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財(cái)務(wù)問題將波及整個(gè)連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況

以前市場上大部分連鎖培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)的校長采用與收費(fèi)人員定期對(duì)賬的形式掌握學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，這種方式響應(yīng)時(shí)間緩慢，一旦賬目出錯(cuò)將會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間而影響正常的工作，分校的存在，把這個(gè)問題放大，校長為確保分校財(cái)務(wù)安全，不得不投入大量的人力成本和時(shí)間成本。

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為一個(gè)必備的軟件系統(tǒng)，隨著它的使用，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控更加的規(guī)范化，對(duì)資金的流動(dòng)更具有可控性，這也提高了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。

范圍涉及機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)，主要的資金流入和流出等，還有對(duì)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)工作！連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的問題一直都是沒有很好解決的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)涉及到機(jī)構(gòu)大大小小的各個(gè)方面，特別是在日常運(yùn)營管理中，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)波及整個(gè)連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營狀況，而現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都在利用連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，來做好財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理變得透明化。

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解決連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理問題

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長是一家培訓(xùn)學(xué)校最重要的決策者，但是校長不可能每一方面都是自己管理，所以財(cái)務(wù)方面中會(huì)交給財(cái)務(wù)管理的工作人員前來管理，但是資金管理一般都會(huì)存在很多問題，擔(dān)心資金會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，但是使用正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長就不必再日夜擔(dān)心校區(qū)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理問題了。

正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)清晰掌握總部及分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用盈利或支出情況，從而降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，將有限的資金用在更需要的地方，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)利益最大化；

此外，正航連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)減少了收費(fèi)的人員投入，提高了工作效率，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，避免收費(fèi)人員與家長在財(cái)務(wù)方面的一些糾紛，提高機(jī)構(gòu)形象和客戶體驗(yàn)；

第三，快捷的抓取各個(gè)分校的收費(fèi)和支出數(shù)據(jù)，方便匯總，提供給校長進(jìn)行數(shù)據(jù)決策，降低了業(yè)務(wù)人員或?qū)W校與財(cái)務(wù)人員之間不必要的一些矛盾，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部運(yùn)營動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化報(bào)表統(tǒng)計(jì)！

校長必讀！教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶來什么？

總的來說，會(huì)計(jì)崗位主要?jiǎng)澐譃槭N，分別是：

　　1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員;

　　2、出納;

　　3、稽核;

　　4、資本、基金核算;

　　5、收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算;

　　6、工資、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)成果核算;

　　7、財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減核算;

　　8、總賬;

　　9、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制;

　　10、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)會(huì)計(jì)檔案管理。