不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)打開了他們的視野，業(yè)務(wù)不再被空間所束縛。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、上云，將使地理分散的人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行高效整合，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場推廣等。

很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨一些困難和風(fēng)險。例如，巨大的數(shù)據(jù)量、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、分散的業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)攻擊等。解決企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險，使企業(yè)業(yè)務(wù)打破空間限制、利用大數(shù)據(jù)，這些企業(yè)需要通過云解決方案來實(shí)現(xiàn)。

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企業(yè)把活動、行為從業(yè)務(wù)部門和辦公室分離出來，交給云平臺執(zhí)行。統(tǒng)一財(cái)務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈等管理，自動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。重組以產(chǎn)品、服務(wù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)行為，把銷售和市場營銷基于大數(shù)據(jù)，進(jìn)行線上線下整合。利用數(shù)據(jù)分析，把附屬業(yè)務(wù)剝離、外包或者轉(zhuǎn)移給其他伙伴。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型集中在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)上，在“人員——過程——技術(shù)”的框架中管理、協(xié)調(diào)、變革。例如，企業(yè)員工管理上，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析，重新設(shè)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、崗位、績效測評和激勵體制。業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)端對端，提高效率，發(fā)現(xiàn)冗余和不飽和現(xiàn)象。再通過新數(shù)據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫、管理工具等技術(shù)基礎(chǔ)。

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每個公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)不同，實(shí)現(xiàn)這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是個性化的。這就需要云服務(wù)商的介入，為企業(yè)制定專門的云解決方案。制造業(yè)、零售業(yè)、種植業(yè)等企業(yè)在應(yīng)用程序、網(wǎng)站流量、存儲容量等有不同的需求；企業(yè)經(jīng)營時間長短和業(yè)務(wù)量大小，之前IT基礎(chǔ)狀況，都決定著數(shù)據(jù)量和運(yùn)算量的規(guī)模。所以，上云、企業(yè)信息化并非是單一、標(biāo)準(zhǔn)化的方案，而是因人而異的個性化設(shè)計(jì)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)對企業(yè)信息化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、上云等認(rèn)識比較片面，他們還是停留在設(shè)備使用層面，認(rèn)為簡單的購買云產(chǎn)品就可以了。其實(shí)不然，中小企業(yè)各自有不同的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)再小也有個性，也有特點(diǎn)。上云需要給出獨(dú)立的解決方案，根據(jù)需求痛點(diǎn)配置產(chǎn)品和服務(wù)。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，為了避免犯錯誤，應(yīng)先找云服務(wù)商咨詢一下，請專業(yè)的云專家給出一套滿足自身需要的云解決方案。