家合興房地產(chǎn)公司位于長沙芙蓉區(qū)，公司新招了一批銷售人員，為了增加團隊凝聚力，于是在網(wǎng)上找到了我們騰勢拓展，經(jīng)過騰勢培訓師一番講解后，馬上選擇和我們合作。

集合并分組

沙場點兵拓展項目（培養(yǎng)團隊協(xié)作能力）

畢業(yè)線拓展項目（增強團隊凝聚力）

合影留念

現(xiàn)在，新員工流失率的居高不下是很多企業(yè)面對的問題。企業(yè)花費了大量的人力物力和財力成就新員工各方面的才能，給新員工提供培訓的機會，期望新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值，但為何仍有許多新員工在入職不久后離職呢？企業(yè)怎樣才能通過拓展培訓留住新員工呢？

新員工高流失率的處理

1、營造家文化，塑造凝聚力，培養(yǎng)歸屬感。

新員工流失率的背后潛伏的是歸屬感危機。新員工在進入新的環(huán)境后，經(jīng)常會由于沒有取得團隊歸屬感，從而出現(xiàn)一系列的心理問題，在團隊里、工作中找不到自己準確的定位，容易失去團隊和企業(yè)的認同，導致自信的損失，最后離開公司。

企業(yè)在給新員工做拓展培訓時，要有針對性的設(shè)定項目，如加強新員工歸屬感，選擇畢業(yè)墻，生死電網(wǎng)等團隊配合雙贏項目。經(jīng)過這些項目，讓新員工感受到團隊的溫馨氛圍，讓他們從內(nèi)心把企業(yè)當做一個家，激起他們的主人翁意識，使新員工在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力和良好的團隊氣氛。

2、激勵員工分享，解決員工沮喪，培育踴躍心態(tài)。

不論是初入職場的新人還是經(jīng)驗豐富的老員工，他們正式進入一家新公司，身處新環(huán)境，會面臨很多難題，假如企業(yè)無法輔助其解決這些困難，那么很輕易形成員工的流失，也會對企業(yè)造成很大的損失。

企業(yè)在給新員工做拓展培訓時，每一個項目結(jié)束后的分享環(huán)節(jié)，要鼓勵每個新員工講出自己在項目和任務(wù)中的想法跟感悟，而不是請代表講話。比如坐成一個圓可以鼓勵員工養(yǎng)成相互分享的習慣，另外一方面企業(yè)也能夠從學員的分享中明白新員工的想法和表現(xiàn)的成績。

總結(jié)：企業(yè)害怕新員工離職的同時新員工也不愿意在很短時間內(nèi)離任，因此只有找到新員工高離職現(xiàn)象的起因，找出問題的根本，找到解決的方法，就能夠有效的降低新員工流失率。

湖南兆和安裝公司這次新招募了10幾名新員工，工作性質(zhì)大部分是做項目的，需要長時間出差，為了讓大家快速融入公司，湖南兆和安裝公司通過朋友介紹找到了我們騰勢拓展，讓我們?yōu)檫@批新員工進行戶外拓展培訓。

團隊文化展示

擊球顛鼓拓展項目

現(xiàn)在，新員工流失率的居高不下是很多企業(yè)面對的問題。企業(yè)花費了大量的人力物力和財力成就新員工各方面的才能，給新員工提供培訓的機會，期望新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值，但為何仍有許多新員工在入職不久后離職呢？企業(yè)怎樣才能通過拓展培訓留住新員工呢？

新員工高流失率的處理

1、營造家文化，塑造凝聚力，培養(yǎng)歸屬感。

新員工流失率的背后潛伏的是歸屬感危機。新員工在進入新的環(huán)境后，經(jīng)常會由于沒有取得團隊歸屬感，從而出現(xiàn)一系列的心理問題，在團隊里、工作中找不到自己準確的定位，容易失去團隊和企業(yè)的認同，導致自信的損失，最后離開公司。

企業(yè)在給新員工做拓展培訓時，要有針對性的設(shè)定項目，如加強新員工歸屬感，選擇畢業(yè)墻，生死電網(wǎng)等團隊配合雙贏項目。經(jīng)過這些項目，讓新員工感受到團隊的溫馨氛圍，讓他們從內(nèi)心把企業(yè)當做一個家，激起他們的主人翁意識，使新員工在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力和良好的團隊氣氛。

2、激勵員工分享，解決員工沮喪，培育踴躍心態(tài)。

不論是初入職場的新人還是經(jīng)驗豐富的老員工，他們正式進入一家新公司，身處新環(huán)境，會面臨很多難題，假如企業(yè)無法輔助其解決這些困難，那么很輕易形成員工的流失，也會對企業(yè)造成很大的損失。

企業(yè)在給新員工做拓展培訓時，每一個項目結(jié)束后的分享環(huán)節(jié)，要鼓勵每個新員工講出自己在項目和任務(wù)中的想法跟感悟，而不是請代表講話。比如坐成一個圓可以鼓勵員工養(yǎng)成相互分享的習慣，另外一方面企業(yè)也能夠從學員的分享中明白新員工的想法和表現(xiàn)的成績。

總結(jié)：企業(yè)害怕新員工離職的同時新員工也不愿意在很短時間內(nèi)離任，因此只有找到新員工高離職現(xiàn)象的起因，找出問題的根本，找到解決的方法，就能夠有效的降低新員工流失率。