開始引進IBM的整套管理制度，剛開始大動干戈的是研發(fā)和供應鏈部門，財務和銷售部門沒怎么動。

2003年，研發(fā)和供應鏈的管理咨詢做完了，IBM的咨詢顧問也全部撤走了。

不過后來，財務竟然成了華為的成長障礙。

在2007年的一次內部會議上，財務負責人任正非他不無憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”

從2000年開始華為已經開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理;雖然財務部門已經能夠在事后計算出產品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……

這使得任正非痛下決心，親自給IBM時任CEO彭明盛寫了封信，要求IBM幫助華為完善財務管理。之所以需要給彭明盛寫信，是因為這也是IBM的核心競爭力，一般情況下并不愿意輕易示人。

此后，IBM全球最精銳的財務咨詢顧問又進駐華為，啟動了IFS(集成財務轉型)項目。

IFS為華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務總監(jiān)，他們深入華為各個業(yè)務部門(包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應鏈等)，把規(guī)范的財務流程植入到華為公司的整個運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。

華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經管理的有效開展。

所以說財務管理也是生產力!

一切組織都是由人組成的，都可以界定為其本質為人合，但這無法區(qū)別企業(yè)和非企業(yè)組織之間的本質差異。

財務管理的重要性

因此，對企業(yè)而言，其本質上更是資合公司。企業(yè)是由出資者出資的，歸出資者所有，并按出資比例分享企業(yè)的所有者權益。

企業(yè)以追求盈利為目的，也與其資本的天性相吻合。

企業(yè)的這種本質，決定了財務管理占有十分重要的地位。

財務管理以資產運動和價值管理作為其管理對象?？梢哉f它是企業(yè)各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業(yè)本質相關。

為利潤服務

財務管理為公司創(chuàng)造利潤提供服務，主要體現(xiàn)了以下功能：

1、財務核算功能。

企業(yè)的經濟營運活動十分復雜，但是會計通過有規(guī)律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。

一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：

一，它必須是客觀的、真實的。

會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。

二，它必須是全面的。

對發(fā)生的一切經濟活動都必須進行反映，對與某一項經濟活動相關的各方面也都必須反映，以防止信息誤導。

三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。

四，它必須與企業(yè)業(yè)務特點相適應。

會計科目的設置、會計賬目的分類、成本核算、報表內容都要與公司的經營方式、業(yè)務特點及業(yè)務流程等相對應。

2、監(jiān)督控制功能。

財務的監(jiān)督控制首先體現(xiàn)在對經濟行為的規(guī)范上。上有國家法律和財經紀律，下有企業(yè)內部的各項流程和審批制度及其規(guī)定，財務人員應嚴格按制度流程辦理相關財務性事務，幫助企業(yè)的所有者、經營者守好“家”。

其次，通過制訂定額成本或標準成本進行動態(tài)監(jiān)管控制。

在企業(yè)經營過程中實際成本發(fā)生超額現(xiàn)象時，迅即拉響“警報”，及時查找原因，研究采取對策措施，防止經營狀況惡化和局面失控。

財務監(jiān)控的主要手段和內容是預算管理。

通過實行全面預算管理，把企業(yè)全年的工作計劃和經營目標轉化為財務數(shù)據(jù)，并通過預算執(zhí)行情況的比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，便于企業(yè)經營者有針對性地加強成本費用控制，或調整經營手段或策略。

同時，通過編制滾動預算和中長期預算，對企業(yè)中長期戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3決策參謀功能。

財務部門通過有效的會計核算，擁有了企業(yè)經營活動中最全面、系統(tǒng)、權威的經營信息，為企業(yè)經營層決策提供依據(jù)。

同時，通過財務分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的問題，并對癥下藥，向經營層提出意見和建議。

財務管理創(chuàng)造利潤

財務管理還可以通過自身的財務活動，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

總體上可以分為以下三個方面：

1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益

財務管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，并通過建立“內部資金結算中心”等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統(tǒng)一調度，發(fā)揮其“蓄水池”功能。

同時，通過有效的資金預算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

2、優(yōu)化籌融資方案，降低財務費用

隨著我國金融市場、融資渠道、融資產品的多樣化，企業(yè)的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業(yè)還存在額度審批難的問題。公司或企業(yè)債券，成本相對比銀行貸款低，但發(fā)行周期長，條件要求高。

近幾年來，私募債、中期票據(jù)、短期融資融券、信托和資產證券化等新業(yè)務發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，越來越多地為企業(yè)所采用。

財務管理部門完全可以根據(jù)企業(yè)的資金需求規(guī)模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業(yè)資金需求的同時，實現(xiàn)財務成本最小化，以增加企業(yè)利潤。

3、通過稅收籌劃，實現(xiàn)合理避稅

目前我國基本上還屬于高稅負國家，稅收在企業(yè)經營收入中占有較高的比例。如能通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優(yōu)化選擇，以減輕納稅負擔，從企業(yè)角度而言相當于新增了利潤。

以增值稅為例

就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農產品（5.49,-0.04,-0.72%）（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委托加工、兼營等方式來避稅。

就所得稅而言

可以研究各所得稅的優(yōu)惠待遇、條件以及對稅后利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。

首先，設立企業(yè)時，采用私營企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，對稅收有較大影響。

前兩者只需繳納個人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節(jié)稅的角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現(xiàn)均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。

內資還是外資企業(yè)也很有講究。

◆ 內資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年。

◆ 而外資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

合理利用會計政策

◆ 對固定資產采用加速折舊法少繳前期稅款，相當于為企業(yè)取得了一筆無息貸款。

◆ 合理選擇存貨計價方式，根據(jù)物價漲跌趨勢不同，分別采用后進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負。

◆ 通過成本費用的籌劃，如通過預提預計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業(yè)減輕稅負。

合理利用轉移定價減輕稅負

◆ 一方面，可以通過關聯(lián)企業(yè)將利潤轉移到避稅地稅負較輕的地區(qū)。

◆ 另一方面，也可以通過關聯(lián)企業(yè)將費用分配到稅負較高的地區(qū)，從而縮小所得稅的計稅依據(jù)。

◆ 目前，很多企業(yè)集團還比較多地通過內部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現(xiàn)經營者期望的合理避稅。

合理決定利潤分配制度，以降低所得稅稅負

可以根據(jù)收益分配的順序，按照有利原則來確定盈余的分配規(guī)模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。

該如何建立財務管理體系呢？主要從哪幾個方面呢？

還在一籌莫展嗎？

也許郭掌柜可以給你幫助！任何財務管理問題歡迎咨詢！你也可以關注郭掌柜公號了解更多詳情。