中小企業(yè)做為我國信息化戰(zhàn)略重要組成部分，不可避免的加入國際化企業(yè)的競爭行列，實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。信息化建設(shè)消除了中小企業(yè)與市場的空間距離，強化了其專業(yè)化經(jīng)營特長，提高了其市場競爭力；隨著市場競爭日益激烈，客戶需求日趨個性化，國內(nèi)市場國際化的趨勢加劇，這些因素促使中小企業(yè)應該更加關(guān)注信息化建設(shè)，借助信息化提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，但同時也普遍面臨著技術(shù)人才缺乏、內(nèi)部業(yè)務流程不規(guī)范、抗風險能力不高等諸多困境，，但中小企業(yè)信息化的實施情況并不令人樂觀，并對企業(yè)自身的發(fā)展形成了嚴重的制約。我們就在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下，從中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要條件，深入分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題，進而提出中小企業(yè)建設(shè)信息化實施的方案.。并對其進行風險分析和提出對策。

一、企業(yè)信息化概念

企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，通過企業(yè)的信息化建設(shè)促使企業(yè)管理水平的提升，給企業(yè)管理國際化提供相應對策，從而進一步促進企業(yè)管理水平和運行效率的提高，使企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)化。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的條件

1、企業(yè)信息化的內(nèi)在要素

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網(wǎng)絡技術(shù)本身，其中的計算機網(wǎng)絡技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享，即實現(xiàn)將關(guān)鍵的準確的數(shù)據(jù)及時的傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數(shù)據(jù)。

2、有自己的技術(shù)和管理人才

企業(yè)信息化是充分利用高新技術(shù)的過程，從項目立項，開發(fā)，到投入使用以及以后的維護，技術(shù)總在變化，升級和更新，信息系統(tǒng)也不得不隨之升級更新。因此，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的IT隊伍，在開發(fā)、應用和維護階段都必須有自己的技術(shù)人才。

3、技術(shù)和管理基礎(chǔ)

　 國外的企業(yè)信息化是建立在高度工業(yè)基礎(chǔ)上的。雖然由于我國的國情，需要工業(yè)化和信息化同步進行，但對于實施信息化的企業(yè)仍然需要一定的工業(yè)化和自動化基礎(chǔ)。另外，信息化不只是一個技術(shù)問題，更重要的是一個管理問題。它要求企業(yè)的管理者具有信息化知識和意識，要求企業(yè)的管理機構(gòu)合理穩(wěn)定。可以想象在一個管理混亂的企業(yè)中，是無法有效實施信息化建設(shè)的。

三、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的主要問題

中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，對內(nèi)要不斷完善自己的管理水平 ， 對外要迎接日益激烈的市場競爭 ， 信息技術(shù)為它們提供了最好的解決途徑。但是， 由于受到各種原因的限制 ， 我的中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀很不樂觀。研究發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)信息化水平一直處在萌芽階段，信息化的應用更是沒有得到普及。真正實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的企業(yè)在全國 7000 多萬中小企業(yè)中所占的比例還不足 10%。即使在一些信息化建設(shè)相對較好的企業(yè)中，也存在不少問題，這些問題從不同程度上制約了企業(yè)信息化的進程。

問題一：對企業(yè)信息化認知過程的困惑。

一些中小企業(yè)不能系統(tǒng)地了解企業(yè)信息化建設(shè)知識。企業(yè)管理者，把信息化建設(shè)僅僅單純理解為計算機的操作，沒有意識到信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、復雜的工程。在這些企業(yè)中，往往認為計算機軟硬件的配置就意味著信息化建設(shè)的完成，這些不完整的認識導致企業(yè)的信息化建設(shè)不能收到應有的效果。

問題二：企業(yè)信息化建設(shè)過程中，困難重重。

企業(yè)領(lǐng)導層重視和支持的力度不夠；缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有成立專門的機構(gòu)和設(shè)置專職領(lǐng)導；資金投入不足；四是落后的管理思想和模式制約了企業(yè)的信息化建設(shè);五是缺乏專門人才；六是缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務等等這些都是企業(yè)信息化建設(shè)過程中到障礙。要想取得企業(yè)信息化建設(shè)的勝利，必須消滅這些障礙。

中小企業(yè)做為我國信息化戰(zhàn)略重要組成部分，不可避免的加入國際化企業(yè)的競爭行列，實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。信息化建設(shè)消除了中小企業(yè)與市場的空間距離，強化了其專業(yè)化經(jīng)營特長，提高了其市場競爭力；隨著市場競爭日益激烈，客戶需求日趨個性化，國內(nèi)市場國際化的趨勢加劇，這些因素促使中小企業(yè)應該更加關(guān)注信息化建設(shè)，借助信息化提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，但同時也普遍面臨著技術(shù)人才缺乏、內(nèi)部業(yè)務流程不規(guī)范、抗風險能力不高等諸多困境，，但中小企業(yè)信息化的實施情況并不令人樂觀，并對企業(yè)自身的發(fā)展形成了嚴重的制約。我們就在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下，從中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要條件，深入分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題，進而提出中小企業(yè)建設(shè)信息化實施的方案.。并對其進行風險分析和提出對策。

一、企業(yè)信息化概念

企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，通過企業(yè)的信息化建設(shè)促使企業(yè)管理水平的提升，給企業(yè)管理國際化提供相應對策，從而進一步促進企業(yè)管理水平和運行效率的提高，使企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)化。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的條件

1、企業(yè)信息化的內(nèi)在要素

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網(wǎng)絡技術(shù)本身，其中的計算機網(wǎng)絡技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享，即實現(xiàn)將關(guān)鍵的準確的數(shù)據(jù)及時的傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數(shù)據(jù)。

2、有自己的技術(shù)和管理人才

企業(yè)信息化是充分利用高新技術(shù)的過程，從項目立項，開發(fā)，到投入使用以及以后的維護，技術(shù)總在變化，升級和更新，信息系統(tǒng)也不得不隨之升級更新。因此，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的IT隊伍，在開發(fā)、應用和維護階段都必須有自己的技術(shù)人才。

3、技術(shù)和管理基礎(chǔ)

　 國外的企業(yè)信息化是建立在高度工業(yè)基礎(chǔ)上的。雖然由于我國的國情，需要工業(yè)化和信息化同步進行，但對于實施信息化的企業(yè)仍然需要一定的工業(yè)化和自動化基礎(chǔ)。另外，信息化不只是一個技術(shù)問題，更重要的是一個管理問題。它要求企業(yè)的管理者具有信息化知識和意識，要求企業(yè)的管理機構(gòu)合理穩(wěn)定?？梢韵胂笤谝粋€管理混亂的企業(yè)中，是無法有效實施信息化建設(shè)的。

三、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的主要問題

中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，對內(nèi)要不斷完善自己的管理水平 ， 對外要迎接日益激烈的市場競爭 ， 信息技術(shù)為它們提供了最好的解決途徑。但是， 由于受到各種原因的限制 ， 我的中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀很不樂觀。研究發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)信息化水平一直處在萌芽階段，信息化的應用更是沒有得到普及。真正實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的企業(yè)在全國 7000 多萬中小企業(yè)中所占的比例還不足 10%。即使在一些信息化建設(shè)相對較好的企業(yè)中，也存在不少問題，這些問題從不同程度上制約了企業(yè)信息化的進程。

問題一：對企業(yè)信息化認知過程的困惑。

一些中小企業(yè)不能系統(tǒng)地了解企業(yè)信息化建設(shè)知識。企業(yè)管理者，把信息化建設(shè)僅僅單純理解為計算機的操作，沒有意識到信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、復雜的工程。在這些企業(yè)中，往往認為計算機軟硬件的配置就意味著信息化建設(shè)的完成，這些不完整的認識導致企業(yè)的信息化建設(shè)不能收到應有的效果。

問題二：企業(yè)信息化建設(shè)過程中，困難重重。

企業(yè)領(lǐng)導層重視和支持的力度不夠；缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有成立專門的機構(gòu)和設(shè)置專職領(lǐng)導；資金投入不足；四是落后的管理思想和模式制約了企業(yè)的信息化建設(shè);五是缺乏專門人才；六是缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務等等這些都是企業(yè)信息化建設(shè)過程中到障礙。要想取得企業(yè)信息化建設(shè)的勝利，必須消滅這些障礙。