眾多中小型企業(yè)因業(yè)務(wù)需求對電子合同的需要日益增加，但是卻又不得不面臨著過高的研發(fā)費用，抑或是購買一套成熟的電子簽章系統(tǒng)。但是就目前市場上一套15萬元起的電子簽章系統(tǒng)，對于小企業(yè)尤其是眾多創(chuàng)業(yè)公司來說依然是一筆不小的開支。所以很多中小型企業(yè)對于電子合同這項技術(shù)望而卻步。

易云章團隊也表示：目前電子簽章行業(yè)的痛點還在在中小型企業(yè)身上：花費高，成本大。但是簽章技術(shù)又是勢在必行。為了解決廣大中小型企業(yè)的這一需求痛點，易云章決定要把自身的服務(wù)對象集中到中小型企業(yè)身上，免費為他們提供電子合同服務(wù)，與廣大中小型企業(yè)建立長期合作關(guān)系，達到互利共贏的局面。

在合作方式上，易云章致力于為廣大中小型企業(yè)免費提供電子簽章的服務(wù)，以自身專業(yè)的技術(shù)水平，強有力的法律效力，完善的服務(wù)體系為中小型企業(yè)提供更多的增值服務(wù)及業(yè)務(wù)便利。

與此同時，易云章也需要廣大中小型企業(yè)在使用易云章服務(wù)的過程中，能夠給予易云章品牌宣傳的支持，在行業(yè)內(nèi)宣傳易云章的免費服務(wù)體系。在由B端用戶到C端用戶的服務(wù)中，形成更大的使用場景。

對于超過十萬份以上合同需求的企業(yè)，易云章需要根據(jù)實際情況收取部分費用，但是會以最大的優(yōu)惠力度為企業(yè)提供更多有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。

易云章與中小型企業(yè)建立長期合作關(guān)系，不僅能夠為中小型企業(yè)解決自身的業(yè)務(wù)需求同時也彌補了自身營銷能力弱的缺口，擴大品牌的知名度，形成互利共贏的局面。

改革開放40年，中國中小型企業(yè)迎著這股改革春風(fēng)迅猛發(fā)展與壯大，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、重要力量；但是大量管理問題的出現(xiàn)成為制約長期發(fā)展的瓶頸。該如何突破呢？所謂：知人者智，自知者明。充分認識到問題，才能更好地去解決它。

究竟中小企業(yè)管理中存在什么樣的管理問題？

一、管理不規(guī)范，隨意性強。制度簡單而不能成體系，更不符合公司實際和發(fā)展需要。人治大于法治，沒有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，一人管理一人決策。

二、企業(yè)以利我導(dǎo)向為主。企業(yè)在市場上堅持自己的原則，不考慮客戶的感受和需求，產(chǎn)品和服務(wù)無法滿足他們，企業(yè)的銷售與模式就會經(jīng)常性有問題。

三、缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。一味追求利潤最大化、規(guī)模增長的短期效益，而忽視了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和對產(chǎn)業(yè)鏈的投入，沒有做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、只招人，不育人。沒有健全的人力資源管理體系，也就沒有完善的人才培養(yǎng)計劃，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)競爭力來看，所以是經(jīng)常招人，經(jīng)常留不住人。

五、企業(yè)文化沒有魂。重視企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)，忽視核心價值觀作用；重視創(chuàng)意卻忽視企業(yè)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化千篇一律、無法得到認同，員工沒有歸屬感。

六、經(jīng)常性缺錢。充足的資金使企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)健，良性運營，快速發(fā)展。而缺錢的公司就無法招到優(yōu)秀的人才，也無法擴張隊伍和更新設(shè)備，致使落后。

面對中小企業(yè)管理常見的六大問題，我們應(yīng)該如何去改變和解決？從而讓企業(yè)有做強做大的可能性。

一、建立健全管理制度和機制。建立和完善各項管理制度，建立公司治理結(jié)構(gòu)游戲規(guī)劃，做到有法可依，賞罰分明。

二、了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境；分析自身優(yōu)劣勢和能力，制定切實可行戰(zhàn)略行動計劃。

三、建立以顧客為主的價值導(dǎo)向。無論市場活動、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系設(shè)計，均以客戶滿意度和忠誠度為提前，保持品牌的美譽度。

四、建立一套科學(xué)決策機制，實行法治，讓企業(yè)在未來多變復(fù)雜環(huán)境中獲勝。

五、健全人力資源管理體系，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的實際密切聯(lián)系，加大對員工培訓(xùn)的投入。企業(yè)文化要創(chuàng)新，突出企業(yè)特性，樹立正確的價值觀。

六、不間斷的融資。企業(yè)要做大，資金是關(guān)鍵。所以中小企業(yè)要打造自己的核心優(yōu)勢，吸引投資人投資，這樣企業(yè)不缺錢，發(fā)展才有后勁。

解決管理問題、加強企業(yè)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。