關于電子商務SEO最令人沮喪的事情之一是與大品牌競爭。你懂么？ 像Amazon和John Lewis這樣的零售商的幾乎所有東西都在SERP的頂部，幾乎是任何貿(mào)易搜索字詞。

作為一個小零售商，不可否認的是，這些品牌在SERP的頂部可能對銷售產(chǎn)生影響（只要你確實有合適的產(chǎn)品，價格合適），然而，這是很容易放棄和只是簡單的假設它是永遠不可能把它們從頂點擊倒的。它并不是這樣的。

SEO和電子商務店主之間最常見的討論之一就是本次發(fā)行的整個概念。小商店通常在特定的利基市場提供更廣泛的（高品質(zhì)）產(chǎn)品，通常具有非常優(yōu)越的經(jīng)驗和服務水平。他們是他們各自領域的專家，但是這些品牌超越了他們，“竊取”了他們的銷售。

以上這些零售商當然可能獲得在SERP中的頂部排名，你只需要明白他們?yōu)槭裁磁琶Ｖ屈c，并制定了一個計劃。

相比我們其他人，大品牌以不同方式做SEO

重要的是要知道，在許多情況下，與大多數(shù)電子商務商店相比，大品牌做SEO略有不同。 為什么？ 因為他們受益于非常高的域名權威。

Amazon, eBay, John Lewis和其他品牌的這些品牌也經(jīng)常在電視和新聞媒體上亮相。

這意味著即使是最有競爭力的條款，他們也可以更容易地排名，無論所有的條款是否按以下方式打勾：

一個優(yōu)化的標題標簽。

一個優(yōu)化的H1標簽。

最佳做法的網(wǎng)址結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化的頁面內(nèi)容。

高品質(zhì)的鏈接直接指向排名頁面。

然而，這些大品牌不具備，但卻是利基相關性。

這可以通過查看域名權威與SERP上的排名網(wǎng)站的相關性來簡單地證明。

如果我們搜索[Silver Cross dolls’pushchairs]，我們看到排名前兩名的結(jié)果：

這本身就是比Tesco更小的一個品牌。

如果我們從Moz的Open Site Explorer中查看這兩個URL的域名權威（DA），我們看到：

PlayLikeMum：22

Tesco：85

僅以DA來衡量，樂購應該排在第一位 - 但他們不是！

為什么？ 因為排名頁面是一個普通的玩具娃娃的類別，而不是像PlayLikeMum那樣的銀色十字架娃娃的專用零售商。

Tesco等零售商正在庫存成千上萬甚至數(shù)十萬的產(chǎn)品系列; 從小工具到雜貨，以及其中的一切。

他們可以按照許多條款對域名權威進行排名，但正如上面的例子所顯示的那樣，作為一家專業(yè)零售商，這將為您提供一個真正的機會來開發(fā)一家超過大品牌排名的利基商店 - 通過建立一個搜索引擎認為是權威的商店。

然而，就可行的建議而言，你能做些什么來超越這些大品牌的排名呢？

1. 停止關注錯誤的關鍵字

作為一個大品牌，你可以擺脫追求高成交量的頭條款，主要有兩個原因：

根據(jù)域名權威，您有更好的機會排名榜首。

作為一個已知的名字，你會產(chǎn)生一個更高的點擊率和轉(zhuǎn)換率相比一個較小的，未知的商店。

盡管作為一家小型的電子商務商店，把注意力放在頭條上是一種危險的游戲，往往除了導致失望之外什么也沒有。

重要的是要明白，作為一個下級權威機構(gòu)，即使你建立了一個內(nèi)容相當重要，其相關性也很高的網(wǎng)站，仍然需要花費時間在SERP的第一頁附近的任何地方獲得排名。這只是SEO的工作方式，除了繼續(xù)發(fā)展自己的戰(zhàn)略并不斷向前發(fā)展之外，您幾乎沒有什么可做的。

在很多情況下，你至少需要一年的時間才能獲得有競爭力的頭銜。即使那樣，你也需要分配大量的資源。

另一方面， 專注于長尾關鍵字，你會發(fā)現(xiàn)這些大品牌更容易勝出，并從更高的轉(zhuǎn)換率中受益。這兩個東西都是耳朵的音樂小零售商。

2.停止使用庫存產(chǎn)品描述

使用庫存制造商產(chǎn)品說明是不好的做法。 你這樣做肯定不會收獲任何搜索引擎優(yōu)化的好處。

在這里，您需要了解，大品牌重寫每個產(chǎn)品描述以確保其獨特和吸引力在物理上并不是總是可能的。在有數(shù)十萬種產(chǎn)品的情況下，即使是最大的團隊，也要花費比典型的壽命更長的時間。

這是作為一個利基零售商，你真的可以獲得一些。

不要試圖使用制造商提供給您的產(chǎn)品描述。通過一切手段，把它們作為基礎，但投入時間和資源來重寫這些。

研究如何增加價值，并以不同于其他方式呈現(xiàn)內(nèi)容。也許您可以在圖片旁邊添加360度產(chǎn)品視圖以及購買指南，案例研究和使用視頻。不僅僅是書面內(nèi)容，還要理解你在哪方面會需要它。

從Argos的iPad Pro列表中查看這個例子：

第一眼看，似乎絕對好。 通過谷歌搜索，然后，我們看到：

49個結(jié)果！ Argos并不是唯一使用這個描述的人。

不要落入這個陷阱。這可能需要時間，在您的產(chǎn)品范圍內(nèi)編寫獨特的描述可能需要花費時間和資金，但這是值得的投資。

如果您正在努力爭取資源，請從您的排名前25名產(chǎn)品開始并重新編寫。這幾乎可以保證展示結(jié)果，說服你繼續(xù)其余的。

3.將每個類別頁面轉(zhuǎn)為深入指南

您的類別和子類別頁面是您教育潛在客戶的機會。

沒有人想讀關于華夫餅干50到100字的介紹。

老實說，如果你仍然像這樣練習SEO，那么你正在浪費你的時間：

考慮你可以通過深入的，吸引你的核心類別的內(nèi)容為用戶增值的方式。

你有買家指南，你可以展示你的分類頁面？也許你可以設計一個小型信息圖或其他視覺效果來展示產(chǎn)品？

考慮每個用戶的意圖，那些登陸SERP的類別頁面上的人希望看到和傳遞的內(nèi)容。力求制作最適合您的利基類別頁面。

再次，這需要時間和資源，但是當你投資時，你會看到回報。

4.通過內(nèi)容營銷活動來思考問題

大品牌幾乎總是要求通過多層次的繁瑣來審核通過內(nèi)容營銷活動，而且在很多情況下，這會導致“創(chuàng)新”的概念迷失方向。

不要忘記， 內(nèi)容營銷不是廣告。

您不需要僅在您的產(chǎn)品周圍創(chuàng)建每個內(nèi)容廣告系列。事實上，如果你這樣做，你很可能會限制范圍。而且，如果是為了鏈接建設目的而制作的，你將會失去記者的興趣。

舉個例子來說，如果你是一個在女裝時尚領域經(jīng)營的小型零售商，你可能會很難在頂級刊物的鏈接和報道上產(chǎn)生很多牽引力，如果你整天在博客中推出風格指南。 為什么？ 因為記者可以很容易地自己創(chuàng)造這些。如果他們很容易從頭開始做，他們是否真的要鏈接到你？ 可能不會！

在這個篇幅中的產(chǎn)品評論/影響者活動通常是no-follow的鏈接，所以這不是一個可行的規(guī)劃鏈接建設的計劃。

創(chuàng)造性思考?；c時間想出一個偉大的概念，并將其發(fā)展成為一個有吸引力的，新聞記者和出版商不能快速重現(xiàn)的東西。

“You vs The Kardashians”創(chuàng)造性思維是一個很好的例子。這個互動計算器讓你輸入你的年薪，看看Kardashian-Jenner家族每個人的要多快能掙到這個。

這不是廣告，而是完美地融入了競爭活動背后的電子商務目標市場; 一個零售服裝千禧年女性。

5.使用您的頂級人物作為鏈接建設的資源

盡管有許多人會說，可鏈接的資產(chǎn)并不總是必須是內(nèi)容的。

實際上，如果您的預算很小，那么創(chuàng)建內(nèi)容可能會耗費大量時間和成本。有人可能會告訴你，你需要努力建立鏈接而不是創(chuàng)建內(nèi)容，雖然有一些事實，特別是如果你需要擴展，還有其他的方法。

作為一個與小零售商合作的營銷人員，您很有可能直接接觸到企業(yè)的大佬，行業(yè)專家，具有多年經(jīng)驗的董事。

這些人可以是你最好的資產(chǎn)，當然可以幫助你獲得鏈接。

記者往往在很難推動時，但總是需要專家的建議和指導來重寫他們的文章?；〞r間建立與您利基相關的關鍵的出版商和記者的關系，并提供您的人進行專家評論。

在大多數(shù)情況下，只需提供一個快速電話或電子郵件即可提供報價，而您通常會發(fā)現(xiàn)，請求返回作為謝謝您的貢獻的鏈接根本不是問題。

在一段時間內(nèi)直接發(fā)展這些關系總是最好的，但是，一定要密切關注HARO和#journorequest，尋找可以快速跳轉(zhuǎn)并受益的機會。

大品牌很難以這種方式靈活運用，所以當機會來臨的時候，你就會準備好引用它，而且你會發(fā)現(xiàn)，被業(yè)內(nèi)關鍵人物經(jīng)常作為來源引用并不會太難。

結(jié)論

高于一切; 不要失去焦點 不可否認的是，要把大品牌剔除在SERP的頭把交椅上需要時間，但是，這肯定是可能的，你只需要在發(fā)散思維思考一下，記住這些公司的SEO與我們其他人的做法有點不同。

|內(nèi)容來源：互聯(lián)網(wǎng)營銷官CMO

百家號-【袁帥數(shù)據(jù)分析運營】：袁帥，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析運營實踐者，會點網(wǎng)事業(yè)合伙人，運營負責人。CEAC國家信息化計算機教育認證：網(wǎng)絡營銷師，SEM搜索引擎營銷師，SEO工程師。數(shù)據(jù)分析師，永洪數(shù)據(jù)科學研究院MVP。中國電子商務協(xié)會認證：中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人，暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)銷售寶典》聯(lián)合出品人之一。中國國際貿(mào)易促進委員會:今日會展會員聯(lián)盟VIP個人會員，全經(jīng)聯(lián)園區(qū)委秘書處成員，中國低碳智慧園區(qū)聯(lián)盟理事，周五咖啡媒體人俱樂部發(fā)起合伙人。百度VIP認證站長，百度文庫認證作者，百度經(jīng)驗簽約作者，百家號/一點資訊/大魚號/搜狐號/頭條號/知乎專欄/艾瑞專欄等媒體平臺入駐作者，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)官（iCDO）原創(chuàng)作者，互聯(lián)網(wǎng)營銷官CMO原創(chuàng)作者。

電商能不能繼續(xù)擴大份額，傳統(tǒng)通路會不會繼續(xù)被壓縮，答案是會的，因為電商的春天剛剛到來。

這么說是有道理的，我們先來說說傳統(tǒng)通路這一塊是個什么情況。

第一，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商還是以傳統(tǒng)的方式在找產(chǎn)品，他們會考慮企業(yè)支持的人員，促銷政策，廣告，進貨政策等，他們以此判斷這個能不能賣，這些本身沒有錯，沒有錯是因為放到三年前沒有錯，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的問題。經(jīng)銷商如何來判斷能不能代理這個產(chǎn)品，一定要從產(chǎn)品的本身去深入研究才可以。

第二，經(jīng)銷商本身的成長環(huán)境已經(jīng)走到盡頭，截止到現(xiàn)在沒有更好的組織和人員來帶動這個團體的提升，原來的這些組織者和人員知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)老化，大部分人已經(jīng)不適合現(xiàn)在的營銷環(huán)境。

第三，隨著90后逐步成為新一代的主流工作主體和消費主體，現(xiàn)在的經(jīng)銷商大部分都不知道如何應對。他們除了不理解不理解還是不理解。然后就是各種抱怨，甚至說是被溺愛的一代，不可理喻的一代，這不知道抱有這樣想法的經(jīng)銷商如何去掙他們的錢。

雖然傳統(tǒng)的通路逐步被壓縮，但是電商面臨的問題也是不少，最為關鍵的是國家層面的支持和變革，如果沒有這些變革，電商擴大份額仍然腳步緩慢，為什么這么說，因為電商的發(fā)展，離不開企業(yè)的支持，尤其中小型企業(yè)的支持，而中小型企業(yè)面臨的問題很多很多，具體到和電商的合作，主要體現(xiàn)如下：

第一，電商是否能深度了解企業(yè)的產(chǎn)品，電商的操盤人員是否能深度了解這個行業(yè)，進而對產(chǎn)品有深度的認知，如果有，那么電商和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合一定會誕生很多黑馬。

第二增值稅，企業(yè)17個點的稅負，很重，價格直接上去了，企業(yè)的利潤都沒有8個點，稅已經(jīng)拿走了17個點，對于企業(yè)來說，很無奈。也許有的同仁說，線下也要交稅，但是實際情況是現(xiàn)在很少交那么多的增值稅，大部分經(jīng)銷商是不需要增值稅的。增值稅是制約好的產(chǎn)品很便宜賣給消費者重要的一環(huán)。

第三，物流成本，高不高，截止目前仍然高，超過300公里以后確實高，重貨甚至超過10元一件，也許有的同仁說，設立分公司呀，談何容易，企業(yè)的盤子如果沒有足夠大，根本支撐不了。

但是電商的這些制約條件，是可以很快解決的，因為只要國家政策優(yōu)惠了，立馬就會讓很多企業(yè)和電商更加深度結(jié)合，質(zhì)量更好，品致更好的產(chǎn)品就會以更低的價格賣給消費者。

所以判斷電商的市場份額是否會變得更大，是否會更加快速的發(fā)展，稅負和物流成本是關鍵。同時企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)投入對于企業(yè)方來說是最關鍵的，一旦企業(yè)的研發(fā)費用增加、稅負、物流費用的降低，就是電商的春天真的到來了，同時也是重視產(chǎn)品研發(fā)中小型企業(yè)的春天。

“依托跨境電子商務平臺，我國中小型企業(yè)正在成為對外貿(mào)易中十分重要的一部分，但也面臨不少挑戰(zhàn)?！鄙虅詹垦芯吭弘娮由虅昭芯克魅螐埨虻葘＜胰涨霸谝粓鲭娚萄杏憰媳硎?。

張莉說，我國越來越多的中小型外貿(mào)電商參與到全球市場經(jīng)濟活動中，他們面臨的挑戰(zhàn)，主要來自匯率變動、全球貿(mào)易環(huán)境不確定、各國稅收制度變化、部分地區(qū)基礎設施不完善、售后服務難提供等方面。這需要政府、企業(yè)及行業(yè)有關人士共同打造一個促進中小型跨境電商企業(yè)健康發(fā)展的交流合作平臺。

在“PayPal中小企業(yè)客戶月”研討會上，多名專家指出，隨著中國與全球市場合作的進程不斷加快，中小型跨境電商日益成為中國進出口貿(mào)易的重要增長點，但要順應從傳統(tǒng)B2B向新型B2C的轉(zhuǎn)型趨勢，需進一步建立自有品牌、完善移動端、提升客戶服務等。

PayPal中國區(qū)商戶業(yè)務部總經(jīng)理陸六六表示，PayPal針對性地打造了一系列本地化產(chǎn)品服務與金融解決方案，有望幫助中國中小型跨境電商克服阻礙，揚帆海外市場。

該研討會及后續(xù)活動還將發(fā)布海外市場消費趨勢報告，幫助中國企業(yè)了解前沿的市場信息，評估潛在發(fā)展風險和瓶頸。

中小企業(yè)在建設我國現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中扮演的角色日益重要。根據(jù)中國人民銀行近期公布的一份數(shù)據(jù)，我國中小微企業(yè)(含個體工商戶)占全部市場主體的比重超過90%，貢獻了全國80%以上的就業(yè)，70%以上的發(fā)明專利，60%以上的GDP和50%以上的稅收。

(責任編輯：李偉)

關于電子商務SEO最令人沮喪的事情之一是與大品牌競爭。你懂么？ 像Amazon和John Lewis這樣的零售商的幾乎所有東西都在SERP的頂部，幾乎是任何貿(mào)易搜索字詞。

作為一個小零售商，不可否認的是，這些品牌在SERP的頂部可能對銷售產(chǎn)生影響（只要你確實有合適的產(chǎn)品，價格合適），然而，這是很容易放棄和只是簡單的假設它是永遠不可能把它們從頂點擊倒的。它并不是這樣的。

SEO和電子商務店主之間最常見的討論之一就是本次發(fā)行的整個概念。小商店通常在特定的利基市場提供更廣泛的（高品質(zhì)）產(chǎn)品，通常具有非常優(yōu)越的經(jīng)驗和服務水平。他們是他們各自領域的專家，但是這些品牌超越了他們，“竊取”了他們的銷售。

以上這些零售商當然可能獲得在SERP中的頂部排名，你只需要明白他們?yōu)槭裁磁琶?，睿智點，并制定了一個計劃。

相比我們其他人，大品牌以不同方式做SEO

重要的是要知道，在許多情況下，與大多數(shù)電子商務商店相比，大品牌做SEO略有不同。 為什么？ 因為他們受益于非常高的域名權威。

Amazon, eBay, John Lewis和其他品牌的這些品牌也經(jīng)常在電視和新聞媒體上亮相。

這意味著即使是最有競爭力的條款，他們也可以更容易地排名，無論所有的條款是否按以下方式打勾：

一個優(yōu)化的標題標簽。

一個優(yōu)化的H1標簽。

最佳做法的網(wǎng)址結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化的頁面內(nèi)容。

高品質(zhì)的鏈接直接指向排名頁面。

然而，這些大品牌不具備，但卻是利基相關性。

這可以通過查看域名權威與SERP上的排名網(wǎng)站的相關性來簡單地證明。

如果我們搜索[Silver Cross dolls’pushchairs]，我們看到排名前兩名的結(jié)果：

這本身就是比Tesco更小的一個品牌。

如果我們從Moz的Open Site Explorer中查看這兩個URL的域名權威（DA），我們看到：

PlayLikeMum：22

Tesco：85

僅以DA來衡量，樂購應該排在第一位 - 但他們不是！

為什么？ 因為排名頁面是一個普通的玩具娃娃的類別，而不是像PlayLikeMum那樣的銀色十字架娃娃的專用零售商。

Tesco等零售商正在庫存成千上萬甚至數(shù)十萬的產(chǎn)品系列; 從小工具到雜貨，以及其中的一切。

他們可以按照許多條款對域名權威進行排名，但正如上面的例子所顯示的那樣，作為一家專業(yè)零售商，這將為您提供一個真正的機會來開發(fā)一家超過大品牌排名的利基商店 - 通過建立一個搜索引擎認為是權威的商店。

然而，就可行的建議而言，你能做些什么來超越這些大品牌的排名呢？

1. 停止關注錯誤的關鍵字

作為一個大品牌，你可以擺脫追求高成交量的頭條款，主要有兩個原因：

根據(jù)域名權威，您有更好的機會排名榜首。

作為一個已知的名字，你會產(chǎn)生一個更高的點擊率和轉(zhuǎn)換率相比一個較小的，未知的商店。

盡管作為一家小型的電子商務商店，把注意力放在頭條上是一種危險的游戲，往往除了導致失望之外什么也沒有。

重要的是要明白，作為一個下級權威機構(gòu)，即使你建立了一個內(nèi)容相當重要，其相關性也很高的網(wǎng)站，仍然需要花費時間在SERP的第一頁附近的任何地方獲得排名。這只是SEO的工作方式，除了繼續(xù)發(fā)展自己的戰(zhàn)略并不斷向前發(fā)展之外，您幾乎沒有什么可做的。

在很多情況下，你至少需要一年的時間才能獲得有競爭力的頭銜。即使那樣，你也需要分配大量的資源。

另一方面， 專注于長尾關鍵字，你會發(fā)現(xiàn)這些大品牌更容易勝出，并從更高的轉(zhuǎn)換率中受益。這兩個東西都是耳朵的音樂小零售商。

2.停止使用庫存產(chǎn)品描述

使用庫存制造商產(chǎn)品說明是不好的做法。 你這樣做肯定不會收獲任何搜索引擎優(yōu)化的好處。

在這里，您需要了解，大品牌重寫每個產(chǎn)品描述以確保其獨特和吸引力在物理上并不是總是可能的。在有數(shù)十萬種產(chǎn)品的情況下，即使是最大的團隊，也要花費比典型的壽命更長的時間。

這是作為一個利基零售商，你真的可以獲得一些。

不要試圖使用制造商提供給您的產(chǎn)品描述。通過一切手段，把它們作為基礎，但投入時間和資源來重寫這些。

研究如何增加價值，并以不同于其他方式呈現(xiàn)內(nèi)容。也許您可以在圖片旁邊添加360度產(chǎn)品視圖以及購買指南，案例研究和使用視頻。不僅僅是書面內(nèi)容，還要理解你在哪方面會需要它。

從Argos的iPad Pro列表中查看這個例子：

第一眼看，似乎絕對好。 通過谷歌搜索，然后，我們看到：

49個結(jié)果！ Argos并不是唯一使用這個描述的人。

不要落入這個陷阱。這可能需要時間，在您的產(chǎn)品范圍內(nèi)編寫獨特的描述可能需要花費時間和資金，但這是值得的投資。

如果您正在努力爭取資源，請從您的排名前25名產(chǎn)品開始并重新編寫。這幾乎可以保證展示結(jié)果，說服你繼續(xù)其余的。

3.將每個類別頁面轉(zhuǎn)為深入指南

您的類別和子類別頁面是您教育潛在客戶的機會。

沒有人想讀關于華夫餅干50到100字的介紹。

老實說，如果你仍然像這樣練習SEO，那么你正在浪費你的時間：

考慮你可以通過深入的，吸引你的核心類別的內(nèi)容為用戶增值的方式。

你有買家指南，你可以展示你的分類頁面？也許你可以設計一個小型信息圖或其他視覺效果來展示產(chǎn)品？

考慮每個用戶的意圖，那些登陸SERP的類別頁面上的人希望看到和傳遞的內(nèi)容。力求制作最適合您的利基類別頁面。

再次，這需要時間和資源，但是當你投資時，你會看到回報。

4.通過內(nèi)容營銷活動來思考問題

大品牌幾乎總是要求通過多層次的繁瑣來審核通過內(nèi)容營銷活動，而且在很多情況下，這會導致“創(chuàng)新”的概念迷失方向。

不要忘記， 內(nèi)容營銷不是廣告。

您不需要僅在您的產(chǎn)品周圍創(chuàng)建每個內(nèi)容廣告系列。事實上，如果你這樣做，你很可能會限制范圍。而且，如果是為了鏈接建設目的而制作的，你將會失去記者的興趣。

舉個例子來說，如果你是一個在女裝時尚領域經(jīng)營的小型零售商，你可能會很難在頂級刊物的鏈接和報道上產(chǎn)生很多牽引力，如果你整天在博客中推出風格指南。 為什么？ 因為記者可以很容易地自己創(chuàng)造這些。如果他們很容易從頭開始做，他們是否真的要鏈接到你？ 可能不會！

在這個篇幅中的產(chǎn)品評論/影響者活動通常是no-follow的鏈接，所以這不是一個可行的規(guī)劃鏈接建設的計劃。

創(chuàng)造性思考。花點時間想出一個偉大的概念，并將其發(fā)展成為一個有吸引力的，新聞記者和出版商不能快速重現(xiàn)的東西。

“You vs The Kardashians”創(chuàng)造性思維是一個很好的例子。這個互動計算器讓你輸入你的年薪，看看Kardashian-Jenner家族每個人的要多快能掙到這個。

這不是廣告，而是完美地融入了競爭活動背后的電子商務目標市場; 一個零售服裝千禧年女性。

5.使用您的頂級人物作為鏈接建設的資源

盡管有許多人會說，可鏈接的資產(chǎn)并不總是必須是內(nèi)容的。

實際上，如果您的預算很小，那么創(chuàng)建內(nèi)容可能會耗費大量時間和成本。有人可能會告訴你，你需要努力建立鏈接而不是創(chuàng)建內(nèi)容，雖然有一些事實，特別是如果你需要擴展，還有其他的方法。

作為一個與小零售商合作的營銷人員，您很有可能直接接觸到企業(yè)的大佬，行業(yè)專家，具有多年經(jīng)驗的董事。

這些人可以是你最好的資產(chǎn)，當然可以幫助你獲得鏈接。

記者往往在很難推動時，但總是需要專家的建議和指導來重寫他們的文章?；〞r間建立與您利基相關的關鍵的出版商和記者的關系，并提供您的人進行專家評論。

在大多數(shù)情況下，只需提供一個快速電話或電子郵件即可提供報價，而您通常會發(fā)現(xiàn)，請求返回作為謝謝您的貢獻的鏈接根本不是問題。

在一段時間內(nèi)直接發(fā)展這些關系總是最好的，但是，一定要密切關注HARO和#journorequest，尋找可以快速跳轉(zhuǎn)并受益的機會。

大品牌很難以這種方式靈活運用，所以當機會來臨的時候，你就會準備好引用它，而且你會發(fā)現(xiàn)，被業(yè)內(nèi)關鍵人物經(jīng)常作為來源引用并不會太難。

結(jié)論

高于一切; 不要失去焦點 不可否認的是，要把大品牌剔除在SERP的頭把交椅上需要時間，但是，這肯定是可能的，你只需要在發(fā)散思維思考一下，記住這些公司的SEO與我們其他人的做法有點不同。

|內(nèi)容來源：互聯(lián)網(wǎng)營銷官CMO

百家號-【袁帥數(shù)據(jù)分析運營】：袁帥，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析運營實踐者，會點網(wǎng)事業(yè)合伙人，運營負責人。CEAC國家信息化計算機教育認證：網(wǎng)絡營銷師，SEM搜索引擎營銷師，SEO工程師。數(shù)據(jù)分析師，永洪數(shù)據(jù)科學研究院MVP。中國電子商務協(xié)會認證：中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人，暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)銷售寶典》聯(lián)合出品人之一。中國國際貿(mào)易促進委員會:今日會展會員聯(lián)盟VIP個人會員，全經(jīng)聯(lián)園區(qū)委秘書處成員，中國低碳智慧園區(qū)聯(lián)盟理事，周五咖啡媒體人俱樂部發(fā)起合伙人。百度VIP認證站長，百度文庫認證作者，百度經(jīng)驗簽約作者，百家號/一點資訊/大魚號/搜狐號/頭條號/知乎專欄/艾瑞專欄等媒體平臺入駐作者，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)官（iCDO）原創(chuàng)作者，互聯(lián)網(wǎng)營銷官CMO原創(chuàng)作者。

電商能不能繼續(xù)擴大份額，傳統(tǒng)通路會不會繼續(xù)被壓縮，答案是會的，因為電商的春天剛剛到來。

這么說是有道理的，我們先來說說傳統(tǒng)通路這一塊是個什么情況。

第一，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商還是以傳統(tǒng)的方式在找產(chǎn)品，他們會考慮企業(yè)支持的人員，促銷政策，廣告，進貨政策等，他們以此判斷這個能不能賣，這些本身沒有錯，沒有錯是因為放到三年前沒有錯，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的問題。經(jīng)銷商如何來判斷能不能代理這個產(chǎn)品，一定要從產(chǎn)品的本身去深入研究才可以。

第二，經(jīng)銷商本身的成長環(huán)境已經(jīng)走到盡頭，截止到現(xiàn)在沒有更好的組織和人員來帶動這個團體的提升，原來的這些組織者和人員知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)老化，大部分人已經(jīng)不適合現(xiàn)在的營銷環(huán)境。

第三，隨著90后逐步成為新一代的主流工作主體和消費主體，現(xiàn)在的經(jīng)銷商大部分都不知道如何應對。他們除了不理解不理解還是不理解。然后就是各種抱怨，甚至說是被溺愛的一代，不可理喻的一代，這不知道抱有這樣想法的經(jīng)銷商如何去掙他們的錢。

雖然傳統(tǒng)的通路逐步被壓縮，但是電商面臨的問題也是不少，最為關鍵的是國家層面的支持和變革，如果沒有這些變革，電商擴大份額仍然腳步緩慢，為什么這么說，因為電商的發(fā)展，離不開企業(yè)的支持，尤其中小型企業(yè)的支持，而中小型企業(yè)面臨的問題很多很多，具體到和電商的合作，主要體現(xiàn)如下：

第一，電商是否能深度了解企業(yè)的產(chǎn)品，電商的操盤人員是否能深度了解這個行業(yè)，進而對產(chǎn)品有深度的認知，如果有，那么電商和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合一定會誕生很多黑馬。

第二增值稅，企業(yè)17個點的稅負，很重，價格直接上去了，企業(yè)的利潤都沒有8個點，稅已經(jīng)拿走了17個點，對于企業(yè)來說，很無奈。也許有的同仁說，線下也要交稅，但是實際情況是現(xiàn)在很少交那么多的增值稅，大部分經(jīng)銷商是不需要增值稅的。增值稅是制約好的產(chǎn)品很便宜賣給消費者重要的一環(huán)。

第三，物流成本，高不高，截止目前仍然高，超過300公里以后確實高，重貨甚至超過10元一件，也許有的同仁說，設立分公司呀，談何容易，企業(yè)的盤子如果沒有足夠大，根本支撐不了。

但是電商的這些制約條件，是可以很快解決的，因為只要國家政策優(yōu)惠了，立馬就會讓很多企業(yè)和電商更加深度結(jié)合，質(zhì)量更好，品致更好的產(chǎn)品就會以更低的價格賣給消費者。

所以判斷電商的市場份額是否會變得更大，是否會更加快速的發(fā)展，稅負和物流成本是關鍵。同時企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)投入對于企業(yè)方來說是最關鍵的，一旦企業(yè)的研發(fā)費用增加、稅負、物流費用的降低，就是電商的春天真的到來了，同時也是重視產(chǎn)品研發(fā)中小型企業(yè)的春天。