美國(guó)藝術(shù)家 Eyvind Earle(艾溫德·厄爾雷) 21歲時(shí)，穿越美國(guó)，創(chuàng)作了42幅水彩畫(huà)，記錄了整個(gè)旅程。之后舉辦多次畫(huà)展，作品被搶購(gòu)一空。1951年，開(kāi)始為迪士尼工作，創(chuàng)作背景及調(diào)色，參與了《睡美人》等十多部動(dòng)畫(huà)作品。

eyvindearle

（圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）

感謝您對(duì)“博文熊設(shè)計(jì)工作室”一直的關(guān)注，我們?cè)谛碌囊荒昀?，?huì)給你們帶來(lái)更多更好的設(shè)計(jì)等資源，當(dāng)然你還可以加入我們，一起創(chuàng)造奇跡！

在此，博文熊給您拜年了~

有一段時(shí)間，效率就足夠了。當(dāng)首席執(zhí)行官的角色是優(yōu)化業(yè)務(wù)時(shí)，就好像它是一臺(tái)機(jī)器，確保供應(yīng)鏈和制造系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道以最小的成本產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。那些日子一去不復(fù)返了。盡管我并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“好時(shí)光”產(chǎn)生任何浪漫的想法，但在20世紀(jì)，作為一名CEO無(wú)疑是一種更可預(yù)測(cè)的工作。

當(dāng)然，效率和提供可靠的回報(bào)仍然很重要，但是舊的方法是受到威脅。事實(shí)上，我還要更進(jìn)一步:舊的方法無(wú)法為我們今天所看到的一切做準(zhǔn)備——這是世界上最不穩(wěn)定、最具破壞性的商業(yè)氣候。

為了今天的競(jìng)爭(zhēng)，首席執(zhí)行官們需要進(jìn)化的技能，以確保他們?cè)诳焖僮兓臍夂蛳律?。業(yè)務(wù)適應(yīng)性現(xiàn)在意味著學(xué)習(xí)如何變得敏捷、有彈性、有創(chuàng)造力。這意味著要適應(yīng)快速世代交替的市場(chǎng)。這需要一個(gè)勇敢的新領(lǐng)導(dǎo)品牌，從我們的角度來(lái)看，當(dāng)我們與來(lái)自全球各地的年輕人一起工作時(shí)，它需要像設(shè)計(jì)師一樣思考。

舊的方法無(wú)法為我們今天所看到的一切做準(zhǔn)備——世界上最不穩(wěn)定、最具破壞性的商業(yè)環(huán)境。

為什么?因?yàn)槿绻f的核心競(jìng)爭(zhēng)力是加里·哈默爾(Gary Hamel)的“維護(hù)世界制造業(yè)在核心產(chǎn)品中的主導(dǎo)地位”，那么今天(客戶(hù)的癡迷、敏捷性和彈性)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是設(shè)計(jì)師的內(nèi)在動(dòng)力?？紤]一下:作為一個(gè)新服務(wù)、產(chǎn)品或經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)者，您的目的是確定客戶(hù)的需求和需求，原型解決方案，并創(chuàng)建足夠靈活的東西，以快速地轉(zhuǎn)向那些需要改變的需求，確保您的持續(xù)相關(guān)性。

所以，很明顯，設(shè)計(jì)思維是很重要的，但是它能提升到CEO的水平嗎?它的功能。這是因?yàn)榻M織本身就是一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。首席執(zhí)行官們被指控建立一種設(shè)計(jì)友好的文化，在這種文化中，組織的新陳代謝速度更快。這意味著給予公司的所有級(jí)別，從實(shí)習(xí)生到經(jīng)理到VPs，授權(quán)和自主——當(dāng)他們能看到比你更遠(yuǎn)的地方的時(shí)候，他們就可以轉(zhuǎn)移。這意味著創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，讓他們?cè)跊](méi)有恐懼的情況下失敗。它的意思是告訴他們一個(gè)關(guān)于你公司宗旨的引人注目的故事，并讓他們投資于這個(gè)故事。你們?cè)谝黄鸸ぷ?，?chuàng)造一些輝煌的東西，并將一起走進(jìn)一個(gè)未知的未來(lái)。

了解到這些企業(yè)將在這種環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，越來(lái)越多的組織正在將設(shè)計(jì)納入其核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天這樣做，我們很自豪能成為他們的伙伴。像IBM這樣的傳統(tǒng)技術(shù)公司也一直在大力投資設(shè)計(jì)。

你們?cè)谝黄鸸ぷ鳎瑒?chuàng)造一些輝煌的東西，并將一起走進(jìn)一個(gè)未知的未來(lái)。

有能力進(jìn)行真正的改變，設(shè)計(jì)一種未來(lái)的、進(jìn)化的生物，這絕非易事。以汽車(chē)公司為例子:該車(chē)型曾一度銷(xiāo)售人們想要駕駛的汽車(chē)。但今天，流動(dòng)性是一個(gè)更流暢的概念?，F(xiàn)在，汽車(chē)公司正在設(shè)計(jì)無(wú)人駕駛汽車(chē)和交付，用于汽車(chē)行駛，用于多式聯(lián)運(yùn)，以及高效率的電動(dòng)汽車(chē)。反過(guò)來(lái)，這意味著考慮城市基礎(chǔ)設(shè)施，以及它將如何適應(yīng)這樣的變化——加油站和停車(chē)場(chǎng)發(fā)生了什么?這意味著考慮到無(wú)人駕駛技術(shù)如何波及零售業(yè)。該組織旨在出售一大塊金屬，從a點(diǎn)到B點(diǎn)，這是它的到期日。

但這不僅僅是汽車(chē)行業(yè)，我們所知道的幾乎所有企業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)。把今天的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成適合明天的組織，這是CEO的職責(zé)。而且，在它的核心，這是一個(gè)需要設(shè)計(jì)思維的問(wèn)題。

[文]博文熊設(shè)計(jì)工作室

有一段時(shí)間，效率就足夠了。當(dāng)首席執(zhí)行官的角色是優(yōu)化業(yè)務(wù)時(shí)，就好像它是一臺(tái)機(jī)器，確保供應(yīng)鏈和制造系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道以最小的成本產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。那些日子一去不復(fù)返了。盡管我并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“好時(shí)光”產(chǎn)生任何浪漫的想法，但在20世紀(jì)，作為一名CEO無(wú)疑是一種更可預(yù)測(cè)的工作。

當(dāng)然，效率和提供可靠的回報(bào)仍然很重要，但是舊的方法是受到威脅。事實(shí)上，我還要更進(jìn)一步:舊的方法無(wú)法為我們今天所看到的一切做準(zhǔn)備——這是世界上最不穩(wěn)定、最具破壞性的商業(yè)氣候。

為了今天的競(jìng)爭(zhēng)，首席執(zhí)行官們需要進(jìn)化的技能，以確保他們?cè)诳焖僮兓臍夂蛳律?。業(yè)務(wù)適應(yīng)性現(xiàn)在意味著學(xué)習(xí)如何變得敏捷、有彈性、有創(chuàng)造力。這意味著要適應(yīng)快速世代交替的市場(chǎng)。這需要一個(gè)勇敢的新領(lǐng)導(dǎo)品牌，從我們的角度來(lái)看，當(dāng)我們與來(lái)自全球各地的年輕人一起工作時(shí)，它需要像設(shè)計(jì)師一樣思考。

舊的方法無(wú)法為我們今天所看到的一切做準(zhǔn)備——世界上最不穩(wěn)定、最具破壞性的商業(yè)環(huán)境。

為什么?因?yàn)槿绻f的核心競(jìng)爭(zhēng)力是加里·哈默爾(Gary Hamel)的“維護(hù)世界制造業(yè)在核心產(chǎn)品中的主導(dǎo)地位”，那么今天(客戶(hù)的癡迷、敏捷性和彈性)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是設(shè)計(jì)師的內(nèi)在動(dòng)力?？紤]一下:作為一個(gè)新服務(wù)、產(chǎn)品或經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)者，您的目的是確定客戶(hù)的需求和需求，原型解決方案，并創(chuàng)建足夠靈活的東西，以快速地轉(zhuǎn)向那些需要改變的需求，確保您的持續(xù)相關(guān)性。

所以，很明顯，設(shè)計(jì)思維是很重要的，但是它能提升到CEO的水平嗎?它的功能。這是因?yàn)榻M織本身就是一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。首席執(zhí)行官們被指控建立一種設(shè)計(jì)友好的文化，在這種文化中，組織的新陳代謝速度更快。這意味著給予公司的所有級(jí)別，從實(shí)習(xí)生到經(jīng)理到VPs，授權(quán)和自主——當(dāng)他們能看到比你更遠(yuǎn)的地方的時(shí)候，他們就可以轉(zhuǎn)移。這意味著創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，讓他們?cè)跊](méi)有恐懼的情況下失敗。它的意思是告訴他們一個(gè)關(guān)于你公司宗旨的引人注目的故事，并讓他們投資于這個(gè)故事。你們?cè)谝黄鸸ぷ?，?chuàng)造一些輝煌的東西，并將一起走進(jìn)一個(gè)未知的未來(lái)。

了解到這些企業(yè)將在這種環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，越來(lái)越多的組織正在將設(shè)計(jì)納入其核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天這樣做，我們很自豪能成為他們的伙伴。像IBM這樣的傳統(tǒng)技術(shù)公司也一直在大力投資設(shè)計(jì)。

你們?cè)谝黄鸸ぷ鳎瑒?chuàng)造一些輝煌的東西，并將一起走進(jìn)一個(gè)未知的未來(lái)。

有能力進(jìn)行真正的改變，設(shè)計(jì)一種未來(lái)的、進(jìn)化的生物，這絕非易事。以汽車(chē)公司為例子:該車(chē)型曾一度銷(xiāo)售人們想要駕駛的汽車(chē)。但今天，流動(dòng)性是一個(gè)更流暢的概念?，F(xiàn)在，汽車(chē)公司正在設(shè)計(jì)無(wú)人駕駛汽車(chē)和交付，用于汽車(chē)行駛，用于多式聯(lián)運(yùn)，以及高效率的電動(dòng)汽車(chē)。反過(guò)來(lái)，這意味著考慮城市基礎(chǔ)設(shè)施，以及它將如何適應(yīng)這樣的變化——加油站和停車(chē)場(chǎng)發(fā)生了什么?這意味著考慮到無(wú)人駕駛技術(shù)如何波及零售業(yè)。該組織旨在出售一大塊金屬，從a點(diǎn)到B點(diǎn)，這是它的到期日。

但這不僅僅是汽車(chē)行業(yè)，我們所知道的幾乎所有企業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)。把今天的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成適合明天的組織，這是CEO的職責(zé)。而且，在它的核心，這是一個(gè)需要設(shè)計(jì)思維的問(wèn)題。

[文]博文熊設(shè)計(jì)工作室