每家公司的企業(yè)文化，都是一個企業(yè)的靈魂，也是公司的發(fā)展動力，只有那些積極向上的企業(yè)文化，才能使員工們工作更加賣力，從而讓公司得到最大的收益，但是企業(yè)文化的不積極、低下，會嚴重影響員工的工作積極性，也有可能成為大家離職的直接原因，下面小編就為大家分享讓員工們最討厭的五種企業(yè)文化，想要了解的朋友們一起與小編來看看吧!

一、早上和下班的各種會議

大部分創(chuàng)業(yè)型公司的領導們，都認為只有通過開會的方式，才能使員工的能力增長，可以提高工作中的效率，一開就是幾個小時的工作會議，有的會議甚至整天都在開，這是一種嚴重浪費時間的行為，不但不是大家想要的會議，而且還會遭到大家的反感，畢竟很多時候都在浪費大家的下班時間。

二、沒有工資的各種加班

相信有很多公司，都存在加班文化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，甚至提出996加班制度，長時間的加班工作還沒有加班費，小編認為這和耍流氓沒有啥區(qū)別，只不過公司想要增加員工的時間而已，讓大家為公司創(chuàng)造更多的效益，甚至在這種情況下，還要員工共熱愛公司的工作，像這種公司的員工離職率不高才怪。

三、團結一致的文化

有些公司中，為了要讓員工們工作更加積極和團結，在公司里大搞狼性文化，并且要求大家團結一致，員工們在工作中必須要做到狼性，隨著這種狼性文化，造就了很多的知名企業(yè)，但是同事之間存在的利益爭奪關系，導致大家之間勢成水火，狼性文化公司的員工們，一般都會背后捅刀子，相信沒有多少人喜歡這種企業(yè)文化，這也是員工經(jīng)常離職的原因。

四、要有感恩文化

每一位員工，在職場中與公司之間都是勞務關系，就是通過自己的勞動，換來公司的一定的報酬，這些事情不會存在誰欠誰的;但是有企業(yè)就是喜歡向下屬們宣傳感恩文化，目的就是讓下屬們對公司和領導，有一種感恩戴德，非要搞得像員工欠公司很多似的，給大家一種非常壓抑的感覺，員工能不離職才怪呢?

改革開放40年，中國中小型企業(yè)迎著這股改革春風迅猛發(fā)展與壯大，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、重要力量；但是大量管理問題的出現(xiàn)成為制約長期發(fā)展的瓶頸。該如何突破呢？所謂：知人者智，自知者明。充分認識到問題，才能更好地去解決它。

究竟中小企業(yè)管理中存在什么樣的管理問題？

一、管理不規(guī)范，隨意性強。制度簡單而不能成體系，更不符合公司實際和發(fā)展需要。人治大于法治，沒有建立現(xiàn)代公司治理結構，一人管理一人決策。

二、企業(yè)以利我導向為主。企業(yè)在市場上堅持自己的原則，不考慮客戶的感受和需求，產(chǎn)品和服務無法滿足他們，企業(yè)的銷售與模式就會經(jīng)常性有問題。

三、缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。一味追求利潤最大化、規(guī)模增長的短期效益，而忽視了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和對產(chǎn)業(yè)鏈的投入，沒有做大做強的戰(zhàn)略目標。

四、只招人，不育人。沒有健全的人力資源管理體系，也就沒有完善的人才培養(yǎng)計劃，沒有將培訓作為企業(yè)競爭力來看，所以是經(jīng)常招人，經(jīng)常留不住人。

五、企業(yè)文化沒有魂。重視企業(yè)文化物質層建設，忽視核心價值觀作用；重視創(chuàng)意卻忽視企業(yè)實際情況，導致企業(yè)文化千篇一律、無法得到認同，員工沒有歸屬感。

六、經(jīng)常性缺錢。充足的資金使企業(yè)基礎穩(wěn)健，良性運營，快速發(fā)展。而缺錢的公司就無法招到優(yōu)秀的人才，也無法擴張隊伍和更新設備，致使落后。

面對中小企業(yè)管理常見的六大問題，我們應該如何去改變和解決？從而讓企業(yè)有做強做大的可能性。

一、建立健全管理制度和機制。建立和完善各項管理制度，建立公司治理結構游戲規(guī)劃，做到有法可依，賞罰分明。

二、了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境；分析自身優(yōu)劣勢和能力，制定切實可行戰(zhàn)略行動計劃。

三、建立以顧客為主的價值導向。無論市場活動、產(chǎn)品研發(fā)和服務體系設計，均以客戶滿意度和忠誠度為提前，保持品牌的美譽度。

四、建立一套科學決策機制，實行法治，讓企業(yè)在未來多變復雜環(huán)境中獲勝。

五、健全人力資源管理體系，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的實際密切聯(lián)系，加大對員工培訓的投入。企業(yè)文化要創(chuàng)新，突出企業(yè)特性，樹立正確的價值觀。

六、不間斷的融資。企業(yè)要做大，資金是關鍵。所以中小企業(yè)要打造自己的核心優(yōu)勢，吸引投資人投資，這樣企業(yè)不缺錢，發(fā)展才有后勁。

解決管理問題、加強企業(yè)管理是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。