財(cái)務(wù)可以做些什么？老板必須要弄明白這個(gè)問題。因?yàn)?，對于老板來說，你不知道財(cái)務(wù)能做什么，你就管理不好財(cái)務(wù)，不知道怎么安排任務(wù)，不好考核財(cái)務(wù)工作。

　　那財(cái)務(wù)人員怎么個(gè)管法？至少有這幾個(gè)方面：

　　1、花錢之前的計(jì)劃性

　　也就是這些部門花錢要有計(jì)劃、有預(yù)算。這個(gè)計(jì)劃、預(yù)算由誰來做？

　　肯定不是財(cái)務(wù)人員——作為財(cái)務(wù)，他們哪知道你們這些部門要花多少錢？什么時(shí)候花？要花在哪些方面？這需要各個(gè)部門自己把計(jì)劃做出來（按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一提供的樣式），交給領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)去審核。所以這里提醒老板們：不要再說預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情。如果財(cái)務(wù)部可以全權(quán)代替這些行為，其他部門也就可以解散不要了。

　　2、花錢過程的控制

　　既然有了計(jì)劃、有了預(yù)算，各個(gè)部門就嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，你們執(zhí)行的時(shí)候呢，財(cái)務(wù)就來監(jiān)督——財(cái)務(wù)是代表老板來監(jiān)督的，不是代表他們自己。

　　財(cái)務(wù)是公司的財(cái)務(wù)，不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，這個(gè)概念要搞清楚。很多業(yè)務(wù)部門錯(cuò)怪財(cái)務(wù)人員，罵財(cái)務(wù)砍他們的費(fèi)用、削他們的開支，其實(shí)財(cái)務(wù)是代表老板來“砍”的。

　　業(yè)務(wù)部門可能會有這么一個(gè)問題：畢竟計(jì)劃和預(yù)算是基于當(dāng)時(shí)的情況預(yù)測的，既然是預(yù)測的，就可能和實(shí)際存在偏差，如果嚴(yán)格按計(jì)劃和預(yù)算來執(zhí)行，萬一實(shí)際情況不是這樣的，那怎么辦？這句話問得很有水平。所以，老板和高管們要設(shè)計(jì)好預(yù)算外和超預(yù)算的機(jī)制——關(guān)于這個(gè)具體的做法。

　　3、花錢后的反饋

　　包括偏差分析，考核，信息反饋，下次再糾纏，要預(yù)防或減少偏差的發(fā)生。

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