近日，喀什市衛(wèi)生利用半天時間對局規(guī)財科代辦處全體人員、基層單位院長、主任、分管財務副職、報賬員、紀檢干事全體人員進行了財務知識培訓。

會上，衛(wèi)生局黨委副書記、局長盛新萍就全系統(tǒng)基層單位財務情況進行總體通報，并就《喀什市喀什市衛(wèi)生系統(tǒng)財務工作分類分層管理、審批、撥付等若干建議》進行解讀。

通過此次財務知識培訓，大家深深感到培訓內容很全面，培訓也很及時，每個人肩上擔負的責任重大，報賬員感覺到財務工作一定要細心，對財務清單做到一口清；分管財務領導認為要嚴把審核關；紀檢干事認為紀檢工作與財務工作息息相關，要認真抓落實；主要領導要對財務工作負總責。院長紛紛表態(tài)財務工作一定要細心、認真，對存在的問題做到事不隔夜，內部盡快整改。

市衛(wèi)生局供稿

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來源：古城喀什

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財務問題將波及整個連鎖培訓機構運營狀況

以前市場上大部分連鎖培訓分支機構的校長采用與收費人員定期對賬的形式掌握學校的財務狀況，這種方式響應時間緩慢，一旦賬目出錯將會耗費大量的時間而影響正常的工作，分校的存在，把這個問題放大，校長為確保分校財務安全，不得不投入大量的人力成本和時間成本。

伴隨著信息技術的飛速發(fā)展，財務管理系統(tǒng)成為一個必備的軟件系統(tǒng)，隨著它的使用，機構財務管控更加的規(guī)范化，對資金的流動更具有可控性，這也提高了整個機構的運作效率。

范圍涉及機構的人員流動，主要的資金流入和流出等，還有對財務狀況的統(tǒng)計工作！連鎖培訓機構財務管理的問題一直都是沒有很好解決的一個問題，財務涉及到機構大大小小的各個方面，特別是在日常運營管理中，一旦財務出現(xiàn)了問題，那么將會波及整個連鎖培訓機構的運營狀況，而現(xiàn)在很多機構都在利用連鎖培訓機構管理系統(tǒng)，來做好財務管理工作，讓財務管理變得透明化。

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解決連鎖培訓機構財務運營管理問題

培訓機構的校長是一家培訓學校最重要的決策者，但是校長不可能每一方面都是自己管理，所以財務方面中會交給財務管理的工作人員前來管理，但是資金管理一般都會存在很多問題，擔心資金會出現(xiàn)危機，但是使用正航連鎖培訓機構管理系統(tǒng)，培訓機構校長就不必再日夜擔心校區(qū)的財務運營管理問題了。

正航連鎖培訓機構管理系統(tǒng)可以幫助機構實時清晰掌握總部及分支機構費用盈利或支出情況，從而降低運營風險，將有限的資金用在更需要的地方，實現(xiàn)機構利益最大化；

此外，正航連鎖培訓機構管理系統(tǒng)減少了收費的人員投入，提高了工作效率，同時提高了財務準確性，避免收費人員與家長在財務方面的一些糾紛，提高機構形象和客戶體驗；

第三，快捷的抓取各個分校的收費和支出數(shù)據(jù)，方便匯總，提供給校長進行數(shù)據(jù)決策，降低了業(yè)務人員或學校與財務人員之間不必要的一些矛盾，實現(xiàn)了集團總部運營動態(tài)化、準確化、及時化報表統(tǒng)計！

校長必讀！教育培訓管理系統(tǒng)能夠給培訓機構帶來什么？

近日，通遼客專項目部在公司和項目部兩級動員會的基礎上，由項目部財務牽頭積極組織對口業(yè)務人員舉辦財務共享系統(tǒng)學習培訓會。通過內部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式 ，使各業(yè)務部門提單人員更加系統(tǒng)的了解和使用財務共享系統(tǒng)。

與會財務、物資、計劃、工程和辦公室人員通過本次學習，及時更新和提升部門業(yè)務人員財務知識，達到增強整個部門專業(yè)素質，進一步提高了部門與部門之間的協(xié)調運作能力、綜合質量和工作效率，并養(yǎng)成了組織學習和自學專業(yè)知識的良好習慣，形成了全員勤學苦練內功的良好學習氛圍。通過財務辦公操作平臺的再指導和理論培訓，增強了全體業(yè)務人員的宏觀經(jīng)濟管理意識，使業(yè)務人員不僅日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，同時也提高了財務工作的連續(xù)性，培養(yǎng)了全員業(yè)務人員在新形勢下的超前意識和應對、風范能力，全面提高了各業(yè)務部門人員的整體素質，為項目部經(jīng)濟指標的正常運行夯實了基礎，邁上新的臺階。（杜曉言）