任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都要注意它的生產(chǎn)管理，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上非常重要的一環(huán)。仔細(xì)觀察的話就能夠發(fā)現(xiàn)，失敗了企業(yè)一般都在生產(chǎn)管理上面出現(xiàn)過失誤，而一些知名企業(yè)甚至是跨國(guó)企業(yè)即使生產(chǎn)管理上面出現(xiàn)了錯(cuò)誤，憑借其強(qiáng)大的財(cái)力也能夠順利渡過難關(guān)。故而，當(dāng)一些新興企業(yè)在面臨發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候不妨借鑒一下這些知名企業(yè)在生產(chǎn)管理上的突出之處。

很多成功了的企業(yè)都會(huì)注重自己的生產(chǎn)管理，為其投入大量的資金。因?yàn)樗麄兊臎Q策者知道這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，故而，會(huì)把它擺在非常顯眼的地方，每每進(jìn)行一些資金的下發(fā)，總是會(huì)額外的付出一些。不管是哪一個(gè)小的方面需要改進(jìn)，這個(gè)改進(jìn)需要付出多大的人力物力，都沒有任何猶豫。這也就是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有基礎(chǔ)打好了，上面的發(fā)展才會(huì)更好。所以這些知名企業(yè)在生產(chǎn)管理方面一般都不會(huì)出現(xiàn)什么錯(cuò)誤。其次，知名企業(yè)有一個(gè)非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條因?yàn)檎w性很高，所以只要是生產(chǎn)管理上面出現(xiàn)任何一點(diǎn)情況都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并作出應(yīng)對(duì)。

雖然說知名企業(yè)生產(chǎn)管理上面的確很少錯(cuò)誤，但是也不是說它沒有任何過錯(cuò)，主要還是重視的程度要高，有了問題之后可以及時(shí)補(bǔ)救，不能夠讓問題越來越嚴(yán)重。所以，這也是新興企業(yè)要發(fā)展肯定要注意的地方。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES實(shí)施能否成功關(guān)鍵看軟件的選型。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)中小型企業(yè)MES項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的分析，67%的中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目是選型不當(dāng)。

那么企業(yè)如何選型才能保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線呢?

效率科技一直關(guān)注中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型的問題，從成功實(shí)施的上萬家客戶案例和20年的MES行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)幾點(diǎn)：

經(jīng)驗(yàn)一：要明確自身特點(diǎn)和需求，根據(jù)需求找針對(duì)性的MES系統(tǒng)。

中小型生產(chǎn)企業(yè)上MES首先要明確自身特點(diǎn)和需求，每個(gè)中小型生產(chǎn)企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、文化、所屬的行業(yè)和資金狀況，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對(duì)的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。

經(jīng)驗(yàn)二：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視MES管理系統(tǒng)的實(shí)施，明確MES系統(tǒng)實(shí)施的意義。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES的實(shí)施其領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確MES系統(tǒng)實(shí)施的意義，要弄明白MES系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目能成功實(shí)施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會(huì)增加中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目實(shí)施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES選型時(shí)只有生產(chǎn)部門參加，沒有技術(shù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的加入，從而導(dǎo)致了中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型只是紙上談兵，到真正的實(shí)際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。要么就是，一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型時(shí)錯(cuò)誤的覺得MES項(xiàng)目的實(shí)施只是一個(gè)管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得MES就是一個(gè)生產(chǎn)應(yīng)用軟件;有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得MES可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上MES，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認(rèn)為，那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對(duì)MES項(xiàng)目實(shí)施帶來不好影響。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目的選型不僅僅是一個(gè)普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的選型，更是一個(gè)管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個(gè)創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。

經(jīng)驗(yàn)三：企業(yè)準(zhǔn)備上MES前，要有大概的預(yù)算

企業(yè)上MES前需要有大概的預(yù)算，就跟一開始所說的，MES價(jià)格參差不齊，有預(yù)算就可以有針對(duì)性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因?yàn)閮r(jià)格問題，而浪費(fèi)時(shí)間。

除了軟件本身的價(jià)格，跟MES相關(guān)的投入還有硬件網(wǎng)絡(luò)的投資、人力的投資、上線后系統(tǒng)維護(hù)等工作，所以說中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES實(shí)施前需要對(duì)預(yù)算做一個(gè)評(píng)估。

經(jīng)驗(yàn)四：MES軟件系統(tǒng)商的實(shí)力

如果一個(gè)MES項(xiàng)目成功實(shí)施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上MES需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES選型之前需要考察MES軟件商的綜合實(shí)力，然后結(jié)合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的MES軟件。

總結(jié)：MES軟件系統(tǒng)上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護(hù)，人員流動(dòng)交接培訓(xùn)工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性監(jiān)管等。好的MES軟件系統(tǒng)商，會(huì)幫助合作伙伴規(guī)范流程，對(duì)合作伙伴企業(yè)管理提供建設(shè)性的意見。

效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)提升執(zhí)行力，一站式智能制造mes系統(tǒng)解決方案專家。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES實(shí)施能否成功關(guān)鍵看軟件的選型。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)中小型企業(yè)MES項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的分析，67%的中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目是選型不當(dāng)。

那么企業(yè)如何選型才能保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線呢?

效率科技一直關(guān)注中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型的問題，從成功實(shí)施的上萬家客戶案例和20年的MES行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)幾點(diǎn)：

經(jīng)驗(yàn)一：要明確自身特點(diǎn)和需求，根據(jù)需求找針對(duì)性的MES系統(tǒng)。

中小型生產(chǎn)企業(yè)上MES首先要明確自身特點(diǎn)和需求，每個(gè)中小型生產(chǎn)企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、文化、所屬的行業(yè)和資金狀況，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對(duì)的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。

經(jīng)驗(yàn)二：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視MES管理系統(tǒng)的實(shí)施，明確MES系統(tǒng)實(shí)施的意義。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES的實(shí)施其領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確MES系統(tǒng)實(shí)施的意義，要弄明白MES系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目能成功實(shí)施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會(huì)增加中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目實(shí)施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES選型時(shí)只有生產(chǎn)部門參加，沒有技術(shù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的加入，從而導(dǎo)致了中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型只是紙上談兵，到真正的實(shí)際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。要么就是，一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)MES選型時(shí)錯(cuò)誤的覺得MES項(xiàng)目的實(shí)施只是一個(gè)管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得MES就是一個(gè)生產(chǎn)應(yīng)用軟件;有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得MES可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上MES，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認(rèn)為，那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對(duì)MES項(xiàng)目實(shí)施帶來不好影響。

中小型生產(chǎn)企業(yè)MES項(xiàng)目的選型不僅僅是一個(gè)普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的選型，更是一個(gè)管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個(gè)創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。

經(jīng)驗(yàn)三：企業(yè)準(zhǔn)備上MES前，要有大概的預(yù)算

企業(yè)上MES前需要有大概的預(yù)算，就跟一開始所說的，MES價(jià)格參差不齊，有預(yù)算就可以有針對(duì)性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因?yàn)閮r(jià)格問題，而浪費(fèi)時(shí)間。

除了軟件本身的價(jià)格，跟MES相關(guān)的投入還有硬件網(wǎng)絡(luò)的投資、人力的投資、上線后系統(tǒng)維護(hù)等工作，所以說中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES實(shí)施前需要對(duì)預(yù)算做一個(gè)評(píng)估。

經(jīng)驗(yàn)四：MES軟件系統(tǒng)商的實(shí)力

如果一個(gè)MES項(xiàng)目成功實(shí)施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上MES需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在MES選型之前需要考察MES軟件商的綜合實(shí)力，然后結(jié)合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的MES軟件。

總結(jié)：MES軟件系統(tǒng)上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護(hù)，人員流動(dòng)交接培訓(xùn)工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性監(jiān)管等。好的MES軟件系統(tǒng)商，會(huì)幫助合作伙伴規(guī)范流程，對(duì)合作伙伴企業(yè)管理提供建設(shè)性的意見。

效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)提升執(zhí)行力，一站式智能制造mes系統(tǒng)解決方案專家。