好的團(tuán)隊(duì)管理者，給公司帶來(lái)的效益不僅僅是業(yè)績(jī)的提升，但很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的能力更多體現(xiàn)在個(gè)人業(yè)績(jī)，而不是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)跟人才培養(yǎng)上面。這或許是因?yàn)樾匠昙?lì)制度設(shè)計(jì)不合理，帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該得到的回報(bào)并沒有體現(xiàn)出來(lái)的原因。好的團(tuán)隊(duì)管理者，其收入結(jié)構(gòu)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)提成。如果你的團(tuán)隊(duì)管理者的收入不是這個(gè)結(jié)構(gòu)，那一定是激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題。

一老板跟我抱怨說(shuō)：“我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不行，他只顧做自己的業(yè)務(wù)，很少投入時(shí)間和精力帶團(tuán)隊(duì)，而且?guī)F(tuán)隊(duì)的能力也不行?！?/p>

我問(wèn)他：“既然能力不行，你為什么提升他做經(jīng)理呢？”

老板說(shuō)：“但是他業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)啊。因?yàn)樗麡I(yè)績(jī)做得好，所以我就把他提升為經(jīng)理了。”

業(yè)績(jī)做得好的人，不一定能夠成為優(yōu)秀的經(jīng)理，我也知道這一點(diǎn)。于是，就接著問(wèn)他：“他當(dāng)初到你公司來(lái)，業(yè)務(wù)做得就好嗎？”

老板說(shuō)：“也沒有，是我培養(yǎng)起來(lái)的。但是這家伙學(xué)做業(yè)務(wù)還可以，學(xué)做管理不行?！?/p>

其實(shí)這是表面，都是浮云。真正原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的收入來(lái)源主要是靠做業(yè)務(wù)，做管理的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)很低。當(dāng)老板要提拔他做經(jīng)理時(shí)，誰(shuí)不希望自己的頭上戴一頂高帽子啊，所以他很高興，樂(lè)意接受?！爱吘梗业拿嫌〉穆毼皇墙?jīng)理了。”

但是他晚上躺在床上睡覺時(shí)一合計(jì)，我辛辛苦苦做經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，花了很多精力，卻并沒讓我多賺多少錢，公司還要考核我的個(gè)人業(yè)績(jī)，我的收入主要還是靠個(gè)人業(yè)績(jī)，傻子才愿意投入大量的時(shí)間和精力去帶團(tuán)隊(duì)。

所以團(tuán)隊(duì)經(jīng)理樂(lè)意有那頂帽子，但是他不會(huì)全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得，他帶團(tuán)隊(duì)不行。

為什么學(xué)做業(yè)務(wù)行？因?yàn)樗σ愿啊?/p>

為什么帶團(tuán)隊(duì)不行？因?yàn)樗麤]有全力以赴。

為什么沒有全力以赴？因?yàn)樾匠昙?lì)制度設(shè)計(jì)不合理，帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該得到的回報(bào)并沒有體現(xiàn)出來(lái)。

國(guó)內(nèi)超過(guò)90%的企業(yè)，帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人收入結(jié)構(gòu)都是不合理的。

我們知道，自己做業(yè)務(wù)和指揮別人做業(yè)務(wù)，哪個(gè)更難？肯定是指揮別人。自己情緒低落了，你自己說(shuō)服自己就行了；別人情緒低落了，你要說(shuō)服別人聽你的，你要去影響他，這是很難的一件事。但是這么難的一件事，最后有了業(yè)績(jī)，獲得的回報(bào)竟然還不如自己做業(yè)務(wù)，你說(shuō)誰(shuí)愿意？

好的團(tuán)隊(duì)管理者，其收入結(jié)構(gòu)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)提成。如果你的團(tuán)隊(duì)管理者的收入不是這個(gè)結(jié)構(gòu)，那一定是激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題。

如果不解決這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)管理者都不愿花心思帶團(tuán)隊(duì)，只顧自己做業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)怎么能夠擴(kuò)大和復(fù)制？團(tuán)隊(duì)不能擴(kuò)大和復(fù)制，公司怎么能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展？

因此，必須解決團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)不合理問(wèn)題。

如何解決呢？

第一步：明確從客戶經(jīng)理到高管的晉升路徑

企業(yè)可以將銷售團(tuán)隊(duì)的職層劃分為客戶經(jīng)理層、團(tuán)隊(duì)管理層、高級(jí)管理層三個(gè)層級(jí)12個(gè)級(jí)別（見圖1）。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)的級(jí)別可能會(huì)超過(guò)12級(jí)，小型企業(yè)的級(jí)別不會(huì)少于9級(jí)。有很多人問(wèn)我，作為剛成立的新公司，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)才3人，安排這么多級(jí)別合適嗎？其實(shí)，這是合適的。因?yàn)槲覀儾皇且竺總€(gè)級(jí)別都要有人，但是我們要求每一個(gè)新人從剛一入職就知道他的晉升路徑是什么。

我們每一個(gè)人都要經(jīng)歷從小學(xué)一年級(jí)到六年級(jí)的升級(jí)，然后才能升級(jí)到初一、初二、初三、高一……最后上大學(xué)，如果你家里只有三個(gè)小孩，難道就只設(shè)三個(gè)年級(jí)嗎？所以我想告訴你們，級(jí)別跟人數(shù)沒有關(guān)聯(lián)，它只是告訴企業(yè)的銷售人員晉升的通道，并不要求每個(gè)級(jí)別都有人。哪怕你的公司只有一個(gè)人，也要按照這樣的層級(jí)來(lái)設(shè)置，目的是讓員工看到他晉升的通道和空間。

那么，同一層的高級(jí)客戶經(jīng)理管不管客戶經(jīng)理呢？高級(jí)銷售總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)管理者）管不管銷售總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)管理者）？高級(jí)銷售副總裁（高級(jí)管理者）管不管銷售副總裁（高級(jí)管理者）？

答案是否定的，請(qǐng)注意，每一層我都設(shè)置了4級(jí)，同一層里面不同的級(jí)是沒有管理權(quán)的，他們是平級(jí)的，就相當(dāng)于學(xué)校里面的高級(jí)教師和副教授、中級(jí)教師的關(guān)系，這都屬于職級(jí)，如果這個(gè)老師代班主任，那么這就是職務(wù)，職務(wù)與職級(jí)是分開的。所以客戶助理、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理都是自己做業(yè)務(wù)的，實(shí)習(xí)銷售總監(jiān)、銷售總監(jiān)、高級(jí)銷售總監(jiān)、資深銷售總監(jiān)都是帶團(tuán)隊(duì)的，只是團(tuán)隊(duì)規(guī)模不一樣而已。

晉升銷售總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)管理者）的條件，是在半年內(nèi)的3個(gè)月或者連續(xù)3個(gè)月個(gè)人銷售額達(dá)到100萬(wàn)元，就可以帶團(tuán)隊(duì)，有資格獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

這句話的意思是，如果你的銷售額達(dá)到100萬(wàn)元以上，你就是實(shí)習(xí)銷售經(jīng)理。所謂實(shí)習(xí)銷售經(jīng)理，就意味著你將來(lái)有可能成為銷售經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，但也有可能帶不了團(tuán)隊(duì)。

那如何才能帶團(tuán)隊(duì)呢？必須連續(xù)3個(gè)月或者半年內(nèi)有3個(gè)月是沖過(guò)100萬(wàn)元的。為什么要這樣設(shè)定呢？我們知道做業(yè)務(wù)的有一個(gè)月銷售額會(huì)很高，這可能是運(yùn)氣的緣故，而不是本身能力使然。請(qǐng)注意，只要業(yè)績(jī)達(dá)到了，無(wú)須經(jīng)過(guò)老板的考核批準(zhǔn)。

接下來(lái)我們看高層管理者晉升的維度：實(shí)習(xí)銷售副總裁帶1―3個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)，銷售副總裁帶4―6個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)，高級(jí)銷售副總裁帶7―9個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)，合伙銷售副總裁帶10個(gè)以上下屬團(tuán)隊(duì)。

直屬團(tuán)隊(duì)和下屬團(tuán)隊(duì)，這兩者有什么區(qū)別呢？比如我是經(jīng)理，我?guī)Я薃、B、C、D4個(gè)人，這些人組成的團(tuán)隊(duì)叫作直屬團(tuán)隊(duì)，假設(shè)C也達(dá)到了帶團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，他帶了4個(gè)人，那這4個(gè)人和C組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就屬于我的下屬團(tuán)隊(duì)。

這樣的設(shè)置就好比：一個(gè)人結(jié)婚以后，他生了3個(gè)兒子，兒子長(zhǎng)大后，其中一個(gè)結(jié)婚后也生了3個(gè)兒子，那這個(gè)人不僅有自己的兒子，也有孫子。他的兒子分為兩種：一種是單身的兒子，一種是有了兒子的兒子。

因此，高級(jí)管理者有一個(gè)直屬團(tuán)隊(duì)（和單身的兒子們組成的一個(gè)家庭），但可以有多個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)（有多個(gè)有了兒子的兒子組成的家庭）。

理解了上述的晉升原理，就可以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者（帶直屬團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人）的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制了。

第二步：設(shè)計(jì)差異化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

團(tuán)隊(duì)管理者按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)階梯式提成（見表1），如果團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元及以上，團(tuán)隊(duì)開拓獎(jiǎng)是0.3%；如果做到350萬(wàn)元及以上，他的團(tuán)隊(duì)開拓獎(jiǎng)就是0.6%；如果做到500萬(wàn)元及以上，團(tuán)隊(duì)開拓獎(jiǎng)是0.9%。

請(qǐng)注意第一個(gè)細(xì)節(jié)：他一開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，個(gè)人提成2萬(wàn)元（做到100萬(wàn)元才可以帶團(tuán)隊(duì)，所有人的個(gè)人業(yè)績(jī)提成比例均為銷售額的2%，團(tuán)隊(duì)提成6000元。是個(gè)人提成多還是帶團(tuán)隊(duì)提成多？當(dāng)然是個(gè)人。

但是如果做得好，他的團(tuán)隊(duì)提成可達(dá)4.5萬(wàn)元，他的整個(gè)6.92萬(wàn)元的月收入中，是個(gè)人提成多還是帶團(tuán)隊(duì)提成多？很顯然，是帶團(tuán)隊(duì)提成多。

這樣是不是解決了團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)制度不合理的問(wèn)題？帶團(tuán)隊(duì)可以比自己做業(yè)務(wù)拿到的還要多得多，所以團(tuán)隊(duì)管理者就會(huì)全力以赴帶團(tuán)隊(duì)。

請(qǐng)注意第二個(gè)細(xì)節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理者的直線下屬的人數(shù)需限制。

為什么要限制呢？團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到500萬(wàn)元可以拿0.9%的團(tuán)隊(duì)開拓獎(jiǎng)，為了沖到500萬(wàn)元業(yè)績(jī)拿高比例的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理者可以采取人海戰(zhàn)術(shù)。這個(gè)時(shí)候就會(huì)讓公司產(chǎn)生較多的固定工資成本。為了避免團(tuán)隊(duì)管理者采取這樣的措施，一般會(huì)限制其直線下屬的數(shù)量，比如只準(zhǔn)帶5個(gè)人。當(dāng)你帶的5個(gè)人中有人也當(dāng)了經(jīng)理，那就把當(dāng)經(jīng)理的這個(gè)下屬分離出去，分離出去之后就可以再補(bǔ)充到5個(gè)人。

請(qǐng)注意第三個(gè)細(xì)節(jié)：虛擬團(tuán)隊(duì)一樣獎(jiǎng)勵(lì)。

比如，老王帶著團(tuán)隊(duì)成員A、B、C、D一起做了400萬(wàn)元業(yè)績(jī)（老王做了100萬(wàn)元業(yè)績(jī)，其他4個(gè)人共做了300萬(wàn)元業(yè)績(jī)），那么該如何計(jì)算老王的工資？由表1可知，老王的基本工資是3600元，個(gè)人提成是2萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)是2.4萬(wàn)元。

如果老李一個(gè)人就做了400萬(wàn)元，他的收入就是基本工資3600元，個(gè)人提成8萬(wàn)元，這就是他的全部收入嗎？

答案并不是這樣。

因?yàn)槔侠钆c老王團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的銷售額是一樣的，且老李所花費(fèi)的成本對(duì)于公司來(lái)說(shuō)更低（沒有A、B、C、D4個(gè)人的基本工資）。晉升條款中明確說(shuō)了，任何人只要銷售額過(guò)100萬(wàn)元，就有資格帶團(tuán)隊(duì)，拿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

因此，雖然老李沒有帶團(tuán)隊(duì)，但公司也可以把老李一個(gè)人視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)（虛擬團(tuán)隊(duì)），給老李發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)老李的收入就是0.36+8+2.4=10.76萬(wàn)元。這種設(shè)計(jì)有什么好處呢？

一方面，讓每一個(gè)人都可以有兩個(gè)發(fā)展路徑：既可以成為專注于業(yè)務(wù)的銷售專家，也可以成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)管理者。

另一方面，可理解為隱晦的個(gè)人階梯式提成。任何人業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)元以下為2%，達(dá)到200萬(wàn)元后是2.3%，達(dá)到500萬(wàn)元后是2.9%。發(fā)虛擬團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)就相當(dāng)于提高了個(gè)人提成比例。

原作者：彰力

健身俱樂(lè)部籌備期從一開始就要抓緊做的工作就是招聘員工，因?yàn)闀r(shí)不待我，免租裝修期轉(zhuǎn)瞬即逝，招聘員工無(wú)非分為線上線下等形式，一般招聘流程分為招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷整理、初試、復(fù)試、入職等環(huán)節(jié)組成，其所對(duì)應(yīng)階段周期比較長(zhǎng)，可以看出沒有2-3周時(shí)間，很難找到合適的員工。

線上目前網(wǎng)站如：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城

手機(jī)APP：店長(zhǎng)招聘、boss直聘、招財(cái)貓、英才，微信，陌陌等

分別解釋：線上網(wǎng)站相比較要比手機(jī)APP利于招聘，所謂利于就是在付費(fèi)和不付費(fèi)的區(qū)別上，線上招聘是需要付費(fèi)的，同一觀念付費(fèi)利于招聘是因?yàn)榭梢园l(fā)布招聘信息同時(shí)可以下載簡(jiǎn)歷這樣就大大提高了招聘的質(zhì)量，然而手機(jī)APP相對(duì)而言消耗的時(shí)間比線上招聘消耗時(shí)間要多，但是付費(fèi)方面就大大減少，但是古人言時(shí)間就是金錢，所以手機(jī)APP不建議為主可為輔，將線上和手機(jī)APP同時(shí)開通使用，這樣就大大提高招聘質(zhì)量。

線上一旦發(fā)布簡(jiǎn)歷在推廣情況下會(huì)在24小時(shí)就會(huì)有主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷，需要第一時(shí)間解決，如以電話方式進(jìn)行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細(xì)內(nèi)容以便求職者了解。

線上下載簡(jiǎn)歷需要第一時(shí)間打電話進(jìn)行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細(xì)內(nèi)容以便求職者了解。

手機(jī)APP可發(fā)布簡(jiǎn)歷，第一時(shí)間于求職者溝通，了解情況，邀約面試，軟件上即可發(fā)布面試地址以及時(shí)間。

線下招聘分為：

一，人才市場(chǎng)

二，校園招聘

三，蹲點(diǎn)設(shè)攤

人才市場(chǎng)：所謂人才市場(chǎng)是參加一些辦理人才市場(chǎng)的地方，參加招聘。買自己的展位進(jìn)行發(fā)布小廣告，進(jìn)行招聘。需要準(zhǔn)備招聘橫幅、簡(jiǎn)歷、筆。.是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。

校園招聘：是需要大量的時(shí)間以及費(fèi)用以及頭腦，是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

定點(diǎn)招聘：需要準(zhǔn)備宣傳單頁(yè)、X展架、進(jìn)行定點(diǎn)招聘，主要是找一下人流量大的街道進(jìn)行招聘。

員工入職以后，老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福比煩惱來(lái)得太快，如何盡快的讓菜鳥成長(zhǎng)為一個(gè)老鳥這個(gè)問(wèn)題而頭疼，為什么?因?yàn)闆]有合理安排員工培訓(xùn)，需要真正有真才實(shí)學(xué)的培訓(xùn)體系才有可能把他們培訓(xùn)成正規(guī)軍，因?yàn)榕嘤?xùn)就是傳道授業(yè)解惑。一般而言，培訓(xùn)體系包括：運(yùn)營(yíng)手冊(cè)與培訓(xùn)手冊(cè)，其內(nèi)容覆蓋俱樂(lè)部的方方面面，舉例如下，希望能幫到大家，如需了解更多行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新資訊，歡迎收藏關(guān)注小編。

7天培訓(xùn)大綱

健身俱樂(lè)部籌備期從一開始就要抓緊做的工作就是招聘員工，因?yàn)闀r(shí)不待我，免租裝修期轉(zhuǎn)瞬即逝，招聘員工無(wú)非分為線上線下等形式，一般招聘流程分為招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷整理、初試、復(fù)試、入職等環(huán)節(jié)組成，其所對(duì)應(yīng)階段周期比較長(zhǎng)，可以看出沒有2-3周時(shí)間，很難找到合適的員工。

線上目前網(wǎng)站如：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城

手機(jī)APP：店長(zhǎng)招聘、boss直聘、招財(cái)貓、英才，微信，陌陌等

分別解釋：線上網(wǎng)站相比較要比手機(jī)APP利于招聘，所謂利于就是在付費(fèi)和不付費(fèi)的區(qū)別上，線上招聘是需要付費(fèi)的，同一觀念付費(fèi)利于招聘是因?yàn)榭梢园l(fā)布招聘信息同時(shí)可以下載簡(jiǎn)歷這樣就大大提高了招聘的質(zhì)量，然而手機(jī)APP相對(duì)而言消耗的時(shí)間比線上招聘消耗時(shí)間要多，但是付費(fèi)方面就大大減少，但是古人言時(shí)間就是金錢，所以手機(jī)APP不建議為主可為輔，將線上和手機(jī)APP同時(shí)開通使用，這樣就大大提高招聘質(zhì)量。

線上一旦發(fā)布簡(jiǎn)歷在推廣情況下會(huì)在24小時(shí)就會(huì)有主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷，需要第一時(shí)間解決，如以電話方式進(jìn)行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細(xì)內(nèi)容以便求職者了解。

線上下載簡(jiǎn)歷需要第一時(shí)間打電話進(jìn)行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細(xì)內(nèi)容以便求職者了解。

手機(jī)APP可發(fā)布簡(jiǎn)歷，第一時(shí)間于求職者溝通，了解情況，邀約面試，軟件上即可發(fā)布面試地址以及時(shí)間。

線下招聘分為：

一，人才市場(chǎng)

二，校園招聘

三，蹲點(diǎn)設(shè)攤

人才市場(chǎng)：所謂人才市場(chǎng)是參加一些辦理人才市場(chǎng)的地方，參加招聘。買自己的展位進(jìn)行發(fā)布小廣告，進(jìn)行招聘。需要準(zhǔn)備招聘橫幅、簡(jiǎn)歷、筆。.是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。

校園招聘：是需要大量的時(shí)間以及費(fèi)用以及頭腦，是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

定點(diǎn)招聘：需要準(zhǔn)備宣傳單頁(yè)、X展架、進(jìn)行定點(diǎn)招聘，主要是找一下人流量大的街道進(jìn)行招聘。

員工入職以后，老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福比煩惱來(lái)得太快，如何盡快的讓菜鳥成長(zhǎng)為一個(gè)老鳥這個(gè)問(wèn)題而頭疼，為什么?因?yàn)闆]有合理安排員工培訓(xùn)，需要真正有真才實(shí)學(xué)的培訓(xùn)體系才有可能把他們培訓(xùn)成正規(guī)軍，因?yàn)榕嘤?xùn)就是傳道授業(yè)解惑。一般而言，培訓(xùn)體系包括：運(yùn)營(yíng)手冊(cè)與培訓(xùn)手冊(cè)，其內(nèi)容覆蓋俱樂(lè)部的方方面面，舉例如下，希望能幫到大家，如需了解更多行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新資訊，歡迎收藏關(guān)注小編。

7天培訓(xùn)大綱