在金融機(jī)構(gòu)但凡是遇到有IT有關(guān)的事情，時(shí)常會(huì)見(jiàn)到以下幾個(gè)有意思的場(chǎng)景：

基金經(jīng)理：小明，我這有幾個(gè)模擬組合，你幫我整個(gè)模擬組合平臺(tái)，不用太復(fù)雜，照著那個(gè)xx做就可以了，下周一給我??；

投資總監(jiān)：小明，我看到bloomberg、wind有個(gè)功能挺好的，就是與我的需求有點(diǎn)不太一樣，我想這樣改一下…………，這個(gè)挺好的吧？沒(méi)問(wèn)題的話這周搞定，下周我們爭(zhēng)取在投研會(huì)議上正式用起來(lái)；

風(fēng)控總監(jiān)：小明，你看現(xiàn)在投委會(huì)加強(qiáng)了對(duì)組合的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，我們能不能這樣做，在滿足某些因子暴露的情況下，就不允許基金經(jīng)理交易，必須強(qiáng)制調(diào)整；

交易總監(jiān)：小明，你能不能幫我整個(gè)功能，我想在O32里面加個(gè)功能，這個(gè)場(chǎng)景下需要做……..操作，達(dá)到……..條件下能提示；

CEO：小明，我看人家xx公司（某超級(jí)大平臺(tái)）有個(gè)管理功能挺好的，能同時(shí)看到投資、交易、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)……..，我覺(jué)得這個(gè)挺好的，便于我們進(jìn)一步精細(xì)化管理，你帶上x(chóng)x，就你們幾人，花2周時(shí)間弄弄，下次董事會(huì)我要用；

市場(chǎng)總監(jiān)：小明，我們最近整了幾單MOM、FOF，資金方要求能及時(shí)看到投資經(jīng)理的交易、持倉(cāng)、績(jī)效，你趕緊弄一下，從O32里面把數(shù)抓出來(lái)算一下，產(chǎn)品合同這幾天就要簽了，趕緊弄好了給我；

某公司大佬：小明，最近AI挺火的，你去研究下，看能不能在我們的系統(tǒng)里面用到。

問(wèn)題：請(qǐng)你說(shuō)出圖中誰(shuí)是小明？

小明很郁悶，酒后三巡道之“這活真做不來(lái)啊”，客觀來(lái)說(shuō)這確實(shí)不是小明憑一己之力、一朝一夕能完成的工作，但這恰恰就是我們資產(chǎn)管理行業(yè)信息技術(shù)部門同事們?nèi)粘ｋS處可見(jiàn)的案例，唯一不同的只是程度差異。

在資產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和資源稟賦條件下，滿足以上要求絕非易事，而且容易產(chǎn)生一系列內(nèi)部矛盾，投研、交易線覺(jué)得IT不干活，市場(chǎng)部覺(jué)得我好不容易才拉來(lái)的客戶必須得服務(wù)好，IT覺(jué)得you can you up，管理層充當(dāng)和事佬，最后很可能大家不了了之就過(guò)去了，這恐怕也是不少資管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。

回到主題，從整體角度而言，我們?cè)谫Y產(chǎn)公司所碰到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)大致可以分為如下幾類：

投資類（重點(diǎn)）：

主流是恒生O32，占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)主流的位置，貴、體驗(yàn)一般，但穩(wěn)定可靠，服務(wù)良好，是恒生1.0業(yè)務(wù)的核心，曾經(jīng)貢獻(xiàn)了恒生較大占比的營(yíng)收，也是資產(chǎn)管理公司內(nèi)控中必不可少的環(huán)節(jié)；迅投，便宜，快，功能簡(jiǎn)單，借一輪牛市沖起來(lái)，年輕，后續(xù)具備一定發(fā)展空間；a8、根網(wǎng)、銘創(chuàng)等，市場(chǎng)份額有限，價(jià)格便宜，功能簡(jiǎn)單，更多表現(xiàn)為券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的工具。

營(yíng)銷類：

CRM、電子商務(wù)、直銷、代銷等

運(yùn)營(yíng)類

恒生估值、贏時(shí)勝金手指、TA、以及一系列為提升內(nèi)部工作效率、精度的輔助應(yīng)用行

政綜合類

OA、財(cái)務(wù)、官網(wǎng)等

研究類

投研平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、barra、天軟等

資訊類bloomberg、wind、聚源、財(cái)匯、qb等

對(duì)于前臺(tái)部門而言，重點(diǎn)在投資與研究，以及兩者的結(jié)合，小明碰到的問(wèn)題大多是在兩者交叉區(qū)域內(nèi)，而這點(diǎn)恰恰是業(yè)內(nèi)最為薄弱的一點(diǎn)，從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解讀，原因大致分為以下幾類：

系統(tǒng)碎片化

交易軟件供應(yīng)商只管下單、交易執(zhí)行；資訊類公司涉及不了交易；投研平臺(tái)核心只涉及了研報(bào)的搜集整理；基金公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)所依賴的供應(yīng)商還處于初級(jí)的業(yè)務(wù)階段；迄今為止還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪家在嘗試建立一體化的投研平臺(tái)

復(fù)合型人才的缺乏

前臺(tái)的投研信息系統(tǒng)建設(shè)需要IT研發(fā)技能、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)、IT產(chǎn)品經(jīng)理技能這三個(gè)方面都具備一定水準(zhǔn)的人，但往往市面上為數(shù)不多的復(fù)合型人才會(huì)由于薪酬、社會(huì)地位、工作光鮮亮麗程度更愿意做投研而不是投研信息系統(tǒng)建設(shè)，要么跳槽到投研崗，要么在尋找跳槽的機(jī)會(huì)，實(shí)際從事投研系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型人才少之又少

研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源不足

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域百花齊放的現(xiàn)象在金融IT這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)并沒(méi)有體現(xiàn)，換言之，這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)并沒(méi)有大量資本流入，導(dǎo)致這個(gè)角色的待遇相對(duì)投研偏弱，但又由于身處資產(chǎn)管理行業(yè)，整體相對(duì)非資產(chǎn)管理行業(yè)的IT而言還算有一定優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比較高，但職業(yè)上升通道非常有限。事實(shí)上很多中小型機(jī)構(gòu)的信息技術(shù)部門總監(jiān)的待遇也非常一般，相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，幾乎沒(méi)有什么大的發(fā)展機(jī)遇，所以也就不難理解優(yōu)秀研發(fā)人員為什么很難在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)待得長(zhǎng)、招得來(lái)，這樣的人恐怕更愿意去搏個(gè)夢(mèng)想

管理層的認(rèn)知不足

國(guó)內(nèi)的基金公司現(xiàn)在約120家上下，成立3年內(nèi)的新基金公司、5年內(nèi)的次新基金公司絕大多數(shù)會(huì)有生存危機(jī)的困擾(個(gè)別除外)，大多數(shù)還沒(méi)有太多實(shí)力來(lái)重視，排名靠前的幾家基金公司相對(duì)情況好很多，有的基金公司IT研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò)200人，但即使是這些對(duì)IT較為重視的基金公司，大多也還是以相對(duì)傳統(tǒng)的思路來(lái)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，并沒(méi)有作為核心生產(chǎn)力來(lái)發(fā)展，不管口號(hào)怎么喊，事實(shí)上更多是成本部門的角色。對(duì)業(yè)務(wù)了解有限、無(wú)法深入業(yè)務(wù)、無(wú)法深入?yún)⑴c需求討論、被動(dòng)接收需求更是常見(jiàn)的情況。資產(chǎn)管理公司的信息技術(shù)部門真的只能作為成本部門嗎？如何回答取決于管理層的視野、膽識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、有沒(méi)有找到合適的帶頭人、是否有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式、是否有相應(yīng)的盈利模式

如何解開(kāi)小明面臨的困境？資產(chǎn)管理公司自己搞定“投研一體化”系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該是上佳的選擇，路雖難走，但帶來(lái)的是高效的需求反饋效率、系統(tǒng)的不再割離、過(guò)去無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求變成可能，當(dāng)然了，各家都可以做一定的裁剪，選擇適合自己的道路。但不論如何裁剪，“投研一體化”的落地離不開(kāi)建立一個(gè)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的團(tuán)隊(duì)積累，解決這些問(wèn)題無(wú)從談起。

從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)，視人員規(guī)?？梢源笾路譃橐韵氯齻€(gè)階段：

小型團(tuán)隊(duì)（15人及以下）

這種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)就不要有什么正式研發(fā)了，老老實(shí)實(shí)找靠譜的供應(yīng)商、管控好、保證運(yùn)營(yíng)不出問(wèn)題就燒高香了，同時(shí)給公司明確的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)的能力只能保證正常運(yùn)維；如果有擴(kuò)大的計(jì)劃，建議從小處著手，結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)情況找準(zhǔn)核心要點(diǎn)，集中精力在一點(diǎn)上，同時(shí)進(jìn)行較嚴(yán)格的管控、引入適合的研發(fā)人員。leader在過(guò)去小規(guī)模團(tuán)隊(duì)中所熟悉的管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，在這個(gè)階段不時(shí)的需要leader深度參與，甚至是階段性的事必躬親，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這一步能做得扎實(shí)才有未來(lái)，否則是大患

中型團(tuán)隊(duì)(15-60人)

有這個(gè)規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊(duì)的公司往往已經(jīng)不是太小的公司，甚至已經(jīng)處于中游，大多已經(jīng)有明確的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)分離，針對(duì)研發(fā)方面大多已經(jīng)有1個(gè)或多個(gè)研發(fā)重點(diǎn)，leader需要進(jìn)一步升級(jí)，形成攻守兼?zhèn)涞乃悸?；守，意味著要有更多的流程、?yīng)對(duì)方案、查錯(cuò)機(jī)制；攻，意味著研發(fā)上結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定相應(yīng)的系統(tǒng)研發(fā)計(jì)劃，什么是短期戰(zhàn)術(shù)性的、什么是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的要有明確區(qū)分，不同階段兩者之間的轉(zhuǎn)化也要有相對(duì)明確的設(shè)想；建立合理完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具備視野開(kāi)闊的帶路人、給力的中堅(jiān)力量，勇猛的新人；建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理的薪酬制度、合理的晉升機(jī)制、充分的溝通途徑、明確的用人標(biāo)準(zhǔn)、鮮明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格都是必備項(xiàng)

大型團(tuán)隊(duì)（60-300人）

無(wú)疑只有行業(yè)前列的公司才有這樣的規(guī)模，公司已經(jīng)具備非常好的基礎(chǔ)，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、資產(chǎn)管理規(guī)模、營(yíng)收，這樣規(guī)模公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往人力資源水準(zhǔn)已經(jīng)高出中小型公司不少，中型團(tuán)隊(duì)可能有個(gè)別視野開(kāi)闊的帶頭人足矣，但大型團(tuán)隊(duì)必須有常備的產(chǎn)品經(jīng)理小組或規(guī)劃設(shè)計(jì)小組（可能會(huì)是不同的稱謂，但核心定位一致），這個(gè)小組需要保持對(duì)公司核心業(yè)務(wù)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)同業(yè)、對(duì)金融IT業(yè)界、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)新的科技有足夠的了解，這個(gè)小組將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中樞，圍繞著公司經(jīng)營(yíng)制定團(tuán)隊(duì)未來(lái)所有的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)劃、人員規(guī)劃，以及與之相匹配的作戰(zhàn)計(jì)劃。對(duì)研發(fā)的開(kāi)展應(yīng)該有明確的制度、流程、工具支撐，不應(yīng)該出現(xiàn)有明顯落后于研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，也不應(yīng)該有明顯失敗的項(xiàng)目，更不應(yīng)該有明確的決策失誤

不管處于何種階段，如果有自主研發(fā)的愿景，要想清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、能力、公司賦予的資源，三者不匹配的情況下場(chǎng)基本都不會(huì)好

就目前行業(yè)里的大量同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而言，想辦法拉開(kāi)差異應(yīng)該是最直接的想法，如何拉開(kāi)？通過(guò)“投研一體化”建設(shè)提高鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)應(yīng)該是個(gè)值得嘗試的選擇，把外部客戶也作為鏈條的一部分納入服務(wù)范圍，從而演變出新的業(yè)態(tài)也不是不可能。

就資管行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，作者聽(tīng)到太多同事都提到，最近不好做，問(wèn)問(wèn)為什么不好做？回答大多都是“政策風(fēng)險(xiǎn)太大”、“負(fù)基差”、“市場(chǎng)風(fēng)格變化太大”、等等，作者此時(shí)最想說(shuō)的是，掌握自己能掌握的、多在自己能掌握的地方下功夫，求變就得花心思、花功夫，想盡一切辦法嘗試。

作者介紹：晨歡，在大型基金公司有多年的投資管理經(jīng)驗(yàn)，也曾在金融IT公司做過(guò)管理層，具備豐富的投資管理結(jié)合IT系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2018年3月，春意盎然，萬(wàn)物生長(zhǎng)。默安科技與寧波銀行簽約成功，將就信息系統(tǒng)研發(fā)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展合作，共同致力于從研發(fā)源頭保障銀行信息系統(tǒng)的安全。

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都積極的在互聯(lián)網(wǎng)金融及金融科技方面深度布局，如何快速響應(yīng)千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)需求，并在敏捷開(kāi)發(fā)的過(guò)程中保障信息系統(tǒng)的安全性，是銀行業(yè)正在面臨也必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

作為國(guó)內(nèi)首批上市的城市商業(yè)銀行之一，寧波銀行牢固樹(shù)立科技就是第一生產(chǎn)力的理念，不斷加大科技系統(tǒng)建設(shè)投入力度，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為著力點(diǎn)，持續(xù)深化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步構(gòu)建面向業(yè)務(wù)、面向服務(wù)、面向客戶的“三位一體”應(yīng)用系統(tǒng)體系，如何保障應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)安全也是重要課題之一。

圖 默安科技軟件開(kāi)發(fā)全流程安全框架

默安科技幫助銀行賦予非安全人員安全檢測(cè)能力，將安全漏洞檢測(cè)和修復(fù)工作提前，降低安全修復(fù)的成本;打破傳統(tǒng)掃描器功能的局限性，實(shí)現(xiàn)全面、快速、深度、細(xì)粒度的安全漏洞檢測(cè);助力銀行逐步形成一套有效的漏洞管理工作流程，使SDL體系能夠更好的落地。

寧波銀行相關(guān)安全負(fù)責(zé)人表示，之所以選擇與默安合作，是看重其在安全領(lǐng)域豐富的企業(yè)安全實(shí)踐和持續(xù)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新能力，默安對(duì)于研發(fā)過(guò)程中安全“賦能”的理念，對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)非常具有實(shí)踐意義。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)已經(jīng)逐步應(yīng)用于金融領(lǐng)域，帶來(lái)新的基礎(chǔ)軟硬件和運(yùn)行環(huán)境的脆弱性，以及新的攻擊模式，使金融行業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)。默安科技將與客戶一起探索智能金融時(shí)代網(wǎng)絡(luò)攻防的新思路、新架構(gòu)、新方法，為不斷加強(qiáng)金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障貢獻(xiàn)一份力量。

　　ERP管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司紫鯨互聯(lián)表示:對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)也需要進(jìn)行優(yōu)化管理，一個(gè)好的生產(chǎn)管理會(huì)帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力，成為制造型企業(yè)的必須面對(duì)的課題。

　　一生產(chǎn)管理軟件的作用

　　生產(chǎn)管理軟件也叫企業(yè)資源管理(ERP系統(tǒng))，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源有效整合，包括生產(chǎn)、資材、人力資源、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)六大機(jī)能模塊，為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸，包括為企業(yè)提供簡(jiǎn)化流程，降低成本和提供利潤(rùn)所需的控制力和洞察力等功能。企業(yè)管理軟件的作用無(wú)非是在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切有需要記錄的資料信息進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)管理。

　　二生產(chǎn)管理軟件包含以下五個(gè)部分

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

　　包括對(duì)物料主文件、物料清單、工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入、復(fù)制、查詢、修改、刪除功能，它是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。

　　2、物料清單BOM管理

　　根據(jù)不同的要求向用戶提供各種類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反查、多層反查等。

　　3、生產(chǎn)訂單物料自動(dòng)計(jì)算

　　訂單根據(jù)BOM進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存數(shù)，采購(gòu)數(shù)，極大的方便企業(yè)管理，防止物料浪費(fèi)。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)可以直觀的查看每道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)。

　　5、成本核算

　　ERP系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)訂單進(jìn)行獨(dú)立核算成本，物料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等清晰明了，這對(duì)企業(yè)分析管理提供數(shù)據(jù)參考。

　　三信息化管理

　　1、面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績(jī)都是大有好處的，中小企業(yè)是否需要用管理軟件，實(shí)際是更需要，中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中業(yè)務(wù)需要。最近在“全國(guó)企業(yè)家管理論壇”，參會(huì)的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,經(jīng)過(guò)多年研發(fā)開(kāi)發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”，整合企業(yè)管理中的OA審批，郵件管理、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端到手機(jī)端，本地到出差無(wú)縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。得到了參會(huì)企業(yè)的一致好評(píng)。

　　2、如何選擇定制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)

　　由于ERP系統(tǒng)涉及面太廣，專業(yè)性太強(qiáng)，如果選擇全部定制開(kāi)發(fā)，難度非常大，成本也非常高，仁和ERP系統(tǒng)針對(duì)個(gè)性化客戶的業(yè)務(wù)需要，可以在現(xiàn)有非常成熟的標(biāo)準(zhǔn)版上進(jìn)行二次定制開(kāi)發(fā)，這樣的好處是，客戶的支付成本低，軟件交付時(shí)間快，由于標(biāo)準(zhǔn)版有多年的經(jīng)驗(yàn)積累，功能更強(qiáng)大更穩(wěn)定。

　　3、開(kāi)發(fā)公司管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比軟件技術(shù)更重要

　　沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒(méi)有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

　　企業(yè)使用生產(chǎn)管理軟件，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，以后可以在這套軟件上對(duì)接各類設(shè)備，包括工業(yè)機(jī)器人等，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，智能管理，達(dá)到工業(yè)4.0的水平。

　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司紫鯨互聯(lián)表示:隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，安全管理信息系統(tǒng)正在企業(yè)的安全管理工作中發(fā)揮著巨大的作用，但企業(yè)在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

　　1、安全管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。

　　這些領(lǐng)導(dǎo)一是對(duì)安全管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻;二是缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)，不注重采用現(xiàn)代化的方法和手段加強(qiáng)安全管理;三是對(duì)安全工作的不重視和缺乏對(duì)安全管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的觀念。

　　2、原有的安全管理基礎(chǔ)薄弱，阻礙安全管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

　　在一些企業(yè)中存在安全管理人員素質(zhì)水平低;安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低;信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，數(shù)據(jù)管理混亂的情況。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

　　3、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不重視系統(tǒng)分析、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。

　　很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)安全管理信息系統(tǒng)時(shí)，不重視總體規(guī)劃和系統(tǒng)分析，沒(méi)有很好地分析企業(yè)內(nèi)部的信息流程和業(yè)務(wù)流程，不去考慮在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中如何采用科學(xué)的安全管理方法，在不確定總的系統(tǒng)目標(biāo)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，僅僅局限于運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助現(xiàn)行的安全管理方法，致使開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)缺乏應(yīng)有的深度和廣度，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。這樣即使在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)時(shí)花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，也未能使系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作業(yè)。

　　面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)在安全管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

　　(1)依靠領(lǐng)導(dǎo)支持，改變傳統(tǒng)觀念。

　　現(xiàn)代安全管理要實(shí)現(xiàn)信息管理最大的障礙來(lái)自于舊有的習(xí)慣。因此要想全面推行信息管理，成功地開(kāi)發(fā)安全管理系統(tǒng)必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視、決心和參與是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的首要條件。

　　(2)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化。

　　采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用輔助企業(yè)進(jìn)行安全管理是需要企業(yè)本身具有一定的管理基礎(chǔ)的。而信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是系統(tǒng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)和前提。如果系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)前這項(xiàng)基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，開(kāi)發(fā)的安全管理信息系統(tǒng)就無(wú)法適應(yīng)信息的不確定性和經(jīng)常變化的客觀存在。因此，必須制訂相應(yīng)的管理制度和管理辦法，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各類安全信息，確保在安全管理過(guò)程中信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　(3)重視總體規(guī)劃和系統(tǒng)分析，采用科學(xué)的安全管理方法

　　開(kāi)發(fā)安全管理信息系統(tǒng)必須具有全局觀念和規(guī)劃，這樣才能保證在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)不發(fā)生偏離。自上而下進(jìn)行規(guī)劃是關(guān)鍵，安全管理信息系統(tǒng)規(guī)劃必須有具體目標(biāo)，，統(tǒng)一規(guī)劃，摒棄各自開(kāi)發(fā)，各負(fù)其責(zé)的做法。制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)目標(biāo)也是應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。必須在充分分析現(xiàn)行管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的安全管理方法。

　　4、加強(qiáng)系統(tǒng)的新信息技術(shù)應(yīng)用

　　安全管理信息系統(tǒng)不僅僅是安全事務(wù)處理系統(tǒng)，系統(tǒng)本身承擔(dān)著組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)作方式的設(shè)計(jì)任務(wù)，還包含著先進(jìn)的管理制度與管理模式。

　　安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)充分利用GIS和GPS實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的點(diǎn)監(jiān)控，例如重大危險(xiǎn)源管理監(jiān)控系統(tǒng)。數(shù)學(xué)建模技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)事故的過(guò)程模擬，運(yùn)用在事故預(yù)測(cè)管理信息系統(tǒng)上可以有效提高事故應(yīng)對(duì)水平。

　　總而言之，推進(jìn)安全信息化建設(shè)的進(jìn)程，必須重視新信息技術(shù)與安全管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，使安全管理信息系統(tǒng)得到更高層次的應(yīng)用。

　　5、培養(yǎng)新型安全管理人才

　　安全工作中人是信息系統(tǒng)的最終用戶，在安全管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，管理人員的參與程度是影響信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成敗的重要因素之一。