我們都知道，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持不下去，很大程度是在選擇項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有給予重視，選擇的項(xiàng)目對(duì)消費(fèi)者沒有太大吸引力，再加上競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，最終被別人踩在腳底，那么選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)究竟要考慮哪些因素呢?

一、看需求強(qiáng)度

我們可以根據(jù)消費(fèi)者的性別、年齡、文化水平、職業(yè)的差異進(jìn)行對(duì)消費(fèi)者的細(xì)分，從而把這些細(xì)分群體看成細(xì)分的市場(chǎng)，也就是我們要服務(wù)的對(duì)象，所以我們選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要知道我們要服務(wù)哪類群體，他們的需求強(qiáng)度怎樣，需求程度越高，項(xiàng)目就越容易做。

二、看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)一般分為兩種，一種是良性競(jìng)爭(zhēng)、一種是惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果是惡性競(jìng)爭(zhēng)，該產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)的必要，我們可以選擇其他競(jìng)爭(zhēng)薄弱的項(xiàng)目來做，所以我們不應(yīng)該把眼光放在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的項(xiàng)目上面，應(yīng)該去尋找一些新產(chǎn)品來做。

三、看進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)

一個(gè)項(xiàng)目剛剛開始發(fā)展的時(shí)候往往沒有人重視，競(jìng)爭(zhēng)非常弱，當(dāng)項(xiàng)目慢慢成熟就意味著失去先機(jī)，不論哪種情況的時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)成熟以后就不要去觸碰了，因此考慮考慮一些剛剛啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。比較容易成功。

四、看產(chǎn)品特色

當(dāng)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是，我們首先要看重的就是產(chǎn)品的特色，了解自己產(chǎn)品與對(duì)手產(chǎn)品的差異，對(duì)消費(fèi)者是否有價(jià)值，對(duì)消費(fèi)者越有價(jià)值的產(chǎn)品，賣點(diǎn)就會(huì)非常大。

五、看成本利潤(rùn)

我們要看的是產(chǎn)品自身的成本與我們所得利潤(rùn)的比值，毛利率連20%都沒有的項(xiàng)目要慎重考慮。

六、看資源條件

選擇項(xiàng)目時(shí)要充分考慮自己所掌握的資源有多少，在我們手上的資源能滿足創(chuàng)業(yè)的需求時(shí)，可以做這個(gè)項(xiàng)目，避免在資源不足的情況下創(chuàng)業(yè)。

總而言之，前五大點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)分析得出的，而第六點(diǎn)是從自身實(shí)際出發(fā)的，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)只有把自己現(xiàn)實(shí)情況和外部環(huán)境相結(jié)合，復(fù)合上述所說的幾大點(diǎn)才會(huì)做出最正確的選擇。大家記得點(diǎn)擊關(guān)注哦！

這5個(gè)做生意的小妙招 看起來很傻 其實(shí)很實(shí)用！

總有一些朋友問，現(xiàn)在做什么項(xiàng)目掙錢？

還有一些朋友問，我想創(chuàng)業(yè)，就是沒有合適的項(xiàng)目，你有什么好項(xiàng)目跟我一起做??？

甚至有一些朋友問，投入小回報(bào)大，短期內(nèi)能盈利的有沒有？

我覺得有這些想法的朋友都不太靠譜，天掉餡餅的事，那么巧就砸在你頭上？急功近利的思維是最容易害死人的。即使我告訴你某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在就處于風(fēng)口紅利期，你就能有匹配這個(gè)項(xiàng)目的資源？例如資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技能等等。沒有匹配資源，就是給你個(gè)餡餅?zāi)阋部胁幌掳　?/p>

這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，你慢1分鐘，就有可能落后別人一大截。包括你所謂的思路、創(chuàng)意、靈感，或許在某個(gè)城市某個(gè)地方，已經(jīng)有人在實(shí)驗(yàn)了。因此還真不好說什么時(shí)候是真正的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，什么時(shí)間段入市才掙錢。

對(duì)于很多想著創(chuàng)業(yè)又苦無門路的人來說，他們所謂的賺錢項(xiàng)目大多是道聽途說而來。例如在某一次街邊燒烤攤擼串的時(shí)候，看到鄰桌的人說的；或許是某次一群朋友吹牛皮，有一個(gè)朋友提出來的；更或者是所謂的靈感乍現(xiàn)出來的。這些所謂的項(xiàng)目，聽起來像是那么一回事，但基本上沒有什么可操作的空間和落地的可能。要么是缺乏市場(chǎng)，要么是你沒資源。賺錢的項(xiàng)目真那么隨便得來，那么創(chuàng)業(yè)的人都共同富裕了。

那么尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目究竟有有什么秘訣嗎？說來也簡(jiǎn)單，就是首先確定一個(gè)大方向。例如：

1市場(chǎng)空間。市場(chǎng)空間包含了需求、受眾、紅利、體驗(yàn)等等，如果一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)空間較為狹窄或者需要培育很長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)排除掉，玩長(zhǎng)線的太燒錢，你玩不起。

2 利潤(rùn)。誰都希望找到成本低最好零成本，要么不出單，出單吃半年的項(xiàng)目，想想可能嗎？很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人甚至都不會(huì)計(jì)算投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一切都靠運(yùn)氣和人品。

3 可持續(xù)性。所謂可持續(xù)性，就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估，我們應(yīng)該去選那些10年依然能存活的項(xiàng)目，避免接觸那些來得快死得快的投機(jī)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)不能只看眼前，要想到以后。

有個(gè)大方向，我們?cè)賮磉x擇哪些是自己熟悉的領(lǐng)域，一步步排除那些把控不住的，風(fēng)險(xiǎn)大，需要投入資金多的行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)否決，看看最后你還剩下些什么，我們?cè)賮碚勏乱徊降膭?dòng)作。

我們都知道，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持不下去，很大程度是在選擇項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有給予重視，選擇的項(xiàng)目對(duì)消費(fèi)者沒有太大吸引力，再加上競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，最終被別人踩在腳底，那么選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)究竟要考慮哪些因素呢?

一、看需求強(qiáng)度

我們可以根據(jù)消費(fèi)者的性別、年齡、文化水平、職業(yè)的差異進(jìn)行對(duì)消費(fèi)者的細(xì)分，從而把這些細(xì)分群體看成細(xì)分的市場(chǎng)，也就是我們要服務(wù)的對(duì)象，所以我們選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要知道我們要服務(wù)哪類群體，他們的需求強(qiáng)度怎樣，需求程度越高，項(xiàng)目就越容易做。

二、看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)一般分為兩種，一種是良性競(jìng)爭(zhēng)、一種是惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果是惡性競(jìng)爭(zhēng)，該產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)的必要，我們可以選擇其他競(jìng)爭(zhēng)薄弱的項(xiàng)目來做，所以我們不應(yīng)該把眼光放在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的項(xiàng)目上面，應(yīng)該去尋找一些新產(chǎn)品來做。

三、看進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)

一個(gè)項(xiàng)目剛剛開始發(fā)展的時(shí)候往往沒有人重視，競(jìng)爭(zhēng)非常弱，當(dāng)項(xiàng)目慢慢成熟就意味著失去先機(jī)，不論哪種情況的時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)成熟以后就不要去觸碰了，因此考慮考慮一些剛剛啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。比較容易成功。

四、看產(chǎn)品特色

當(dāng)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是，我們首先要看重的就是產(chǎn)品的特色，了解自己產(chǎn)品與對(duì)手產(chǎn)品的差異，對(duì)消費(fèi)者是否有價(jià)值，對(duì)消費(fèi)者越有價(jià)值的產(chǎn)品，賣點(diǎn)就會(huì)非常大。

五、看成本利潤(rùn)

我們要看的是產(chǎn)品自身的成本與我們所得利潤(rùn)的比值，毛利率連20%都沒有的項(xiàng)目要慎重考慮。

六、看資源條件

選擇項(xiàng)目時(shí)要充分考慮自己所掌握的資源有多少，在我們手上的資源能滿足創(chuàng)業(yè)的需求時(shí)，可以做這個(gè)項(xiàng)目，避免在資源不足的情況下創(chuàng)業(yè)。

總而言之，前五大點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)分析得出的，而第六點(diǎn)是從自身實(shí)際出發(fā)的，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)只有把自己現(xiàn)實(shí)情況和外部環(huán)境相結(jié)合，復(fù)合上述所說的幾大點(diǎn)才會(huì)做出最正確的選擇。大家記得點(diǎn)擊關(guān)注哦！

這5個(gè)做生意的小妙招 看起來很傻 其實(shí)很實(shí)用！