為什么裝飾erp管理系統(tǒng)在我國(guó)中小型裝企應(yīng)用率不高呢？主要存在哪些問題呢？下面內(nèi)容進(jìn)行分析！

1、裝飾erp管理系統(tǒng)的安全性問題

現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)功能異常強(qiáng)大，但同時(shí)危害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的病毒功能也隨之而壯大，這方面也體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的脆弱性，而且網(wǎng)絡(luò)屬于一個(gè)開放的環(huán)境，不可避免的會(huì)受到來自系統(tǒng)內(nèi)外的惡意入侵，這時(shí)候借助計(jì)算機(jī)為載體的裝飾erp管理系統(tǒng)必然會(huì)受到影響，那么裝企的數(shù)據(jù)就有可能外泄或者丟失，這對(duì)裝企造成的損失也是不可估計(jì)的。

2、裝飾erp管理系統(tǒng)不成熟

我國(guó)企業(yè)實(shí)施成功率不高，一個(gè)主要原因是軟件不成熟，軟件自身缺陷很多，經(jīng)過嚴(yán)格的應(yīng)用考核和應(yīng)用試驗(yàn)，但目前我國(guó)尚未有這類軟件的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中難免出現(xiàn)問題。

3、裝飾erp管理系統(tǒng)的控制成本問題

利用裝飾erp管理系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，其控制成本會(huì)有所提高，由于企業(yè)內(nèi)控會(huì)隨之經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，這就需要對(duì)裝飾erp系統(tǒng)中的設(shè)置進(jìn)行及時(shí)的更新，這無疑又會(huì)增加企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的成本。

4、數(shù)據(jù)資料無法滿足裝飾erp系統(tǒng)對(duì)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求。

對(duì)于裝飾erp管理系統(tǒng)來說，其順利實(shí)施受到很多資料準(zhǔn)確性和及時(shí)性的影響，如庫(kù)存文件、供應(yīng)商文件、客戶文件材料表、會(huì)計(jì)科目文件、總賬文件等等。但是在實(shí)施系統(tǒng)的過程中對(duì)數(shù)據(jù)的利用往往是過分依賴手工記錄模式或者辦公操作系統(tǒng)模式，特別是在人機(jī)并行的階段，容易造成數(shù)據(jù)鍵入不及時(shí)以及數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，不能及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地輸入到系統(tǒng)中，進(jìn)而導(dǎo)致了系統(tǒng)數(shù)據(jù)滯后影響其正常運(yùn)行。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問題

目前裝飾erp管理系統(tǒng)實(shí)施尚受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際環(huán)境有不同之處，受國(guó)內(nèi)裝飾erp軟件發(fā)展時(shí)間有限制，國(guó)內(nèi)軟件在滿足集團(tuán)用戶上尚有差距，所以很多大型企業(yè)集團(tuán)采用國(guó)際軟件，但是國(guó)際軟件受其開發(fā)環(huán)境的英雄，具有標(biāo)準(zhǔn)的軟件功能，而我國(guó)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程操作又沒有達(dá)到國(guó)際規(guī)范的程度，因此造成了裝飾erp管理系統(tǒng)資源的部分浪費(fèi)。

6、缺乏對(duì)人員觀念轉(zhuǎn)變的有效管理

與裝飾erp管理軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整，所有這些，都是對(duì)現(xiàn)有秩序和利益的觸動(dòng)，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動(dòng)上的抵抗，抗拒變化是正常現(xiàn)象，但是這對(duì)裝飾erp管理系統(tǒng)的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對(duì)人員的觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。

7、裝飾erp系統(tǒng)資源與原有資源的接口問題

一個(gè)企業(yè)從它最初開始運(yùn)行一直到其發(fā)展壯大的過程中所累積的信息數(shù)據(jù)都是非常重要的，這將成為它以后進(jìn)行資源評(píng)估或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要數(shù)據(jù)，那么在運(yùn)用裝飾erp管理系統(tǒng)之后為了將企業(yè)原有的信息資源都利用起來以更好的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，這就需要將企業(yè)原有的系統(tǒng)資源與erp系統(tǒng)資源進(jìn)行一個(gè)良好的銜接，但是往往資源接口也是重要的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果操作不當(dāng)那么可能會(huì)使得資源都丟失，那么造成的損失也是相當(dāng)可觀的。

8、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和持續(xù)的支持不夠

企業(yè)應(yīng)用裝飾erp管理系統(tǒng)往往是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響而決定實(shí)施該系統(tǒng)，亦或者是企業(yè)管理者和相關(guān)主管向其申請(qǐng)經(jīng)其決策后啟動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)裝飾erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施效果有著重大的影響。但是實(shí)際情況往往如此：一是高層領(lǐng)導(dǎo)雖然剛開始很有熱情，對(duì)于實(shí)施系統(tǒng)的事項(xiàng)都很積極，但是由于所需處理的事務(wù)較多，其關(guān)注的重心轉(zhuǎn)到其他事情從而對(duì)裝飾erp的實(shí)施情況關(guān)注減少。二是一些高層領(lǐng)導(dǎo)將裝飾erp視為解決現(xiàn)存問題的“救命藥”，對(duì)其寄望過高從而盲目加快實(shí)施進(jìn)度。三是在高層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)變更的時(shí)候，新領(lǐng)導(dǎo)不像前任相信和重視該系統(tǒng)而是懷疑，那么在這種情況下erp系統(tǒng)的實(shí)施必將被延緩，之前所做的工作也就可能半途而廢等等。

文章來源：友為軟件編輯：財(cái)物無憂

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來，必然會(huì)涉及到合同管理的問題，幾個(gè)人微企，合同量少還好管理，但隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，量的改變往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，很多企業(yè)老板往往因?yàn)橐粫r(shí)經(jīng)歷太糟糕，如：合同文檔半天找不到，合同統(tǒng)計(jì)半天出不來等，于是就想到合同管理上來，要求下屬去找一款合同管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化管理。那么作為中小企業(yè)該如何選擇適合自己的管理系統(tǒng)呢？下面從三個(gè)方面對(duì)大家進(jìn)行介紹。

1 弄清合同管理需求

找合同管理系統(tǒng)是為了解決什么樣問題，在此除了高層說的幾點(diǎn)外，還得根據(jù)企業(yè)自身情況，聯(lián)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行合同管理需求調(diào)研，列出一個(gè)詳細(xì)合同管理系統(tǒng)需求清單，后面的軟件系統(tǒng)就根據(jù)這個(gè)需求清單一個(gè)個(gè)去對(duì)號(hào)入座。

2 選擇適合自己的合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)一般首要考慮SaaS軟件，主要是這類軟件在滿足需求的條件下，它的造價(jià)是最便宜的；但SaaS軟件是部署在云端也就是在公網(wǎng)上，不是企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器，如果企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全比較敏感的話，也可要求對(duì)方重新部署在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器中，其中會(huì)產(chǎn)生一些服務(wù)費(fèi)，增加軟件成本。另外，如果企業(yè)合同管理需求過于復(fù)雜，SaaS軟件滿足不了，則需要考慮定制化軟件。定制化軟件基本上能解決合同管理上的所有問題，所付出代價(jià)是成本較高，可進(jìn)行多方對(duì)比，選擇造價(jià)低的系統(tǒng)。

3 合同管理系統(tǒng)應(yīng)用執(zhí)行跟進(jìn)

當(dāng)選擇好管理系統(tǒng)后，接下來就是應(yīng)用了，之前見到一個(gè)老板一時(shí)經(jīng)歷太差，要求下面的人找合同軟件，下面的人找好之后，又要求人員重新回到excel，當(dāng)時(shí)我是很費(fèi)解了，excel做合同臺(tái)賬沒問題，但對(duì)于合同收付款提醒，這點(diǎn)它是做不到智能提醒的，只有人員盯著、記著，等到哪天體驗(yàn)太差，又會(huì)回到合同管理系統(tǒng)上來，所以選擇好合同管理系統(tǒng)后，接下來就是重在執(zhí)行和應(yīng)用。

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為什么裝飾erp管理系統(tǒng)在我國(guó)中小型裝企應(yīng)用率不高呢？主要存在哪些問題呢？下面內(nèi)容進(jìn)行分析！

1、裝飾erp管理系統(tǒng)的安全性問題

現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)功能異常強(qiáng)大，但同時(shí)危害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的病毒功能也隨之而壯大，這方面也體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的脆弱性，而且網(wǎng)絡(luò)屬于一個(gè)開放的環(huán)境，不可避免的會(huì)受到來自系統(tǒng)內(nèi)外的惡意入侵，這時(shí)候借助計(jì)算機(jī)為載體的裝飾erp管理系統(tǒng)必然會(huì)受到影響，那么裝企的數(shù)據(jù)就有可能外泄或者丟失，這對(duì)裝企造成的損失也是不可估計(jì)的。

2、裝飾erp管理系統(tǒng)不成熟

我國(guó)企業(yè)實(shí)施成功率不高，一個(gè)主要原因是軟件不成熟，軟件自身缺陷很多，經(jīng)過嚴(yán)格的應(yīng)用考核和應(yīng)用試驗(yàn)，但目前我國(guó)尚未有這類軟件的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中難免出現(xiàn)問題。

3、裝飾erp管理系統(tǒng)的控制成本問題

利用裝飾erp管理系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，其控制成本會(huì)有所提高，由于企業(yè)內(nèi)控會(huì)隨之經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，這就需要對(duì)裝飾erp系統(tǒng)中的設(shè)置進(jìn)行及時(shí)的更新，這無疑又會(huì)增加企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的成本。

4、數(shù)據(jù)資料無法滿足裝飾erp系統(tǒng)對(duì)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求。

對(duì)于裝飾erp管理系統(tǒng)來說，其順利實(shí)施受到很多資料準(zhǔn)確性和及時(shí)性的影響，如庫(kù)存文件、供應(yīng)商文件、客戶文件材料表、會(huì)計(jì)科目文件、總賬文件等等。但是在實(shí)施系統(tǒng)的過程中對(duì)數(shù)據(jù)的利用往往是過分依賴手工記錄模式或者辦公操作系統(tǒng)模式，特別是在人機(jī)并行的階段，容易造成數(shù)據(jù)鍵入不及時(shí)以及數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，不能及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地輸入到系統(tǒng)中，進(jìn)而導(dǎo)致了系統(tǒng)數(shù)據(jù)滯后影響其正常運(yùn)行。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問題

目前裝飾erp管理系統(tǒng)實(shí)施尚受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際環(huán)境有不同之處，受國(guó)內(nèi)裝飾erp軟件發(fā)展時(shí)間有限制，國(guó)內(nèi)軟件在滿足集團(tuán)用戶上尚有差距，所以很多大型企業(yè)集團(tuán)采用國(guó)際軟件，但是國(guó)際軟件受其開發(fā)環(huán)境的英雄，具有標(biāo)準(zhǔn)的軟件功能，而我國(guó)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程操作又沒有達(dá)到國(guó)際規(guī)范的程度，因此造成了裝飾erp管理系統(tǒng)資源的部分浪費(fèi)。

6、缺乏對(duì)人員觀念轉(zhuǎn)變的有效管理

與裝飾erp管理軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整，所有這些，都是對(duì)現(xiàn)有秩序和利益的觸動(dòng)，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動(dòng)上的抵抗，抗拒變化是正常現(xiàn)象，但是這對(duì)裝飾erp管理系統(tǒng)的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對(duì)人員的觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。

7、裝飾erp系統(tǒng)資源與原有資源的接口問題

一個(gè)企業(yè)從它最初開始運(yùn)行一直到其發(fā)展壯大的過程中所累積的信息數(shù)據(jù)都是非常重要的，這將成為它以后進(jìn)行資源評(píng)估或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要數(shù)據(jù)，那么在運(yùn)用裝飾erp管理系統(tǒng)之后為了將企業(yè)原有的信息資源都利用起來以更好的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，這就需要將企業(yè)原有的系統(tǒng)資源與erp系統(tǒng)資源進(jìn)行一個(gè)良好的銜接，但是往往資源接口也是重要的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果操作不當(dāng)那么可能會(huì)使得資源都丟失，那么造成的損失也是相當(dāng)可觀的。

8、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和持續(xù)的支持不夠

企業(yè)應(yīng)用裝飾erp管理系統(tǒng)往往是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響而決定實(shí)施該系統(tǒng)，亦或者是企業(yè)管理者和相關(guān)主管向其申請(qǐng)經(jīng)其決策后啟動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)裝飾erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施效果有著重大的影響。但是實(shí)際情況往往如此：一是高層領(lǐng)導(dǎo)雖然剛開始很有熱情，對(duì)于實(shí)施系統(tǒng)的事項(xiàng)都很積極，但是由于所需處理的事務(wù)較多，其關(guān)注的重心轉(zhuǎn)到其他事情從而對(duì)裝飾erp的實(shí)施情況關(guān)注減少。二是一些高層領(lǐng)導(dǎo)將裝飾erp視為解決現(xiàn)存問題的“救命藥”，對(duì)其寄望過高從而盲目加快實(shí)施進(jìn)度。三是在高層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)變更的時(shí)候，新領(lǐng)導(dǎo)不像前任相信和重視該系統(tǒng)而是懷疑，那么在這種情況下erp系統(tǒng)的實(shí)施必將被延緩，之前所做的工作也就可能半途而廢等等。