管理者對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。要怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?以下分享幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議，一起來(lái)看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時(shí)讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊(duì)人浮于事。　　

　　2.營(yíng)造積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍如何對(duì)員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠促進(jìn)員工自覺主動(dòng)的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧郑芾碚咝枰弥松迫?，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問(wèn)題和事情的時(shí)候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對(duì)他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺(tái)和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助，幫助建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個(gè)管理者要是不重視自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個(gè)合格的管理者。員工在工作的過(guò)程中總會(huì)遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時(shí)候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強(qiáng)自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長(zhǎng)的希望。同時(shí)要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問(wèn)題只是能夠及時(shí)的和你匯報(bào)探討工作，通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊(duì)的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會(huì)輕松很多。

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杜洋

一、角色組成：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)角色的人員組成：兵、將、帥，只有合理的配合才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能力。下面介紹一下兵、將、帥，在實(shí)際營(yíng)銷工作中主要做的事情有哪些？

兵：下等兵見客戶，只談產(chǎn)品，這是推銷；

上等兵以溝通生活為主，介紹產(chǎn)品為輔，這是產(chǎn)品營(yíng)銷；

普通兵以談產(chǎn)品為主，聊生活為輔，是銷售。

將：與客戶以事業(yè)和生活溝通為主，亦師亦友,是關(guān)系營(yíng)銷。

帥：與客戶溝通人生觀、價(jià)值觀，能尊重客戶，客戶感動(dòng)感恩，這是營(yíng)銷。

二、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)管理：

1.團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊！

一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)！在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，單打獨(dú)斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢(mèng)想去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。人因夢(mèng)想而偉大，因團(tuán)隊(duì)而卓越，因感恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動(dòng)而成功。

2. 高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的“八”個(gè)指數(shù)

根據(jù)直線管理咨詢多年來(lái)調(diào)研超過(guò)3000人、100個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的結(jié)果顯示，一個(gè)高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主要的指數(shù)有以下八個(gè)：

A：多元指數(shù)——個(gè)性，團(tuán)結(jié)

B：共識(shí)指數(shù)——執(zhí)行

C：目標(biāo)指數(shù)——個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

D：參與指數(shù)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

E：傾聽指數(shù)——互相傾聽

F：績(jī)效指數(shù)——個(gè)體績(jī)效；管理者考核；整體考核

G：快樂指數(shù)——團(tuán)隊(duì)績(jī)效；投入程度

H：溝通指數(shù)——信賴；團(tuán)隊(duì)文化