DoNews3月9日消息（記者費倩文）2017年新年伊始，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司（以下簡稱“深創(chuàng)投”），華北、華東兩大總部相繼正式公開亮相。由此，深創(chuàng)投內(nèi)部醞釀1年多的組織架構(gòu)調(diào)整進入到全面實施的階段。

作為國內(nèi)最大的本土創(chuàng)投，深創(chuàng)投從2000年起，一直沿用深圳總部下轄華北、華東等五大區(qū)域管理公司的架構(gòu)，所有項目均由總部集中決策、集中管理。這樣的管理結(jié)構(gòu)，在制造業(yè)、PE行業(yè)高速發(fā)展的時代，做到了放眼全國也兼顧到效率。

截至2017年，深創(chuàng)投在全國范圍內(nèi)建立并管理了80支政府引導性創(chuàng)投基金，以及各類商業(yè)化基金、中外合資基金，總規(guī)模約2067.42億元，形成了全國性的投資和服務網(wǎng)絡。總計已投資項目719個，累計投資金額逾265億元，其中117家投資企業(yè)分別在全球16個資本市場上市。

2015年底，倪澤望擔任深創(chuàng)投董事長以后，繼續(xù)擴大資金管理規(guī)模的同時，也開始醞釀改革方案。據(jù)內(nèi)部人士透露，改革的目的既要加強在風險投資業(yè)內(nèi)的競爭力，適應新經(jīng)濟崛起的產(chǎn)業(yè)格局、外資VC靈活快速機制的沖擊等變化，也著眼于“跨越發(fā)展”將深創(chuàng)投建設成為國際知名的綜合性投資財團。

據(jù)知情人士透露，深創(chuàng)投改革的思路大致包含三個方面：專業(yè)化、多元化和國際化。其中，所謂“專業(yè)化”就是要提升專業(yè)化投資能力，加大對早期、成長期項目的投資。具體的策略是要以區(qū)域深耕為“塊”、產(chǎn)業(yè)專業(yè)性為“條”。“條塊結(jié)合”的重要步驟就是要建立華北、華東兩個總部，與深圳總部形成“一體兩翼”格局。

根據(jù)公開資料顯示，深創(chuàng)投華北總部是在深創(chuàng)投原華北片區(qū)、山東片區(qū)的基礎上合并而成。覆蓋北京、天津、山東、山西、河北、內(nèi)蒙古“三省兩市一自治區(qū)”，瞄準位于首都經(jīng)濟圈、環(huán)渤海經(jīng)濟帶，“京津冀一體化協(xié)同發(fā)展”區(qū)域的項目。

華北總部現(xiàn)有員工40人，目前管理基金18支，資金總額逾130億元。所轄區(qū)域自2003年以來，總投資額逾85億元，已投項目累計140余個。其中，13家在上海主板、深圳中小板及創(chuàng)業(yè)板上市，2家在香港主板上市，23家在新三板掛牌，另有5家投資企業(yè)在證監(jiān)會待審，預計2017年近10家投資企業(yè)將遞交上市申請。

除了管轄區(qū)域變大外，“兩翼”總部的權(quán)限也是備受關注的焦點。

在華北總部的揭幕儀式上，倪澤望告訴記者將“華北大區(qū)”改為“華北總部”是順應時代做出的一個改變，此舉最大的變化就是“華北總部”擁有了項目的決策權(quán)，提高了投資效率。

據(jù)公開資料顯示，深創(chuàng)投將在華北總部嘗試如激勵機制、分級決策、管理變革、專業(yè)化投資、多元化募資等。有知情人士透露，華北總部在“2000萬以下的項目有決策權(quán)”，不過該細節(jié)并未得到證實。官方資料顯示，深創(chuàng)投對華北總部的定義是要承擔“改革創(chuàng)新、先行先試的重要使命”。

另據(jù)了解，除北上京津冀、東進長三角之外，深創(chuàng)投在俄羅斯、法國、芬蘭等全球其他國家的國際化布局也在逐步落地之中。公募、PE、做市、并購等多元化業(yè)務也開始分頭推進。（完）

DoNews1月9日消息（記者周勤燕）美團點評CEO王興今日通過內(nèi)部郵件宣布了最新的核心業(yè)務組織架構(gòu)升級和人事任命，美團平臺與酒旅事業(yè)群合并，成立美團平臺及酒旅事業(yè)群，原酒旅事業(yè)群總裁陳亮擔任美團平臺及酒旅事業(yè)群總裁；將，而原到店綜合事業(yè)群總裁、前大眾點評COO呂廣渝（LV）因家庭原因退休，轉(zhuǎn)任公司高級顧問。

基于此次升級，以及已經(jīng)完成整合的餐飲平臺，美團點評核心業(yè)務的“三駕馬車”布局得以進一步加強。

資料顯示，張川有近15年的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)經(jīng)歷，曾擔任58集團執(zhí)行副總裁、百度聯(lián)盟產(chǎn)品負責人，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領域、商業(yè)產(chǎn)品設計、商業(yè)體系建設等方面有非常豐富的成功經(jīng)驗。

呂廣渝退休之后，目前美團點評尚有五位源自大眾點評的高管，包括：原大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人葉樹蕻擔任CFO，原大眾點評高管姜躍平、陳燁、羅道峰分別擔任SVP、CTO等要職，原大眾點評高管鄭志昊，由美團點評公司輸出擔任貓眼CEO。（完）

附：美團點評CEO王興內(nèi)部信全文

各位同事：

2016年剛剛過去，大家辛苦了！下半場已經(jīng)開始，沒有中場休息，我們必須不斷向前。

去年11月我在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上說過，我們的下半場，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是要通過互聯(lián)網(wǎng)和生活服務各垂直行業(yè)的深度融合，服務于我國現(xiàn)代服務業(yè)的升級，以滿足人們不斷升級的消費需求；而我們這個公司的使命，就是要讓每個人吃得更好，活得更好（EatBetter,LiveBetter）。

EatBetter——餐飲是我們的重中之重，餐飲平臺成立半年以來，進一步明確了我們做深做透大餐飲的戰(zhàn)略布局，將從營銷、配送、IT系統(tǒng)、供應鏈等多角度全方位服務餐飲行業(yè)。

LiveBetter——我們要創(chuàng)造的價值不僅是讓人們吃得更好，還要為人們的生活創(chuàng)造更多的價值，讓人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷孀兊酶?，讓人們的旅行生活變得更好?/p>這一切，都需要策略和組織的不斷升級。為了進一步做深業(yè)務，做強平臺，讓業(yè)務和平臺之間有更好的協(xié)同聯(lián)動，為了進一步打通“商戶-平臺-用戶”的價值鏈，增強平臺的運營能力，并不斷積累通用靈活的中后臺系統(tǒng)，公司決定進一步強化我們的“三駕馬車”架構(gòu)，對相關的組織結(jié)構(gòu)進行升級：

原平臺事業(yè)群的點評平臺將與到店綜合事業(yè)群合并為“點評平臺及綜合事業(yè)群”，原平臺事業(yè)群的美團平臺將與酒店旅游事業(yè)群合并為“美團平臺及酒旅事業(yè)群”。公司其他部門的組織架構(gòu)和匯報關系不變。

新成立的點評平臺及綜合事業(yè)群將更加聚焦品質(zhì)生活，不斷提升我們在重決策行業(yè)的垂直整合能力，幫助消費者發(fā)現(xiàn)更多更美好的生活方式。美團平臺及酒旅事業(yè)群將在本地吃喝玩樂消費場景覆蓋的基礎上，利用酒旅業(yè)務和美團平臺的協(xié)同優(yōu)勢，加強“他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的異地生活方式場景，進而實現(xiàn)對用戶在本異地吃喝玩樂消費場景的全面價值提升。

這里，我們要熱烈歡迎張川同學加入美團點評大家庭，擔任“點評平臺及綜合事業(yè)群”總裁，向我匯報。張川有近15年的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)經(jīng)歷，曾擔任過58集團執(zhí)行副總裁、百度聯(lián)盟產(chǎn)品負責人。他在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領域、商業(yè)產(chǎn)品設計、商業(yè)體系建設等方面有非常豐富的成功經(jīng)驗。同時，任命陳亮為“美團平臺及酒旅事業(yè)群”總裁，繼續(xù)向我匯報。

原到店綜合事業(yè)群總裁呂廣渝（LV）因家庭原因退休，轉(zhuǎn)任公司高級顧問。LV深諳互聯(lián)網(wǎng)和O2O經(jīng)營之道，將來會用更多時間研究O2O領域的發(fā)展方向，繼續(xù)在業(yè)務戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)等方面支持公司的發(fā)展。在過去兩年中先后帶領原點評交易平臺和美團點評到店綜合事業(yè)群取得了驕人戰(zhàn)績，也為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀人才。我們對LV的卓越貢獻表示感謝，并為他送上最美好的祝福。

農(nóng)歷新年將至，在這里，向所有美團點評的同學和家人拜個早年！

金雞報曉，2017，我們繼續(xù)縱情向前！

美團點評CEO王興

大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東

騰訊科技訊（孫宏超）11月8日消息，此前優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘宣布不再擔任CEO職務，阿里文娛集團成立大優(yōu)酷事業(yè)群，阿里數(shù)娛事業(yè)部進入大優(yōu)酷事業(yè)群。

有消息顯示，上周中大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東對大優(yōu)酷事業(yè)群組織架構(gòu)進行了大調(diào)整。

其中，大優(yōu)酷事業(yè)群銷售平臺蘇立向楊偉東匯報，同時為了更好的打通銷售體系，強化資源整合，內(nèi)容營銷崔延寧向蘇立匯報。

原產(chǎn)品用戶平臺更名產(chǎn)品技術(shù)平臺，淘寶移動平臺技術(shù)負責人南天將兼任事業(yè)群產(chǎn)品技術(shù)平臺負責人，向楊偉東匯報。南天負責的淘寶移動平臺技術(shù)工作繼續(xù)向阿里CEO逍遙子匯報；

自媒體業(yè)務由顧思斌負責，向楊偉東匯報，顧思斌兼任文娛集團CEO俞永福助理；自媒體頻道郝峰，生活時尚中心葛威、泛娛樂業(yè)務中心負責人、用戶體系劉顯銘，向顧思斌匯報。

合一影業(yè)劉開珞向楊偉東匯報。同時，為了加強大文娛產(chǎn)業(yè)基金所投公司更好融入阿里大文娛生態(tài)，投后管理及海外事業(yè)部董亞衛(wèi)所負責的投資相關業(yè)務向楊偉東匯報。

虛線向阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展部語嫣匯報；董亞衛(wèi)所負責的海外投資業(yè)務向楊偉東匯報。

政府關系楊偉光及所屬團隊向楊偉東匯報。市場團隊代臨燕及所屬團隊轉(zhuǎn)入到品牌市場中心，向楊振匯報。阿里大文娛集團PR相關職能由楊振向文娛集團公關小組負責人王帥匯報。

大優(yōu)酷事業(yè)群財務團隊張存納轉(zhuǎn)入到大文娛產(chǎn)業(yè)基金，文娛集團宇乾acting事業(yè)群財務負責人，協(xié)助楊偉東管理大優(yōu)酷事業(yè)群財務。

大優(yōu)酷事業(yè)群財務團隊、內(nèi)審團隊、內(nèi)部監(jiān)察團隊、帶寬采購/資產(chǎn)購買團隊，向宇乾匯報，平臺戰(zhàn)略負責人向宇乾匯報。

大優(yōu)酷事業(yè)群法務團隊潘柏宇及團隊實線向楊偉東匯報，虛線向宇乾匯報。

另外，在2016年5月調(diào)整中，優(yōu)酷土豆成立合一創(chuàng)投業(yè)務，劉德樂出任合一創(chuàng)投董事長，合一影業(yè)、集團投資、財務、法務、市場和政府事務團隊匯報至劉德樂。同時，優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁魏明赴美進行6個月的學習，其間負責VR的投資，產(chǎn)品合作和人才布局，并擔任合一創(chuàng)投VRFund合伙人。