在金融機(jī)構(gòu)但凡是遇到有IT有關(guān)的事情，時常會見到以下幾個有意思的場景：

基金經(jīng)理：小明，我這有幾個模擬組合，你幫我整個模擬組合平臺，不用太復(fù)雜，照著那個xx做就可以了，下周一給我?。?/p>

投資總監(jiān)：小明，我看到bloomberg、wind有個功能挺好的，就是與我的需求有點不太一樣，我想這樣改一下…………，這個挺好的吧？沒問題的話這周搞定，下周我們爭取在投研會議上正式用起來；

風(fēng)控總監(jiān)：小明，你看現(xiàn)在投委會加強(qiáng)了對組合的風(fēng)險監(jiān)控，我們能不能這樣做，在滿足某些因子暴露的情況下，就不允許基金經(jīng)理交易，必須強(qiáng)制調(diào)整；

交易總監(jiān)：小明，你能不能幫我整個功能，我想在O32里面加個功能，這個場景下需要做……..操作，達(dá)到……..條件下能提示；

CEO：小明，我看人家xx公司（某超級大平臺）有個管理功能挺好的，能同時看到投資、交易、運營、風(fēng)險……..，我覺得這個挺好的，便于我們進(jìn)一步精細(xì)化管理，你帶上xx，就你們幾人，花2周時間弄弄，下次董事會我要用；

市場總監(jiān)：小明，我們最近整了幾單MOM、FOF，資金方要求能及時看到投資經(jīng)理的交易、持倉、績效，你趕緊弄一下，從O32里面把數(shù)抓出來算一下，產(chǎn)品合同這幾天就要簽了，趕緊弄好了給我；

某公司大佬：小明，最近AI挺火的，你去研究下，看能不能在我們的系統(tǒng)里面用到。

問題：請你說出圖中誰是小明？

小明很郁悶，酒后三巡道之“這活真做不來啊”，客觀來說這確實不是小明憑一己之力、一朝一夕能完成的工作，但這恰恰就是我們資產(chǎn)管理行業(yè)信息技術(shù)部門同事們?nèi)粘ｋS處可見的案例，唯一不同的只是程度差異。

在資產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和資源稟賦條件下，滿足以上要求絕非易事，而且容易產(chǎn)生一系列內(nèi)部矛盾，投研、交易線覺得IT不干活，市場部覺得我好不容易才拉來的客戶必須得服務(wù)好，IT覺得you can you up，管理層充當(dāng)和事佬，最后很可能大家不了了之就過去了，這恐怕也是不少資管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。

回到主題，從整體角度而言，我們在資產(chǎn)公司所碰到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)大致可以分為如下幾類：

投資類（重點）：

主流是恒生O32，占據(jù)市場絕對主流的位置，貴、體驗一般，但穩(wěn)定可靠，服務(wù)良好，是恒生1.0業(yè)務(wù)的核心，曾經(jīng)貢獻(xiàn)了恒生較大占比的營收，也是資產(chǎn)管理公司內(nèi)控中必不可少的環(huán)節(jié)；迅投，便宜，快，功能簡單，借一輪牛市沖起來，年輕，后續(xù)具備一定發(fā)展空間；a8、根網(wǎng)、銘創(chuàng)等，市場份額有限，價格便宜，功能簡單，更多表現(xiàn)為券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的工具。

營銷類：

CRM、電子商務(wù)、直銷、代銷等

運營類

恒生估值、贏時勝金手指、TA、以及一系列為提升內(nèi)部工作效率、精度的輔助應(yīng)用行

政綜合類

OA、財務(wù)、官網(wǎng)等

研究類

投研平臺、數(shù)據(jù)中心、barra、天軟等

資訊類bloomberg、wind、聚源、財匯、qb等

對于前臺部門而言，重點在投資與研究，以及兩者的結(jié)合，小明碰到的問題大多是在兩者交叉區(qū)域內(nèi)，而這點恰恰是業(yè)內(nèi)最為薄弱的一點，從個人的經(jīng)驗來解讀，原因大致分為以下幾類：

系統(tǒng)碎片化

交易軟件供應(yīng)商只管下單、交易執(zhí)行；資訊類公司涉及不了交易；投研平臺核心只涉及了研報的搜集整理；基金公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)所依賴的供應(yīng)商還處于初級的業(yè)務(wù)階段；迄今為止還沒有聽說哪家在嘗試建立一體化的投研平臺

復(fù)合型人才的缺乏

前臺的投研信息系統(tǒng)建設(shè)需要IT研發(fā)技能、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識、IT產(chǎn)品經(jīng)理技能這三個方面都具備一定水準(zhǔn)的人，但往往市面上為數(shù)不多的復(fù)合型人才會由于薪酬、社會地位、工作光鮮亮麗程度更愿意做投研而不是投研信息系統(tǒng)建設(shè)，要么跳槽到投研崗，要么在尋找跳槽的機(jī)會，實際從事投研系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型人才少之又少

研發(fā)團(tuán)隊人力資源不足

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域百花齊放的現(xiàn)象在金融IT這個領(lǐng)域內(nèi)并沒有體現(xiàn)，換言之，這個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)并沒有大量資本流入，導(dǎo)致這個角色的待遇相對投研偏弱，但又由于身處資產(chǎn)管理行業(yè)，整體相對非資產(chǎn)管理行業(yè)的IT而言還算有一定優(yōu)勢，性價比較高，但職業(yè)上升通道非常有限。事實上很多中小型機(jī)構(gòu)的信息技術(shù)部門總監(jiān)的待遇也非常一般，相對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，幾乎沒有什么大的發(fā)展機(jī)遇，所以也就不難理解優(yōu)秀研發(fā)人員為什么很難在這個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)待得長、招得來，這樣的人恐怕更愿意去搏個夢想

管理層的認(rèn)知不足

國內(nèi)的基金公司現(xiàn)在約120家上下，成立3年內(nèi)的新基金公司、5年內(nèi)的次新基金公司絕大多數(shù)會有生存危機(jī)的困擾(個別除外)，大多數(shù)還沒有太多實力來重視，排名靠前的幾家基金公司相對情況好很多，有的基金公司IT研發(fā)人員已經(jīng)超過200人，但即使是這些對IT較為重視的基金公司，大多也還是以相對傳統(tǒng)的思路來進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，并沒有作為核心生產(chǎn)力來發(fā)展，不管口號怎么喊，事實上更多是成本部門的角色。對業(yè)務(wù)了解有限、無法深入業(yè)務(wù)、無法深入?yún)⑴c需求討論、被動接收需求更是常見的情況。資產(chǎn)管理公司的信息技術(shù)部門真的只能作為成本部門嗎？如何回答取決于管理層的視野、膽識、知識結(jié)構(gòu)、有沒有找到合適的帶頭人、是否有相應(yīng)的經(jīng)營模式、是否有相應(yīng)的盈利模式

如何解開小明面臨的困境？資產(chǎn)管理公司自己搞定“投研一體化”系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該是上佳的選擇，路雖難走，但帶來的是高效的需求反饋效率、系統(tǒng)的不再割離、過去無法實現(xiàn)的需求變成可能，當(dāng)然了，各家都可以做一定的裁剪，選擇適合自己的道路。但不論如何裁剪，“投研一體化”的落地離不開建立一個有力的技術(shù)團(tuán)隊，沒有長時間的團(tuán)隊積累，解決這些問題無從談起。

從個人經(jīng)驗而言，對于資產(chǎn)管理行業(yè)的IT團(tuán)隊，視人員規(guī)?？梢源笾路譃橐韵氯齻€階段：

小型團(tuán)隊（15人及以下）

這種規(guī)模的團(tuán)隊就不要有什么正式研發(fā)了，老老實實找靠譜的供應(yīng)商、管控好、保證運營不出問題就燒高香了，同時給公司明確的預(yù)期，團(tuán)隊的能力只能保證正常運維；如果有擴(kuò)大的計劃，建議從小處著手，結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營情況找準(zhǔn)核心要點，集中精力在一點上，同時進(jìn)行較嚴(yán)格的管控、引入適合的研發(fā)人員。leader在過去小規(guī)模團(tuán)隊中所熟悉的管理模式需要與時俱進(jìn)，在這個階段不時的需要leader深度參與，甚至是階段性的事必躬親，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這一步能做得扎實才有未來，否則是大患

中型團(tuán)隊(15-60人)

有這個規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊的公司往往已經(jīng)不是太小的公司，甚至已經(jīng)處于中游，大多已經(jīng)有明確的研發(fā)、運營分離，針對研發(fā)方面大多已經(jīng)有1個或多個研發(fā)重點，leader需要進(jìn)一步升級，形成攻守兼?zhèn)涞乃悸?；守，意味著要有更多的流程、?yīng)對方案、查錯機(jī)制；攻，意味著研發(fā)上結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況制定相應(yīng)的系統(tǒng)研發(fā)計劃，什么是短期戰(zhàn)術(shù)性的、什么是長期戰(zhàn)略性的要有明確區(qū)分，不同階段兩者之間的轉(zhuǎn)化也要有相對明確的設(shè)想；建立合理完善的研發(fā)團(tuán)隊，團(tuán)隊中應(yīng)該具備視野開闊的帶路人、給力的中堅力量，勇猛的新人；建立良好的團(tuán)隊氛圍，合理的薪酬制度、合理的晉升機(jī)制、充分的溝通途徑、明確的用人標(biāo)準(zhǔn)、鮮明的團(tuán)隊風(fēng)格都是必備項

大型團(tuán)隊（60-300人）

無疑只有行業(yè)前列的公司才有這樣的規(guī)模，公司已經(jīng)具備非常好的基礎(chǔ)，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、資產(chǎn)管理規(guī)模、營收，這樣規(guī)模公司的研發(fā)團(tuán)隊往往人力資源水準(zhǔn)已經(jīng)高出中小型公司不少，中型團(tuán)隊可能有個別視野開闊的帶頭人足矣，但大型團(tuán)隊必須有常備的產(chǎn)品經(jīng)理小組或規(guī)劃設(shè)計小組（可能會是不同的稱謂，但核心定位一致），這個小組需要保持對公司核心業(yè)務(wù)、對市場、對同業(yè)、對金融IT業(yè)界、對供應(yīng)商、對新的科技有足夠的了解，這個小組將是整個團(tuán)隊的中樞，圍繞著公司經(jīng)營制定團(tuán)隊未來所有的戰(zhàn)略發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)劃、人員規(guī)劃，以及與之相匹配的作戰(zhàn)計劃。對研發(fā)的開展應(yīng)該有明確的制度、流程、工具支撐，不應(yīng)該出現(xiàn)有明顯落后于研發(fā)計劃的項目，也不應(yīng)該有明顯失敗的項目，更不應(yīng)該有明確的決策失誤

不管處于何種階段，如果有自主研發(fā)的愿景，要想清楚團(tuán)隊目標(biāo)、能力、公司賦予的資源，三者不匹配的情況下場基本都不會好

就目前行業(yè)里的大量同質(zhì)化競爭而言，想辦法拉開差異應(yīng)該是最直接的想法，如何拉開？通過“投研一體化”建設(shè)提高鏈條上各個環(huán)節(jié)的體驗應(yīng)該是個值得嘗試的選擇，把外部客戶也作為鏈條的一部分納入服務(wù)范圍，從而演變出新的業(yè)態(tài)也不是不可能。

就資管行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而言，作者聽到太多同事都提到，最近不好做，問問為什么不好做？回答大多都是“政策風(fēng)險太大”、“負(fù)基差”、“市場風(fēng)格變化太大”、等等，作者此時最想說的是，掌握自己能掌握的、多在自己能掌握的地方下功夫，求變就得花心思、花功夫，想盡一切辦法嘗試。

作者介紹：晨歡，在大型基金公司有多年的投資管理經(jīng)驗，也曾在金融IT公司做過管理層，具備豐富的投資管理結(jié)合IT系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗。

從地到天，從天到底，萬事萬物多么神奇……多么神奇，啦啦啦啦，多么神奇啦啦啦……

中國電科以“網(wǎng)羅一切、引領(lǐng)未來”的超前眼光，運用覆蓋電子信息全領(lǐng)域的體系優(yōu)勢，設(shè)計出了自己的解決方案——天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)重大工程！該工程也是面向國家戰(zhàn)略需求，首批啟動的國家科技創(chuàng)新2030重大項目之一。

按照“天基組網(wǎng)，地網(wǎng)跨代，天地互聯(lián)”的思路，天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)以地面網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以空間網(wǎng)絡(luò)為延伸，覆蓋太空、空中、陸地、海洋等自然空間，為天基、陸基、?；雀黝愑脩艋顒犹峁┬畔⒈Ｕ系幕A(chǔ)設(shè)施。

可以看出，天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)將是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要標(biāo)志，是信息時代的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施，是“國家利益到哪里，信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋到哪里”戰(zhàn)略選擇。

天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)將遵循統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和協(xié)議體系

按照“天基組網(wǎng)、開放互聯(lián)、天地一體、技術(shù)跨越”思路構(gòu)建

按照“科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)”三條主線統(tǒng)籌推進(jìn)

按照“技術(shù)突破、典型示范”“規(guī)模建設(shè)、有效應(yīng)用”“擴(kuò)展提高、全面服務(wù)”三個階段統(tǒng)籌有序?qū)嵤?/p>

在科技創(chuàng)新方面，形成一整套技術(shù)體系，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，打造世界科技創(chuàng)新中心。

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，構(gòu)建高軌、低軌、臨近空間、地面網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)融合、覆蓋全球的一張?zhí)斓匾惑w化信息網(wǎng)絡(luò)。

在應(yīng)用服務(wù)方面，全球商業(yè)運營，提供全時全域信息服務(wù)能力，形成天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)+產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。

在實施過程中，天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)將聚集天地大尺度組網(wǎng)與協(xié)議體系設(shè)計、資源受限型天地信息協(xié)同傳輸與優(yōu)化、廣域連續(xù)大規(guī)模數(shù)據(jù)分發(fā)與應(yīng)用服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)體系安全可信與一體化運維管控等重大科技問題，立足突破傳輸、組網(wǎng)、服務(wù)、安全、管控、互聯(lián)、節(jié)點等方向關(guān)鍵技術(shù)，采取體系工程引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、開放標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)、創(chuàng)新平臺支撐的實施思路，實現(xiàn)體系全面創(chuàng)新。

目前，中國電科率先啟動了天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)先導(dǎo)工程，構(gòu)建“天地雙骨干”架構(gòu)的概念演示系統(tǒng)，自主研發(fā)天地一體化網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，對激光微波混合傳輸、天基路由交換、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)等技術(shù)體制進(jìn)行了試驗驗證，技術(shù)成果直接支持了重大工程立項論證、實施方案編制等任務(wù)，已成為天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的實驗室、測試床和試驗田。

當(dāng)天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)“編織”完成后，將形成“全球覆蓋、隨遇接入、按需服務(wù)、安全可信”的天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)，為陸、海、空、天各類用戶提供信息服務(wù)，從而全面保障核心安全、拓展國家利益、普惠社會民生等戰(zhàn)略需求，和面向國家安全、信息普惠等各類典型應(yīng)用。

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來源：浮空飛行器