“碧桂園發(fā)展到了今天，有條件有責(zé)任去為鄉(xiāng)村振興做點(diǎn)什么。”這是楊國(guó)強(qiáng)近幾年一直縈懷不去的一個(gè)心愿。

心愿的一端，碧桂園已成世界級(jí)公司，位列福布斯全球上市公司2000強(qiáng)第143位。5508億元的合同銷(xiāo)售，使碧桂園在2017年超越萬(wàn)科與恒大成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)翹楚。資本市場(chǎng)上，碧桂園股價(jià)在農(nóng)歷雞年藍(lán)籌股中漲幅第一，市值逾越3700億港元，得到多家國(guó)際權(quán)威金融機(jī)構(gòu)、信用機(jī)構(gòu)的看多。

心愿的另一端，去年黨的十九大報(bào)告，首提鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。未來(lái)3年，全國(guó)還有3000萬(wàn)左右農(nóng)村貧困人口需要脫貧,扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)到了關(guān)鍵時(shí)期。

6月15日，楊國(guó)強(qiáng)在廣東宣布，碧桂園正式進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并倡議成立中國(guó)“一帶一路”農(nóng)業(yè)合作產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，希望凝聚政府、產(chǎn)業(yè)界、金融界、學(xué)術(shù)界以及社會(huì)各界的共識(shí)與合力，促進(jìn)沿線各國(guó)開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

2018年是中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施元年，也是碧桂園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施元年。楊國(guó)強(qiáng)重拾農(nóng)民身份，將公司戰(zhàn)略融入國(guó)家戰(zhàn)略大局中。楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，碧桂園集團(tuán)一直以“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命。恰逢國(guó)家提出鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，碧桂園積極響應(yīng)號(hào)召，希望能為農(nóng)民、為社會(huì)、為國(guó)家做點(diǎn)事情。

碧桂園集團(tuán)董事局主 席楊國(guó)強(qiáng)致辭。

常懷哺鄉(xiāng)之情 40年后再去種田

在飛機(jī)上俯瞰中華大地，鄉(xiāng)村星星點(diǎn)點(diǎn)，幾千年的農(nóng)耕文明一覽無(wú)余。而走近它，原本美麗的村莊，人群漸漸離去，草長(zhǎng)屋荒，江水繞村。這個(gè)廣東清遠(yuǎn)原本400人的小村落，現(xiàn)在只有100人留守。楊國(guó)強(qiáng)感嘆道，這曾是個(gè)美麗的農(nóng)村，很可惜，就業(yè)、醫(yī)療、教育、文化等條件現(xiàn)在都不具備。

去年12月中央工作會(huì)議提出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題。沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化，就沒(méi)有國(guó)家的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著億萬(wàn)農(nóng)民的獲得感和幸福感，決定著我國(guó)全面小康社會(huì)的成色和社會(huì)主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。2018年1月2日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》指出，當(dāng)前，中國(guó)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題在鄉(xiāng)村最為突出。未來(lái)3年，中國(guó)還有3000萬(wàn)左右農(nóng)村貧困人口需要脫貧。

楊國(guó)強(qiáng)感慨地說(shuō)，碧桂園到了今天，有條件有責(zé)任為鄉(xiāng)村振興做點(diǎn)什么。這種返鄉(xiāng)哺鄉(xiāng)的強(qiáng)烈愿望一直縈繞不去。2018年1月22日，楊國(guó)強(qiáng)在集團(tuán)年度工作會(huì)議上，首次開(kāi)宗明義地說(shuō)，“40年前我種田，40年后我還是回去種田”。碧桂園進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的火種在楊國(guó)強(qiáng)心中已經(jīng)燃起。

同樣是40年前，1978年安徽鳳陽(yáng)小崗村18位普通農(nóng)民拉開(kāi)了中國(guó)農(nóng)村改革的宏大序幕，“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”從這里燃起星星之火并迅速在全國(guó)得到推廣，徹底改變了廣大農(nóng)村的面貌。去年十九大報(bào)告提出，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)30年，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，不僅給農(nóng)民吃下了一顆“定心丸”，也給農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)吃下“定心丸”。但近些年中國(guó)在農(nóng)業(yè)發(fā)展上不斷探索，由于人口多耕地面積有限，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍需要在大農(nóng)場(chǎng)、大機(jī)械、大規(guī)模、大效益上積極探索。

基于中國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，2018年，碧桂園確定將扶貧升格到主業(yè)高度，以現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)切入帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并以產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、黨建扶貧相結(jié)合的方式，助力中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。碧桂園的農(nóng)業(yè)藍(lán)圖，包括現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)等，將覆蓋從土壤、種子、品質(zhì)到生產(chǎn)流通的全過(guò)程。這將是科技與農(nóng)業(yè)的高度融合，同時(shí)盡力為社會(huì)為每一個(gè)家庭提供健康、安全、好吃、適價(jià)、實(shí)惠的食品。

楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，“我們不與農(nóng)民爭(zhēng)利，不與中小企業(yè)爭(zhēng)利;我們幫助農(nóng)民創(chuàng)收，我們與大企業(yè)合作共贏，采用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，保證農(nóng)民的利益?！?/p>

碧桂園26年再出發(fā) 正式進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

6月15日，在廣東順德舉辦的中國(guó)(國(guó)際)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇上，楊國(guó)強(qiáng)第一次向社會(huì)莊重宣布，希望碧桂園在農(nóng)業(yè)方面有所作為?！拔以?jīng)種了很多年地，但在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面前我還是小學(xué)生?！睏顕?guó)強(qiáng)說(shuō)，不久前他專程組織團(tuán)隊(duì)到荷蘭、以色列考察，了解現(xiàn)代化的農(nóng)具、農(nóng)業(yè)和培育方式。希望用科技的手段，在中國(guó)不同的土地上，走出一條現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路。

廣東省人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)顧幸偉說(shuō)，感謝碧桂園對(duì)廣東的扶貧事業(yè)、為廣東的新農(nóng)村做出了貢獻(xiàn)，表達(dá)了對(duì)碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的堅(jiān)定支持。他鼓勵(lì)碧桂園要有恒心，尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，希望碧桂園利用自身的資金實(shí)力收購(gòu)一些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械和種業(yè)公司。

當(dāng)天，88歲高齡的“雜交水稻之父”袁隆平院士還通過(guò)視頻宣布了將合作成立第三代雜交水稻研究中心的消息。

袁隆平院士說(shuō)，很高興碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司投資第三代雜交水稻的研究和發(fā)展，這個(gè)很了不起，這么一個(gè)大企業(yè)，對(duì)我們第三代雜交水稻的發(fā)展會(huì)起關(guān)鍵性的作用。

“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司的投資對(duì)我們助了一把大力氣。我們將在五年之內(nèi)把第三代雜交水稻在全國(guó)推廣到1000萬(wàn)畝，按每畝增產(chǎn)100公斤來(lái)算，增產(chǎn)的糧食可以滿足300多萬(wàn)人口一年的口糧。希望十年內(nèi)第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬(wàn)畝，增產(chǎn)的糧食可以養(yǎng)活武漢、廣州這樣大城市人口一年的口糧?！彼f(shuō)。

進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一戰(zhàn)略并非楊國(guó)強(qiáng)和碧桂園心血來(lái)潮?；厮荼坦饒@26年發(fā)展歷史，楊國(guó)強(qiáng)堅(jiān)持在三農(nóng)上不斷身體力行進(jìn)行有益探索，出身農(nóng)村的楊國(guó)強(qiáng)一直未曾離開(kāi)三農(nóng)。20多年間，碧桂園成立全國(guó)最早的慈善學(xué)校、職業(yè)學(xué)院，駐村扶貧，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多種形式，以助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

碧桂園在楊國(guó)強(qiáng)的帶領(lǐng)下不斷進(jìn)行探索實(shí)踐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興，助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略布局逐漸清晰。

2018年5月8日，碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司注冊(cè)成立，5月20日，碧桂園精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興行動(dòng)啟動(dòng)，碧桂園做出承諾：首先，要把扶貧工作當(dāng)做主業(yè)來(lái)做;第二，一定要真正走出一條可造血、可持續(xù)、可復(fù)制的扶貧與鄉(xiāng)村振興之路，并保證在2020年前，力爭(zhēng)2019年前實(shí)現(xiàn)全面脫貧和鄉(xiāng)村振興目標(biāo)。為此，碧桂園成立了精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組，由碧桂園集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁莫斌擔(dān)任組長(zhǎng)，集團(tuán)副總裁朱劍敏擔(dān)任精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興辦公室主任。5月20日，碧桂園啟動(dòng)準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興行動(dòng)并與13個(gè)縣結(jié)對(duì)幫扶。

“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園”，楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，碧桂園集團(tuán)也想通過(guò)自己的努力來(lái)為國(guó)家做一些小小的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)時(shí)代給予我們的機(jī)會(huì)。據(jù)介紹，碧桂園農(nóng)業(yè)將引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，采用公司+農(nóng)戶發(fā)展模式，通過(guò)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)業(yè)博覽園，進(jìn)軍先進(jìn)農(nóng)機(jī)業(yè)和種業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。

未來(lái)碧桂園將引導(dǎo)零星農(nóng)戶遷移，推動(dòng)城鄉(xiāng)融合。在連片耕地整合后，發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)殖及食品加工業(yè)，無(wú)污染土地、水源，優(yōu)勢(shì)原產(chǎn)區(qū)。同時(shí)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快布局農(nóng)產(chǎn)品育種、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，與農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)，引領(lǐng)中國(guó)現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)發(fā)展。

碧桂園的根是農(nóng)民 一定能做好農(nóng)業(yè)

“碧桂園的根是農(nóng)民?！边@是楊國(guó)強(qiáng)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的感情源泉。事實(shí)上，作為世界500強(qiáng)的碧桂園以專業(yè)能力形成廣泛的良好口碑，積累了雄厚的資金實(shí)力，以及高效新型城鎮(zhèn)化的成功經(jīng)驗(yàn)，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展和資源整合能力領(lǐng)先業(yè)界，大量專業(yè)人才的集結(jié)等，種種優(yōu)勢(shì)形成碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的深厚底蘊(yùn)。

論壇聯(lián)合主辦方的環(huán)球時(shí)報(bào)副總編輯兼生命時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)吳天紅表示，人民日?qǐng)?bào)社《環(huán)球時(shí)報(bào)》與碧桂園集團(tuán)聯(lián)合舉辦此次論壇，旨在深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)“一帶一路”沿線的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的整合與創(chuàng)新。她說(shuō)，希望能有更多像碧桂園集團(tuán)一樣有實(shí)力、有情懷，有勇氣、有耐力的企業(yè)投身于農(nóng)業(yè)，投身于大健康產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，碧桂園將引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，采用公司+農(nóng)戶發(fā)展模式，通過(guò)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)業(yè)博覽園，進(jìn)軍先進(jìn)農(nóng)機(jī)業(yè)和種業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。

楊國(guó)強(qiáng)承諾說(shuō)，碧桂園要“為社會(huì)提供健康、安全、好吃、適價(jià)、實(shí)惠的食品。”而這契合著碧桂園企業(yè)文化中的價(jià)值觀：我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)，也與碧桂園的企業(yè)使命一脈相承：希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好。

“40年前我種田，40年后我還是回去種田”，6月15日，鄭重承諾進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、締造了世界500強(qiáng)的楊國(guó)強(qiáng)將在2018年帶著新的使命再次出發(fā)?！?/p>

在這個(gè)巨變的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)全新的參與者，每一個(gè)原有的對(duì)手都在改，每一個(gè)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新。最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，存活下來(lái)的肯定是好的企業(yè)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維是上上策。

新時(shí)代的戰(zhàn)略思維是什么？企業(yè)如何能順利的落地發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理者如何避免那種面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施遇到困境不知從何入手的窘境？

3月19-21日，聚商圈產(chǎn)融商學(xué)系統(tǒng)之《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》總裁會(huì)，200位企業(yè)家跟隨聚商圈智庫(kù)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家馬志堅(jiān)老師，打破慣性思維，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)思想和商業(yè)領(lǐng)先的六大模式等戰(zhàn)略落地實(shí)操。

馬志堅(jiān)老師，連續(xù)22年一直專業(yè)從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐工作，累計(jì)主持和參與超300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，典型客戶包括：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、武漢卷煙廠、LG（中國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼愛(ài)立信、渣打銀行、交通銀行、阿爾卡特、?？松梨?、日本理光、東風(fēng)日產(chǎn)等知名企業(yè)；還包括歐亞達(dá)家居、凱迪水務(wù)、安諾其股份等眾多創(chuàng)新型成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)。

老師用詼諧幽默、通俗易懂的形式，幫助大家把頭伸到云彩里，腳踩在大地上！酣暢淋漓地學(xué)習(xí)，過(guò)千條學(xué)員的課程分享，全方位無(wú)死角的戰(zhàn)略總裁班，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家同學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想和流程步驟已了然于心！

課程最后一天，在馬志堅(jiān)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，企業(yè)家的學(xué)習(xí)進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操環(huán)節(jié)：以用戶導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)新的商業(yè)模式，著眼于贏的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及能力為本的戰(zhàn)略實(shí)施；系統(tǒng)理論+實(shí)戰(zhàn)工具+典型案例，讓全場(chǎng)企業(yè)家大呼過(guò)癮！聚商圈這一開(kāi)年巨作，助推會(huì)員企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的軌道！

課程現(xiàn)場(chǎng)馬志堅(jiān)老師都講了哪些干貨呢？小編節(jié)選幾段精彩內(nèi)容，分享給大家。

1、戰(zhàn)略是一種思維方式

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先當(dāng)然關(guān)注的是“自身的持續(xù)發(fā)展”，然后才是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。所以一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”，第二層面是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃”，第三層面是“戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃”。

但在現(xiàn)實(shí)中，不少的企業(yè)，往往在市場(chǎng)上一登場(chǎng)一露臉，完全沒(méi)弄清“做什么、為誰(shuí)做、怎么做”之前，便悶頭閉眼直愣愣撲向競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，既沒(méi)有清晰的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，更談不上戰(zhàn)略創(chuàng)新，盲目的投入競(jìng)爭(zhēng)，往往無(wú)法擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”這種粗放和初級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)手段，生存尚且不易，發(fā)展就更勉為其難。

馬志堅(jiān)老師就用了萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)和樂(lè)視的案例，深刻而生動(dòng)地講解了戰(zhàn)略是一種思維方式，一種依靠“心胸”和“眼光”支撐的思維方式，審時(shí)度勢(shì)、把握方向、掌握節(jié)奏是戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不是“一錘子定終身”，而是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷調(diào)整變化，“一邊打一邊向”，作為企業(yè)家永遠(yuǎn)不可以停下思考、不可以停下觀察。

2、戰(zhàn)略為“展”，而非“戰(zhàn)”

這句話的意思就是，戰(zhàn)略是為企業(yè)更好的發(fā)展，而非打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗。

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是為了雙方更好，戰(zhàn)略的本意是為了規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。

彎道超車(chē)容易翻車(chē)，即使超過(guò)別人，也容易引起別人反感，可能會(huì)被別人再超過(guò)?，F(xiàn)在真正需要的是換道超車(chē)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新其實(shí)就是開(kāi)創(chuàng)新的跑道。

戰(zhàn)略一定要有可行性分析，戰(zhàn)略思維的大忌是不能走極端，戰(zhàn)略就是約束我們內(nèi)心的不理性。

戰(zhàn)略三部曲：大膽創(chuàng)想、小心求證、邊打邊向。戰(zhàn)略規(guī)劃最忌諱的就是完美，就像人一樣，如果一個(gè)人特別完美，這個(gè)人多半是偽君子，真正的夢(mèng)想家不追求完美。

任何一家企業(yè)，都應(yīng)該界定和發(fā)展自己的核心事業(yè)，只有核心事業(yè)才可以形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力，只有核心事業(yè)才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，并最終可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、企業(yè)家精神與思維模式

企業(yè)家的原意是冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和組織者。因此企業(yè)家精神對(duì)應(yīng)的包括：

冒險(xiǎn)精神：頑強(qiáng)的意志，高超的能力，風(fēng)險(xiǎn)與效益的精明權(quán)衡；

創(chuàng)新精神：顛覆的勇氣，創(chuàng)造的情懷，趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的敏銳把握；

進(jìn)取精神：永不滿足，永不言敗，執(zhí)著于貨幣化的財(cái)富追求；

英雄情結(jié)：征服世界，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，獲得精神意志的充分自由。

此外，企業(yè)家有三力：創(chuàng)造力、洞察力和統(tǒng)帥力。企業(yè)家以創(chuàng)造價(jià)值為己任。

成功的企業(yè)家，他們的思維模式也往往表現(xiàn)出一些典型的共性。如考慮經(jīng)營(yíng)核心問(wèn)題和業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)時(shí)，一般總是依照“為什么、憑什么、怎么辦”的基本邏輯展開(kāi)；考慮經(jīng)營(yíng)管理性問(wèn)題，往往總是依次聚焦于“盈利、成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)關(guān)鍵主題并協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系；而對(duì)待戰(zhàn)略性問(wèn)題，則按照“方向、路徑、節(jié)奏”三要素來(lái)把握基調(diào)。幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家，在謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候，都普遍堅(jiān)持這樣一種發(fā)展思維。

4、商業(yè)模式創(chuàng)新五步

商業(yè)模式創(chuàng)新的第一步是建立行業(yè)愿景。商業(yè)模式的創(chuàng)新源于企業(yè)家的“洞見(jiàn)”，即透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，洞察行業(yè)未來(lái)大趨勢(shì)，洞見(jiàn)源于企業(yè)家的信念和追求。展開(kāi)來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面：第一是企業(yè)使命，即我們的根本任務(wù)是什么；第二是企業(yè)愿景，我們的終極理想是什么；第三是核心價(jià)值觀，即我們的根本立場(chǎng)是什么，我們堅(jiān)守什么。

清楚地回答這三個(gè)問(wèn)題，就需要一個(gè)企業(yè)家在骨子中是一個(gè)理想主義者，比如馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”；企業(yè)家還需要是一個(gè)高超的協(xié)調(diào)者；協(xié)調(diào)各種矛盾和關(guān)系，協(xié)調(diào)整合各類(lèi)社會(huì)資源；最后企業(yè)家還需要是一名鐵腕行動(dòng)者，堅(jiān)決革故鼎新，哪怕付出再大的代價(jià)。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第二步是打破行業(yè)慣例，企業(yè)家一定要用于率先打破行業(yè)慣例，發(fā)現(xiàn)價(jià)值藍(lán)海，創(chuàng)新價(jià)值曲線。在課上，馬志堅(jiān)老師詳細(xì)的剖析了美國(guó)西南航空利用“打破行業(yè)慣例”的手法一手打造出極具競(jìng)爭(zhēng)力的“廉價(jià)行業(yè)商業(yè)模式”，即放棄在餐飲服務(wù)、候機(jī)室、座艙選擇方面的競(jìng)爭(zhēng)，而重點(diǎn)在速度、和友好服務(wù)方面發(fā)力，形成“飛機(jī)的速度，汽車(chē)的價(jià)格”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第三步是順勢(shì)超越升級(jí)。前面馬老師提出要打破行業(yè)慣例，而打破行業(yè)慣例的有效策略就是主動(dòng)超越。在商業(yè)模式大樓上，一層樓賣(mài)產(chǎn)品，二層樓買(mǎi)服務(wù)，三層樓買(mǎi)感覺(jué)，四層樓提供整體解決方案；五層樓是建立共享資源平臺(tái)，六層樓則最高級(jí)，是共享生態(tài)圈。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第四步是全面價(jià)值整合，即如何創(chuàng)造利潤(rùn)，以及如何分配利潤(rùn)。因?yàn)樯虡I(yè)模式是關(guān)于企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)的一種創(chuàng)造性整體構(gòu)思和設(shè)計(jì)，其中包含一系列的價(jià)值定位和價(jià)值整合，并集中落實(shí)為營(yíng)銷(xiāo)策略、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)效益三者之間的整體協(xié)同和有效實(shí)現(xiàn)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)。通俗地說(shuō)，就是君子愛(ài)財(cái)，取之有道，商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因果邏輯。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第五步是三維模式構(gòu)建。三維指的是營(yíng)銷(xiāo)維度、供應(yīng)鏈維度、財(cái)務(wù)維度。營(yíng)銷(xiāo)維度解決的是如何吸引潛在用戶，它要回答：做什么、為誰(shuí)做、有何特色這三個(gè)問(wèn)題；供應(yīng)鏈維度解決的是如何擁有忠誠(chéng)客戶，它要回答：有何價(jià)值、如何做這兩個(gè)問(wèn)題；財(cái)務(wù)維度解決的是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，它要回答如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、如何持續(xù)增長(zhǎng)、如何控制風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。三維商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)獨(dú)特客戶價(jià)值、別人難以模仿和自身腳踏實(shí)地。

5、支撐戰(zhàn)略實(shí)施的人才機(jī)制

再好的戰(zhàn)略都要落實(shí)在人事安排，因此戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是人才培養(yǎng)機(jī)制。

1.選人，品種最重要，選擇有緣人，要有信仰。2.育人，培訓(xùn)，激勵(lì)，提升專業(yè)能力，培養(yǎng)忠誠(chéng)度。3.用人，各類(lèi)型人才搭配，同時(shí)，組織架構(gòu)用于分配資源（人財(cái)物）的藍(lán)圖，越關(guān)鍵崗位越要流動(dòng)。4.留人，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，沒(méi)有淘汰就沒(méi)有選擇。

人力配置是將合適的人放到合適的崗位上去，其目標(biāo)是“知人善任”。

馬志堅(jiān)老師經(jīng)典語(yǔ)錄

1、決定企業(yè)命運(yùn)的根本邏輯：商業(yè)模式、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理。

2、公司運(yùn)轉(zhuǎn)靠?jī)蓚€(gè)輪子：商業(yè)模式（前輪）和技術(shù)創(chuàng)新（后輪）。

3、企業(yè)需要3種人：

1）是干才，能干之人；

2）是秀才，出主意，不是當(dāng)事人，旁觀者清，能看清局勢(shì)；

3）是奴才，就是忠心耿耿的人。

4、情商三部曲：

1）知道自己要什么；

2）知道別人要什么；

3）求同存異發(fā)展。

5、戰(zhàn)略為“展”不為“戰(zhàn)”。

1）用戶導(dǎo)向 價(jià)值創(chuàng)新【商業(yè)模式】

2）對(duì)手導(dǎo)向 著眼于贏【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】

3）績(jī)效導(dǎo)向 能力為本【戰(zhàn)略實(shí)施】

6、大膽假設(shè)，小心求證，邊打邊向。

7、企業(yè)家三力：創(chuàng)造力、洞察力、統(tǒng)帥力。

8、“模式”不是“金點(diǎn)子”而是“整體創(chuàng)新”。

核心理念核心價(jià)值系統(tǒng)規(guī)劃整體架構(gòu)行動(dòng)規(guī)則操作手冊(cè)—— 構(gòu)成系統(tǒng)性創(chuàng)新性整

9、戰(zhàn)略的目的是攻心，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢打你的主意，其次是攻城。通過(guò)套路的學(xué)習(xí)入門(mén)(先把系統(tǒng)流程玩熟)，然后通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?qū)ふ医鉀Q方案。

康佳在面臨如今市場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，大膽推行了以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化”、“現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化”、“傳統(tǒng)工廠園區(qū)化”、“單一技術(shù)集成化附加化”為方向的新“四化”戰(zhàn)略布局。確立了以O(shè)LED、8K、人工智能為主旋律的家電市場(chǎng)布局，積極研發(fā)高端、智能電視，整合多方資源，打通智慧家庭移動(dòng)互聯(lián)。一步步的將傳統(tǒng)康佳從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型為“高端化全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。

重新定位，讓康佳成為生活的第一入口

康佳全新的“四化”戰(zhàn)略布局首先將傳統(tǒng)家電不再作為簡(jiǎn)單的一種商業(yè)銷(xiāo)售行為，反而將它們作為智能家庭的核心要素，從大屏電視作為入口鎖定用戶的消費(fèi)第一有利位置，通過(guò)時(shí)間的累積，目前康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有1932萬(wàn)的用戶存量，同時(shí)每年仍以500萬(wàn)戶的速度在增長(zhǎng)。

通過(guò)第一入口大屏開(kāi)始，康佳將單一技術(shù)集成化附加化，實(shí)現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)縫對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的智慧家居生態(tài)系統(tǒng)，讓教育、健康、購(gòu)物、游戲等各個(gè)方面通過(guò)康佳生態(tài)系統(tǒng)為用戶提供更加全面便捷的生活體驗(yàn)。

善用資本，用心傳播

康佳通過(guò)這幾年在多媒體方面的輕松獲利，對(duì)于多媒體方面也有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，利用自身雄厚的資本實(shí)力建立了10億元規(guī)模的多媒體公司，同時(shí)成立了多媒體內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)公司分別負(fù)責(zé)公司多媒體產(chǎn)品的內(nèi)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

在未來(lái)，康佳將會(huì)打造出以“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工廠園區(qū)化，實(shí)現(xiàn)康佳集團(tuán)的“四化”建設(shè)和發(fā)展。

全面解放生產(chǎn)力，康佳快速外擴(kuò)

在2015年康佳經(jīng)歷了生死存亡戰(zhàn)斗的一年，而且2016年康佳集團(tuán)打破被以詬病的臃腫管理結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)輕松上陣。進(jìn)而在2017年，康佳又完成了以高管周彬?yàn)槭椎摹?0后”康佳新一屆高管團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液的同時(shí)也讓康佳人自上而下得到了全面解放。

如此之作讓康佳有了新的升級(jí)之外，也讓康佳有了更加明確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從主要依賴單一產(chǎn)品線向多條產(chǎn)品線并行轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)來(lái)源向綜合性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。最終康佳也完成了TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)的快速擴(kuò)張。

康佳集團(tuán)的技術(shù)變革與快速發(fā)展不得不讓人感受到了老牌勁旅的“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“狠”，快速大膽的改革決策，準(zhǔn)確而有效的戰(zhàn)略調(diào)整，以及手法更狠的資本擴(kuò)張，讓康佳抓住了時(shí)代的機(jī)遇，引領(lǐng)未來(lái)時(shí)代發(fā)展的方向，打造出了未來(lái)中國(guó)彩電行業(yè)的全新發(fā)展理念。