我有寫博客的習(xí)慣，也有記日記的習(xí)慣，喜歡翻開以前寫的東西，回過頭再回味，前些日子注冊了頭條號，未寫一篇，自從2006年從大學(xué)畢業(yè)后，一直從事網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，08年自己創(chuàng)業(yè)，給本地中小企業(yè)搭建企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，創(chuàng)業(yè)一直很風(fēng)順，因?yàn)槲覀兊姆?wù)很好，每年積累了不少客戶，這么多年的創(chuàng)業(yè)，也在市區(qū)買了房和車，這一點(diǎn)，我還是很自豪的。

時(shí)光從去年下半年開始，陸陸續(xù)續(xù)有不少網(wǎng)站客戶不續(xù)費(fèi)了，我還比較納悶，為啥呢？于是開著車往鎮(zhèn)上，開發(fā)區(qū)跑了一圈，發(fā)現(xiàn)這些公司基本倒閉了，老板也找不到了，后來，我在天眼查，企查查網(wǎng)站查這些公司的信息，發(fā)現(xiàn)都有商業(yè)官司，好多小微企業(yè)（小作坊）本身實(shí)力有限，所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，資金回籠比較慢，資金一旦斷缺，基本就撐不住了，這種情況在我們這里算是普遍的。

企業(yè)效益不好，也影響到我公司的網(wǎng)站建設(shè)數(shù)量及續(xù)費(fèi)率，所以我也在反思，像我們這種類型的小公司如何發(fā)展，不求壯大，祈求過自己想要的生活。

眼下微信公眾號的搭建與運(yùn)營，小程序的制作與開發(fā)比較流行，一些同行也將發(fā)展重心往這兩方向發(fā)展，而我還是操守舊業(yè)，主要的收入還是企業(yè)官網(wǎng)的搭建與老客戶的維護(hù)工作，所以想轉(zhuǎn)型，但很迷茫！

其實(shí)我也很想轉(zhuǎn)型，尤其“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)體產(chǎn)品流行的今天，我躍躍想試，但也很糾結(jié)，徘徊！不知代理哪些實(shí)體產(chǎn)品較好，以前錯(cuò)過了淘寶，如今后悔不已，現(xiàn)若再錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代，將毀恨終生呀！

三月 無錫三國城 放飛下心情

我也喜歡與同行一起交流，分享創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣！

　　如今互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，很多中小型企業(yè)渴望獲得在互聯(lián)網(wǎng)上推廣企業(yè)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，公司介紹說: 但是上海seo優(yōu)化在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有的企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營的都很好。大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)的都不專業(yè)，沒有辦法使客戶產(chǎn)生信任，所以下面小編為大家簡單說說怎么才能選擇到適合自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司。

　　第一點(diǎn)，在打算建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司前，中小型企業(yè)就應(yīng)該把自己網(wǎng)站的布局，網(wǎng)站應(yīng)該建設(shè)的內(nèi)容以及網(wǎng)站功能等這些方面進(jìn)行考慮和研究。還有企業(yè)要把自己的目標(biāo)客戶群的消費(fèi)行為和消費(fèi)偏好進(jìn)行洞察，企業(yè)對這些了解的越詳細(xì)就越有利于網(wǎng)絡(luò)公司建設(shè)處能夠提高成交率的企業(yè)網(wǎng)站。

　　第二點(diǎn)，很多網(wǎng)絡(luò)公司在為客戶建站的時(shí)候，會(huì)選擇那些比較便宜的網(wǎng)站空間，雖然這樣的話成本會(huì)比較低，但是這些網(wǎng)站空間的質(zhì)量肯定是很不好的。俗話說，一分價(jià)錢一份貨。優(yōu)秀的網(wǎng)站空間會(huì)有很強(qiáng)的穩(wěn)定性以及完善的空間售后服務(wù)等。所以如果中小型企業(yè)重視自己的企業(yè)網(wǎng)站的話，就提前和網(wǎng)絡(luò)公司說好，好制定某個(gè)牌子的網(wǎng)站空間，這樣的話雖然造價(jià)貴了一點(diǎn)，但是對于企業(yè)以后的網(wǎng)站運(yùn)營和維護(hù)是非常有好處的。

　　第三點(diǎn)，選擇有口碑的網(wǎng)絡(luò)公司。因?yàn)楝F(xiàn)在市場上的網(wǎng)絡(luò)公司太多了再加上一些個(gè)人工作室等等，肯定早就讓企業(yè)挑花了眼，所以如果企業(yè)對這方面不是很熟悉的話，好還是選擇那些有口碑的，或者成立時(shí)間長的網(wǎng)絡(luò)公司，這樣的網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)驗(yàn)豐富，而且技術(shù)比較專業(yè)，有完善的售后服務(wù)等。

如何解決網(wǎng)絡(luò)沖擊下小公司利薄的現(xiàn)狀

在當(dāng)今微利的時(shí)代，面對市場激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司如何做大做強(qiáng)，如何讓公司持續(xù)發(fā)展著漸壯大呢？這是無數(shù)企業(yè)家都在思考的問題。

有數(shù)據(jù)表明，在歐洲日本中小公司的平均壽命為12.5年美國中小公司的平均壽命約為8.2年世界500強(qiáng)的大公司，平均壽命不超過50年我國中小公司平均壽命只有3.7年小微公司的平均壽命不到三年。

中小公司是一個(gè)在上有國際跨國公司，國內(nèi)大型公司下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的家縫中生存和發(fā)展的公司群體，其在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了生存，發(fā)展的艱難。

目前小公司存在八大困境：

一：格局小的公司想的永遠(yuǎn)還是自己希望從一顆雞蛋中吃出黃金，而格局大的公司怎么能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

二：眼界窄，和亮點(diǎn)，馬上就能換回巨大的效益，一個(gè)活動(dòng)和儀器廣告下去就要立刻看到效果，這種想法是不正確的品牌對于公司來說是一個(gè)長期的，系統(tǒng)的工程公司，必須以長遠(yuǎn)的目光對待。

三：安于現(xiàn)狀，公司能否做大做強(qiáng)，也取決于老板個(gè)人的進(jìn)步，只知低頭拉車，不知排頭看路，結(jié)果疲憊不堪，公司卻不見成長，所以如何選擇公司管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。

四：人才流，沒有一批能沖鋒陷陣的團(tuán)隊(duì)，公司難以成大事關(guān)鍵問題是公司有無建設(shè)團(tuán)隊(duì)！培養(yǎng)員工的措施。

五：品牌的生命周期短：無數(shù)的例子證明一個(gè)當(dāng)年很強(qiáng)勢的品牌可能隨著時(shí)代的發(fā)展，最終退出歷史的舞臺，比如摩托羅拉，諾基亞，柯達(dá)因?yàn)槠放票旧硪灿猩芷凇?/p>

六：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如果產(chǎn)品不行也是枉然，中小公司，產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重，造成了公司無個(gè)性的活力。

七：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的作用被慢慢的減弱管理屬于輔助系統(tǒng)，可以幫助公司生存，但是卻無法對公司的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

八：創(chuàng)新受限創(chuàng)新并非在所有行業(yè)和領(lǐng)域都起到關(guān)鍵的作用比如批發(fā)零售。